Tình trạng Rust-out: Khi nhân viên mất sự thú vị ở công việc

Rust out xảy ra khi một nhân viên cảm thấy công việc của mình không đủ thú vị, thiếu thách thức.

Trong nhiều năm qua, chúng ta thường nghe về tình trạng burn out (kiệt sức) tại các nơi làm việc. Điều này mô tả trạng thái cảm xúc và thể chất mệt mỏi cực độ khi phải đối mặt với áp lực công việc và cuộc sống căng thẳng.

Tuy nhiên, có một tình trạng khác cũng gây ra tác động tiêu cực không kém, đó là rust out.

Theo The Conversation, rust out không gây ra ảnh hưởng lớn đến sức khỏe như burn out, nhưng lại âm thầm đem lại tình trạng mất hứng thú và sự phấn khích trong công việc.

Rust out là gì?

Tình trạng Rust-out: Khi công việc trở nên nhàm chán

Rust out xuất phát từ cảm giác thiếu hứng thú trong công việc, trái ngược hoàn toàn với trạng thái flow - khi công việc được thú vị nhưng không quá khó.

Trong trạng thái rust out, năng suất giảm, sự sáng tạo suy giảm, và khả năng tập trung giảm sút, gây ảnh hưởng tiêu cực đến cá nhân và nơi làm việc.

Rust out có thể dẫn đến mất mát năng suất và sự sáng tạo, khiến người lao động cảm thấy mệt mỏi và không có động lực làm việc.

Nguyên nhân của Rust out?

Theo The Conversation, với trình độ học vấn ngày càng cao, người lao động thường có kỹ năng cao hơn so với yêu cầu công việc, dẫn đến cảm giác thiếu thách thức và hứng thú trong công việc.

Trong những thời kỳ bất ổn như đại dịch, suy thoái kinh tế, nhiều nhân viên phải làm những công việc dễ dàng hơn so với năng lực của họ, làm cho tình trạng rust out trong công việc trở nên trầm trọng hơn.

Ngoài ra, sự phát triển của công nghệ đã ảnh hưởng đến tâm trí của con người. Ngày nay, họ thường không tham gia trực tiếp vào việc tạo ra sản phẩm, khiến họ mất đi mục tiêu để phấn đấu.

Một số nghiên cứu cho rằng ba yếu tố quan trọng nhất đối với nhân viên là quyền tự chủ, quyền kiểm soát và mục tiêu làm việc.

Tự chủ là cảm giác tự do khi nhân viên có quyền tự quyết định về cách thức làm việc và những gì họ làm.

Quản lý là cảm giác tiến bộ khi nhân viên cải thiện, phát triển kỹ năng và vượt qua những thử thách mới.

Ý nghĩa công việc xuất hiện khi nhân viên cảm thấy mình đang đóng góp vào điều gì đó quan trọng và có tác động tích cực đến xã hội.

Ba yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra cảm giác hài lòng, sự thỏa mãn và mục tiêu trong công việc. Khi không được đáp ứng, nhân viên sẽ dần mất đi tinh thần làm việc.

Một yếu tố khác là động lực, thường được chia thành hai loại. Động lực bên ngoài thúc đẩy bạn làm việc vì phần thưởng, dù là tiền bạc hay lời khen ngợi.

Động lực nội tại giúp duy trì tinh thần làm việc vì nó mang lại niềm vui. Nếu không có động lực nội tại, thậm chí cả các phần thưởng bên ngoài cũng không thể kích thích nhân viên tập trung vào công việc.

Giải pháp

Gợi ý về việc thực hiện tuần làm việc bốn ngày và mô hình làm việc linh hoạt (hybrid) giúp nhân viên tự quản lý thời gian. Họ có cơ hội nâng cao kỹ năng và đặt ra các mục tiêu mới để đóng góp. Đây là nền tảng vững chắc để thúc đẩy tinh thần làm việc năng động.

Theo The Conservation, để khắc phục rust out, doanh nghiệp cần thúc đẩy sự sáng tạo trong từng nhân viên, không chỉ yêu cầu họ làm việc chăm chỉ mà còn tạo điều kiện cho sự sáng tạo phát triển.

Các doanh nghiệp ưa thích sự sáng tạo thường tạo ra môi trường làm việc tích cực, tạo ra mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và nhân viên, và thường xuyên khuyến khích sự cạnh tranh và nâng cao năng suất lao động.

Để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, nhân viên cần có thời gian để thử sức trong các lĩnh vực khác nhau. Điều này đã được nhiều doanh nghiệp trên thế giới thực hiện.

Atlassian, một công ty phần mềm của Australia, cho phép nhân viên dành thời gian cho bất kỳ dự án nào họ muốn mỗi ngày. Google cũng thực hiện một chiến lược tương tự với quy tắc 20%, nơi nhân viên có thể dành 20% thời gian làm việc cho các dự án cá nhân.

>> Tìm hiểu thêm: Trong thời đại mới, việc sử dụng các trạm biến áp cũng cần phải được cải tiến