[Tâm Trạng] Chiến Thắng Mọi Khó Khăn Cùng Cộng Đồng Của Bạn Như Thế Nào?

Cách để Phát Triển Mạnh Mẽ Với Cộng Đồng Của Bạn?

Tám nguyên tắc quan trọng để xây dựng đội nhóm mạnh mẽ hơn.

Bảy nguyên tắc để tạo nên các nhóm mạnh mẽ hơn.

Con người là loài xã hội, và chúng ta cần cộng đồng để phát triển. Dù đó là gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, hoặc thậm chí chỉ là những người cùng quê, thì sự hạnh phúc của chúng ta luôn liên quan mật thiết đến hạnh phúc của những người xung quanh. Khi chúng ta hòa mình vào, chúng ta chia sẻ nguồn lực, kiến thức, và sự đồng hành, giúp chúng ta vượt qua những thử thách của cuộc sống. Tuy nhiên, không phải lúc nào cũng dễ dàng như vậy. Vì bất kể mối quan hệ của chúng ta có chặt chẽ đến đâu, chúng ta vẫn phải đối mặt với xung đột, mâu thuẫn, và đôi khi là sự thù địch trực tiếp. Đó giống như chúng ta đang tham gia vào một cuộc chiến đầy thách thức, diễn ra liên tục giữa lợi ích cá nhân và lợi ích của những người khác, và không ai có thể chiến thắng hoàn toàn.

Loài người là loài xã hội, và chúng ta cần cộng đồng để phát triển. Dù đó là gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, hoặc thậm chí chỉ là những người cùng quê, thì sự hạnh phúc của chúng ta luôn liên quan mật thiết đến hạnh phúc của những người xung quanh. Khi chúng ta hòa mình vào, chúng ta chia sẻ nguồn lực, kiến thức, và sự đồng hành, giúp chúng ta vượt qua những thử thách của cuộc sống. Tuy nhiên, không phải lúc nào cũng dễ dàng như vậy. Vì bất kể mối quan hệ của chúng ta có chặt chẽ đến đâu, chúng ta vẫn phải đối mặt với xung đột, mâu thuẫn, và đôi khi là sự thù địch trực tiếp. Đó giống như chúng ta đang tham gia vào một cuộc chiến đầy thách thức, diễn ra liên tục giữa lợi ích cá nhân và lợi ích của những người khác, và không ai có thể chiến thắng hoàn toàn.

Trong mối quan hệ giữa con người, nếu luôn ép buộc mọi thứ phải theo ý của mình, chúng ta sẽ trở nên ích kỷ, tách biệt với người khác, và có thể sẽ bị phớt lờ hoặc thậm chí là bị bỏ rơi. Ngược lại, nếu liên tục chịu áp lực từ người khác, chúng ta sẽ mất đi bản tính của mình, từ bỏ những gì mình thực sự mong muốn, và kết quả là tức giận với những người khác mà nhu cầu của họ được đáp ứng. Cả hai kịch bản đều không mong muốn. Và theo một cách nào đó, chúng ta phải đối mặt với vô số dạng xung đột như vậy mỗi ngày.

Nếu chúng ta cứ kiên định muốn mọi thứ theo ý mình, chúng ta trở nên ích kỷ, xa lánh những người xung quanh, và có khả năng sẽ bị bỏ qua (hoặc thậm chí bị bỏ rơi). Ngược lại, nếu chúng ta luôn chịu áp lực từ những người khác, chúng ta mất đi cá tính, từ bỏ những gì mình thực sự muốn, và kết quả là tức giận với những người đang đáp ứng nhu cầu của họ. Không một kịch bản nào là lựa chọn tốt. Và mỗi ngày, chúng ta phải đối mặt với vô số dạng xung đột như vậy.

Có nhiều cách mà nhu cầu của chúng ta có thể va chạm với nhu cầu của người khác (hoặc của cả nhóm). Nếu muốn phát triển, chúng ta phải xem xét không chỉ những gì chúng ta muốn một cách ích kỷ mà còn là lợi ích của người khác và của cộng đồng. Nhưng làm thế nào để duy trì cân bằng đó? Làm thế nào để đảm bảo rằng chúng ta đáp ứng được nhu cầu của mình mà không xâm phạm đến người khác? Làm thế nào để phát triển, không chỉ cá nhân mà còn là cộng đồng?

• Chúng ta có chở con đi học không? Hay để họ tự đi?Do we drive the kids to school? Or do we let them walk?

