Buzz
“Những Ý Tưởng Tuyệt Vời Luôn Bắt Đầu Với Sự Điên Rồ Cho Đến Khi Chúng Trở Thành Hiện Thực”.
Elon Musk Là Một Trong Những Nhà Doanh Nhân Tiên Phong Trong Thời Đại Của Chúng Ta. Ở Tuổi 46, Ông Đã Xây Dựng Các Công Ty Đánh Dấu Ấn Trong Ba Ngành Công Nghiệp - PayPal (Dịch Vụ Tài Chính), Tesla Motors (Ô Tô) Và SpaceX (Hàng Không Vũ Trụ).
Tuy Nhiên, Người Đàn Ông Này Vẫn Là Một Bí Ẩn Đối Với Hầu Hết Chúng Ta, Cho Đến Khi Ashlee Vance Mang Đến Những Hiểu Biết Sâu Sắc Về Tâm Trí Của Musk Thông Qua Cuốn Tiểu Sử Của Anh Ấy Có Tựa Đề Elon Musk.
Dưới Đây Là 6 Bài Học Từ Thiên Tài Musk Mà Chúng Ta Có Thể Áp Dụng Vào Cuộc Sống Của Mình.
1. Tư Duy Nguyên Tắc Đầu Tiên
Năm 2002, Musk Khởi Đầu Nhiệm Vụ Đưa Tên Lửa Lên Sao Hỏa, Nhưng Ngay Từ Lúc Đầu Đã Gặp Phải Thách Thức Khổng Lồ.
Công Việc Xây Dựng Tên Lửa Rất Tốn Kém, Ngành Công Nghiệp Này Đã Thụt Lùi Suốt Hơn 50 Năm, Thiếu Sự Cạnh Tranh. Musk Quyết Định Áp Dụng Nguyên Tắc Suy Nghĩ Lại Vấn Đề.
Thay Vì Mua Tên Lửa, Musk Quyết Định Tự Chế Tạo, Và SpaceX Xuất Hiện.
Hầu Hết Mọi Người Trở Lại Với Cách Làm Cũ Kỹ Khi Đối Mặt Với Vấn Đề Phức Tạp. Tuy Nhiên, Tư Duy Nguyên Tắc Đầu Tiên Khuyến Khích Chúng Ta Đặt Câu Hỏi Và Tìm Ra Sự Thật Không Thể Phủ Nhận.
Đối Với Musk, Đây Là Các Vật Liệu, Chi Phí Và Bí Quyết Để Xây Dựng Tên Lửa. Những Nguyên Tắc Này Cho Phép SpaceX Giảm Giá Phóng Gần Gấp 10 Lần Mà Vẫn Mang Lại Lợi Nhuận.
Musk Kiểm Tra Vật Liệu Sử Dụng Trong Tên Lửa Và Kiểm Tra Giá Trị Của Chúng Trên Thị Trường. Ông Phát Hiện Ra Rằng Vật Liệu Chiếm Khoảng 2% Trong Tổng Chi Phí Lắp Đặt Một Tên Lửa.
Với Bạn Thì Sao? Bạn Sẽ Áp Dụng Tư Duy Nguyên Tắc Đầu Tiên Như Thế Nào Đối Với Một Vấn Đề Phức Tạp Bạn Đang Đối Mặt?
2. Mơ Ước Lớn
Năm 1999, Công Ty Zip2 Của Elon Musk Được Compaq Computers Mua Lại Với Giá 307 Triệu USD. Năm 2002, Một Mình Musk Kiếm Được 180 Triệu USD Khi eBay Mua Lại PayPal.
Thay Vì Trở Thành Một Nhà Đầu Tư, Elon Tiếp Tục Thách Thức Các Ngành Công Nghiệp Dường Như Không Thể Đột Phá Như Ô Tô, Dầu Mỏ, Hàng Không Vũ Trụ, Tiện Ích Năng Lượng Và Hơn Thế Nữa Mà Những Người Đương Nhiệm Truyền Thống Ưa Chuộng.
Mỗi Dự Án Kinh Doanh Hiện Tại (Và Tương Lai) Của Elon Đều Nhằm Tạo Ra Tác Động Tích Cực Cho Xã Hội Hơn Là Tạo Ra Lợi Nhuận.
Khi Steve Wonder Đến Thăm Trụ Sở Của Tesla, Anh Ấy Đã Đặt Tay Lên Một Chiếc Xe Hơi Và Nói, 'Bạn Sẽ Cho Phép Những Người Như Tôi Lái Xe Vào Một Ngày Nào Đó.' Đó Là Một Giấc Mơ Lớn, Một Vết Lõm Trong Vũ Trụ.
Ước Mơ Lớn Của Bạn Là Gì? Và Bạn Sẽ Làm Thế Nào Để Hoàn Thành Chúng?
