[ToMo] 9 Nguyên Tắc Xây Dựng Doanh Nghiệp Thành Công Theo Peter Diamandis

Tiến Sĩ Peter Diamandis đã được tạp chí Fortune vinh danh là một trong “50 nhà lãnh đạo vĩ đại nhất thế giới”.  Trong lĩnh vực sáng tạo, Diamandis là Chủ Tịch và Giám Đốc Điều Hành của Quỹ XPRIZE, nổi tiếng với giải thưởng Ansari XPRIZE trị giá 10 triệu đô la cho chuyến bay vũ trụ của doanh nghiệp tư nhân.  Ngày nay, XPRIZE dẫn đầu thế giới trong việc tổ chức và điều hành các cuộc thi quy mô lớn trên toàn cầu nhằm giải quyết những thách thức của thị trường.

Peter là một vị khách mời trong hai buổi podcast (một lần với Tony Robbins và một lần với mình một mình) và trong bài viết này, ông ấy chia sẻ những thông tin mà ông chưa bao giờ chia sẻ trước đây. Cụ thể, Diamandis làm lại kinh nghiệm xây dựng XPRIZE của mình và các quyết định chiến lược dẫn đến thành công.

Peter biết cách suy nghĩ và hành động, và ông có thể chỉ cho bạn cách làm điều tương tự. Hãy tận hưởng điều đó!

Nhập Vai Peter

XPRIZE - một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp hàng không không gian tư nhân - là một “thành công chỉ sau một đêm” sau 10 năm làm việc chăm chỉ.

Trong 10 năm đó, tôi đã ghi lại một số bài học kinh nghiệm mà tôi đã học và áp dụng nhiều lần để giúp tôi đạt được thành công.

Cuối cùng, tôi đã tạo ra một danh sách gồm 28 bài học và chúng được gọi là “Luật của Peter”.

Nhưng 9 bài học trong số đó là những điểm yêu thích của tôi và trong bài viết này, tôi sẽ giới thiệu chúng và đi sâu vào những điểm chính. Nếu bạn muốn tìm hiểu về tất cả các bài học, chúng được mô tả rõ trong cuốn sách 'Làm thế nào để tạo ra một con tàu vũ trụ' của Julian Guthrie, với lời mở đầu của Richard Branson và phần tiếp theo của Stephen Hawking.

Một điều rõ ràng từ câu chuyện về XPRIZE của tôi: quan điểm cũng chỉ là một trò chơi của quả bóng. Đó là vấn đề về tư duy. Đó là tất cả. Nó có thể là trò đùa trống rỗng, nhưng dù bạn nghĩ rằng bạn có thể hoặc không thể — bạn đã đúng rồi.

Tư duy của bạn quan trọng hơn bất kỳ thứ gì khác. Đó thậm chí còn quan trọng hơn công nghệ hoặc thu nhập. Tôi hi vọng những điều này sẽ làm rõ tầm nhìn của bạn và hữu ích cho bạn.

Quy tắc số 1: Khi được lựa chọn… hãy chọn cả hai!

Xã Hội Dạy Chúng Ta Rằng Khi Bạn Được Lựa Chọn, Bạn Phải Chọn Một. Tại Sao? Tại Sao Bạn Phải Chọn?

Nhưng Bạn Nên Hỏi, 'Tại Sao Lại Phải Chọn?'

Trong Suốt Quá Trình Học Cao Học, Tôi Đã Được Dạy Rằng, 'Hãy Đến Trường Hoặc Thành Lập Công Ty.'

Đối Với Tôi, Câu Trả Lời Là Cả Hai. Trên Thực Tế, Tôi Đã Thành Lập Ba Công Ty Khi Còn Đi Học. Steve Jobs Đã Làm Điều Tương Tự Với Apple Và Pixar. Elon Musk Đang Điều Hành Tesla Và SpaceX; Anh Ấy Cũng Là Chủ Tịch Của SolarCity. Và Branson, Branson’s Virgin Group Đã Thành Lập Hơn 300 Công Ty Virgin Và Xây Dựng 8 Công Ty Trị Giá Hàng Tỷ Đô La Khác Nhau Trong 8 Ngành Công Nghiệp Khác Nhau.

