Buzz
Thị trường lao động hiện nay ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Nếu bạn không chiến đấu và giành chiến thắng trong 'cuộc chiến sinh tồn', bạn sẽ bị loại bỏ. Do đó, việc liên tục nâng cao kiến thức chuyên môn và phát triển kỹ năng mềm để không ngừng đổi mới và cải thiện năng suất làm việc là cực kỳ quan trọng. Đối với các doanh nghiệp, việc tái cấu trúc tổ chức và phát triển chiến lược thông minh cũng là điều không thể thiếu. Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn sách để 'tự trang bị', thì '99+ Bài Học Giành Chiến Thắng Trong Công Việc' là lựa chọn đáng chú ý của tác giả Kenji Tamura. Trong cuốn sách này, bạn sẽ khám phá 99+ bài học giúp bạn vượt qua môi trường làm việc khốc liệt.
Giới thiệu về Tác Giả
Tamura Kenji là chủ biên tập của hai tờ báo Nikkei Business và Nikkei Top Leader. Ông tốt nghiệp đại học vào năm 1981 và sau đó làm phóng viên cho hai tờ báo Nikkei Business và Nikkei Venture (hiện là Nikkei Top Leader). Ông có một sự nghiệp phong phú trong ngành báo chí, từ phỏng vấn các nhân vật hàng đầu trong lĩnh vực tài chính, thuế và lương hưu cho đến việc viết về các vấn đề kinh tế lớn.
Giới thiệu về Sách
Tóm Tắt Tổng Quan về Cuốn Sách '99+ Bài Học Giành Chiến Thắng Trong Công Việc'
Nhân vật chính của quyển sách này là Nagamori, và cốt truyện được xây dựng từ 99 câu châm ngôn mà ông đã nói trong suốt thời gian qua, kèm theo những biểu cảm và hành động của ông tại thời điểm đó. Một phần của những câu nói này được trích từ 'Tuyển tập Nagamori' (Nagamori Goroku) - một tài liệu nội bộ của công ty Nidec, và phần còn lại là tác giả ghi chép lại từ nhiều nguồn khác nhau trong quá trình nghiên cứu về Nagamori.
Phần 1
Phần 2
Phần 3
Phần 4
Phần 5
Phần 6
Phần 7:
Nagamori Shigenobu và một số lời khuyên sâu sắc trong cuốn sách của ông
Nagamori Shigenobu, người sáng lập và điều hành Nidec Sankyo - một tập đoàn hàng đầu thế giới về sản xuất micromotor (động cơ nhỏ), đã miêu tả về phong cách quản lý của mình. Phong cách này được mô tả là tự chủ, chất lượng cao, và đầy cá tính, và còn được gọi là 'ganbarism' (tính nỗ lực). Điều mà Nagamori nhấn mạnh trong kinh doanh là làm việc chăm chỉ để đạt được thành công và trở thành người đứng đầu.
Không tìm kiếm sự thoải mái khi còn trẻ
Nagamori đã chia sẻ về việc tự nghiêm khắc với bản thân như sau: 'Tôi tin rằng cuộc đời của con người, nếu nhìn chung, có thể chia thành hai phần: khổ cực và thoải mái. Nếu bạn theo đuổi sự thoải mái, thì sẽ chắc chắn gặp khó khăn. Chính từ sự khó khăn mà chúng ta mới đạt được sự thoải mái thực sự. Tuy nhiên, có vẻ như nhiều người đang tìm kiếm sự thoải mái quá mức, họ đang bị mê hoặc bởi những ham muốn như xe hơi sang trọng, nhà biệt thự, mà không hiểu rằng phải trải qua sự khó khăn mới đạt được những điều đó'. Đúng vậy, khi còn trẻ, hãy tránh tìm kiếm sự thoải mái vô tận, bởi tự do không bị ràng buộc thường làm ngăn cản sự phát triển cá nhân. Thay vào đó, hãy tìm kiếm sự thoải mái trong công việc và tinh thần của bản thân. Bằng cách nghiêm khắc với bản thân, bạn đang xây dựng cho mình một tương lai tươi sáng.
Trở thành phiên bản độc đáo, luôn đứng ở vị trí hàng đầu
Một trong những chiến lược kinh doanh nổi tiếng của Nagamori đã được tóm tắt qua câu nói: “Nếu so sánh hạng nhất với hạng hai, nó gần giống hạng ba hơn. Nói cách khác, những gì không phải hạng nhất đều thuộc loại hạng bét.” Điều này là tư duy cần thiết cho mọi người trong kinh doanh, từ các doanh nhân đến nhân viên. Chỉ khi có tinh thần quyết tâm, bạn mới có thể đạt được những thành tựu vĩ đại và không ngừng vươn lên, đặc biệt là khi đối mặt với khó khăn, để xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ của riêng mình.
