Buzz
Hôm nay là ngày cuối cùng của quá trình tham gia khoá đào tạo Internal Coach của công ty. Trainer đứng lớp đã dành những phút cuối cùng của khoá huấn luyện để chia sẻ về 'CHOICE' mà mình cảm thấy thú vị.
Rất nhiều trong chúng ta đã quên đi việc có sự lựa chọn, nhưng không thể phủ nhận sự tồn tại của nó. Từ 0-6 tuổi, khi chưa có đủ nhận thức, 'lựa chọn' của mỗi người đến từ ba mẹ, người chăm sóc. Khi đi học, 12 năm tiếp theo của cuộc sống thực tế chúng ta thường ít sử dụng quyền 'lựa chọn' của mình mà sẽ 'chấp nhận' những điều đã được 'lựa chọn' và đưa đến cho mình dưới hình thức 'lời khuyên', 'yêu cầu', 'trông đợi' hay thậm chí là 'trào lưu'. Điều nhiều người thường làm trong gần 20 năm đầu này có lẽ là 'chấp nhận ảnh hưởng' từ bên ngoài hơn là sử dụng quyền lựa chọn của mình.
Có nhiều đánh giá tiêu cực về thế hệ Gen Y, Gen Z, nhưng tôi thích sự dũng cảm của họ trong việc đưa ra quyết định. Họ dám đưa ra lựa chọn, chứ không chỉ làm theo trào lưu. Họ chọn nắm bắt cơ hội để tham gia vào các công ty làm Trainee, Intern, Fresher mà không bị 'kìm hãm' bởi quá nhiều thứ.
Để làm được điều đó, đôi khi là do bậc phụ huynh của họ, những người đã không biết hoặc không may mắn được sử dụng quyền lựa chọn của bản thân nhiều. Tôi cũng thuộc nhóm hiếm hoi ít được lựa chọn rất nhiều từ cấp 2, nhưng điều đó là nhờ ba mẹ tôi có tư tưởng tuyệt vời.
Người ba tuyệt vời của tôi đã trao cho tôi quyền lựa chọn với điều kiện 'Hãy có trách nhiệm với sự lựa chọn của con, vì đó là do con chọn lựa!'
Mỗi sáng mở tủ ra không biết mặc gì, loay hoay hỏi ai đó chọn cho mình? Mỗi bữa ăn trưa, đồng nghiệp hỏi 'ăn gì', phần lớn trả lời 'gì cũng được', và rồi ai đó chọn món A, hội số đông sẽ từ bỏ hoặc trao lại quyền chọn lựa cho người đó.
Ngay từ khi làm Manager hay Lead, bạn phải học cách sử dụng quyền lựa chọn một cách triệt để. Nếu bạn chần chừ, không dám ra quyết định, không một công ty nào dám đề bạt bạn lên vị trí cao hơn.
