Buzz
“Cuộc sống luôn đầy rẫy những vấn đề không dễ dàng giải quyết. Những thách thức cá nhân, gia đình, nghề nghiệp, và xã hội là điều không mấy dễ dàng.
Có lẽ bạn đang trải qua những khó khăn trong mối quan hệ, công việc, hoặc xã hội. Cuốn sách này sẽ mở ra cho bạn những cách tiếp cận mới để đối mặt với những thách thức đó.
Chúng ta thường cảm thấy mất hy vọng hoặc chấp nhận những giải pháp không tốt. Nhưng liệu có một cách tiếp cận khác tốt hơn không?
Stephen R. Covey và Breck England mang đến cho bạn cuốn sách này với hy vọng giúp bạn tìm ra cách tiếp cận mới, nhìn nhận vấn đề từ một góc độ khác biệt.
Về Tác Giả:
Stephen Richards Covey
Covey đã bị ảnh hưởng sâu bởi Peter Drucker và Carl Rogers. Đặc điểm độc đáo trong tư tưởng của ông xuất phát từ nghiên cứu về phát triển bản thân của các tác giả Mỹ mà ông tiến hành trong luận án tiến sĩ của mình. Niềm tin của ông vào Giáo hội Các Thánh Hữu Ngày Sau của Chúa Giêsu Kitô cũng góp phần lớn vào việc hình thành quan điểm của ông. Theo Clayton Christensen, 7 Thói Quen là kết quả của việc lọc lạc các giáo lý từ giáo huấn của Giáo hội Các Thánh Hữu Ngày Sau.
Ông là một trong những người sáng lập FranklinCovey, tổ chức giáo dục và đào tạo toàn cầu hàng đầu với hoạt động tại 147 quốc gia. Tiến sĩ Covey được trường Kinh doanh Huntsman, Đại học Bang Utah, trao tặng danh hiệu Giáo Sư và là Chủ tịch Danh dự của Trung tâm Jon M. Huntsman.
Breck England
Tóm tắt nội dung
Albert Einstein đã từng nói: “Những vấn đề lớn mà chúng ta đối mặt không thể giải quyết được bằng cách suy nghĩ mà đã tạo ra chúng”.
Trong cuốn sách này, hai tác giả đã khẳng định rằng “để giải quyết những vấn đề khó khăn nhất, chúng ta phải thay đổi triệt để cách nghĩ của mình” - và đây cũng là chủ đề chính, trọng tâm nhất mà cuốn sách này hướng tới chúng ta.
Có một cách để giải quyết những vấn đề khó khăn nhất mà ta phải đối mặt, kể cả những vấn đề tưởng chừng không thể nào giải quyết được. Có một con đường đi xuyên qua gần như tất cả những tình thế tiến thoái lưỡng nan và chia rẽ sâu sắc nhất của cuộc đời. Luôn có một cách để tiến về phía trước. Đó không phải là cách của bạn, cũng không phải cách của tôi. Đó là một cách cao cả hơn, mà theo như tác giả gọi, nó có tên là “lựa chọn tối ưu thứ 3” (The 3rd Alternative)
Chúng ta hẳn đã từng nghe về nhị nguyên luận, có nghĩa là đối với một vấn đề nào đó, chỉ luôn có hai phương án giải quyết, và hai phương án đó thì luôn đối nghịch với nhau. Chúng ta thường quen với lối tư duy “quan điểm của tôi” thì khác “quan điểm của bạn” và “quan điểm của bạn” đang chống lại quan điểm của tôi. Cứ cho rằng cách suy nghĩ “nhị nguyên luận” đó đã ăn sâu vào trong tiềm thức của nhiều người trong chúng ta. Thường thì cả tôi và bạn đều không thể xóa bỏ được cách suy nghĩ đó. Chúng ta hoặc không thể ngừng tranh đấu, hoặc chấp nhận một giải pháp nhượng bộ không mấy an toàn. Đó là lý do chúng ta phải đối mặt với những bế tắc chán nản. Và sau tất cả, vấn đề nằm ở cách mà chúng ta nghĩ. Theo tác giả, vấn đề thực sự nằm trong các mô thức tinh thần của chúng ta. Mô thức có nghĩa là hình mẫu hay khuôn mẫu tư duy ảnh hưởng đến cách chúng ta hành xử. Nó giống như tấm bản đồ giúp ta quyết định hướng đi. Tấm bản đồ mà chúng ta nghĩ sẽ quyết định điều chúng ta làm, và điều chúng ta làm quyết định kết quả mà chúng ta nhận đượcc. Nếu chúng ta thay đổi mô thức tư duy, cách hành xử của chúng ta sẽ khác và kết quả nhận được cũng sẽ thay đổi.