Nhân viên chất lượng - vũ khí quan trọng của các doanh nghiệp
“Sự khác biệt giữa doanh nghiệp hạng nhất và doanh nghiệp hạng ba không phải là chất lượng sản phẩm, mà là chất lượng của nhân viên.”
Một trong những phương pháp quan trọng nhất trong chiến lược điều hành của Nagamori là phương pháp “3Q6S”. 3Q bao gồm: nhân viên chất lượng, công ty chất lượng và sản phẩm chất lượng. 6S bao gồm: sắp xếp, ngăn nắp, quét dọn, sạch sẽ, kỷ luật và quy củ.
Về 6S, từ sắp xếp đến kỷ luật được gọi là 5S, một tiêu chuẩn rất phổ biến trong quản lý nhà máy. Nagamori đã thêm một yếu tố S nữa - quy củ (Sahou), để đảm bảo rằng các quy trình làm việc được nhân viên tuân thủ. Việc áp dụng tiêu chuẩn 6S nhằm mục tiêu 3Q giúp tăng cường sức mạnh của doanh nghiệp. Dù 5S thường được sử dụng trong quản lý nhà máy, Nagamori cũng sử dụng nó để đào tạo nhân viên và hướng dẫn duy trì và phát triển doanh nghiệp. Trong việc tái thiết doanh nghiệp, việc này có thể quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
Tuyển dụng là bước đầu tiên trong quá trình đào tạo
Phương châm tuyển dụng của Nagamori rất đơn giản: “Công ty không tìm kiếm những tài năng thiên bẩm, mà là chủ nghĩa nỗ lực ('ganbarism') của 100 nhân viên thông thường cộng lại.” Điều này ý nghĩa rằng khi tất cả mọi người cùng nỗ lực và hợp tác, phẩm chất của họ sẽ được nâng cao. Đây là cách Nagamori đào tạo, không chỉ là truyền đạt kiến thức mà còn là tạo ra những ý thức cao cả về lợi nhuận, tinh thần làm việc và trách nhiệm. Ông khuyến khích tinh thần đoàn kết và sự cống hiến. Thay vì chỉ dựa vào năng lực hay ý tưởng của một số nhân viên xuất sắc, cách làm này giúp tổ chức trở nên mạnh mẽ hơn.
Trở thành một cấp trên đáng kính trọng
Khi trở thành trưởng nhóm hoặc cấp cao hơn, điều quan trọng nhất là gì? Nagamori đã trả lời:
1. Làm những việc mà bạn muốn người khác làm với bạn ở vị trí trước đó.
2. Khi nhân viên mắc lỗi, không chỉ trách mắng hay ép buộc họ.
3. Khi nhân viên thành công trong một công việc, hãy chia vui cùng họ.
Điều số 1 nghĩa là học từ những sai lầm của những người đi trước, không tái phạm chúng, và học từ những điểm mạnh của họ. Điều số 2 là cần lưu ý đến những vấn đề có thể phát sinh khi áp đặt quá nhiều áp lực lên nhân viên. Nếu quản lý thường xuyên chỉ trích và ép buộc nhân viên, họ sẽ cảm thấy chán nản và bắt đầu trốn tránh trách nhiệm. Điều số 3 là thể hiện sự đồng cảm và chia sẻ niềm vui với nhân viên. Tuy nhiên, Nagamori cũng cảnh báo: “Đừng trở thành một người quản lý quá dễ tính”. Điều này đồng nghĩa với việc phải biết nói những điều cần nói và giữ vững uy tín trong lãnh đạo. Nagamori cũng nhấn mạnh: “Sau khi trở thành người quản lý, hãy tập trung vào việc tăng doanh thu. Nếu làm được điều này, 80% nhân viên còn lại sẽ tự động hỗ trợ bạn.
Phương pháp ba điều và con số 20% có mối liên kết không thể phủ nhận. Ba nguyên tắc đó giúp giữ được sự ủng hộ của 20% nhân viên dù có chuyện gì xảy ra. Trong những thời điểm quan trọng, việc tuân thủ ba nguyên tắc này rất quan trọng.
Bắt đầu sự phát triển của doanh nghiệp là việc có tầm nhìn xa và rộng lớn.
“Lợi nhuận là nền tảng của sự phát triển doanh nghiệp”.
