Buzz
Cách sử dụng những ưu điểm đặc biệt một cách tối ưu.
Cách tận dụng những điểm mạnh độc đáo.
ĐIỂM CHÍNH
Người quản lý dự án hướng nội thường có khả năng lắng nghe và thận trọng hơn so với người hướng ngoại.
Trong thời đại biến đổi nhanh chóng, chúng ta cần những nhà lãnh đạo kiên nhẫn và sẵn sàng trước khi hành động.
ĐIỂM KHÓA
- Những người quản lý dự án hướng nội thường là những người nghe tốt hơn và cân nhắc hơn so với người hướng ngoại.
Một vài năm trước, người quản lý của tôi, người từng là Giám đốc Công nghệ của một công ty dịch vụ kinh doanh chuyên nghiệp toàn cầu đã thách thức một “đánh giá đặc biệt” mà tôi đưa ra cho một trong những người quản lý dự án của tôi, người tình cờ là một người hướng nội.
Trong xã hội của chúng ta, ít nhất là ở phương Tây, chúng ta có sự mê muội với những người hướng ngoại.
Môi trường kinh doanh và học thuật đều chứng minh rằng người hướng nội và người hướng ngoại đều có hiệu quả như nhau trong vai trò lãnh đạo.
Sự mê muội của chúng ta với những người hướng ngoại thường bị cường điệu hoặc đơn giản là sai lầm.
Sự ưu ái đối với những người hướng ngoại là không may mắn vì trong thế giới hậu đại dịch hiện nay của chúng ta, cần có những nhà lãnh đạo chu đáo hơn với những đặc điểm hướng nội, sẵn lòng lắng nghe và học hỏi, nói chậm hơn và cân nhắc hơn trong phản hồi của họ.
Khả năng lãnh đạo thông qua những hành động chu đáo chứ không chỉ là sức thu hút hay cảm xúc dâng trào là điều quan trọng nhất.
Người hướng nội có thể trở thành những nhà lãnh đạo dự án xuất sắc nhờ khả năng tận dụng những thế mạnh độc đáo của họ.
Dưới đây là năm chiến lược hàng đầu làm nổi bật cách người hướng nội có thể xuất sắc trong vai trò quản lý dự án:
Ra quyết định
Decision Making:
Chăm chỉ lắng nghe:
Tính cẩn thận của Người Nghe:
Tôn trọng và ủng hộ:
Tạo sức mạnh cho người khác:
Khả năng thích nghi linh hoạt:
Khả năng linh hoạt:
Dẫn dắt bằng việc làm mẫu
Làm Gương cho người khác
Tác giả: Te Wu DPS
