Buzz
Không có gì ngạc nhiên khi các đội có nhiều tài năng nhất thường chiến thắng. Điều này đúng không chỉ trong thể thao mà còn trong kinh doanh. Tuy nhiên, việc tuyển dụng và giữ chân những ứng viên tiềm năng là một thách thức. Với sự hiện diện của nhiều công ty và các lợi ích khác nhau mà họ cung cấp, ứng viên có nhiều sự lựa chọn. Việc áp dụng bộ lọc nghiêm ngặt sau khi tuyển dụng quy mô lớn sẽ giúp các nhà tuyển dụng lựa chọn được tốt hơn.
Brandon Nolte, một doanh nhân đã thuê hơn năm trăm người trong sự nghiệp của mình, chia sẻ về kinh nghiệm của mình trong việc tuyển dụng. Nhiều người mà Nolte đã thuê vẫn làm việc cùng anh và giúp phát triển các công ty của anh lên một tầm cao mới. Nolte là đồng sáng lập của Stello, một công ty sản xuất bạc hà chiết xuất từ cây gai dầu, và anh đã chia sẻ với chúng tôi năm mẹo hàng đầu để thu hút những tài năng tốt nhất.
1. Tận dụng tối đa từ các trang web việc làm
Để thu hút nhiều ứng viên tiềm năng nhất, bạn cần có mặt ở nơi mà họ tìm kiếm việc làm. Số lượng ứng viên càng nhiều thì càng tốt, vì sẽ có nhiều sự lựa chọn, đa dạng và cạnh tranh hơn. Nolte giới thiệu trang web việc làm WeWorkRemotely để tuyển dụng việc làm từ xa.
Upwork, nơi Nolte đã thực hiện rất nhiều công việc tuyển dụng và là trang web ưa thích của anh, cho phép bạn vượt ra ngoài việc chỉ tìm nguồn ứng viên. Đây là nơi mà anh đã tìm thấy nhiều nhà văn, nhà thiết kế, nhà tiếp thị và nhà phát triển tài năng.
Để thu hút ứng viên xuất sắc, việc đặt vị trí tuyển dụng ở nơi dễ thấy không đủ. Bản mô tả công việc cần phải nổi bật hơn thông tin tương tự. Nolte gợi ý giữ mô tả đơn giản, tránh thuật ngữ kinh doanh, và viết như đang trò chuyện với người đọc.
2. Quản lý ứng viên
Quảng cáo đúng nơi giúp thu hút nhiều ứng viên hơn, nhưng cũng tạo ra thách thức quản lý. Nolte nhấn mạnh việc sử dụng phần mềm quản lý ứng viên để tránh mất thông tin và lọc ứng viên hiệu quả.
Nolte khuyên sử dụng phần mềm quản lý ứng viên để tổ chức thông tin một cách hiệu quả. JazzHR và Upwork là những lựa chọn đề xuất của ông cho việc này.
Trang tính là lựa chọn tốt cho các công ty khởi nghiệp quản lý số lượng ứng viên nhỏ. Tuy nhiên, khi số lượng ứng viên tăng lên, việc sử dụng phần mềm nhân sự là phù hợp hơn.
3. Khám phá quá khứ của ứng viên
Mỗi người đều có thể dự đoán về tương lai trong một cuộc phỏng vấn. Nhưng việc hỏi về hy vọng và ước mơ của ứng viên không phản ánh được khả năng và phù hợp của họ với vai trò.
Nolte khuyên sử dụng phong cách phỏng vấn who để hiểu rõ về ứng viên, dựa trên hành vi trong quá khứ và hiện tại. Cách này giúp tạo ra cái nhìn sâu sắc về vị trí của họ trong quá khứ và tương lai.
4. Vượt qua thành kiến
Xây dựng một công ty nhân bản không là chiến lược hiệu quả cho tương lai. Nolte khuyên rằng cần vượt qua sự thiên vị bằng cách cho đồng nghiệp tham gia phỏng vấn.
Nếu bạn sử dụng dữ liệu cho quyết định của mình, Nolte gợi ý sử dụng bài kiểm tra tính cách như DISC để khắc phục thành kiến.
Trước đây, Nolte đã sử dụng DISC để hỗ trợ tuyển dụng. Việc thu hút các ứng viên có phẩm chất xã hội và cạnh tranh hơn giúp cân bằng nhóm làm việc.
5. Lựa chọn ứng viên
Làm sao bạn biết được ứng viên mà bạn chọn sẽ phù hợp cho vị trí của bạn? Không có cách chắc chắn, nhưng việc cân nhắc kỹ lưỡng và tiếp tục đánh giá là quan trọng.
Nolte chia sẻ kinh nghiệm: 'Đôi khi, việc chọn ứng viên thực sự chỉ như một cú lật đồng xu. Bạn chỉ biết chính xác khi bắt đầu làm việc với họ.
Quyết định cuối cùng của bạn về ứng viên có thể phản ánh cảm xúc và cam kết của bạn. Hãy luôn lắng nghe cảm giác của mình và đánh giá mức độ phù hợp của họ với công ty của bạn.
Lấp đầy nhóm của bạn với nhiều ứng viên có thể, áp dụng quy trình lọc cẩn thận và tránh thiên vị. Đội có nhiều người xuất sắc nhất thường sẽ chiến thắng.
