Buzz
Là Đồng Sáng Lập & Giám Đốc Nhân Sự của Chương Trình Nâng Cao Nghề Nghiệp Điều Hành, Tôi Đã Chuyển Đổi Nghề Nghiệp với Mục Đích và Tầm Nhìn Rõ Ràng.
Trong Hơn Một Thập Kỷ, Tôi Đã Chứng Kiến Sự Thay Đổi Đáng Kinh Ngạc về Những Tố Chất Cần Thiết để Trở Thành Người Lãnh Đạo Xuất Sắc.
Kỹ Năng Mềm Là Những Phẩm Chất Vô Hình Cho Phép Cá Nhân Quản Lý Bản Thân Một Cách Hiệu Quả, Giao Tiếp Với Người Khác và Điều Hướng Môi Trường Làm Việc Phức Tạp.
Với Tư Cách là Người Huấn Luyện Tư Duy Điều Hành và Là Người Xúc Tác cho Sự Thành Công, Tôi Đã Làm Việc với Nhiều Người Gặp Khó Khăn trong Việc Nhận Diện Các Kỹ Năng Mềm Cần Có để Phát Triển Trong Vai Trò của Mình.
Vậy Làm Thế Nào Bạn Có Thể Cải Thiện Kỹ Năng Mềm và Chú Trọng Những Kỹ Năng Nào Nhỉ? Hãy Nghiên Cứu Sâu Hơn về Những Kỹ Năng Này và Cách Chúng Củng Cố Năng Lực Lãnh Đạo Của Bạn.
Sức Mạnh của Trí Tuệ Cảm Xúc
Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) Là Nền Tảng Cho Tất Cả Kỹ Năng Mềm. EQ Liên Quan Đến Khả Năng Nhận Biết, Hiểu và Điều Chỉnh Cảm Xúc Của Bạn Đồng Thời Đồng Cảm với Cảm Xúc của Người Khác. EQ Cho Phép Xây Dựng Mối Quan Hệ Chân Thật, Tạo Dựng Niềm Tin và Tín Nhiệm Cũng Như Truyền Cảm Hứng Cho Các Nhóm Hướng Tới Mục Đích Chung
Nhiều Nhà Lãnh Đạo Chuyên Nghiệp Thành Đạt Trong Vận Hành, Tài Chính và Kế Hoạch Chiến Lược. Nhưng Đây Là Thực Tế: Nếu Không Mài Giũa EQ Một Cách Tinh Tế, Họ Sẽ Gặp Khó Khăn Trong Việc Đồng Tình Với Các Ý Tưởng Hoặc Thúc Đẩy Sự Thay Đổi. Phong Cách Thẳng Thừng, Tách Biệt Gây Ra Mâu Thuẫn và Khiến Cho Việc Hợp Tác Có Cảm Giác Như Bị Nhổ Răng.
Với Tư Cách Là Một Huấn Luyện Viên Điều Hành, Tôi Nhận Thấy Năm Năng Lực EQ Cốt Lõi Này Giúp Thúc Đẩy Sự Phát Triển:
Tự Nhận Thức:
Tự Điều Chỉnh:
Sức mạnh bên trong:
Tình cảm đồng lòng:
Kỹ năng giao tiếp xã hội:
Khả năng tự lập EQ có ảnh hưởng quan trọng. Những nhà lãnh đạo có trí thông minh cảm xúc sẽ tương tác mạnh mẽ trong tổ chức. Điều này tạo ra sự an toàn cho nhóm, khích lệ sự sáng tạo và tiến bộ. Bạn trở thành nguồn cảm hứng dẫn dắt bằng cả trái tim và tinh thần.
Thúc đẩy tư duy tiến bộ
Nếu trí tuệ cảm xúc tạo ra mối liên hệ thì tư duy tiến bộ sẽ thúc đẩy sự học hỏi và cải thiện không ngừng bất chấp khó khăn (và khó khăn luôn tồn tại).
Nhiều lãnh đạo thành công ở vị trí cao nhờ trí thông minh và tài năng. Tuy nhiên, khi đối mặt với thách thức hoặc môi trường mới, tư duy cố hữu hạn chế sự phát triển. Một số người thậm chí tránh né những tình huống làm lộ ra nhược điểm kỹ năng của họ, làm trở ngại cho sự tiến bộ.
Với tư duy tiến bộ, các nhà lãnh đạo hành động như những người không ngừng học hỏi suốt đời, theo đuổi sự hoàn hảo. Họ làm mẫu cho nhân viên về tính cảm động, sự tò mò và can đảm, khuyến khích ham muốn tìm hiểu. Ngay cả khi gặp khó khăn, sự tiến bộ vẫn là trọng tâm.