• Chúng ta có dọn tuyết trên đường không? Hay để họ làm điều này?Do we shovel the snow in our street? Or do we leave this task to the neighbors?

• Chúng ta có tập trung vào công việc không? Hay để thời gian trôi qua mà không làm gì?Do we focus while at work? Or do we spend our time procrastinating?

• Chúng ta có tái chế không? Hay chỉ đổ tất cả vào thùng rác?Do we recycle? Or do we throw it all in just one bin labeled trash?

• Chúng ta có đóng thuế đầy đủ không? Hay tìm mọi cách trốn thuế?Do we pay our full taxes? Or do we take advantage of, uh, loopholes?

Trong nhiều trường hợp, nhu cầu của chúng ta có thể trái ngược với nhu cầu của người khác (hoặc của cả nhóm). Nếu muốn phát triển, chúng ta phải xem xét không chỉ những gì chúng ta muốn một cách ích kỷ mà còn là lợi ích của người khác và của cộng đồng. Nhưng làm thế nào để duy trì cân bằng đó? Làm thế nào để đảm bảo rằng chúng ta đáp ứng được nhu cầu của mình mà không xâm phạm đến người khác? Làm thế nào để phát triển, không chỉ cá nhân mà còn là cộng đồng?

Có nhiều cách mà nhu cầu của chúng ta có thể va chạm với nhu cầu của người khác (hoặc của cả nhóm). Nếu muốn phát triển, chúng ta phải xem xét không chỉ những gì chúng ta muốn một cách ích kỷ mà còn là lợi ích của người khác và của cộng đồng. Nhưng làm thế nào để duy trì cân bằng đó? Làm thế nào để đảm bảo rằng chúng ta đáp ứng được nhu cầu của mình mà không xâm phạm đến người khác? Làm thế nào để phát triển, không chỉ cá nhân mà còn là cộng đồng?

Nguồn: Tìm kiếm Google

Nhà kinh tế học người Mỹ và là người đoạt giải Nobel Elinor Ostrom đã phát hiện ra 8 'nguyên tắc thiết kế' để quản lý hiệu quả tài nguyên và phát triển của một nhóm cộng đồng. Paul Atkins, David Sloan Wilson và tôi (với sự giúp đỡ ban đầu từ Ostrom, trước khi bà qua đời đột ngột) đã sử dụng chúng để tạo ra một phương pháp can thiệp giúp bạn và nhóm của bạn phát triển.

Nhà kinh tế học người Mỹ và người đoạt giải Nobel Elinor Ostrom đã xác định được tám 'nguyên tắc thiết kế' để quản lý hiệu quả tài nguyên nhóm và phát triển. Paul Atkins, David Sloan Wilson và tôi (với sự giúp đỡ ban đầu từ Ostrom, trước khi bà qua đời đột ngột) đã sử dụng chúng để tạo ra một phương pháp can thiệp có thể giúp bạn và nhóm của bạn phát triển.

• Nguyên Tắc Số 1: Chia Sẻ Điểm Tương Đồng Và Mục ĐíchPrinciple #1 Shared Identity and Purpose

Nguyên tắc đầu tiên là chia sẻ những điểm chung với những người trong nhóm của bạn. Chúng ta thường làm điều này một cách nông cạn với gia đình thông qua việc sử dụng họ trong tên, hoặc với các đội thể thao yêu thích thông qua việc mặc áo có màu sắc và logo tương tự nhau, nhưng cách sâu sắc hơn, chúng ta làm điều này bằng những giá trị chung. Giúp những người trong các nhóm tự nguyện mà bạn tham gia biết và thể hiện cách mục đích mà họ đã chọn được phản ánh trong nhóm và các hoạt động của nó là một bước mạnh mẽ hướng tới sự hợp tác nhóm.

Nguyên tắc đầu tiên là chia sẻ điểm chung với những người trong nhóm của bạn. Chúng ta tự nhiên thực hiện điều này một cách nông cạn với gia đình thông qua việc sử dụng họ trong tên, hoặc với các đội thể thao yêu thích thông qua việc mặc áo có màu sắc và logo tương tự nhau, nhưng một cách sâu sắc hơn, chúng ta làm điều này bằng những giá trị chung. Giúp những người trong các nhóm tự nguyện mà bạn tham gia biết và thể hiện cách mục đích mà họ đã chọn được phản ánh trong nhóm và các hoạt động của nó là một bước mạnh mẽ hướng tới sự hợp tác nhóm.

