Buzz
Thực hiện công việc chuyên môn của mình luôn có lợi thế, nhưng khi gặp khó khăn trong thăng tiến, nguyên nhân thường không phải là do kỹ năng của bạn. Nhà tâm lý học Eric Nelson và Robert Hogan cho biết, nguyên nhân thường là do những thói quen xấu làm giảm khả năng lãnh đạo và duy trì hiệu suất cao trong nhóm làm việc. Nhiều nghiên cứu gần đây cũng hỗ trợ và mở rộng điều này. Đây là trải nghiệm của tôi và các CEO: Khi nhóm làm việc của bạn chậm tiến độ, đó là lúc nào? Có phải do năng lực hay do nhóm không tự kiểm soát định kỳ?
Khi không có sự liên kết và tự điều chỉnh giữa các cá nhân trong nhóm làm việc, hiệu quả công việc giảm và mỗi người chúng ta đều có những đặc điểm như vậy. Trong bài báo này, Tomas Chamorro Premuzic nhấn mạnh vào những đặc điểm tiêu cực của nhân viên và quản lý. Có những thói quen từng hữu ích nhưng hiện tại lại cản trở đến thành công, ví dụ như tránh xung đột hoặc đổ lỗi cho người khác. Những thói quen này không chỉ làm chúng ta lạc hướng từ đầu mà còn giảm khả năng quản lý hiệu quả.
Vì thói quen xấu bắt đầu từ hệ thống cảm xúc của não bộ, nơi khởi nguồn của phản ứng chiến hoặc chạy khi đe dọa, nên chúng khó thay đổi. Tuy nhiên, những người thông minh về cảm xúc biết cách kiểm soát và điều chỉnh các phản ứng này. Những người lãnh đạo và chiến lược thiết lập môi trường để duy trì hướng đi đúng cho bản thân và đội ngũ.
Tôi đã xác định 6 thói quen xấu và cách vượt qua chúng dựa trên kinh nghiệm của mình trong công việc.
Tránh xung đột để đạt hiệu quả cao
Việc tránh xung đột không chỉ là việc tránh những cuộc tranh luận khó khăn, mà còn là do muốn né tránh hoặc che giấu những nỗi lo sợ và những lỗi của chúng ta. Kinh nghiệm của tôi với một nhóm làm việc khó khăn đã cho thấy rằng giải quyết mâu thuẫn trực tiếp thường là giải pháp tốt nhất.
Khi bạn nhìn nhận sự trốn tránh xung đột như một thách thức và tìm cách đối mặt trực tiếp với nó, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc giải quyết vấn đề. Tìm kiếm lời khuyên và đề xuất giải pháp trực tiếp, chứ không phải tránh né.
Sự Bốc Đồng
Tính cách này bao gồm những cảm xúc khó lường như dễ nổi giận, thất vọng hoặc mù quáng theo ý tưởng mới mà không suy nghĩ kỹ lưỡng.
Hãy thận trọng với tính cách bốc đồng, nó có thể gây hại không chỉ cho bản thân mà còn cho mối quan hệ và uy tín.
- Nếu bạn có xu hướng tránh xung đột hoặc bốc đồng, hãy tìm cách suy ngẫm và đối mặt trực tiếp với những thách thức trước mắt.
Trách Nhiệm của Người Khác
Tránh Đổ Lỗi
Thay vì đổ lỗi, hãy nhìn nhận những thất bại và học hỏi từ chúng để cải thiện.
- Tạo Giả Định Xây Dựng
Chuyển Đổi Sang Giải Quyết Vấn Đề
Khao Khát Kiểm Soát
Kiểm Soát Tối Quan Trọng
Thay vì kiểm soát mọi chi tiết, hãy xem xét việc hợp tác và chia sẻ trách nhiệm với nhóm.
Tính Kỹ Lưỡng
Tập Trung vào Tiêu Chuẩn Thực Tế
Hãy cân nhắc và điều chỉnh tiêu chuẩn của mình để không ảnh hưởng đến mối quan hệ và kết quả công việc.
Khao Khát Quyền Lực
Cái Sự Khao Khát Quyền Lực
Phân Chia Trách Nhiệm và Quyền Lực
Tạo Cơ Hội cho Trách Nhiệm và Sự Phát Triển
Nhận Biết và Thay Đổi Hành Vi
