Buzz
Thưởng cho việc hoàn thành tốt thường chỉ làm bạn có nhiều việc hơn. Dưới đây là cách xác định khi nào là đủ và bạn có thể làm gì để cải thiện tình hình.
Có một câu nói rằng, thưởng khi bạn làm việc tốt là bạn sẽ nhận được nhiều công việc hơn. Hãy áp dụng sự thật đó vào CNTT - một ngành nổi tiếng với thời gian kéo dài và deadline gần như không thể nào hoàn thành, điều này có thể khiến bạn kiệt sức hoặc tồi tệ hơn.
Thực tế hiện nay cho thấy, những người yêu công việc của họ thường bị lợi dụng nhiều hơn trong công việc. Theo một nghiên cứu gần đây từ trường kinh doanh của Đại học Duke, những người tự nhận là 'đam mê' với công việc của họ thường bị đối xử không công bằng nhất.
Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng những người làm việc quá mức thường bị yêu cầu làm thêm giờ mà không được trả tiền, phải làm việc xa nhà vào cuối tuần mà không có trong mô tả công việc của họ. Nghiên cứu cho thấy, một số nhà quản lý thực sự coi việc lao động nhiều hơn như một loại thưởng, hoặc đơn giản là họ nghĩ rằng những người yêu công việc của họ sẽ tự nguyện đảm nhận nhiều hơn.
Vậy làm sao bạn biết được khi nào yêu cầu cho công việc liên quan đến công nghệ của bạn là không hợp lý? Các chuyên gia cho biết một số dấu hiệu tiêu biểu nhất bao gồm: bị giao việc mà không được công nhận, bị đặt deadline không hợp lý hoặc thường xuyên bị hoãn lương.
Với lưu ý này, dưới đây là một số dấu hiệu cho thấy bạn đang bị khai thác lao động, cũng như một số mẹo đối phó với một sếp khó tính và cách để giải quyết tình huống một cách êm đềm.
1. Chỉ có công việc mà không có niềm vui
Có lẽ đã đến lúc nói chuyện với sếp khi công việc thú vị trước đây của bạn dường như đang vào bế tắc và chiếm hết thời gian cá nhân của bạn.
'Bạn có đang chờ đếm ngược từng phút cho đến khi hết giờ làm việc không?' Mari Hegyi - quản lý nhóm nhân sự cấp cao tại Limeade kiêm điều hướng viên nghề nghiệp của công ty cho biết. “Nếu bạn yêu công việc nhưng không có thời gian làm gì khác, thì đó là dấu hiệu cho thấy bạn đang làm việc quá đà.”
Nhưng nếu sếp của bạn là loại người khó tính hoặc áp đặt? Nếu mối quan hệ giữa hai bên không ổn định thì bạn có thể gặp phải trường hợp này, vậy làm thế nào để đối phó?
2. Vấn đề lương không công bằng
Một biểu hiện rõ ràng của việc bị khai thác là khi tiền lương của bạn luôn đến muộn - và diễn ra như vậy liên tục. Nếu bạn không được thanh toán thêm giờ, việc trả lương muộn sau 30 ngày thực sự là vi phạm luật lao động của tiểu bang.
'Bạn có nhận lương hàng tháng vào cùng một ngày không?' Hegyi hỏi. “Hãy kiểm tra sổ tay nhân viên để chắc chắn rằng bạn hiểu rõ quyền lợi của một nhân viên. So sánh với những người khác để thấy trường hợp của họ như thế nào. '
Nếu tình hình không rõ ràng, như là bạn phải làm nhiều công việc hơn mà không được trả nhiều tiền hơn, Hegyi khuyên rằng đến lúc bạn cần xem xét lại bản thân.
“Bạn có cảm thấy có sự cân bằng giữa những gì bạn đầu tư và những gì bạn nhận được không?” cô ấy nói. “Đây có thể là tiền bạc, nhưng đừng bỏ qua sự quý trọng của sự công nhận, sự phát triển cá nhân hoặc cơ hội thăng tiến.”
3. Ý chí bị mòn
Chris Nicholson, Giám đốc điều hành của Skymind, nói: Khi sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống không được xử lý một cách thông minh, nhân viên công nghệ sẽ cảm thấy kiệt sức. Điều này đặc biệt đúng trong các doanh nghiệp khởi nghiệp.