Câu này giải thích lý do Nagamori luôn tập trung vào lợi nhuận của doanh nghiệp. Lợi nhuận chỉ đạt được sau khi doanh nghiệp đã phát triển. Nagamori luôn coi lợi nhuận là yếu tố hàng đầu. Ông không chỉ muốn lợi nhuận ở mức thấp như 2% hoặc 3%, mà muốn nó đạt mức hai chữ số từ 15% trở lên.
Khi lợi nhuận tăng, đầu tư vào thiết bị, nhân lực, nghiên cứu và phát triển trở nên khả thi hơn, và doanh thu cũng có thể tăng. Tuy nhiên, doanh thu tăng không đồng nghĩa với việc lợi nhuận tăng. Thực tế, lợi nhuận tăng mới là điều thúc đẩy doanh thu tăng. Vì vậy, việc tăng lợi nhuận luôn là bước đầu tiên để phát triển doanh nghiệp. Trong quá trình kinh doanh, cần luôn tự hỏi: “Tại sao lợi nhuận không tăng lên?”, “Làm thế nào để tăng cường đào tạo cho nhân lực?”. Đối với Nagamori, điều này không phải là vấn đề khó khăn. Chỉ cần tăng cường ý thức về chi phí và lợi nhuận, mọi vấn đề sẽ được giải quyết. Nếu làm được điều này, có thể sử dụng lợi nhuận để đầu tư vào sản phẩm mới, công nghệ mới, thị trường mới và có thể tăng giá sản phẩm. Khi làm được điều này, công ty sẽ được thị trường đánh giá cao và giá trị cổ phiếu sẽ tăng lên.
Có nhiều cách để doanh nghiệp trưởng thành. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất đối với một nhà quản lý là có tầm nhìn lớn.
Không ngừng thay đổi, cải tiến và sáng tạo
Nagamori có một châm ngôn nổi tiếng mà tôi rất ấn tượng: “Bây giờ là thời đại mà biến động xảy ra như cơm bữa. Khi có sự cố, hãy tức thời điều chỉnh quy trình sản xuất. Nếu không thể bán được sản phẩm mới, hãy dừng việc sản xuất ngay lập tức. Sự linh hoạt đó quan trọng hơn bất kỳ điều gì khác.” Đúng vậy, trong thời đại hiện nay, với tốc độ phát triển nhanh chóng, sự linh hoạt và sáng tạo là chìa khóa để tồn tại của cả cá nhân và doanh nghiệp. Chúng ta phải liên tục sáng tạo để tạo ra cái mới và hoàn thiện những gì đã có để đạt được kết quả tốt nhất. Do đó, mỗi người trẻ sinh ra và lớn lên trong thời đại này cần phải thích nghi và luôn sẵn lòng học hỏi và thay đổi.
Cảm nhận cá nhân
Sau khi đọc cuốn sách 99+ Bài Học Giành Chiến Thắng Trong Công Việc của Kenji Tamura, tôi thấy nó mang lại hiểu biết sâu sắc và phong phú về cách làm việc hiệu quả và thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại. Một điểm mạnh của cuốn sách là việc tập trung vào các câu châm ngôn và triết lý kinh doanh từ Nagamori Shigenobu, một doanh nhân thành công và nổi tiếng trên thị trường. Việc chia sẻ những trải nghiệm thực tế và nguyên tắc quản lý từ một người có kinh nghiệm như Nagamori là nguồn cảm hứng lớn cho những người đang theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Tóm lại, cuốn sách là một nguồn tài liệu quý báu cho những ai quan tâm đến việc phát triển bản thân trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý. Nó không chỉ cung cấp kiến thức mà còn khuyến khích sự phát triển cá nhân và doanh nghiệp.
Kết luận
Cuốn sách không chỉ là một bộ sưu tập các lời khuyên kinh doanh thông thường, mà còn là một hành trình thú vị của một doanh nhân có tầm nhìn và tư duy sắc bén. Tôi cảm thấy truyền cảm hứng và khích lệ từ việc đọc về những cố gắng và thành công của Nagamori. Cuối cùng, tôi mong rằng những bài học và kiến thức từ cuốn sách sẽ là nguồn động viên và hỗ trợ cho độc giả trong hành trình chinh phục mục tiêu và đạt được thành công trong công việc của họ. Hãy áp dụng những nguyên tắc và chiến lược được chia sẻ trong cuốn sách vào cuộc sống hàng ngày của bạn, và không ngần ngại thách thức bản thân để trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình.