Vì Vậy, Tôi Thách Thức Bạn: Khi Ai Đó Nói Hãy Chọn Vani Hoặc Sô Cô La, Hãy Nói, 'Tôi Chọn Cả Hai, Cảm Ơn.' Nhiều Dự Án Sẽ Dẫn Đến Nhiều Thành Công.

Quy Tắc Số 2: “Không” Chỉ Đơn Giản Là Bắt Đầu Lại Ở Một Cấp Độ Cao Hơn.

Khi Ai Đó Nói 'Không' Với Yêu Cầu Của Bạn, Thường Là Do Người Đó Không Thể Nói 'Có' và Người Duy Nhất Có Thể Nói 'Có' Là Người Đứng Đầu Chuỗi Thức Ăn.

Đây Là Một Trong Những Lý Do Khiến Tôi Mất 10 Năm Để Thành Lập Tập Đoàn Trọng Lực Không Gian Zero, Công Ty Bay Hình Parabol Thương Mại Của Tôi. Tôi Đã Phải Đấu Tranh Với Cả Một Bộ Máy Hành Chính Của FAA Khẳng Định Rằng Không Thể Vận Hành Các Hoạt Động Bay Không Trọng Lực Quy Mô Lớn Cho Công Chúng, Mặc Dù NASA Đã Làm Điều Đó Trong 40 Năm.

Cuối Cùng, Vì Có Một Số Rủi Ro, Không Một Quan Chức Cấp Trung Nào Có Quyền Nói “Có”. Cuối Cùng, Yêu Cầu Của Tôi Đã Được Chuyển Đến Tận Tay Quản Trị Viên FAA, Một Người Phụ Nữ Tuyệt Vời Đã Nói Với Tôi, “Tất Nhiên, Bạn Sẽ Có Thể Làm Được Điều Này - Hãy Cùng Tìm Hiểu Cách Thực Hiện”.

Quy Tắc Số 3: Kiên Nhẫn Là Một Đức Tính Tốt, Nhưng Kiên Trì Là Một Điều May Mắn.

Nếu Tôi Phải Gọi Tên Siêu Năng Lực Của Mình, Đó Sẽ Là Sự Bền Bỉ - Không Bỏ Cuộc, Ngay Cả Khi Mọi Người Nói Với Tôi Rằng Nó Sẽ Không Hiệu Quả.

Những Thành Công Quan Trọng Nhất Của Tôi (Các Công Ty Như Tập Đoàn Trọng Lực Không Gian Zero, XPRIZE và Planetary Resources) Đã Khiến Tôi Mất 10 Năm Trở Lên Để Thực Hiện.

Nhẫn Nhịn Mà Không Bền Bỉ Thì Có Ích Gì? Làm Bất Cứ Điều Gì Lớn Lao Và Táo Bạo Trong Cuộc Sống Đều Là Công Việc Khó Khăn, Và Học Cách Kiên Trì Là Nền Tảng Cho Thành Công Của Bạn.

Một Tên Gọi Khác Của Siêu Năng Lực Này Là ‘Grit.’ Đây Là Ý Chí Của Bạn Để Tiếp Tục Thúc Đẩy, Lặp Đi Lặp Lại Và Thực Hiện Bước Tiếp Theo Khi Đối Mặt Với Khó Khăn.

Hãy Nhớ Rằng Thất Bại Chỉ Là Điều Không Thể Tránh Khỏi Khi Bạn Bỏ Cuộc.

Quy Tắc Số 4: Bánh Xe Cũ Kỹ Sẽ Được Thay Thế.

Trong Thời Đại Thừa Thãi Này, Nơi Bạn Có Thể Truy Cập Bất Cứ Thứ Gì Bạn Cần, Bất Cứ Khi Nào Bạn Cần… Do Đó, Đừng Dừng Lại. Hãy Cố Gắng Cho Những Điều Tốt Nhất.

