Buzz
(Tiếp theo)
7. Làm thế nào để nhân viên thế hệ Z cảm thấy như ở nhà khi làm việc?
Để giúp nhân viên thế hệ trẻ cảm thấy như ở nhà khi làm việc, việc tạo ra một môi trường phù hợp với giá trị và ưu tiên của họ là rất quan trọng. Hiểu rõ các kỹ năng công nghệ của họ bằng cách cung cấp công cụ tiên tiến và nền tảng kỹ thuật số nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho giao tiếp và hợp tác.
Xây dựng một văn hóa làm việc linh hoạt phù hợp với mong muốn về cân bằng giữa công việc và sự tự chủ. Tạo ra một môi trường đa dạng và hòa nhập, nơi mọi nhân viên đều cảm thấy được đánh giá và tôn trọng. Cung cấp các cơ hội phát triển và thăng tiến, bao gồm cả các chương trình tư vấn và cơ hội đào tạo để hỗ trợ việc học tập liên tục của họ.
Kết hợp với các hoạt động có tác động xã hội để họ có thể đóng góp vào các mục tiêu có ý nghĩa. Khuyến khích môi trường làm việc hợp tác và định hướng nhóm nhằm thúc đẩy sự hợp tác đa chức năng.
Các thành viên của nhóm Gen Z đều có mục tiêu riêng của họ. Để xây dựng một môi trường phát triển xung quanh họ, việc liên kết sứ mệnh của công ty với giá trị cốt lõi của họ là điều cực kỳ quan trọng. Thể hiện cách mà họ đóng góp để tạo ra ảnh hưởng lớn hơn và có ý nghĩa hơn, nhấn mạnh vai trò của họ trong câu chuyện tổng thể của tổ chức.
Lĩnh vực kỹ thuật số được xem như 'môi trường tự nhiên' của Gen Z. Trang bị cho họ công cụ và công nghệ tiên tiến giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất. Điều này thể hiện cam kết của các tổ chức đối với sự thoải mái của nhân viên và cũng tận dụng sự nhạy bén về công nghệ của họ, thúc đẩy sự nhiệt huyết của họ.
Gen Z phát triển mạnh mẽ khi thấy được kết quả của công sức của họ. Trình bày cách công việc của họ góp phần trực tiếp vào thành công của tổ chức. Bằng cách chứng minh kết quả thực tế từ sự đóng góp của họ, các tổ chức xác định rõ tầm quan trọng của họ và thúc đẩy động lực của họ để phát triển.
Bằng cách triển khai các chiến lược này, các tổ chức có thể tạo ra một môi trường làm việc mà mọi thành viên Gen Z đều cảm thấy thoải mái, gắn kết và có động lực để phát triển.
8. 10 điều cơ bản về lực lượng lao động Gen Z mà bạn cần biết
(Tiếp theo)
Lực lượng lao động hiện đại đang trải qua sự biến đổi khi thế hệ Z (Gen Z) bước vào môi trường làm việc. Với khả năng sử dụng kỹ thuật số đặc biệt và bộ giá trị riêng, người Gen Z có các đặc điểm khác nhau và đang tái định hình động lực của họ tại nơi làm việc hiện đại.
Hãy khám phá 10 con số thống kê thú vị về lực lượng lao động Gen Z để có cái nhìn rõ ràng và thu hút những tài năng trẻ này.