• Nguyên Tắc Số 2: Cân Bằng Lợi Ích Và Đóng GópPrinciple #2 Balancing Benefits and Contributions

Bạn đã từng tham gia vào một nhóm mà một số thành viên bị đối xử không công bằng, hoặc nơi mà các nhà lãnh đạo nhận những lợi ích tốt đẹp nhất trong khi mọi người khác phải làm việc chăm chỉ không ngớt? Nếu có, bạn sẽ hiểu được sự độc hại của điều này đối với tất cả mọi người. Nguyên tắc thứ hai là quan tâm đến sự công bằng, để đảm bảo mọi người trong nhóm hưởng lợi một cách cân đối liên kết với những đóng góp của họ. Ví dụ, nếu bạn là một người lãnh đạo nhóm, việc thiết lập một ví dụ sẽ giúp nhóm làm việc một cách hiệu quả hơn cùng nhau. Điều này dẫn đến điểm tiếp theo.

Bạn đã từng tham gia vào một nhóm mà một số thành viên bị đối xử không công bằng, hoặc nơi mà các nhà lãnh đạo nhận những lợi ích tốt đẹp nhất trong khi mọi người khác phải làm việc chăm chỉ không ngớt? Nếu có, bạn sẽ hiểu được sự độc hại của điều này đối với tất cả mọi người. Nguyên tắc thứ hai là quan tâm đến sự công bằng, để đảm bảo mọi người trong nhóm hưởng lợi một cách cân đối liên kết với những đóng góp của họ. Ví dụ, nếu bạn là một người lãnh đạo nhóm, việc thiết lập một ví dụ sẽ giúp nhóm làm việc một cách hiệu quả hơn cùng nhau. Điều này dẫn đến điểm tiếp theo.

Nguồn: Tìm kiếm Google

• Nguyên Tắc Số 3: Quyết Định Công Bằng Và Bao HàmPrinciple #3 Fair and Inclusive Decision-Making

Nguyên tắc thứ ba là để mọi người đều có cơ hội đóng góp ý kiến và dựa vào đó để đưa ra quyết định. Nhờ vào điều này, mọi người sẽ cảm thấy khích lệ để tiếp tục nỗ lực, giảm bớt căng thẳng trong quá trình làm việc, và cảm thấy hài lòng hơn với kết quả cuối cùng. Ví dụ, trong một lớp học, giáo viên nên tạo điều kiện cho học sinh thảo luận về quá trình học tập bằng cách để họ thiết lập mục tiêu và nguyên tắc của riêng mình.

Nguyên tắc thứ ba là cho mọi người có quyền lên tiếng trong việc ra quyết định. Bằng cách này, mọi người sẽ được động viên hơn để nỗ lực, ít căng thẳng hơn trong quá trình, và hạnh phúc hơn với kết quả cuối cùng. Ví dụ, trong lớp học, giáo viên nên cho học sinh của họ có ý kiến trong quá trình học bằng cách liên quan họ vào việc đặt mục tiêu, định hướng và quy tắc.

Không có quy tắc hoặc hướng dẫn nào có thể mang lại lợi ích cho bất kỳ ai nếu chúng không được tuân thủ. Vì vậy, quy tắc thứ tư là giám sát những hành vi đã thống nhất. Mọi người hành xử tích cực hơn khi họ biết người khác đang quan sát, một phần vì họ quan tâm đến danh tiếng của bản thân. Hãy chú ý, tuy nhiên, rằng việc giám sát không được quá mức, hoặc được sử dụng để ép buộc mọi người hành động. Không ai thích sống dưới một kính hiển vi.

Khi một ai đó vượt quá giới hạn, việc quan trọng là giải quyết tình huống, nhưng một cách điều chỉnh. Ví dụ, khi ai đó có thói quen trễ hạn, bạn có thể bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện riêng trước khi xem xét những biện pháp nghiêm khắc hơn. Tương tự, khi một ai đó vượt xa trách nhiệm của họ, họ xứng đáng được công nhận tương ứng.

Khi một ai đó vượt quá giới hạn cho phép, thì giải quyết tình huống là điều quan trọng, nhưng cần phải điều chỉnh cho phù hợp. Chẳng hạn như với những người có thói quen trễ deadline, bạn nên bắt đầu một buổi nói chuyện trực tiếp 1 đối 1, trước khi áp dụng những biện pháp quyết liệt. Tương tự như vậy, khi một ai đó làm hơn những gì thuộc trách nhiệm của họ, thì người ấy xứng đáng được ghi nhận công sức.

