Bạn cảm thấy giờ đây là thời điểm thích hợp để biến ý tưởng kinh doanh của mình thành hiện thực không? Trước khi bắt tay vào khởi nghiệp, điều quan trọng là bạn phải tuân thủ các điều kiện cơ bản.
Các doanh nhân trẻ thường có xu hướng ít chú ý đến lời khuyên từ chuyên gia tư vấn khi tiếp cận thị trường mới, tuy nhiên, những gợi ý dưới đây đều quan trọng đối với việc phát triển công ty khởi nghiệp của bạn.
Theo Shikhar Ghosh, từ Trường Kinh doanh Harvard, 75% công ty khởi nghiệp thất bại vì thiếu kế hoạch chiến lược. Để xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công và vượt qua giai đoạn khởi đầu, bạn không thể thiếu một nghiên cứu sâu rộng về các khía cạnh liên quan.
Các Mẹo Hay Để Bắt Đầu Kinh Doanh
Dù có nhiều lời khuyên cho các startup trên mạng xã hội, nhưng nên lắng nghe các mẹo từ các chuyên gia để đạt được thành công nhanh chóng hơn.
Dưới đây là một số bí quyết hữu ích nhất để thành công trong việc khởi nghiệp:
Xác định thị trường kinh doanh của bạn
Nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn phải nhận ra rằng đó là một cuộc phiêu lưu mạo hiểm. Bạn cần nghiên cứu những điểm yếu trong thị trường hiện tại - tìm kiếm những lỗ hổng mà dịch vụ của bạn có thể giải quyết. Doanh nghiệp của bạn phải mang lại giá trị cho cộng đồng và tạo ra thu nhập từ đó.
Có một kế hoạch cụ thể là cốt lõi để xây dựng doanh nghiệp. Phát hiện ra nỗi đau của khách hàng mục tiêu và xác định loại dịch vụ bạn muốn cung cấp. Việc xác định thị trường mục tiêu sẽ rất hữu ích cho công ty khởi nghiệp.
Tìm hiểu các mô hình kinh doanh khác nhau trên thị trường
Các ý tưởng hoặc sản phẩm hấp dẫn thường tự nhiên nảy ra. Nhưng liệu chúng có đáp ứng được nhu cầu của khách hàng không? Làm thế nào để biết sản phẩm của bạn có giá trị hay không?
Để đánh giá khả năng tiếp thị sản phẩm, bạn cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng các sản phẩm đã có trên thị trường. Tìm hiểu về nhu cầu của khách hàng tiềm năng. Một sản phẩm có thể không đem lại lợi nhuận ngay bây giờ nhưng có thể tạo ra doanh thu đáng kể trong tương lai. Hãy lắng nghe ý kiến chuyên môn và phản hồi từ những người có kinh nghiệm để tránh những rủi ro không đáng có.
Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh
Việc nghiên cứu cạnh tranh sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách điều hành doanh nghiệp. Dù bạn tự tin vào sự độc đáo của sản phẩm, nhưng có thể đã có một sản phẩm tương tự tồn tại trên thị trường. Để tạo ra sự khác biệt cho công ty khởi nghiệp của bạn, hãy nhận ra những điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh và lấp đầy những khoảng trống đó bằng dịch vụ của bạn.
Thậm chí nếu không có đối thủ cạnh tranh, sản phẩm của bạn vẫn có thể trở nên lỗi thời hoặc không phù hợp với nhu cầu thực sự của khách hàng. Hãy tránh việc phóng đại mọi thứ và tập trung vào nghiên cứu kỹ lưỡng.
Lập kế hoạch hoạt động cho doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn
Trang bị thiết bị cho không gian làm việc của bạn. Lập một kế hoạch ngân sách cụ thể và cố gắng tuân thủ nó trong giai đoạn ban đầu. Cắt giảm các chi phí không cần thiết. Bạn cũng cần quyết định về cấu trúc không gian làm việc của mình - liệu đó sẽ là không gian ảo hay không gian làm việc trực tiếp.
Thảo luận với nhóm của bạn về phương thức giao hàng và thanh toán. Tổ chức một nhóm để theo dõi mức độ hiệu quả của doanh nghiệp trên các nền tảng truyền thông xã hội. Hãy thử nghiệm mô hình kinh doanh của bạn trước khi mở rộng ra thị trường lớn.
Nắm bắt sự đổi mới
Đừng hạn chế ý tưởng của bạn. Luôn suy nghĩ về những bước tiến tiếp theo có thể làm thay đổi cả ngành. Nhiều doanh nghiệp đã thất bại khi bước vào giai đoạn mới, nhưng cũng có những thành công ngoạn mục khi thị trường thay đổi. Đôi khi, bạn phải xem xét lại và đi theo hướng khác. Nhưng đừng ngần ngại.