Những người sống trong thời đại kỹ thuật số:
Gen Z chiếm 27% dân số toàn cầu, biến họ thành nhóm sinh ra trong kỷ nguyên kỹ thuật số lớn nhất trong lịch sử. (Nguồn: Diễn đàn Kinh tế Thế giới)
Thế hệ 'đa màn hình':
Điều đáng ngạc nhiên là 98% Gen Z sở hữu điện thoại thông minh và 72% sử dụng nhiều thiết bị cùng một lúc. (Nguồn: Trung tâm Nghiên cứu Pew)
Sự thúc đẩy khởi nghiệp:
Gen Z thể hiện tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ, với 41% trong số họ có mục tiêu khởi nghiệp kinh doanh cá nhân. (Nguồn: Millennial Branding)
Sự chấp nhận đa dạng và hòa nhập:
77% Gen Z tin rằng mức độ đa dạng của công ty ảnh hưởng đến quyết định làm việc của họ tại đó. (Nguồn: Glassdoor)
Người tiêu dùng nội dung số:
Gen Z dành trung bình 10 giờ mỗi ngày để tiêu thụ nội dung trên các nền tảng kỹ thuật số, làm nổi bật tầm quan trọng của việc có mặt trực tuyến thường xuyên đối với các doanh nghiệp nhắm đến nhóm đối tượng này. (Nguồn: Kantar Millward Brown)
Người ủng hộ cân bằng giữa công việc và cuộc sống:
81% Gen Z đặt việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống là ưu tiên hàng đầu khi xem xét cơ hội việc làm, nhấn mạnh sự quan trọng của việc có lịch làm việc linh hoạt. (Nguồn: Robert Half)
Dẫn đầu trong việc giao tiếp qua hình ảnh:
Hơn 70% Gen Z thích sử dụng các nền tảng trực quan như YouTube và Instagram để giao tiếp, ảnh hưởng đến cách các tổ chức tương tác và tiếp thị với thế hệ này. (Nguồn: Trung tâm Nghiên cứu Thế hệ)
Năng động trong việc học hỏi:
Gen Z thể hiện mong muốn học tập, với 76% cho biết họ ưa thích học qua video trên YouTube, điều này làm nổi bật giá trị của việc tích hợp học trực quan vào quy trình đào tạo của doanh nghiệp. (Nguồn: Pearson)
Những cá nhân đóng góp có ý thức về xã hội:
94% thế hệ Gen Z tin rằng doanh nghiệp cần giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, đồng thời khuyến khích sự sáng tạo của tổ chức. (Nguồn: McKinsey & Company)
Người tìm kiếm việc hiểu biết về công nghệ:
Người tìm việc thuộc thế hệ Gen Z ưa chuộng các công ty sử dụng công nghệ tiên tiến, với 39% xem việc áp dụng công nghệ là quan trọng khi tìm kiếm việc làm. (Nguồn: Monster)
Làm thế nào để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên thế hệ Z?
Trong bối cảnh lực lượng lao động hiện đại đang phát triển không ngừng, nhân viên thế hệ Z nổi bật với sự kết hợp độc đáo giữa kỹ năng số, tư duy sáng tạo và mong muốn cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Sự lựa chọn môi trường làm việc hài hòa giữa mục tiêu nghề nghiệp và hạnh phúc cá nhân là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của tổ chức.
Bắt đầu hành trình chiến lược để xây dựng các biện pháp cân bằng giữa công việc và cuộc sống phù hợp với nhân viên Thế hệ Z.
Đặt ra một bản thiết kế có ranh giới rõ ràng:
Xác định rõ ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân bằng cách đề ra kỳ vọng về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi và phản hồi. Khuyến khích nhân viên Gen Z tắt thông báo sau giờ làm việc để thư giãn và nạp năng lượng.
Sử dụng công nghệ một cách có trách nhiệm:
Ưu tiên sức khỏe:
Hòa nhập các sáng kiến về chăm sóc sức khỏe như yoga, thiền và các hoạt động chăm sóc sức khỏe vào lịch làm việc. Nhân viên Gen Z quan tâm đến sức khỏe cả về thể chất và tinh thần, và các dịch vụ này giúp tạo điều kiện cho sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Khuyến khích nghỉ ngơi đều đặn:
Tôn trọng vai trò của thời gian nghỉ ngơi trong việc duy trì tinh thần sảng khoái suốt cả ngày làm việc. Khuyến khích nhân viên Gen Z rời xa màn hình, thực hiện các bài tập giãn cơ và thể dục để nâng cao hiệu suất và tâm trạng hạnh phúc.
Thực hiện phương pháp tập trung vào kết quả:
Hướng tới kết quả hơn là quá trình quản lý chi tiết. Ban hành quyền cho nhân viên Gen Z để họ tự quản lý và sắp xếp thời gian làm việc hiệu quả, giúp họ đạt được mục tiêu duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Hiểu và áp dụng các chính sách làm việc từ xa
Tận dụng sở thích làm việc từ xa của Gen Z bằng cách triển khai các chính sách làm việc từ xa toàn diện. Việc cung cấp lựa chọn làm việc tại nhà giúp họ tự quản lý môi trường làm việc và đạt được sự cân bằng giữa cam kết cá nhân và nghề nghiệp.
