[ToMo] Các Ưu Điểm Mà Nhân Viên Dự Kiến Nhất

'Công ty của bạn cung cấp những lợi ích gì cho nhân viên?'

Câu hỏi này thường xuất hiện trong các buổi phỏng vấn việc làm, thường là sau khi câu hỏi 'Bạn có câu hỏi gì không?'. Và việc hỏi về lợi ích của nhân viên là điều hợp lý; hầu hết chúng ta muốn biết những đặc quyền mà một công việc mang lại trước khi chúng ta ký hợp đồng với một nhà tuyển dụng mới! Do đó, việc có thể trả lời câu hỏi này và cung cấp những câu trả lời mà nhân viên muốn nghe là quan trọng. Nói cách khác: để biết những gì nhân viên quan tâm nhất. Hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu về 4 lợi ích của nhân viên có thể thu hút nhân tài mới và giữ chân nhân tài hiện tại ở công ty của bạn. Nếu bạn chưa cung cấp những ưu đãi này cho nhân viên của mình, thì đến lúc bạn nên làm điều đó.

Thời Gian Linh Hoạt

Trong một cuộc khảo sát gần đây của Fractl, 88% người được hỏi cho biết họ sẽ xem xét một công việc có 'thời gian làm việc linh hoạt hơn'. Thời gian làm việc 'truyền thống' thường từ 8 giờ sáng đến 4 giờ chiều, 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều hoặc thậm chí từ 10 giờ sáng đến 6 giờ chiều. Tuy nhiên, nếu bạn từng làm việc cho (hoặc sở hữu) một cửa hàng bán lẻ hoặc một nhà hàng, bạn sẽ biết rằng những giờ này không phổ biến — và một số nhân viên thực sự muốn có lịch làm việc buổi sáng, buổi chiều, buổi tối, hoặc thậm chí làm ca trực đêm.

Nếu bạn hiện đang yêu cầu nhân viên ở văn phòng trong một khoảng thời gian nhất định mỗi ngày, hãy xem xét liệu việc tuân thủ lịch trình cứng nhắc như vậy có thực sự cần thiết hay không. Ví dụ: bạn có thể có một nhân viên thích làm việc từ 7 giờ sáng đến 3 giờ chiều để có thể đón con từ trường vào buổi chiều, và một người khác thích “ngủ nướng” và có mặt tại bàn làm việc từ 10 giờ sáng đến 6 giờ tối.

Nếu cả hai đều hoàn thành được công việc đúng thời hạn, thì việc để họ tự quản lý thời gian có hại gì? Điều này không chỉ giúp nhân viên dễ dàng hơn (đặc biệt là những người có gia đình hoặc trách nhiệm khác ở nhà) mà còn khuyến khích họ cam kết với công việc.

Cơ hội làm việc từ xa

Rõ ràng, điều này không phải là phù hợp với mọi loại doanh nghiệp. Nếu công việc yêu cầu trang thiết bị đặc biệt, phần mềm phức tạp, thông tin nhạy cảm hoặc giao tiếp trực tiếp với khách hàng, việc làm từ xa có thể khó khăn hoặc không thể! Nhưng nếu công việc có thể được thực hiện từ máy tính ở nhà của nhân viên, họ nên được cung cấp sự lựa chọn này. Đối với nhiều người, việc làm từ xa là một ước mơ trở thành hiện thực; không có quy định về trang phục, không có cảnh tắc đường đi làm và không có những phiền toái thường gặp ở văn phòng.

Trong nhiều trường hợp, nhân viên cũng được tự do lựa chọn thời gian bắt đầu hoặc nghỉ giữa giờ. Làm việc từ xa có thể là một đặc quyền mà nhiều người tự hào về công việc của họ; theo Forbes, 45% nhân viên làm việc từ xa 'thích' công việc của họ, trong khi chỉ có 24% nhân viên văn phòng thể hiện sự thích thú tương tự. Do đó, có chính sách cho phép làm việc từ xa sẽ khiến công ty của bạn trở nên hấp dẫn và đáng chú ý.

Ngày Nghỉ

Có quá nhiều doanh nghiệp không cung cấp ngày nghỉ - thậm chí không lương - cho nhân viên của họ. Và một số doanh nghiệp cho phép nhân viên nghỉ có lương thì thường tránh thảo luận về điều này với nhân viên mới và / hoặc tạo áp lực cho nhân viên cũ không nghỉ trừ khi thực sự cần thiết.

Đây thường là một ý tưởng không tốt; những người không được nghỉ có thể trở nên mệt mỏi và cảm thấy bất công hoặc không được đánh giá ở công việc hiện tại của họ. Ngược lại, việc cung cấp thời gian nghỉ phép cho nhân viên (đặc biệt là thời gian nghỉ có lương) cho thấy rằng bạn quan tâm đến cuộc sống và sức khỏe của họ ngoài công việc. Điều này làm cho họ cảm thấy được đánh giá và chăm sóc.

77% giám đốc nhân sự được khảo sát bởi Project Time Off thấy rằng những nhân viên sử dụng thời gian nghỉ phép của họ có năng suất và chất lượng công việc cao hơn (so với những người không sử dụng thời gian nghỉ phép) và 78% nhận thấy sự tăng cường tổng thể về sự hài lòng công việc trong kỳ nghỉ của công nhân.

Bây giờ, cần có một hệ thống để ủy quyền việc nghỉ; không tốt nếu một nhân viên nghỉ quá nhiều ngày liên tiếp hoặc nhiều nhân viên nghỉ cùng một lúc. Nhưng nếu nhân viên biết rằng bạn cho phép (hoặc khuyến khích) họ nghỉ phép hoặc đi nghỉ không thường xuyên, họ sẽ ít có khả năng nghỉ việc khi cảm thấy buồn chán hoặc quá tải.

Chính Sách Nghỉ Sinh Cho Bố Mẹ Có Lương

Bất kỳ bậc phụ huynh nào cũng sẽ nói với bạn rằng việc chăm sóc một đứa trẻ mới sinh có thể rất mệt mỏi và căng thẳng. Nhưng điều này cũng rất tốn kém, đó là lý do tại sao nhiều bậc phụ huynh mới (đặc biệt là những người mới làm mẹ) quay trở lại công việc sớm hơn so với mong đợi. Mặc dù họ biết rằng họ sẽ không bị sa thải khi nghỉ việc, nhưng họ không thể chấp nhận mất thu nhập trong vài tuần hoặc vài tháng.

Trong một cuộc khảo sát trực tuyến với 1.000 nhân viên ở Mỹ có quyền truy cập các quyền lợi công việc, một nửa số người được hỏi ưu tiên thời gian nghỉ sinh cho bố mẹ hơn là tăng lương tại nơi làm việc. Các luật nghỉ phép có lương của cha mẹ khác nhau giữa các quốc gia, nhưng nếu bạn có khả năng cung cấp nhiều hơn mức tối thiểu yêu cầu, thì bạn nên làm điều đó.

Cho phép bố mẹ mới (bao gồm cả bố và mẹ) có thêm thời gian để tương tác với con cái mà không cần lo lắng về vấn đề tài chính sẽ gửi một thông điệp rõ ràng đến những người chủ tiềm năng: công ty của bạn quan tâm đến nhân viên và gia đình của họ.