Sau 10 năm trong nghề và đã trải qua muôn vàn thử thách, mình nhận ra việc tiếp cận và làm Marketing không hề khó như nhiều người nghĩ. Điều này dẫn đến sự lựa chọn của rất nhiều bạn trẻ theo đuổi ngành này. Tuy nhiên, có những sai lầm mà mình thấy ở nhóm Marketing Trainees/Executives (Nhân viên/Chuyên viên), đó là một vấn đề đặc biệt mà ai ở cấp bậc này cũng gặp phải. Do đó, có nhiều lúc Hưng thường tự hỏi:
Chỉ cần thêm yếu tố nào đó, những người làm Marketing trẻ (trainees/executives - nhân viên/chuyên viên) có thể được đánh giá về năng lực một cách khác biệt?
1. Khả năng nhìn xa trông rộng (Big picture thinking)
Nguồn: Freepik
Case study: “Mình chuẩn bị tung ra thị trường sản phẩm mới trong phân khúc giá cao hơn một chút (từ 3 triệu trở lên), bạn hãy thử đề xuất kế hoạch ra mắt xem sao”
Trả lời: “Tôi nghĩ chúng ta nên sử dụng Facebook Ads, Google SEM, CPL như vậy, tỷ lệ chuyển đổi làm như thế nào,...”
Tư duy của các nhà lãnh đạo cấp cao phổ biến
Trong Marketing, không chỉ quan trọng thu hút nhiều khách hàng mà còn quan trọng là cách chúng ta giữ họ lại, giữ họ lại để làm gì?
Chạy quảng cáo để thu hút nhiều khách hàng không hẳn là sai. Sai ở chỗ không chỉ quan tâm đến số lượng khách hàng mà còn quan trọng là tìm ra những khách hàng tiềm năng nhất, tìm hiểu về họ và giải quyết vấn đề của họ...
Tương tự với tư duy của những người dẫn đầu
Nguồn gốc: Freepik
Thay vì chỉ tập trung vào việc thu hút số lượng lớn khách hàng trong thời gian ngắn, hãy đặt câu hỏi cho bản thân là làm thế nào để tìm ra những khách hàng chất lượng nhất, những người sẽ ủng hộ và ở lại lâu dài với sản phẩm của bạn.
Hãy nhìn vào sản phẩm của bạn như là một giá trị cao cả. Điều này đồng nghĩa với việc khách hàng sẽ dành thời gian để nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định mua, bởi vì họ đang tìm kiếm một sản phẩm chất lượng.
Rõ ràng, việc thuyết phục người mua chỉ trong một lần quảng cáo là điều không dễ dàng. Họ cần thời gian để hiểu rõ về bạn, về sản phẩm của bạn và tại sao sản phẩm của bạn đáng giá và độc đáo. Điều quan trọng là họ cần phải tin rằng mỗi đồng họ chi tiêu đều đáng giá.
Vậy làm thế nào để xây dựng sự tin tưởng khi bạn mới bắt đầu trong thị trường và tên tuổi của bạn vẫn còn non nớt?
2. Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Một Cách Hiệu Quả
Nguồn ảnh: Freepik
Đơn giản thấu hiểu, sản phẩm phễu không tạo ra lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp. Chúng chỉ giúp tăng nhận thức về thương hiệu và tương tác với người dùng, từ đó tạo lòng tin.
Trong trường hợp này, thay vì bán hàng ngay lập tức, có thể tạo ra vài sản phẩm miễn phí hoặc giảm giá để tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Điều này có thể là một cách hiệu quả để giải quyết vấn đề.
Một số ví dụ phổ biến mà ít người nhận ra:
Chúng ta thường thấy các sản phẩm trên Shopee với giá cực kỳ rẻ, thậm chí chỉ 1.000 đồng. Thực tế, chúng không được tạo ra để bán hàng mà để quảng cáo, kích thích sự tò mò của chúng ta để ghé thăm cửa hàng.
Các cơ sở làm đẹp thường tặng các dịch vụ miễn phí như gội đầu, massage cho khách hàng để họ trải nghiệm. Sau khi hài lòng, họ có thể quyết định đầu tư vào các dịch vụ đắt tiền như nâng cơ, làm trẻ hóa da,...
Nhớ rằng, người Việt Nam thích nhận miễn phí. Ai cũng muốn thưởng thức những món ngon miễn phí để cảm thấy hạnh phúc.
Nếu nhìn xa hơn về giá trị lâu dài, khách hàng được thu hút từ sản phẩm phễu có thể trở thành người ủng hộ thương hiệu lâu dài, họ có thể tiếp tục mua các sản phẩm khác nếu chúng đáng giá.
Thay vì chi tiêu vào quảng cáo và chạy quảng cáo rải rác, tôi đề xuất chúng ta tập trung vào việc hiểu sâu hơn về khách hàng tiềm năng và doanh nghiệp, và tối ưu hóa chiến lược theo giá trị vòng đời của sản phẩm.