[ToMo] 5 Thách Thức Lớn Nhất Đối Với Các Doanh Nghiệp Nhỏ

Để vượt qua các thử thách, bạn cần hiểu rõ chúng là gì.

Thành công lớn nhất của một doanh nhân là xây dựng được doanh nghiệp, nhưng để duy trì nó lại là một thử thách lớn hơn. Mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt với nhiều thử thách khác nhau như thuê nhân viên, xây dựng thương hiệu, và thiết lập khách hàng trung thành. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, có những thử thách đặc biệt vô cùng lớn mà các doanh nghiệp lớn cũng đã từng trải qua.

Dưới đây là 5 thử thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ.

1. Sự phụ thuộc vào khách hàng

Nếu hơn một nửa lợi nhuận của bạn phụ thuộc vào một nhóm khách hàng duy nhất, bạn sẽ trở thành một nhà thầu chứ không phải một doanh nghiệp. Đa dạng hóa khách hàng là rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều này khó khăn, đặc biệt là khi phải đối mặt với vấn đề khách hàng mua nhiều sản phẩm và thanh toán đúng hạn. Có được một tập khách hàng có sức mua lớn và trả tiền đúng hạn thực sự là một ưu điểm lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ.

Tuy nhiên, điều này có thể gây ra những hậu quả xấu trong dài hạn vì ngay cả khi bạn có nhân viên, bạn vẫn chỉ đóng vai trò nhà thầu thay vì một doanh nghiệp. Điều này giúp khách hàng tránh chi phí tăng lương cho nhân viên khi công việc giảm sút và mọi rủi ro từ các công ty lớn hơn có thể ảnh hưởng đến bạn và nhân viên. Tuy nhiên, hiệu quả này chỉ đúng khi khách hàng liên tục muốn mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ của bạn.

2. Quản lý ngân sách

Có đủ ngân sách cho các chi tiêu là điều bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp và cá nhân. Cho dù đó là trong công việc hay cuộc sống, việc tăng chi tiêu của một bên cũng sẽ gây thiệt hại cho bên kia. Để tránh tình trạng này, các chủ doanh nghiệp nhỏ cần có nguồn vốn đủ mạnh hoặc kiếm thêm nguồn tài chính khác để dự phòng khi cần thiết. Điều này giải thích tại sao nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ phải đảm nhận nhiều vai trò, từ việc kinh doanh cho đến việc quản lý doanh nghiệp của riêng họ. Mặc dù việc đảm nhận nhiều vai trò cùng một lúc khiến cho việc phát triển doanh nghiệp khó khăn hơn, thiếu bất kỳ mặt nào cũng có thể khiến cho việc thành lập một doanh nghiệp trở nên bất khả thi.

Quản lý ngân sách trở nên khó khăn hơn khi dòng tiền liên tục chảy vào doanh nghiệp. Mặc dù việc quản lý ngân sách và thuế là năng lực cần có của mọi chủ doanh nghiệp, sự hỗ trợ từ các chuyên gia cũng rất quan trọng. Các hồ sơ liên quan đến nhân viên và khách hàng ngày càng phức tạp hơn, do đó việc có một trợ lý quản lý các hồ sơ này giúp ngăn chặn các vấn đề có thể xảy ra.

3. Cảm thấy mệt mỏi

Thời gian làm việc, khối lượng công việc và áp lực liên tục khiến các chủ doanh nghiệp mất đi niềm vui và đam mê của họ. Nhiều chủ doanh nghiệp, thậm chí khi họ đã thành công, vẫn phải dành nhiều thời gian hơn so với nhân viên của họ để hoàn thành công việc. Hơn nữa, họ lo sợ rằng nếu thiếu mặt mình, công việc sẽ bị đình trệ, vì vậy họ hạn chế thời gian nghỉ ngơi.

Sự mệt mỏi có thể dẫn đến các quyết định vội vàng, bao gồm cả việc từ bỏ kinh doanh. Tìm ra tốc độ phát triển phù hợp mà không ảnh hưởng đến sức khỏe của chủ doanh nghiệp là một thử thách lớn trong quá trình phát triển của một doanh nghiệp nhỏ.

Nói chung, tốt hơn nếu doanh nghiệp có một lượng khách hàng đa dạng để tránh tình trạng khách hàng ngừng mua hàng.

4. Sự phụ thuộc vào người sáng lập

Nếu người sáng lập gặp tai nạn xe hơi, liệu doanh nghiệp có tiếp tục được không? Một doanh nghiệp không thể vận hành nếu thiếu người sáng lập, điều này làm ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn vì sự phụ thuộc vào người sáng lập vì họ không thể nhường lại quyền lực và quyết định cho người khác khi doanh nghiệp đã phát triển.

Về lý thuyết, cách giải quyết vấn đề này rất đơn giản, chủ doanh nghiệp chỉ cần trao nhiều quyền hơn cho nhân viên hoặc đối tác. Tuy nhiên, trên thực tế, đây là một thách thức lớn đối với chủ doanh nghiệp vì nó có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc, ít nhất là trong giai đoạn đầu tiên, cho đến khi người được trao quyền đã thực sự thành thạo công việc đó.

Sự phát triển không bao giờ là kẻ thù của chất lượng. Một doanh nghiệp nhỏ cần phải đạt được cả hai điều này.

5. Đạt được sự cân bằng giữa chất lượng và sự phát triển

Ngay cả khi một doanh nghiệp không phụ thuộc hoàn toàn vào chủ doanh nghiệp, đôi khi nó vẫn phải đối mặt với những vấn đề liên quan đến sự phát triển vượt trội hơn lợi ích. Dù là sản phẩm hay dịch vụ, đôi khi doanh nghiệp phải hy sinh để mở rộng quy mô. Điều này ngụ ý rằng không thể kiểm soát mọi mối quan hệ khách hàng hay điều tra mọi lợi ích.

Thật đáng tiếc, việc hy sinh thường đòi hỏi mức độ quan tâm và sự chú ý đối với từng chi tiết có thể ảnh hưởng tới thành công của doanh nghiệp. Vì thế, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ cảm thấy bị ràng buộc bởi những thói quen có hại cho doanh nghiệp. Chất lượng công việc khác hoàn toàn so với việc đảm bảo chất lượng, và chủ doanh nghiệp cần thiết lập quy trình để phát triển mà không gây ảnh hưởng tới thương hiệu.

Tóm lại

Doanh nghiệp nhỏ phải đương đầu với nhiều thử thách, và một trong những sai lầm lớn nhất mà một doanh nghiệp có thể mắc phải là không chuẩn bị kỹ lưỡng cho những thử thách đó từ khi bắt đầu hoạt động. Chúng ta đã trải qua những phương pháp giúp làm cho các thử thách dễ dàng hơn, nhưng không có cách nào để tránh được chúng.

Mặt khác, động lực cạnh tranh thường là một trong những lý do chính khiến doanh nghiệp được thành lập, và mỗi thử thách cũng là một cơ hội để cạnh tranh.

Tác giả: Andrew Beattie

Nguồn bài viết gốc: 5 Thách thức Lớn Nhất Đối Mặt Với Doanh Nghiệp Nhỏ Của Bạn

Dịch giả: Phạm Thị Ngọc Duyên - ToMo - Học Một Điều Gì Đó Mới