Nguyên tắc Hợp lực
Bốn bước để hợp lực
1. Tôi hỏi bạn:”Bạn có sẵn sàng tìm ra giải pháp tốt hơn giải pháp mà bất cứ ai trong số chúng ta từng nghĩ ra không?”. câu hỏi mang tính cách mạng này có thể giúp bạn từ bỏ chế độ phòng vệ của mình bởi tôi không yêu cầu bạn gạt đi ý tưởng của bạn. Hoàn toàn không. Tôi chỉ đang hỏi bạn có muốn tìm ra Lựa chọn tối ưu thứ 3 nào đó tốt hơn ý tưởng của tôi hoặc ý tưởng của bạn.
2. Sau đó tôi đặt ra một số câu hỏi như: “điều gì làm cho một điều tốt trở nên tốt hơn?”. Chúng ta cần tạo ra một tương lai cụ thể với các công việc cần thực hiện, và một danh sách các tiêu chí để đạt được thành công.
3. Khi các tiêu chí đã được xác định, chúng ta thử nghiệm các giải pháp khác nhau để đạt được mục tiêu đó. Chúng ta tạo ra các mô hình, sáng tạo để tìm ra các cơ cấu mới, thay đổi cách suy nghĩ của mình từ nhiều góc độ.
4. Chúng ta nhận ra rằng đã tạo ra được lựa chọn tối ưu thứ 3, và chúng ta chấp nhận nó.
Lựa chọn tối ưu thứ 3 trong môi trường công sở
Chúng ta đang sống trong một thời đại khi những ranh giới thường xuyên bị vượt qua. Chúng ta chứng kiến sự phát triển của kinh tế không giới hạn. Nhờ vào công nghệ, chúng ta thấy những rào cản nhân tạo của sự thông minh con người dần dần bị hủy bỏ. Tuy nhiên, những rào cản khó khăn nhất vẫn còn đó: rào cản giữa con người và con người. Những rào cản này thường không rõ ràng, nhưng chúng ngăn chúng ta xây dựng lòng tin, giao tiếp và sáng tạo. Trong môi trường công sở hiện nay, chúng ta không thể chấp nhận sự tồn tại của những rào cản này. Khi không có sự tin tưởng giữa nhân viên và cấp quản lý, hoặc khi mọi người cảm thấy họ không thể mở cửa và chân thành với nhau, dẫn đến mâu thuẫn trong công việc, hại nhau sau lưng và quản lý quá chi tiết, không hiệu quả.
Và chìa khóa để loại bỏ những rào cản này là sức mạnh tập thể để nghĩ về “chúng ta” chứ không phải “tôi”. Sức mạnh của sự đoàn kết rất rõ ràng, chúng ta không thể đảm nhận tất cả các vai trò trong công ty, mỗi người đều tập trung vào một phần nhất định và cùng nhau hợp tác để hoàn thành. Đó là sức mạnh lớn lao của sự hợp tác.
Lựa chọn tối ưu thứ 3 trong gia đình
Gia đình có thể coi là biểu hiện tinh túy nhất của sự hợp tác. Trong mỗi mối quan hệ thân thiết, luôn có điều kỳ diệu và sự biến đổi. Và mỗi đứa trẻ ra đời đều là một lựa chọn tối ưu thứ 3. Đứa trẻ mới chào đời là sinh vật có khả năng hợp tác mạnh mẽ nhất trong mọi người.