Tiếp cận các khái niệm đổi mới với tư duy mở và điều chỉnh mô hình kinh doanh của bạn nếu cần. Theo đuổi ý tưởng ban đầu quá mức có thể làm trì hoãn sự phát triển của doanh nghiệp.
Hiểu rõ về các nhà đầu tư
Đây là một thử thách. Bạn đã có ý tưởng và kế hoạch, giờ là lúc đưa mô hình kinh doanh đến với các nhà đầu tư. Điều này không dễ dàng. Nhà đầu tư sẽ không ủng hộ cho đến khi bạn thể hiện được triển vọng của ý tưởng. Hãy cố gắng giải thích mô hình bạn muốn họ đầu tư và lợi ích mà họ có thể đạt được trong tương lai ngắn hoặc dài hạn.
Chuẩn bị kỹ lưỡng khi trình bày ý tưởng. Kiểm tra tiền sử của các nhà đầu tư và điều hấp dẫn họ. Xem xét về tính khả thi và khả năng thực hiện của mô hình của bạn trong tình huống hiện tại. Hãy rèn luyện kỹ năng thuyết trình của bạn. Tạo bài thuyết trình và video để truyền đạt ý tưởng một cách hiệu quả. Sử dụng công cụ chuyên nghiệp như Movavi để ghi màn hình và chỉnh sửa hình ảnh.
Chọn đúng người
Trong quá trình tuyển dụng, hãy lựa chọn những người có cùng tầm nhìn. Hợp tác với những người cùng chí hướng. Một môi trường tích cực là rất quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp startup. Xem xét về các vị trí như đối tác chiến lược và cố vấn trong nhóm.
Bắt đầu kinh doanh với những người bạn quen biết. Họ có thể là bạn bè, gia đình hoặc thậm chí là bạn cùng trường. Họ sẽ hiểu mục tiêu và mong muốn của bạn và tạo ra sự thoải mái. Hơn nữa, trong thời kỳ khó khăn, họ sẽ hỗ trợ bạn.
Kết nối
Tham gia các sự kiện, hội nghị và hội thảo liên quan đến khởi nghiệp và mới ra mắt. Cách tiếp cận truyền thống như truyền miệng,... có sức ảnh hưởng lớn hơn nhiều so với bạn nghĩ. Gặp gỡ những người có cùng ý tưởng cũng sẽ giúp bạn tìm kiếm đồng minh kinh doanh.
Đăng ký trên tất cả các nền tảng trực tuyến để tận dụng mạng lưới. Ghi chép lại thông tin của những người bạn gặp. Họ có thể trở thành khách hàng hoặc nhà đầu tư trong tương lai!
Bắt đầu kinh doanh
Bắt đầu kinh doanh ngay khi bạn đã có mô hình và nhà đầu tư tiềm năng. Theo dõi chi phí và lợi nhuận, đăng ký thông tin doanh nghiệp và linh hoạt trong mọi tình huống. Hãy chấp nhận rủi ro nhưng đừng để phá sản. Khởi đầu có thể gặp khó khăn tài chính nhưng hãy giữ tinh thần lạc quan.
Một môi trường làm việc tốt sẽ thúc đẩy tiềm năng của nhân viên. Giao tiếp hiệu quả với nhân viên và khách hàng. Xem xét giá trị dịch vụ hơn là lợi nhuận trong giai đoạn đầu.
Tiếp thị số
Hãy xem xét việc mua thiết bị điện tử. Trước khi tung ra thị trường vật lý, hãy tham khảo thông tin chi tiết và so sánh trên internet. Hoạt động tích cực trên các nền tảng tiếp thị số là cần thiết.
Thiết kế một trang web chuyên nghiệp và đẹp mắt cho doanh nghiệp của bạn, liên tục cập nhật thông tin. Đưa ra các chương trình giảm giá và ưu đãi hấp dẫn để thu hút khách hàng. Đừng quên phản hồi email và khuyến khích khách hàng đưa ra ý kiến đóng góp.
Lời kết
Thất bại không định nghĩa tiềm năng khởi nghiệp của bạn. Hãy học hỏi từ những sai lầm và không ngừng nỗ lực để trở nên xuất sắc hơn. Để tồn tại trong thị trường đầy cạnh tranh, bạn phải thật sự hiểu rõ về nó.
Đừng để những thất bại nhỏ làm nản lòng bạn và đồng đội. Nếu doanh nghiệp của bạn mang lại giá trị cho cộng đồng, thành công sẽ đến sớm hay muộn.