3. Hành Động Như Một Startup
Tại Đường Thử Độ Bền Và Độ Bám Đường Ở Bắc Thụy Điển, Các Công Ty Ô Tô Như BMW Sẽ Thực Hiện Các Bài Kiểm Tra Tiêu Chuẩn Từ Ba Đến Bốn Ngày, Thu Thập Dữ Liệu Và Tiến Hành Các Cuộc Họp Trong Nhiều Tuần Tại Trụ Sở Công Ty Để Điều Chỉnh Xe. Khi Một Yếu Tố Gì Đó Cần Điều Chỉnh, Các Công Ty Ô Tô Tổ Chức Một Hội Nghị, Tức Nơi Ba Đến Bốn Công Ty Chơi Trò Chơi Đổ Lỗi Cho Nhau.
Tesla, Mặt Khác, Cử Các Kỹ Sư Của Mình Cùng Với Chiếc Xe Để Phân Tích Dữ Liệu Ngay Tại Chỗ. Khi Có Điều Gì Đó Cần Điều Chỉnh, Các Kỹ Sư Sẽ Viết Lại Mã Ngay Tại Chỗ Và Gửi Xe Trở Lại. Vào Thời Điểm Chiếc Xe Quay Trở Lại Sau Cuộc Thử Nghiệm, Sẽ Không Có Cuộc Họp Nào Nữa.
Theo Jeff Bezos, Nhiều Công Ty Đưa Ra Các Quyết Định Thông Minh, Chất Lượng, Nhưng Họ Thực Hiện Chậm. Để Duy Trì Sự Năng Động, Bezos Nhấn Mạnh Tầm Quan Trọng Của Tốc Độ Trong Quá Trình Ra Quyết Định Và Nhanh Chóng Nhận Ra Và Sửa Chữa Những Quyết Định Tồi.
Dù Tổ Chức Của Bạn Có Lớn Đến Đâu, Bạn Vẫn Có Thể Hoạt Động Như Một Công Ty Khởi Nghiệp Nếu Bạn Ưu Tiên Chất Lượng Và Tốc Độ Ra Quyết Định.
Hôm Nay Bạn Sẽ Đưa Ra Quyết Định Loại Nào Để Trao Quyền Cho Nhóm Hoặc Công Ty Của Bạn Thực Hiện Như Một Công Ty Khởi Nghiệp?
4. Đừng Để Thất Bại Kìm Chân Bạn
Chỉ 5 Tháng Sau Khi Elon Musk Thành Lập X.com, Người Đồng Sáng Lập Của Ông Đã Khởi Xướng Một Cuộc Đảo Chính Và Săn Lùng Các Kỹ Sư Của Công Ty. Tại PayPal, Musk Bị Giáng Chức Từ CEO Xuống Làm Cố Vấn Cho Công Ty. Nhóm Tại SpaceX Đã Phải Chịu Đựng Hết Thất Bại Này Đến Thất Bại Khác.
Nhưng Qua Tất Cả Những Điều Này, Musk Vẫn Tiếp Tục. Bạn Bè Của Ông Ấy Ghi Nhận Điều Này Ở Khả Năng Anh Ấy Luôn Tập Trung Trong Cuộc Khủng Hoảng Bằng Cách Trở Nên “Siêu Lý Trí” Thay Vì Chịu Áp Lực Và Đưa Ra Những Quyết Định Tồi.
Steve Jobs Là Một Người Khác. Bị Hất Cẳng Khỏi Chính Công Ty Do Mình Tạo Ra, Ông Tiếp Tục Làm Những Gì Mình Yêu Thích Và Trở Lại Mạnh Mẽ Hơn Với Tư Cách Là Giám Đốc Điều Hành Của Apple Để Biến Nó Trở Thành Công Ty Thành Công Nhất Thế Giới.
Thất Bại Là Một Phần Của Cuộc Hành Trình. Hãy Học Hỏi Từ Chúng. Sử Dụng Chúng Làm Nhiên Liệu Để Theo Đuổi Những Gì Bạn Muốn, Khám Phá Những Kỹ Năng Độc Đáo Của Bạn Và Đảm Bảo Rằng Chúng Tiếp Cận Đối Tượng Cần Những Gì Bạn Cung Cấp.
Bạn Sẽ Biến Những Thất Bại Và Trở Ngại Thành Việc Học Hỏi Và Tăng Khả Năng Phục Hồi Của Mình Như Thế Nào?