Nicholson nhấn mạnh: “Bạn cần thận trọng thực sự, không chỉ là một cá nhân đóng góp mà còn là một người quản lý. Rất nhiều người có kỹ năng, đặc biệt là nếu họ chưa từng làm việc trong một doanh nghiệp khởi nghiệp, sẽ dễ dàng khiến bản thân làm việc quá sức.”
Theo Nicholson, một người quản lý không hiểu rõ quy trình có thể đưa nhân viên phải đối mặt với deadline không khả thi, cũng như làm việc nhiều giờ và ca làm việc muộn gây ra cảm giác bị lợi dụng.
“Hãy đánh giá tình hình,” ông nhấn mạnh. “Công việc vẫn còn mang lại sự hứng thú cho bạn chứ? Bạn có giải quyết được các vấn đề thú vị không? Một điều khác để tự hỏi là: Công việc này tốn kém bạn bao nhiêu, và có xứng đáng không? Bạn còn thời gian cho gia đình không? Hoặc thời gian để chăm sóc bản thân? Mọi người cần phải rõ ràng về mục tiêu của họ. Tuy nhiên, có thể bạn muốn một công việc để kiếm tiền và xây dựng gia đình. Một điều cuối cùng cần hỏi là: Mọi thứ trong công việc đã thay đổi như thế nào theo thời gian? Bạn có cảm thấy căng thẳng không? Ban lãnh đạo có đưa ra các quyết định hợp lý không? Khi họ hứa sẽ thực hiện một số thay đổi, họ có thực sự thực hiện không? Họ có trao đổi một cách trung thực với bạn không?”
4. Làm quá nhiều công việc cùng một lúc
Nicholson chỉ ra rằng một số hợp đồng CNTT vượt quá giới hạn về sức khỏe lao động để hoàn thành tiến độ, mặc dù các nhà quản lý có thể phải chịu trách nhiệm.
Nicholson nói: “Trong một số lĩnh vực công nghệ, như việc sản xuất game, nhân viên sử dụng các chất kích thích khác nhau để duy trì sự sáng tạo và hoàn thành tiến độ. Điều này là một dấu hiệu xấu và không bền vững trong tương lai.”
Trong một số trường hợp, vấn đề không phải là mục đích xấu mà là một cơn bão hoàn hảo khiến nhân viên cảm thấy bị đẩy đến giới hạn, do sự thiếu hiểu biết về mục tiêu của họ.
Nicholson nói: “Trong các doanh nghiệp khởi nghiệp, nguồn nhân lực rất hạn chế, những người sáng lập thì thiếu kinh nghiệm và cả nhóm đang cố gắng giải quyết những vấn đề mới với các mốc thời gian khó ước tính,” Nicholson nói. “Trong những tình huống như vậy, hoàn thành công việc của một số người chỉ là một phần của thỏa thuận. Bạn đang chạy đua với mục tiêu mà bạn không thể nhìn thấy.'
5. Mất phương hướng
Giám đốc điều hành INAP Jeff Atkinson đồng ý rằng nhân viên có nhiều khả năng bị đối xử không công bằng khi họ không hiểu vị trí của mình.
Atkinson nói: “Đảm bảo rằng nhân viên của bạn có thể thấy được mục tiêu của công việc. “Tạo sự cân bằng giữa công việc hàng ngày và các hoạt động giúp các thành viên CNTT gắn bó và làm việc hiệu quả cũng là điều cực kỳ quan trọng. Cuối cùng, đừng bao giờ quên các kỹ năng mềm như quản lý thời gian, giao tiếp, v.v. và vai trò của chúng trong việc giảm bớt tình trạng kiệt sức và thất vọng của nhân viên ”.