Xung đột trong gia đình luôn là những thứ khó khăn nhất và đôi khi cũng là những điều hài hước nhất. Chúng ta thường xuyên tranh cãi, không đồng ý với nhau, nhưng chúng ta vẫn không thể sống thiếu nhau. Dù thường không quan tâm đến người thân, nhưng khi họ gặp khó khăn hoặc bệnh tật, chúng ta luôn sẵn lòng dành thời gian để chăm sóc họ. Đó chính là tình thương, đó là tình đoàn kết trong gia đình. Những nỗi đau từ mối quan hệ gia đình cũng là những cảm xúc khó quên nhất. Như khi bị cha mẹ trách móc, làm buồn lòng cha mẹ, hoặc tồi tệ hơn, khi mất đi một người thân trong gia đình.
Lựa chọn tối ưu thứ 3 tại trường học
Chúng ta tin rằng trường học là nơi mà chúng ta có thể thực hiện tiềm năng của mình. Trên khắp thế giới, phụ huynh và giáo viên cùng nhau nỗ lực, đôi khi phải đối mặt với những thách thức lớn để mang lại cơ hội tốt nhất cho trẻ em. Đa số mọi người đều đồng ý rằng giáo dục trẻ em không chỉ là giải pháp cho tình trạng nghèo đói - về mặt vật chất, tinh thần, và tâm hồn - mà còn là chìa khóa dẫn đến tương lai của chúng ta trên hành tinh này.
Giáo dục trong thời đại công nghiệp thường coi trẻ em như là tài sản, và đó là vấn đề cơ bản trong giáo dục. Mô hình kiểm soát từ thời đại công nghiệp trong giáo dục hạn chế việc giải phóng tiềm năng của con người, điều này không thể đạt được trong nền kinh tế tri thức.
Lựa chọn thứ 3 trong giáo dục là học cách trở thành nhà lãnh đạo. Đó là kết luận được rút ra khi nghiên cứu các trường hợp của các nhà lãnh đạo hàng đầu trên thế giới
Lựa chọn tối ưu thứ 3 và luật pháp
Tòa án thường là nơi các vụ kiện và xung đột diễn ra, từ những vấn đề nhỏ nhặt cho đến những vụ án quan trọng như quốc gia. Đưa mọi việc ra tòa án không chỉ tốn kém về tiền bạc, thời gian và nỗ lực mà còn tạo ra căng thẳng và áp lực. Giải quyết xung đột có thể là cách hiệu quả để giảm bớt căng thẳng và chi phí. Hòa giải, như một phương thức giải quyết xung đột, thường mang lại kết quả tốt hơn, nhanh chóng hơn và ít tốn kém hơn, đồng thời giảm bớt mệt mỏi cho cả hai bên. Hợp lực, như một phương thức giải quyết xung đột, cần tạo ra nền tảng chung và yêu cầu một sự thay đổi căn bản trong tư duy. Đây là cách để tránh xa khỏi tư duy cạnh tranh và thỏa hiệp, thay vào đó là theo đuổi tư duy lựa chọn tối ưu thứ 3.
Lựa chọn tối ưu thứ 3 trong xã hội
Xã hội của chúng ta luôn phải đối mặt với những thách thức lớn từ khi ra đời: tội phạm, bệnh dịch, nghèo đói, chiến tranh và ô nhiễm môi trường, suy đồi đạo đức - tất cả đều góp phần làm tăng thêm khó khăn. Việc đấu tranh chống lại những thách thức này đã được khuyến khích và ủng hộ từ lâu, tuy nhiên nó không hề dễ dàng.
Lựa chọn tối ưu thứ 3 trên toàn cầu
Mỗi ngày trên thế giới, vẫn diễn ra nhiều cuộc xung đột. Dù có những mâu thuẫn về lợi ích, các quốc gia vẫn hợp tác để giải quyết những vấn đề chung. Hợp tác là chìa khóa dẫn đến thành công. Ví dụ, trong Thế chiến II, khi phát xít Đức trở thành mối đe dọa lớn, các quốc gia đã hợp tác với nhau để tiêu diệt chủ nghĩa phát xít, dù từng có mâu thuẫn với nhau. Đó là minh chứng cho sức mạnh của sự hợp lực.
Đánh giá cá nhân
Tóm tắt bởi: Starling - MyBook
Hình ảnh: Thu Thảo
