
Hiệp Hội Quản Lý Nhân Sự (SHRM) đã xác định 18 điều kiện cần có tại nơi làm việc để nhân viên cảm thấy gắn kết. Nhân viên sau đó đánh giá mức độ hài lòng của họ với từng yếu tố này tại công ty hiện tại của họ.
Bốn trong số bảy điều kiện được xếp hạng thấp nhất là về việc nhân viên tham gia các khóa đào tạo, phát triển chuyên môn và nghề nghiệp. Điều này cho thấy nhu cầu phát triển của nhân viên không được quan tâm đúng mức tại nhiều nơi làm việc. Tuy nhiên, nhận thức của nhân viên về những yếu tố quan trọng trong công việc, bao gồm cả sự phát triển nghề nghiệp, là một trong những yếu tố hàng đầu. Các nhà tuyển dụng nên chú ý đến điều này để giữ chân và thu hút nhân viên xuất sắc.
Chú Ý:

Xây Dựng Kế Hoạch Phát Triển Sự Nghiệp
Để tạo ra kế hoạch phát triển nghề nghiệp hiệu quả cho nhân viên, bạn cần mở rộng quan điểm phát triển năng lực cho cả bạn và nhân viên. Không chỉ những khóa đào tạo bên ngoài mới là cách duy nhất để phát triển nhân viên. Sự phát triển nội tại thường mang lại hiệu quả cao hơn và tạo ra sự hài lòng lớn hơn cho nhân viên.
Chuẩn Bị Cuộc Họp Lập Kế Hoạch Phát Triển Sự Nghiệp
Dưới Đây Là Các Ý Tưởng Giúp Nhân Viên Lập Kế Hoạch Phát Triển Sự Nghiệp.
- Nói Với Nhân Viên Rằng Bạn Muốn Gặp Họ Để Thảo Luận Về Kế Hoạch Phát Triển Sự Nghiệp Và Những Kỳ Vọng. Yêu Cầu Nhân Viên Suy Nghĩ Và Chuẩn Bị Thảo Luận Về Các Mục Tiêu Phát Triển Nghề Nghiệp Của Họ.
- Đề Nghị Nhân Viên Suy Nghĩ Và Chuẩn Bị Thảo Luận Về Những Câu Hỏi Liên Quan Đến Mục Tiêu Nghề Nghiệp Của Họ Trong 3 Năm Tới Và Trong Năm Nay.
- Chuẩn Bị Các Gợi Ý Về Cách Nhân Viên Có Thể Tiến Bộ Trên Con Đường Sự Nghiệp Của Mình. Xác Định Và Thảo Luận Các Nguồn Lực Và Hỗ Trợ Tổ Chức Có Thể Cung Cấp Để Hỗ Trợ Nhân Viên Hoàn Thành Mục Tiêu Phát Triển Nghề Nghiệp.
- Xác Định Mục Tiêu Sự Nghiệp Cá Nhân Sẽ Giúp Nhân Viên Cải Thiện Hiệu Suất Trong Công Việc Hiện Tại. Công Ty Có Thể Cung Cấp Hỗ Trợ Gì Thêm Để Nhân Viên Đạt Được Mục Tiêu Này?
Tổ Chức Cuộc Họp Lập Kế Hoạch Phát Triển Sự Nghiệp

Thực Hiện Kế Hoạch
Nếu Nhân Viên Nhận Thấy Một Cơ Hội Phát Triển Tốt, Họ Cần Bán Ý Tưởng Đó Cho Công Ty. Sử Dụng Kinh Nghiệm Của Nhân Viên Nhân Sự Để Lựa Chọn Các Nhà Cung Cấp Tốt Và Tránh Các Cơ Hội Phát Triển Kém Chất Lượng Là Trách Nhiệm Của Họ.
Các thách thức tránh trong việc phát triển sự nghiệp

Những vấn đề và tuyên bố phổ biến mà bạn nên tránh khi lập kế hoạch phát triển sự nghiệp cho mình và nhân viên của bạn. Các vấn đề có thể gây trở ngại cho kế hoạch hiệu quả bao gồm:
- Không nên cam kết với nhân viên rằng công ty sẽ đào tạo hoặc cung cấp các lợi ích nhất định. Bạn nên nói rằng bạn sẽ hỗ trợ họ theo khả năng của mình, nhưng các điều kiện bên treo, tình hình kinh tế và mục tiêu công ty sẽ ảnh hưởng đến quá trình phát triển và thăng tiến của nhân viên. Không có gì là tuyệt đối.
- Trong các tiểu bang nơi luật pháp được hiểu theo nghĩa rõ ràng, cần tránh các cam kết quá cao với nhà tuyển dụng. Ví dụ, tại một công ty nhỏ, phòng nhân sự đăng thông báo về cơ hội nghề nghiệp trong phòng ăn. Luật sư của công ty khuyên họ rằng các quản trị viên ngụ ý rằng nhân viên được đảm bảo việc làm và yêu cầu nhân sự gọi cơ hội việc làm khác. Nắm vững luật pháp cụ thể của địa phương và quốc tế.
- Người quản lý nên tạo điều kiện để nhân viên tự phát triển. Bạn có thể khám phá các lựa chọn với họ, tạo cơ hội và khuyến khích họ mở rộng kỹ năng và sự nghiệp, nhưng không nên thay thế cho họ. Kế hoạch phát triển thuộc về người lao động.
- Không nên dành quá nhiều thời gian hoặc tài nguyên cho việc này. Dù bạn muốn giúp đỡ nhân viên, nhưng bạn cũng phải cân nhắc thời gian và tài nguyên cho các nhiệm vụ khác. Nếu không có kiến thức đặc biệt về một lĩnh vực nào đó, hãy tìm kiếm các nguồn thông tin phù hợp cho nhân viên tự phát triển kỹ năng của mình.