Buzz
Nếu các công ty muốn thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, họ cần có chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân sự rõ ràng.
Khi nói đến trải nghiệm của nhân viên, tuyển dụng nhân tài hàng đầu và giữ chân nhân viên hiện tại là cách chắc chắn để thúc đẩy tinh thần, tăng năng suất và duy trì tính cạnh tranh trên thị trường việc làm hiện nay.
Trong khi nhiều tổ chức lo lắng về việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên, cách tốt nhất để đảm bảo bạn có đúng người là thực hiện các chương trình thu hút nhân viên mới có giá trị và giảm bớt sự luân chuyển nhân viên.
Đây cũng là cách tuyệt vời để chống lại “Đại khủng hoảng lao động”, một trong những vấn đề nóng mà nhiều tổ chức đã phải đối mặt trong những năm qua!
Xác định khả năng giữ chân nhân viên
Giữ chân nhân viên là nỗ lực của một tổ chức nhằm giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự và duy trì những nhân viên xuất sắc nhất. Các công ty quan tâm đến việc này đã đưa ra các chính sách và chiến lược để tăng sự hài lòng của nhân viên và giữ chân nhân tài.
Điều này không phải lúc nào cũng là giữ lại tất cả nhân viên hiện tại; mà là giữ lại những nhân viên tài năng, có động lực và luôn cống hiến hết mình trong công việc hàng ngày, góp phần vào lợi nhuận của tổ chức.
Tuyển dụng ảnh hưởng như thế nào đến việc giữ chân nhân viên?
Các nhà lãnh đạo nhân sự biết rằng tuyển dụng và giữ chân nhân viên có mối quan hệ chặt chẽ, vì nếu tăng cường gắn kết và giữ chân nhân viên, họ sẽ giảm nhu cầu tuyển dụng mới.
Những nhân viên hạnh phúc có xu hướng gắn bó lâu dài, và quy trình tuyển dụng cần tính đến điều này. Các nhà tuyển dụng và bộ phận nhân sự cần nhắm đến và tuyển dụng những ứng viên hiểu rõ vai trò và mô tả công việc, có quá trình giới thiệu suôn sẻ và phù hợp với văn hóa công ty, để mức độ hài lòng trong công việc luôn cao.
Khi quy trình tuyển dụng mang lại đúng tài năng, chiến lược giữ chân với lương thưởng cao, phúc lợi tốt, cơ hội làm việc từ xa, phát triển nghề nghiệp, tập trung vào phúc lợi nhân viên và môi trường làm việc tích cực sẽ giúp duy trì tỷ lệ giữ chân nhân viên cao.
Những nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm tuyển dụng và giữ chân nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của cả hai và cách chúng liên kết chặt chẽ với nhau, nỗ lực hàng ngày của họ phải phản ánh sự hiểu biết đó.
Cải thiện việc thu hút và giữ chân nhân tài
Gần đây, chúng tôi đã viết về các chiến lược thu hút nhân tài cho các nhà lãnh đạo nhân sự. Mặc dù có sự khác biệt nhỏ về chiến lược giữa chương trình tuyển dụng và thu hút nhân lực, mục tiêu cuối cùng vẫn là: tìm ra những ứng viên tốt nhất để đảm nhận các vai trò tại doanh nghiệp của bạn trong khi vẫn duy trì tỷ lệ giữ chân nhân viên cao.
Một số bài học kinh nghiệm về cách cải thiện việc thu hút nhân tài và giữ chân những nhân viên giỏi nhất của bạn bao gồm:
Có bản mô tả công việc rõ ràng, tinh tế, phù hợp với mục tiêu và nhu cầu
Xây dựng và quảng bá thương hiệu tuyển dụng cho cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Nhân viên hiện tại là tài sản quan trọng nhất của công ty
Đầu tư vào chiến lược đa dạng, công bằng và hòa nhập thực sự
Nhân tài tốt nhất có thể chính là những người đã và đang làm việc cho bạn
Giao tiếp văn hóa với cả nhân viên hiện tại và ứng viên tiềm năng, đồng thời duy trì những giá trị đó trong chiến lược giữ chân nhân sự
Như đã đề cập trước đó, các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên luôn đi đôi với nhau khi nói đến sự thành công của tổ chức. Sự kết hợp này mang lại ý nghĩa thực sự! Khi nói đến khả năng giữ chân nhân sự, những nhân viên gắn bó có xu hướng ở lại lâu hơn, vì vậy, nỗ lực và nguồn lực nên tập trung vào kinh nghiệm và tương lai của họ trong doanh nghiệp.
Đối với việc tuyển dụng, việc xác định những ứng viên phù hợp với giá trị và văn hóa của công ty, cũng như phù hợp với các vị trí mở, sẽ giúp biến nhân tài mới thành nhân viên gắn bó lâu dài.
Các nhà tuyển dụng và lãnh đạo nhân sự cần kết hợp các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân sự để tìm, thuê và giữ những nhân tài tốt nhất đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
1. Xác định những người có ý định gắn bó lâu dài với công ty của bạn
Trong thị trường ngày nay, tìm kiếm ứng viên đã đủ khó; đừng làm nó khó khăn hơn bằng cách chỉ tìm kiếm sự giúp đỡ ngắn hạn. Khi tuyển dụng nhân tài, hãy tìm những người chất lượng, tìm kiếm công việc mới và có giá trị lâu dài cho tổ chức - những người cuối cùng có thể trở thành lãnh đạo hoặc giám đốc điều hành.
Những nhân viên này, những người gắn bó và làm việc vì mục tiêu chung, thường dễ giữ chân hơn, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí mà bạn sẽ phải bỏ ra để tuyển dụng.
Mục tiêu của các chuyên gia nhân sự trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên là luôn có một nguồn cung ứng ứng viên nội bộ và bên ngoài đáng tin cậy; những người phù hợp với giá trị của công ty, làm việc hiệu quả và đáp ứng tốt với phần thưởng và sự công nhận mà công ty có thể cung cấp.
2. Tìm nguồn và thu hút nhiều ứng viên hơn
Quy trình tuyển dụng của bạn nên bao gồm các chiến lược thu hút nhân tài hàng đầu để xây dựng một nguồn ứng viên đáng tin cậy, đảm bảo luôn sẵn sàng với những nhân viên tương lai.
'64% các tổ chức cho biết thách thức tài năng lớn nhất của họ là thu hút nhân tài.' - Brandon Hall Group
Dù là đảm bảo trang web nghề nghiệp và danh sách việc làm của bạn rõ ràng, khuyến khích nhân viên chia sẻ văn hóa công ty, tham gia ngày hội việc làm và sự kiện tuyển dụng, cung cấp gói lương thưởng toàn diện hay theo dõi đối thủ cạnh tranh, nỗ lực tuyển dụng của bạn cần tập trung vào việc tìm nguồn và thu hút các ứng viên phù hợp để có thể hoàn thành các vai trò khi cần.