Ông nói, động thái tồi tệ nhất của người quản lý là phủ nhận vấn đề tồn tại. “Vấn đề sẽ không tự dưng nảy sinh và tài năng của nhân viên chắc chắn sẽ biến mất. Hòa nhập với nhóm của bạn và đảm bảo tất cả nhân viên đều có cơ hội phát biểu ý kiến công bằng về vai trò, quy trình và cách tiến hành. ”
6. Thiếu cơ hội phát triển
Đôi khi, vấn đề phát sinh khi quản lý không hiểu rõ vấn đề mà cả nhóm đang cố gắng giải quyết. Syed Ahmed, người đồng sáng lập và CTO của Tara AI cho biết điều này có thể dẫn đến sự thiếu tham gia tích cực, làm giảm sự gắn kết với đồng đội, đặc biệt là trong quá trình lên ý tưởng.
“Các nhà phát triển có thể cảm thấy mất đi cơ hội và cảm thấy như đang tham gia vào các dự án không thực tế,” Ahmed nói. “Các quản lý kỹ thuật cũng có thể nhận được thông tin đã lọc khi họ thực hiện chuỗi lệnh, và họ cần phải làm việc chăm chỉ để hiểu rõ thông tin, tránh tình trạng làm việc quá sức cho nhóm. Họ không nên chỉ dựa vào các báo cáo số liệu từ quản lý dự án, mà cũng nên luôn tập trung vào việc bổ sung yếu tố con người trong quản lý nhóm của mình - đồng nghĩa là tạo cảm giác cho các nhà phát triển rằng họ có quyền kiểm soát.”
7. Tăng cường công việc nhưng không tăng lương
Khi một đồng nghiệp ra đi và công việc của họ được giao lại cho bạn, bạn nên tự hỏi liệu điều đó có quá mức, đặc biệt nếu bạn không nhận được sự công nhận hoặc không được tăng lương. Nhưng liệu đó có phải là hình phạt không?
Julia Kanouse, Giám đốc điều hành của Hiệp hội Công nghệ Illinois, cho biết: “Không phải lúc nào cũng có sự lựa chọn tăng lương từ phía chủ lao động, nhưng có thể mở rộng các lợi ích khác để chứng tỏ sự đánh giá cao với công việc bổ sung mà bạn đang thực hiện”. Cô chỉ ra các phương án bồi thường thay thế như thêm ngày nghỉ phép hoặc việc trả thưởng một lần.
Tuy nhiên, giải quyết vấn đề thiếu lương hoặc không được công nhận có thể gặp khó khăn với nhiều người, nhưng việc thay đổi vị trí không nhất thiết là một dấu hiệu đáng lo ngại. Bạn có thể tận dụng chúng để tạo cơ hội tăng lương hoặc phúc lợi cho bản thân.
“Một người quản lý không áp đặt lên nhân viên sẽ tự ý đưa ra những đặc quyền đó và sẽ xem xét khối lượng công việc bổ sung để chuẩn bị cho một người tiếp theo,” Kanouse nói. “Nhưng nếu bạn đang gặp phải tình trạng đang làm việc quá độ mà không được công nhận hoặc ít được công nhận, thì đã đến lúc bạn phải xem xét lại. Đó là cơ hội để đàm phán về việc tăng lương, thưởng, hoặc thời gian linh hoạt - bất kể điều gì quan trọng nhất với bạn. Như với mọi cuộc đàm phán, điều quan trọng là bạn phải kiên nhẫn - có thể ghi lại công việc bổ sung mà bạn đã thực hiện và sẵn sàng bảo vệ lý do tại sao bạn nghĩ rằng nó xứng đáng với việc tăng lương.”
Nếu bạn đang ở trong tình huống này, Kanouse khuyên bạn nên nắm bắt phong cách làm việc của người quản lý và điều chỉnh cách tiếp cận của mình để tăng hiệu quả.
“Nếu bạn có thể hiểu được người khác: cách họ ra quyết định, cách họ làm việc, thì bạn có thể tạo ra một mối quan hệ tốt hơn. Nếu quản lý của bạn thích thẳng thắn, hãy hạn chế những cuộc trò chuyện vô nghĩa. Nếu họ thích suy nghĩ kỹ lưỡng trước khi quyết định, hãy mang theo dữ liệu và bằng chứng khi bạn đưa ra đề xuất. Công cụ như DISC, một công cụ đánh giá tính cách trong môi trường làm việc - ngay cả khi bạn chỉ đoán được phong cách của người quản lý - có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về cách làm việc với những người có tính cách khác biệt với bạn.”