Khi một ai đó vượt quá giới hạn, việc quan trọng là giải quyết tình huống, nhưng một cách điều chỉnh. Ví dụ, khi ai đó có thói quen trễ hạn, bạn có thể bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện riêng trước khi xem xét những biện pháp nghiêm khắc hơn. Tương tự, khi một ai đó vượt xa trách nhiệm của họ, họ xứng đáng được công nhận tương ứng.

Không có quy tắc hoặc hướng dẫn nào có thể mang lại lợi ích cho bất kỳ ai nếu chúng không được tuân thủ. Vì vậy, quy tắc thứ tư là giám sát những hành vi đã thống nhất. Mọi người hành xử tích cực hơn khi họ biết người khác đang quan sát, một phần vì họ quan tâm đến danh tiếng của bản thân. Hãy chú ý, tuy nhiên, rằng việc giám sát không được quá mức, hoặc được sử dụng để ép buộc mọi người hành động. Không ai thích sống dưới một kính hiển vi.

Nguồn: Trên trang web Google.com

Không thể tránh khỏi xung đột, như bất kỳ ai đã từng có mối quan hệ đều biết. Nhưng khi chúng ta lơ đi hoặc trì hoãn quá lâu, nó có thể làm cho tình hình trở nên tồi tệ hơn. Nếu chúng ta muốn làm tốt với nhóm của mình, chúng ta cần có khả năng nói về những vấn đề khó khăn, và chúng ta cần phải làm điều này mỗi khi cần thiết. Nguyên tắc thứ sáu là tìm cách giải quyết xung đột một cách nhanh chóng và công bằng.

Không thể tránh khỏi xung đột, như bất kỳ ai đã từng có mối quan hệ đều biết. Nhưng khi chúng ta lơ đi hoặc trì hoãn quá lâu, nó có thể làm cho tình hình trở nên tồi tệ hơn. Nếu chúng ta muốn làm tốt với nhóm của mình, chúng ta cần có khả năng nói về những vấn đề khó khăn, và chúng ta cần phải làm điều này mỗi khi cần thiết. Nguyên tắc thứ sáu là tìm cách giải quyết xung đột một cách nhanh chóng và công bằng.

Quyền tự trị là cho phép một nhóm tự quản lý công việc của mình mà không bị can thiệp từ bên ngoài. Nguyên tắc này tương tự như nguyên tắc thứ ba về việc ra quyết định công bằng và toàn diện, nhưng ở cấp độ nhóm. Thay vì là quyền tự do cá nhân như nguyên tắc thứ ba, thì nguyên tắc này là về tự do của đội nhóm. Ví dụ, nếu bạn muốn thành lập một doanh nghiệp hợp tác hoặc một hiệp hội, hãy cố gắng trao quyền cho các ủy ban hoặc đội quản lý mà không cần phải kiểm soát mọi hoạt động một cách chi tiết.

Quyền tự trị là cho phép một nhóm tự quản lý công việc của mình mà không bị can thiệp từ bên ngoài. Nguyên tắc này tương tự như nguyên tắc thứ ba về việc ra quyết định công bằng và toàn diện, nhưng ở cấp độ nhóm. Thay vì là quyền tự do cá nhân như nguyên tắc thứ ba, thì nguyên tắc này là về tự do của đội nhóm. Ví dụ, nếu bạn muốn thành lập một doanh nghiệp hợp tác hoặc một hiệp hội, hãy cố gắng trao quyền cho các ủy ban hoặc đội quản lý mà không cần phải kiểm soát mọi hoạt động một cách chi tiết.

Quyền tự trị là cho phép một nhóm tự quản lý công việc của mình mà không bị can thiệp từ bên ngoài. Nguyên tắc này tương tự như nguyên tắc thứ ba về việc ra quyết định công bằng và toàn diện, nhưng ở cấp độ nhóm. Thay vì là quyền tự do cá nhân như nguyên tắc thứ ba, thì nguyên tắc này là về tự do của đội nhóm. Ví dụ, nếu bạn muốn thành lập một doanh nghiệp hợp tác hoặc một hiệp hội, hãy cố gắng trao quyền cho các ủy ban hoặc đội quản lý mà không cần phải kiểm soát mọi hoạt động một cách chi tiết.