5. Đừng Để Thực Tế Giết Chết Sự Sáng Tạo
Mỗi Tầm Nhìn Của Elon - Xe Điện Hiệu Suất Cao, Tên Lửa Tái Sử Dụng Và Thuộc Địa Hóa Sao Hỏa, Khai Thác Năng Lượng Mặt Trời Với Giá Cả Phải Chăng..., Thoạt Nghe Có Vẻ Hơi Kỳ Quặc. Một Nhà Lý Luận Đã Nói, 'Điều Này Nghe Có Vẻ Tuyệt Vời Trên Giấy Tờ, Nhưng Không Tuyệt Chút Nào Trong Thế Giới Thực.'
Elon Không Chỉ Biến Chúng Thành Hiện Thực, Đội Của Anh Còn Đang Biến Chúng Thành Xu Hướng. Ví Dụ, SpaceX Đã Từ Một Trò Đùa Trong Ngành Hàng Không Trở Thành Một Trong Những Nhà Khai Thác Nhất Quán Nhất. SpaceX Cung Cấp Một Tên Lửa Lên Mỗi Tháng Một Và Mang Theo Vệ Tinh Cho Các Công Ty Và Quốc Gia, Trong Khi Hạ Thấp Các Đối Thủ Cạnh Tranh Như Boeing Và Lockheed Martin Bằng Một Mức Lợi Nhuận Vô Lý.
George Bernard Shaw Đã Đúng. “Người Hợp Lý Tự Thích Ứng Với Thế Giới, Người Không Hợp Lý Vẫn Cố Gắng Dung Hòa Thế Giới Với Chính Mình. Vì Vậy, Mọi Sự Tiến Bộ Đều Phụ Thuộc Vào Người Đàn Ông Vô Lý.”
Hãy Thêm Một Chút Phi Thực Tế Trong Cuộc Sống Của Bạn Và Theo Đuổi Một Tầm Nhìn Lớn. Khi Bạn Kiếm Tìm Các Vì Sao, Ít Nhất Bạn Hãy Ngồi Trên Mái Nhà Mà Ngắm Nhìn Chúng.
Còn Bạn, Làm Thế Nào Để Bạn Thêm Sự Sáng Tạo Vào Cuộc Sống Ngày Hôm Nay?
6. Thu Hút Nhân Tài Tuyệt Vời
Không Có Tầm Nhìn Vĩ Đại Nào Của Elon Có Thể Thực Hiện Được, Nếu Không Có Một Đội Ngũ Có Đủ Năng Lực Để Thực Hiện Chúng. Điều Này Cũng Đúng Đối Với Mọi Doanh Nhân Và Nhà Phát Minh Vĩ Đại, Những Người Đã Tạo Nên Dấu Ấn Riêng Trong Vũ Trụ.
Theo Nghiên Cứu, Những Người Làm Việc Hiệu Quả Có Năng Suất Cao Hơn 400% So Với Những Người Trung Bình. Họ Đưa Ra Các Quyết Định Nhanh Hơn, Tốt Hơn Và Rút Ngắn Đáng Kể Thời Gian Để Công Ty Đạt Được Các Mục Tiêu Của Mình.
Elon Đã Là Một Bậc Thầy Trong Việc Thể Hiện Tầm Nhìn Của Mình, Đó Là Điều Khiến Những Người Tài Năng Đủ Hứng Thú Để Bỏ Qua Các Công Ty Đã Thành Lập Để Ủng Hộ Các Công Ty Khởi Nghiệp Của Anh. Khi Elon Tìm Thấy Ai Đó Tốt, Anh Không Ngừng Kêu Gọi Họ Tham Gia Và Đã Thành Công Trong Hầu Hết Các Trường Hợp Tuyển Nhân Sự Mới.
Chỉ Hứa Hẹn Về Tiền Bạc Là Không Đủ Để Thu Hút Và Giữ Chân Những Tài Năng Hàng Đầu. Họ Muốn Biết Kỹ Năng Của Họ Sẽ Tạo Ra Sự Khác Biệt Và Đóng Góp Vào Một Bức Tranh Lớn Hơn Như Thế Nào.
Bạn Sẽ Làm Thế Nào Để Tầm Nhìn Của Mình Trở Nên Phù Hợp Với Những Con Người Tài Năng Và Thuyết Phục Họ Giúp Bạn Đạt Được Nó?
Kết Luận
Elon Musk Có Thể Là Một Người Máy, Điều Mà Chúng Ta Không Bao Giờ Có Thể Trở Thành. Nhưng Điều Đó Không Có Nghĩa Là Chúng Ta Không Thể Học Hỏi Từ Anh Ấy.
Hãy Ước Mơ Lớn Lao, Suy Nghĩ Theo Những Nguyên Tắc Đầu Tiên, Thực Hiện Như Một Người Mới Khởi Nghiệp Và Đừng Để Thất Bại Cản Trở Bạn. Bạn Có Thể Cải Thiện Chất Lượng Của Các Quyết Định Và Cuộc Sống Của Bạn. Chìa Khóa Luôn Nằm Trong Tay Bạn.
