'Tặng và nhận': Thành tựu không nghĩa là cần phải cạnh tranh giành lấy mọi thứ

Chúng ta đều từng gặp những người chỉ quan tâm đến bản thân, luôn nhận nhưng không biết cách cho đi. Họ chỉ quan tâm đến tiền bạc, địa vị và sự ngưỡng mộ. Họ thích tự ca tự trách, ưa thích “tôi” và “của mình” hơn là “chúng ta”. Họ thường áp đặt ý kiến, sử dụng ngôn từ cứng rắn để đe dọa, nhưng không bao giờ đối mặt với những người mạnh mẽ hơn. Liệu cách họ sống có thực sự đúng không?

Trong cuốn sách 'Tặng và Nhận', giáo sư Adam Grant giới thiệu một góc nhìn mới. Ông không chỉ bênh vực cho những người hiếu kỳ và hào phóng, mà còn chứng minh rằng cuộc sống sẽ trả lại cho những người có tâm hồn tốt. Những người cho đi, dù có thể gặp khó khăn ngắn hạn, nhưng dài hạn, họ sẽ thành công hơn, phát triển sự nghiệp tốt hơn và hạnh phúc hơn.

Đối với những người chỉ biết nhận, họ thường nhìn thấy thế giới như một sân chơi cạnh tranh. Họ tin rằng cơ hội là có hạn và họ phải tranh giành để có được nhiều nhất có thể. Họ coi cuộc sống như một trò chơi, nơi họ phải chiến đấu để đạt được mục tiêu của họ. Một ví dụ điển hình là Kenneth Lay, cựu CEO của tập đoàn Enron. Trước khi công ty phá sản, Lay đã bán hơn 70 triệu USD cổ phiếu để cứu vớt tài sản cá nhân, trong khi hàng nghìn nhân viên phải đối diện với thất nghiệp.

Ngược lại, đặc điểm cơ bản của người tặng là trong mọi giao dịch, họ cho đi nhiều hơn những gì họ nhận được. Họ rộng lượng với kiến thức và thời gian của mình, và họ thường bỏ qua thành tích cá nhân để đạt được mục tiêu chung. Ưu tiên hàng đầu của họ là tạo ra giá trị cho người khác; họ không quá quan tâm đến việc nhận lại hay không, hoặc nếu có thì chỉ coi như một món quà.

George Meyer, nhà biên kịch từng giành giải Emmy cho loạt phim Simpsons, là một ví dụ điển hình về người tặng. Meyer thường khuyến khích người khác sử dụng ý tưởng của mình mà không cần phải ghi công. Do đó, dù ông đã viết hơn 300 tập phim Simpsons, ông chỉ ghi tên mình vào 12 tập. Vì điều quan trọng nhất là thấy bộ phim thành công, chứ không phải là thấy người khác khen ngợi tài năng của mình.

Meyer còn phát minh từ ‘meh’, một từ mới thể hiện sự buồn chán, được Bart sử dụng lần đầu trong chương trình và ngày nay có thể được tìm thấy trong từ điển. Tuy nhiên, thậm chí với điều này, Meyer cũng không quan tâm đến việc 'độc quyền' từ này, đến nỗi ông thậm chí còn quên rằng chính mình đã phát minh từ này. Sự thành công của chương trình mới thực sự là niềm đam mê lớn nhất của ông.

Vì thế, người tặng hiểu rõ lợi ích của sự hợp tác và cố gắng tạo ra nhiều 'miếng bánh' cho càng nhiều người càng tốt. Sứ mạng của họ là mong muốn giúp đỡ người khác và tạo ra thành công cho cả nhóm. Họ là những người có khả năng nhìn ra tiềm năng trong mọi người mà họ gặp, khiến họ trở thành các “người thầy” tài ba trong việc tìm kiếm và phát triển nhân tài.

Nhà quản lý bóng rổ NBA nổi tiếng, Stu Inman, cung cấp một ví dụ thú vị về điều này thông qua cách ông lựa chọn cầu thủ cho đội của mình. Mặc dù Inman đã bỏ qua một số huyền thoại bóng rổ như Michael Jordan, nhưng ông đã tìm thấy thành công lớn trong việc đào tạo Clyde Drexler, người sau này đã được vinh danh trong 'Basketball Hall of Fame', đã tham gia vào mười trận đấu All-Star và Thế vận hội. Inman được kính trọng sâu sắc vì khả năng tìm kiếm những cầu thủ bị đánh giá thấp và vì sự tận tâm của ông trong việc giúp họ phát triển.

Nhờ lòng nhân ái của mình, những ai cho đi thường được giao trọng trách quan trọng trong xã hội. Nhiều người tin rằng để đạt được thành công trong sự nghiệp, việc nhận sẽ hiệu quả hơn là cho đi. Điều này có vẻ đúng trong các lĩnh vực khó khăn như kinh doanh và chính trị. Tuy nhiên, điều thú vị là người cho đi thường thành công trong cả những môi trường như vậy, bởi vì việc họ giúp đỡ người khác cũng mang lại lợi ích lớn cho họ.

Abraham Lincoln là một ví dụ xuất sắc. Trước khi trở thành tổng thống, Lincoln đã rút lui khỏi cuộc đua vào thượng viện để mở đường cho đối thủ cạnh tranh, Lyman Trumbull giành chiến thắng. Lincoln từ bỏ vị trí của mình vì cả ông và Trumball đều chung mục tiêu là loại bỏ chế độ nô lệ và Lincoln tin rằng Trumball có cơ hội chiến thắng cao hơn. Việc chấm dứt chế độ nô lệ quan trọng hơn với Lincoln so với sự thăng tiến cá nhân. Sau đó, Trumball đã đền đáp bằng cách trở thành một trong những người ủng hộ Lincoln khi ông ra tranh cử lại vào thượng viện.

Một ví dụ hiện đại mà Adam Grant đề cập trong cuốn sách của mình là về Jason Geller tại công ty Deloitte Consulting. Geller đã phát minh một hệ thống quản lý thông tin để thu thập và lưu trữ dữ liệu về khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Thay vì giữ công cụ cho riêng mình, anh đã chia sẻ nó với tất cả các đồng nghiệp với hy vọng sẽ giúp toàn bộ công ty hoạt động tốt hơn. Sự rộng lượng này đã tạo ấn tượng mạnh mẽ với đội ngũ quản lý, và họ đã nhanh chóng thăng chức anh lên làm 'Đối tác' - một trong những người trẻ tuổi nhất tại Deloitte được đặc biệt vinh danh.

Tóm lại, chúng ta thường được dạy rằng để thành công, chúng ta phải cạnh tranh với người khác và chiếm lấy những gì mình cần. Tuy nhiên, chứng cứ từ lịch sử và nghiên cứu được tóm tắt trong cuốn sách 'Cho và Nhận' cho thấy rằng điều này không hoàn toàn chính xác. Những người cho đi, sống nhân ái, sống hiến dâng cũng có thể đạt được những thành công lớn và ngược lại với những kẻ chỉ biết nhận, họ còn tạo ra thành công cho cộng đồng xung quanh họ.

Mytour tổng hợp