Tận dụng sức mạnh bền bỉ
Khi nhà lãnh đạo đặt mục tiêu vào sự tiến bộ, họ chắc chắn phải đối mặt với những thời kỳ căng thẳng và mệt mỏi. Khối lượng công việc lớn, quyết định rủi ro và chính sách công ty có thể khiến ngay cả những người tận tâm nhất cũng căng thẳng. Nếu không giữ được hạnh phúc, tài năng và hiệu suất sẽ bị ảnh hưởng.
Các nhà lãnh đạo cao cấp thường tự đẩy mình đến ranh giới vì sự xuất sắc. Tuy nhiên, căng thẳng kéo dài không chỉ gây tổn thương cho sức khỏe mà còn ảnh hưởng đến khả năng hiểu biết. Khi làm việc không hiệu quả, họ sẽ mất khả năng truyền cảm hứng, sáng tạo và ảnh hưởng.
Vì vậy, trong khi nhiều kỹ năng mềm tập trung vào yếu tố bên ngoài, việc biết cách áp dụng những kỹ năng mềm đó cho bản thân là vô cùng quan trọng:
• Thiết lập ranh giới rõ ràng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
• Thực hiện các bài tập tĩnh lặng.
• Xây dựng mạng lưới hỗ trợ.
• Phát triển thói quen chăm sóc bản thân
• Điều chỉnh lại quan điểm về thất bại.
Với sự kiên nhẫn, những người lãnh đạo giảm căng thẳng để duy trì hiệu suất cao nhất. Họ thể hiện sự bình tĩnh và ổn định ngay cả khi môi trường biến đổi. Bằng cách tự chăm sóc bản thân, họ khuyến khích thay đổi nhận thức về sức khỏe tâm thần và tình trạng kiệt sức.
Vượt qua khó khăn đòi hỏi sự kiên nhẫn và sự kiên trì cả cá nhân lẫn tổ chức. Bạn muốn kiểm soát căng thẳng một cách lành mạnh hay đang hướng đến sự mệt mỏi?
Tìm kiếm mục tiêu lãnh đạo
Lãnh đạo đích thực phải có ý thức rõ ràng về mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp. Khi lãnh đạo nhận ra giá trị cốt lõi và tầm nhìn của mình, công việc sẽ trở nên ý nghĩa hơn, ngay cả trong những thời điểm khó khăn.
Nhiều lãnh đạo thăng tiến vào các vị trí không phù hợp với họ. Dần dần, họ trở nên mất mục tiêu và không còn động lực. Điều này dẫn đến sự mất nhiệt huyết không chỉ của lãnh đạo mà còn của toàn bộ nhóm.
Để tìm ra mục tiêu lãnh đạo của bạn, hãy tự đặt câu hỏi:
• Tôi quan tâm sâu sắc đến điều gì? Khi nào tôi cảm thấy hài lòng nhất trong công việc?
• Làm thế nào để các giá trị và niềm đam mê của tôi phù hợp với vai trò hiện tại? Có khía cạnh nào bị bỏ qua không?
• Tôi muốn tạo ra tác động như thế nào với tư cách là một người lãnh đạo? Làm thế nào để tận dụng được điểm mạnh và kỹ năng của mình để làm được điều này?
• Tôi đang sống đúng với vai trò của mình không? Hay tôi đang cố gắng theo đuổi một khuôn mẫu không phù hợp với bản chất thật của mình?
Bằng cách suy ngẫm về những câu hỏi này, người lãnh đạo có thể hiểu rõ hơn mục tiêu của mình và cách phù hợp với vai trò hiện tại. Khi đã có mục tiêu, họ sẽ gieo mầm niềm đam mê và niềm tin vào nhân viên của mình.
Kỹ năng mềm của bạn như thế nào?
Nắm vững các kỹ năng mềm EQ, tư duy tích cực, sự kiên nhẫn và mục tiêu giúp người lãnh đạo điều hành một cách xuất sắc và tối đa hóa ảnh hưởng của mình. Câu hỏi quan trọng là: Bạn cần trang bị như thế nào để bắt đầu ngay từ bây giờ?
Con đường phía trước đòi hỏi sự cam kết, đầu tư và hỗ trợ. Tuy nhiên, với tư duy đúng đắn và chiến lược, các giám đốc và phó chủ tịch có thể đạt được sự thay đổi đáng kinh ngạc về khả năng lãnh đạo và tiến đến thành công trong sự nghiệp.