Tăng cường lịch trình họp định kỳ:
Khuyến khích giao tiếp mở cửa bằng việc tổ chức các cuộc họp định kỳ trực tiếp. Tạo không gian an toàn để nhân viên Gen Z thảo luận về khối lượng công việc, thách thức và nhu cầu cá nhân, đảm bảo sức khỏe của họ được ưu tiên hàng đầu.
Minh chứng qua ví dụ:
Xây dựng văn hóa cân bằng giữa công việc và cuộc sống từ cấp quản lý. Chứng minh tầm quan trọng của việc ưu tiên hạnh phúc bằng cách thúc đẩy sự cân bằng của chính bạn và khuyến khích các nhà quản lý bảo vệ một môi trường lành mạnh giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
Dùy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên Gen Z đòi hỏi một phương pháp tiếp cận cẩn thận và có chiến lược. Bằng cách thiết lập ranh giới rõ ràng, chấp nhận tính linh hoạt và củng cố văn hóa hạnh phúc, các tổ chức có thể tạo ra một môi trường nơi Gen Z phát triển về chuyên môn và phẩm chất.
Tương lai của sự kết nối giữa nhân viên với sự xuất hiện của thế hệ mới và lao động trẻ là gì?
Tương lai của mối gắn kết giữa nhân viên và sự xuất hiện của các thế hệ mới mang nhiều triển vọng đáng chú ý. Khi các thế hệ trẻ như Gen Z gia nhập lực lượng lao động, tầm quan trọng của mối gắn kết nhân viên đã sẵn sàng thay đổi.
Những nhân viên này ưu tiên công việc mang ý nghĩa, tìm kiếm cơ hội để tạo ra sự ảnh hưởng đáng kể. Mỗi cuộc họp nhóm sẽ trở thành một trải nghiệm thú vị!
Các tổ chức sẽ cần điều chỉnh sứ mệnh của mình để phù hợp với các mục tiêu xã hội, nhằm thu hút và giữ chân những nhân viên trẻ này. Việc tích hợp công nghệ tiên tiến sẽ trở nên vô cùng quan trọng, giúp nhân viên giao tiếp và làm việc từ xa một cách linh hoạt và hiệu quả.
Học hỏi và phát triển liên tục sẽ trở thành ưu tiên của lao động trẻ, đòi hỏi các công ty cung cấp chương trình đào tạo phù hợp và cơ hội phát triển. Một văn hóa công ty tôn trọng sự đa dạng và tạo cảm giác thân thuộc sẽ trở thành điều cần thiết.
Nhận thức về tầm quan trọng của phản hồi, các tổ chức sẽ thiết lập các kênh phản hồi thường xuyên và xây dựng một văn hóa đánh giá. Bằng cách hiểu và thích nghi với những thay đổi này, các tổ chức có thể tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn để thu hút và trao quyền cho thế hệ nhân tài tiếp theo.
Kết luận
Các cuộc khảo sát và nghiên cứu với Gen Z đã phản ánh những xu hướng đáng chú ý của nhóm thế hệ này. Họ thường linh hoạt hơn trong việc thay đổi công việc để tìm kiếm sự phù hợp và đặt ra những ước vọng khác biệt trong cuộc sống so với các thế hệ trước.
Tương lai của mối gắn kết nhân viên với sự xuất hiện của các thế hệ mới mang lại tiềm năng lớn cho các tổ chức linh hoạt và sẵn sàng phát triển. Khi người lao động trẻ mang đến sự chia sẻ công bằng về các giá trị độc đáo, kỳ vọng và kỹ năng công nghệ, các công ty cần tạo ra công việc mang mục đích, sử dụng công nghệ, thúc đẩy linh hoạt và học tập liên tục, tạo ra văn hóa hòa nhập và đặt sự phản hồi và công nhận là ưu tiên.
Bằng cách hiểu và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của những người lao động này, các nhà tuyển dụng có thể tạo ra môi trường hấp dẫn để thu hút, động viên và giữ chân những nhân tài hàng đầu.
Tác giả: Kailash Ganesh
Link bài viết gốc: 10 Problems with Gen Z in the workplace: Understanding what motivates them