Trước Đây, Nguồn Cung Cấp Tài Năng, Công Nghệ Hoặc Kho Báu (Tức Là Tiền) Rất Khan Hiếm. Điều Này Không Còn Đúng Với Thời Đại Ngày Nay Nữa Rồi.

Nếu Ai Đó Hoặc Điều Gì Đó Trong Tổ Chức Của Bạn Là Một 'Bánh Xe Kêu Cót Két Vì Cũ', Thay Vì 'Dung Thứ' Hoặc 'Bôi Trơn' Họ, Có Lẽ Bạn Nên Tìm Một Người Phù Hợp Với Đặc Tính, Tầm Nhìn Và Tư Duy Của Nhóm Mình.

Bạn Muốn Dành Thời Gian Cho Những Người Hoạt Động Tốt Nhất Của Mình Để Giúp Họ Phát Triển Và Thậm Chí Còn Tốt Hơn Hay Dành Thời Gian Cho Những Chiếc Bánh Xe Kém Cỏi Nhất Của Bạn Giải Quyết Các Vấn Đề Của Họ?

Thời Gian Của Một Nhà Lãnh Đạo Như Bạn Là Có Hạn - Hãy Sử Dụng Nó Để Xây Dựng Một Đội Ngũ Giỏi Nhất Có Thể.

Quy Tắc Số 5: Cách Tốt Nhất Để Dự Đoán Tương Lai Là Tự Tạo Ra Nó.

Tương Lai Không Được Viết Ra. Nó Không Được Đặt Trước. Nó Mở Ra Do Kết Quả Của Những Hành Động Của Chúng Ta… Những Lựa Chọn Mà Ta Đưa Ra Và Những Rủi Ro Ta Chấp Nhận.

Đây Thực Sự Là Hình Mẫu Cho Cuộc Đời Tôi. Tôi Muốn Dự Đoán Một Tương Lai Trong Đó Sẽ Có Các Chuyến Bay Thương Mại Tư Nhân, Vì Vậy Tôi Đã Đưa Ra XPRIZE Trị Giá 10 Triệu Đô La. Không Gian Riêng Tư Đơn Giản Là Không Tồn Tại.

Tôi Đã Dự Đoán Một Tương Lai Mà Chúng Ta Sẽ Khai Thác Tiểu Hành Tinh, Vì Vậy Tôi Đồng Sáng Lập Planetary Resources. Tôi Muốn Sống Một Cuộc Sống Lâu Dài Và Khỏe Mạnh, Vì Vậy Tôi Đã Đồng Sáng Lập Human Long Thọ, Inc.

Một Doanh Nhân Hình Dung Rõ Ràng Về Tương Lai Và Trở Nên Say Mê Với Nó Đến Mức, Họ Biến Những Suy Nghĩ Của Mình Thành Hiện Thực Và Liệu Tương Lai Mà Họ Mong Muốn Có Tồn Tại Hay Không.

Quy Tắc Số 6: Ý Kiến ​​Chuyên Gia Không Phải Luôn Đúng.

Khi Tôi Công Bố XPRIZE, Nhiều “Chuyên Gia” Trong Ngành Hàng Không Vũ Trụ Đã Giải Thích Cho Tôi Lý Do Tại Sao Tôi Ngây Thơ Và Sẽ Không Thành Công.

Năm 1714, Khi Longitude Board (Bao Gồm Các Nhà Thiên Văn Hoàng Gia Vĩ Đại Nhất Thế Giới) Nhìn Thấy Một Chiếc Đồng Hồ Đang Hoạt Động Được Chế Tạo Bởi Thợ Đồng Hồ John Harrison Đáp Ứng Tất Cả Các Yêu Cầu Của Longitude Prize, Họ Đã Từ Chối Trả Tiền Cho Anh Ta Vì Họ Hoàn Toàn Chắc Chắn Rằng, Một Nhà Thiên Văn Học Sẽ Thắng Giải Thưởng Đó.