Quyền tự quản là về khả năng của một nhóm tự quản lý các vấn đề của mình mà không có sự can thiệp từ bên ngoài. Nguyên tắc này tương tự như nguyên tắc ba (về việc ra quyết định công bằng và bao gồm) nhưng ở mức độ nhóm. Thay vì là tự do của cá nhân, điều này là về tự do của nhóm. Ví dụ, nếu bạn muốn tạo ra một doanh nghiệp hợp tác hoặc một hiệp hội, hãy cố gắng ủng hộ các ủy ban hoặc nhóm làm việc mà không cần phải chi tiết từng bước.

Không có đội nhóm nào tồn tại như một vũ trụ riêng biệt, hoạt động một mình và tách biệt. Các nhóm cần hoạt động trong một cộng đồng lớn hơn bao gồm nhiều nhóm khác. Để hoạt động hiệu quả, chúng ta cần xem xét lợi ích của các nhóm khác và hợp tác cùng nhau một cách xây dựng. Các cặp đôi sẽ tốt hơn khi biết cách hòa hợp với các cặp đôi khác; các doanh nghiệp có thể hợp tác với các doanh nghiệp khác sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn.

Nguyên tắc cuối cùng là nhận biết rằng không có nhóm nào tồn tại như một vũ trụ riêng biệt, hoạt động một mình và tách biệt. Các nhóm cần hoạt động trong một cộng đồng lớn hơn bao gồm nhiều nhóm khác. Để hoạt động hiệu quả, chúng ta cần xem xét lợi ích của các nhóm khác và hợp tác cùng nhau một cách xây dựng. Các cặp đôi sẽ tốt hơn khi biết cách hòa hợp với các cặp đôi khác; các doanh nghiệp có thể hợp tác với các doanh nghiệp khác sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn.

Nguyên tắc cuối cùng là nhận biết rằng không có nhóm nào tồn tại như một vũ trụ riêng biệt, hoạt động một mình và tách biệt. Các nhóm cần hoạt động trong một cộng đồng lớn hơn bao gồm nhiều nhóm khác. Để hoạt động hiệu quả, chúng ta cần xem xét lợi ích của các nhóm khác và hợp tác cùng nhau một cách xây dựng. Các cặp đôi sẽ tốt hơn khi biết cách hòa hợp với các cặp đôi khác; các doanh nghiệp có thể hợp tác với các doanh nghiệp khác sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn.

Nguồn: Tìm kiếm trên Google.com

Tóm lại

Để thịnh vượng, chúng ta cần học cách cân bằng nhu cầu cá nhân với nhu cầu của người khác. Điều này có thể là một cuộc chiến không ngừng, nhưng 8 nguyên tắc của Ostrom có thể giúp ích rất nhiều. Cô ấy đã nhận giải Nobel không phải vô lý! Trong các nhóm mà bạn tham gia, hãy hướng mọi người đến việc củng cố mục tiêu chung và chia sẻ giá trị, phân phối tài nguyên một cách công bằng, ra quyết định cùng nhau, lưu ý việc tuân thủ hoặc vi phạm thoả thuận, giải quyết xung đột một cách nhanh chóng và công bằng, tôn trọng quyền lực của nhóm, và hợp tác với các nhóm khác. Bằng cách tuân thủ những nguyên tắc này, chúng ta có thể giúp tạo ra một thế giới mà mọi người đều được hưởng lợi và phát triển cùng nhau!

Để thịnh vượng, chúng ta cần học cách cân bằng nhu cầu của chúng ta với nhu cầu của người khác. Điều này có thể là một cuộc chiến liên tục, nhưng 8 nguyên tắc của Ostrom có thể giúp ích rất nhiều. Cô ấy đã nhận giải Nobel không phải vô lý! Trong các nhóm bạn tham gia, hãy hướng mọi người đến việc củng cố mục tiêu chung và chia sẻ giá trị, phân bố tài nguyên một cách công bằng, ra quyết định cùng nhau, lưu ý việc tuân thủ hoặc vi phạm thoả thuận, giải quyết xung đột một cách nhanh chóng và công bằng, tôn trọng quyền lực của nhóm, và hợp tác với các nhóm khác. Bằng cách tuân thủ những nguyên tắc này, chúng ta có thể giúp tạo ra một thế giới mà mọi người đều được hưởng lợi và phát triển cùng nhau!