'‘Thiên tài đội nhóm’ '- Tổng kết sâu sắc về nghệ thuật lãnh đạo khác biệt

'Họ xây dựng sân khấu để người khác biểu diễn'

Vai trò của người lãnh đạo trong quá trình đổi mới đó được tác giả nhóm nhấn mạnh: “Thay vì cố gắng đặt ra một tầm nhìn và tự tạo ra sự đổi mới, người lãnh đạo đổi mới sẽ thiết lập một nơi - một bối cảnh, một môi trường - mà ở đó tất cả mọi người đều sẵn lòng và đủ khả năng làm việc chăm chỉ hết mình theo yêu cầu của việc giải quyết vấn đề sáng tạo”. Tức là, nhiệm vụ của người lãnh đạo đổi mới, sáng tạo là tạo ra một môi trường mà mọi người đều sẵn lòng và có đủ khả năng để không ngừng đổi mới, là tạo ra một sân khấu để người khác biểu diễn chứ không phải tự mình biểu diễn trên sân khấu đó.

Và để thực hiện điều đó, yêu cầu phải có một hình thức mới trong “nghề” lãnh đạo, không chỉ nhìn thấy vai trò của người lãnh đạo như đã được định sẵn ở nhiều thập kỷ trước là “tạo ra một tầm nhìn và truyền cảm hứng cho mọi người đi theo”. Bây giờ, vấn đề của người lãnh đạo còn là phải biết khơi gợi tầm nhìn và sử dụng tầm nhìn của từng cá nhân và cả một tập thể để tạo ra một sức mạnh lớn hơn nhiều. Nhưng để làm được điều đó, yêu cầu người lãnh đạo phải áp dụng nhiều nghệ thuật lãnh đạo phức tạp, khác biệt hơn.

Chính vì vậy, nhóm tác giả đã dành nhiều công sức để tìm hiểu, nghiên cứu; tiếp cận thực tiễn; tiếp xúc với các nhà lãnh đạo, những chuyên gia trong việc thúc đẩy đổi mới tổ chức… trong hơn mười năm để viết cuốn sách này. Để hiểu rõ những gì họ làm, cách họ tư duy và họ đảm nhận những vai trò gì, nhóm tác giả đã tìm kiếm từ Thung lũng Silicon tới Châu Âu, từ các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất tới Ấn Độ, sau đó đến Hàn Quốc, để khám phá các doanh nghiệp với các ngành nghề đa dạng, từ sản xuất phim tới thương mại điện tử, sản xuất ô tô, dịch vụ chuyên nghiệp, công nghệ cao, xa xỉ...

Cuốn sách bắt đầu bằng các ví dụ về công ty Pixar Animation Studios, với các minh chứng, lý giải, phân tích đầy sinh động, thuyết phục. Tại đó, bạn sẽ thấy vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thúc đẩy đổi mới, trong việc xây dựng các tổ chức có khả năng hợp tác, trong việc nuôi dưỡng tinh thần học hỏi thông qua việc khám phá, trong việc ủng hộ và khuyến khích cấp dưới đưa ra các quyết định phù hợp; trong việc xử lý những nghịch lý trong đổi mới; trong việc thiết lập lại vai trò của nhà lãnh đạo, góp phần thay đổi cách tư duy của mọi người; trong việc tạo ra tinh thần sẵn lòng đổi mới...

Bạn sẽ hiểu rằng: “bằng cách hành động phù hợp và xây dựng một tổ chức trở thành nơi làm việc của những tài năng, các nhà lãnh đạo đã tạo ra một môi trường mà một cách nào đó có thể khai thác các mảnh ghép thiên tài trong mỗi cá nhân, sau đó tác động và kết hợp họ lại với nhau thành một thể đổi mới - một sản phẩm, một quy trình mới, một ấn phẩm mới, một bộ phim mới - đại diện cho “thiên tài tập thể”. Đó là những gì xảy ra khi các tổ chức đổi mới, sáng tạo”.

Không chỉ ở Pixar, cuốn sách còn cung cấp nhiều ví dụ thú vị từ nhiều công ty, tổ chức khác, mà mỗi nơi có thể là một “trải nghiệm” có ích cho người đọc. Có lẽ nhiều người sẽ phải suy ngẫm về việc “các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường trong đó mọi người sẵn lòng cống hiến và nỗ lực hết mình, bởi họ không chỉ cảm thấy mình là một phần của tổ chức, mà còn được coi trọng và có giá trị đối với tổ chức đó”.

'   Những nhà lãnh đạo được hình thành chứ không phải sinh ra   '

Theo các tác giả, câu hỏi mà vấn đề này đặt ra rất đơn giản và cấp thiết “các tổ chức hiện nay có thể tìm thấy những nhà lãnh đạo đổi mới cho tương lai ở đâu?”. Và phần giải thích khá cụ thể, với quan điểm “các nhà lãnh đạo thường được hình thành hơn là sinh ra”.