Trong Khuynh Hướng Khá Ngược Đời Hiện Nay, Thì Một Chuyên Gia Lại Không Được Đông Đảo Khán Giả Coi Trọng Để Thúc Đẩy Giải Pháp Triệt Để Và Đột Phá Của Người Khác. Điều Này Là Do Các Phát Minh Mới Dẫn Đến Hàng Loạt Thay Đổi, Gây Ra Sự Thay Đổi Mà Trong Đó, “Chuyên Gia” Có Thể Được Chuyển Thành “Người Đã Từng Trải Qua” Mà Thôi.

Vì Vậy, Một Số Chuyên Gia Được Truyền Cảm Hứng Và Cam Kết Giữ Mọi Thứ Chính Xác Theo Cách Của Chúng. Đó Là Lý Do Tại Sao Điều Quan Trọng Là Phải Luôn Suy Nghĩ Về Những Gì Có Thể Làm Được.

Quy Tắc Số 7: Hầu Hết Các Đột Phá Đều Bắt Đầu Như Một Ý Tưởng Điên Rồ.

Lần Đầu Tiên Tôi Nghe Thấy Một Biến Thể Của Khái Niệm Này Từ Burt Rutan, Người Đã Thiết Kế Và Chế Tạo SpaceShipOne, Phương Tiện Phóng Xuất Sắc Đã Giành Được Ansari XPRIZE 10 Triệu Đô La.

Như Rutan Đã Giải Thích Cho Tôi - Như Được Mô Tả Trong Cách Tạo Ra Một Con Tàu Vũ Trụ - Một Cải Tiến Nhỏ Không Phải Là Một Bước Đột Phá.

Ví Dụ: Một Máy Tính Nhanh Hơn 50% So Với Mô Hình Của Năm Ngoái Là Điều Có Thể Dự Đoán Và Mong Đợi. Nhưng, Việc Chuyển Từ Máy Tính Dựa Trên Ống Chân Không Sang Tính Toán Dựa Trên Tấm Silicon Là Một Bước Đột Phá.

Vậy Câu Hỏi Của Tôi Dành Cho Bạn Là: Bạn Cho Phép Những Ý Tưởng Điên Rồ Được Thử Nghiệm Và Thử Nghiệm Ở Đâu Trong Tổ Chức Của Bạn? Bạn Đang Tạo Không Gian Cho Mình Để Tưởng Tượng Và Thử Nghiệm Những Ý Tưởng Điên Rồ Như Thế Nào?

Nếu Bạn Không Thử Điều Này - Nếu Bạn Gặp Rủi Ro Bất Lợi Và Kiên Trì Với Các Bước An Toàn, Đã Được Chứng Minh - Thì Cuối Cùng Bạn Vẫn Mắc Kẹt Với Tiến Trình Gia Tăng Chứ Không Phải Đột Phá.

Một Điều Nữa: Burt Rutan Cũng Thích Nói Rằng Anh Ấy Tìm Thấy Những Đột Phá Ở Những Nơi Người Khác Thấy Những Điều Vô Nghĩa. Không Có Gì Ngạc Nhiên Khi Anh Ấy Có Sáu Chiếc Máy Bay Độc Nhất Vô Nhị Trong Bảo Tàng Hàng Không Và Vũ Trụ Smithsonian.

Quy Tắc # 8. Nếu Nó Dễ Dàng, Nó Đã Được Thực Hiện Rồi.

Làm Bất Cứ Điều Gì Lớn Lao Và Táo Bạo Là Công Việc Khó Khăn.

Đi Theo Một Chiến Thắng Dễ Dàng, Nhanh Chóng Có Nghĩa Là Bạn Không Cố Gắng Thay Đổi Thế Giới Hoặc Bạn Đã Hiểu Sai Về Thực Tế.

Với Năm Tỷ Người Được Kết Nối Có Quyền Truy Cập Vào Google Và Amazon Web Services, Bạn Có Thể Mong Đợi Rằng Những Thứ Dễ Dàng Đã Được Thử Và Chinh Phục. Nếu Bạn Đang Làm Việc Mà Bạn Thực Sự Quan Tâm Để Giải Quyết, Điều Đó Thật Khó Thực Hiện Và Bạn Không Thấy Ai Khác Đang Cố Gắng, Đó Là Một Dấu Hiệu Khá Tốt Cho Thấy Bạn Đang Trên Con Đường Giải Quyết Một Việc Quan Trọng Và Đáng Theo Đuổi.

