Buzz
Trong thế giới kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là chiến lược quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Một trong những yếu tố chính quyết định thành công của quá trình này là khả năng công nhận nhân viên, một chiến lược mang lại nhiều ý nghĩa không chỉ cho cá nhân mà còn cho tổ chức. Cùng Mytour khám phá thêm về cách xây dựng chương trình công nhận 'đỉnh cao' cho nhân viên 'đầy nhiệt huyết' qua bài viết sau.
1. Ý nghĩa của việc công nhận nhân viên trong việc giữ chân nhân tài
Tạo động lực và cam kết: Khi nhân viên cảm thấy được công ty đánh giá và công nhận đúng giá trị của họ, họ sẽ có động lực và cam kết mạnh mẽ hơn trong công việc. Theo nghiên cứu của Gallup, các tổ chức có chính sách công nhận tốt hơn có tỷ lệ cam kết cao hơn 59% so với những tổ chức không chú trọng đến việc công nhận.
Giữ chân nhân sự chất lượng: Nhân tài là nguồn lực quý báu, và việc giữ chân họ không chỉ là vấn đề của mức lương mà còn liên quan đến việc họ cảm thấy được đánh giá và phát triển. Theo nghiên cứu của LinkedIn, 69% nhân viên nghỉ việc vì cảm giác họ không nhận được đủ sự công nhận và phát triển từ công ty.
Tăng cường tinh thần đội nhóm: Sự công nhận không chỉ tạo ra sự hài lòng cá nhân mà còn tăng cường tinh thần làm việc nhóm. Khi mỗi cá nhân trong tổ chức đều cảm thấy quan trọng và được công nhận, họ sẽ cùng nhau làm việc hiệu quả hơn, tạo nên một đội nhóm mạnh mẽ.
Bên cạnh đó, theo một khảo sát của Hiệp hội Quản lý Nhân sự (SHRM), 83% nhân viên cho rằng họ làm việc hiệu quả hơn khi nhận được sự công nhận từ lãnh đạo. Ngoài ra, các doanh nghiệp với chiến lược công nhận nhân viên tốt có tỷ lệ giữ chân nhân sự cao hơn đến 70% so với những doanh nghiệp không có chính sách tương tự. Vì thế, doanh nghiệp cần đưa ra những chính sách phù hợp và hiệu quả để xây dựng chương trình công nhận “xứng tầm” dành cho những nhân viên “có tâm” nhằm duy trì được đội ngũ nhân sự chất lượng và mạnh mẽ.
2. Các hình thức xây dựng chương trình công nhận “xứng tầm” dành cho nhân viên “có tâm”
Lương và phúc lợi hấp dẫn:
Lương và phúc lợi là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân sự. Một chính sách lương cạnh tranh, kết hợp với các gói phúc lợi động viên, sẽ làm tăng động lực làm việc và tăng cường niềm tin của nhân viên đối với doanh nghiệp.
Thăng tiến chính xác:
Việc tạo ra các cơ hội thăng tiến trong công việc không chỉ là một hình thức công nhận mà còn làm tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhân viên muốn biết rằng họ có thể phát triển trong sự nghiệp của mình và không ngừng đối mặt với những thách thức mới.
Giao việc đa dạng và thú vị:
Để duy trì tinh thần làm việc luôn cao, doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho việc giao việc một cách đa dạng và thú vị. Các dự án mới và thách thức sẽ giúp nhân viên phát triển kỹ năng và cảm thấy họ đang đóng góp ý nghĩa vào sự thành công của doanh nghiệp.
Đào tạo và phát triển liên tục:
Đào tạo và phát triển không chỉ là quy trình mà còn là một hình thức công nhận mạnh mẽ. Việc đầu tư vào sự phát triển của nhân viên không chỉ giúp họ nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra sự cam kết lâu dài.
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, việc giữ chân nhân tài không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố về lợi ích và môi trường làm việc, mà còn đòi hỏi sự công nhận và đánh giá đúng mức từ phía tổ chức. Chính chiến lược này không chỉ tăng cường cam kết và động lực của nhân viên mà còn đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ duy trì được đội ngũ nhân sự chất lượng và mạnh mẽ. Điều này là chìa khóa quan trọng để phát triển bền vững và thành công trên thị trường lao động khốc liệt hiện nay.