Cuốn sách đưa ra ví dụ về ba nhà lãnh đạo thành công: Steve Kloeblen, một lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực phát triển kinh doanh tại IBM (người đã tạo ra một môi trường đào tạo hoàn hảo cho nghệ thuật lãnh đạo-đổi mới); Jacqueline Novogratz, người sáng lập Acumen (người đã phát triển thế hệ lãnh đạo có khả năng xây dựng và hướng dẫn hệ sinh thái đổi mới bao gồm cả ba lĩnh vực-kinh doanh, xã hội dân sự và chính phủ); Sung-joo Kim của Sungjoo Group, chủ sở hữu của thương hiệu thời trang xa xỉ MCM có trụ sở tại Hàn Quốc (người gánh vác trách nhiệm trao quyền và phát triển khả năng lãnh đạo của những người bên lề-những mảnh ghép thiên tài đã sống trong vô hình quá lâu). Câu chuyện của họ trực tiếp giải đáp câu hỏi “chúng ta có thể tìm thấy những nhà lãnh đạo tương lai ở đâu”.

Các tác giả của cuốn sách nhận định “có lẽ do những người đang làm lãnh đạo và những bộ óc quản trị đơn giản đều cho rằng một nhà lãnh đạo “giỏi” trong tất cả các khía cạnh khác thì cũng sẽ thành công trong công việc đổi mới. Tuy nhiên, đó là một sai lầm”. Và kết luận về tố chất của những nhà lãnh đạo đổi mới: “Họ là những người lý tưởng hóa, nhưng vẫn thực dụng. Họ là những nhà tư duy toàn diện nhưng vẫn có hướng dẫn bằng hành động. Họ rộng lượng nhưng cũng đòi hỏi nghiêm ngặt. Và có lẽ quan trọng nhất, họ là những người bình thường nhưng vô cùng kiên định, kiên nhẫn”.

Theo các tác giả: “Những nhà lãnh đạo của chúng tôi là những người sẵn sàng thừa nhận họ không hoàn hảo và vẫn đang học hỏi, nhưng họ đang tiên phong trong sứ mệnh tạo ra các thiên tài tập thể… Họ thúc đẩy tinh thần sẵn lòng đổi mới bằng cách tạo ra các cộng đồng thực sự, nơi mà mỗi thành viên kết nối với nhau thông qua một mục tiêu chung hấp dẫn, được hỗ trợ bởi những giá trị chung và các nguyên tắc hợp tác làm việc”.

Thiên tài tập thể đã thu thập những câu chuyện và bài học từ Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen, Pfizer và nhiều tổ chức đổi mới khác, mang lại cái nhìn mới về lãnh đạo và đổi mới, biến chúng thành một bộ công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp liên tục tái tạo và tồn tại.

Hy vọng cuốn sách sẽ mang lại nhiều giá trị thực tiễn và cảm hứng tích cực để những ai quan tâm tiến xa hơn trên hành trình tạo ra “thiên tài tập thể” của bản thân. 

'   Những người nổi tiếng nói gì về tác phẩm:   '

• “Một cuốn sách đáng đọc. ‘Thiên tài tập thể’ giới thiệu một cách đổi mới hoàn toàn về lãnh đạo. Tác giả dẫn dắt người đọc vào một hành trình hấp dẫn, hé lộ nghệ thuật và những trường hợp ứng dụng xuất sắc nhất trong cách thức dẫn dắt sự đổi mới. Một tác phẩm xuất sắc.” – Khaled El Gohary, cố vấn Bộ Nội vụ Văn phòng Thủ tướng Chính phủ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất.
• “‘Thiên tài tập thể’ là minh chứng rõ ràng về sự khác biệt quan trọng giữa phẩm chất của các nhà lãnh đạo thông thường và các nhà lãnh đạo đổi mới. Tính bao quát, cởi mở và hướng đến mục tiêu tạo cơ hội cho trí tuệ tập thể, trí tuệ tập thể lại trở thành nguồn nhiên liệu cho tư duy sáng tạo. Cuốn sách này cung cấp một khung sườn thiết yếu cho việc phát triển khả năng lãnh đạo và hiện thực hóa ‘thiên tài tập thể’ trong doanh nghiệp của bạn.” – Randy Komisar, đối tác Kleiner Perkins Caufield & Byers; doanh nhân và tác giả của cuốn The Monk and Riddle.
• “Khi bạn nghĩ rằng thế giới không cần thêm một cuốn sách nào nữa về lãnh đạo hoặc đổi mới, ‘Thiên tài tập thể’ lại đến như một cú đấm thức tỉnh. Hill, Brandeau, Truelove và Lineback hé lộ một phạm vi mới về lý thuyết và thực hành, thách thức lối tư duy thông thường về lãnh đạo. Họ đã dồn nhiều tâm sức để chứng minh sức mạnh của việc khám phá các sân chơi khác nhau trong khái niệm lãnh đạo và đổi mới, thông qua một khung sườn tích hợp, và trong quá trình đó, giới thiệu cho chúng ta một số nhà lãnh đạo sáng tạo, đa dạng và truyền cảm hứng nhất đang hoạt động trong giới kinh doanh ngày nay.” – Darren Walker, Chủ tịch Ford Foundation.