Đừng Sợ Công Việc Khó Khăn. Hãy Tôn Vinh Nó Như Một Thước Đo Kích Thước Của Vết Lõm Mà Bạn Đang Tạo Ra Trong Vũ Trụ!

Quy Tắc Số 9: Tài Nguyên Quý Giá Nhất Của Thế Giới Là Một Tâm Hồn Đầy Nhiệt Huyết.

Tôi Thường Bị Ấn Tượng Bởi Khả Năng Thay Đổi Thế Giới Của Một Cá Nhân.

Hãy Nghĩ Đến Thomas Edison, Henry Ford, Elon Musk, Larry Page, Richard Branson, Martin Luther King Và Mahatma Gandhi, Để Kể Tên Một Vài Người. Họ Từng Khởi Nghiệp Không Cần Tiền Bạc Hay Lợi Thế Công Nghệ, Chỉ Cần Niềm Đam Mê Và Sự Kiên Trì.

Cuối Cùng, Ba Thứ Biến Mọi Thứ Trở Nên Khả Thi: Con Người, Công Nghệ Và Tiền Bạc. Nếu Bạn Có Đúng Người Và Đủ Tiền, Bạn Có Thể Tạo Ra Công Nghệ - Đó Được Gọi Là Sự Đổi Mới. Nếu Bạn Có Đúng Người Và Công Nghệ Phù Hợp, Bạn Có Thể Thu Hút Vốn - Đó Được Gọi Là Đầu Tư Mạo Hiểm.

Nhưng Chỉ Riêng Tiền Bạc Và Công Nghệ, Nếu Không Có Bộ Óc Con Người Bền Bỉ Và Đam Mê Thúc Đẩy Bạn Tiến Về Phía Trước, Sẽ Không Bao Giờ Thay Đổi Được Thế Giới.

Làm Điều Gì Đó Lớn Lao Và Táo Bạo - Chấp Nhận Rủi Ro Có Lợi Cho Bạn Và Có Thể Có Lợi Cho Xã Hội - Có Nghĩa Là Vượt Qua Những Rào Cản Phi Thường.

Nó Có Nghĩa Là Tấn Công Một Thách Thức Với Tất Cả Năng Lượng Và Sự Tập Trung Của Bạn, Và Nhiều Lần Vẫn Còn Động Lực Trong Một Thập Kỷ Hoặc Hơn.

Niềm Đam Mê Và Sự Cam Kết Như Vậy Chỉ Có Thể Đến Khi Bạn Cam Kết Tình Cảm Bằng Cả Trái Tim Và Tâm Hồn. Và Mức Độ Cam Kết Này Chỉ Thành Hiện Thực Khi Mục Tiêu Của Bạn Được Cung Cấp Bởi Năng Lượng Cảm Xúc Mãnh Liệt.

Không Có Gì Mạnh Mẽ Hơn Trong Cuộc Sống Của Bạn Ngoài Một Nguyên Nhân Mà Bạn Sẵn Sàng Chết Vì Đó, Cho Dù Đó Là Gia Đình Của Bạn Hay Niềm Tin Mà Bạn Giữ Là Nền Tảng Cho Sự Tồn Tại Của Mình.

Theo Đuổi Đam Mê Này Là Cách Bạn Tạo Ra Một Thế Giới Đáng Sống, Một Cuộc Sống Đánh Thức Bạn Vào Buổi Sáng Và Khiến Bạn Hứng Khởi.

Tôi Đã May Mắn Tìm Thấy Một Trong Những Niềm Đam Mê Từ Lâu Của Tôi Thời Thơ Ấu. Tôi Đã Xem Cuộc Hạ Cánh Của Tàu Apollo 11 Vào Tháng 7 Năm 1969 Và Biết Rằng Mình Phải Lên Vũ Trụ Và Đưa Bạn Bè Của Mình Đến Đó. Hãy Lắng Nghe Trái Tim Của Bạn Và Đừng Để Những Giấc Mơ Đó Tàn Lụi.