Buzz
Bạn hiểu gì về quản lý chiến lược?
Mô hình quản lý P-O-L-C bắt đầu với việc lập kế hoạch. Mặc dù lập kế hoạch liên quan đến quản lý chiến lược nhưng không phải là giống nhau. Quản lý chiến lược thể hiện qua các hoạt động công ty thực hiện để đạt được sứ mệnh và tầm nhìn, hay nói cách khác là việc hoàn thành từng mục tiêu cụ thể.
Carpenter & Sanders (2009) mô tả quá trình quản lý chiến lược là việc công ty lập kế hoạch và thực hiện chiến lược. Đây là phương tiện hỗ trợ công ty đạt được mục tiêu (theo Carpenter & Sander, 2009). Một số khác mô tả chiến lược là cách phân bổ nguồn lực và sắp xếp tổ chức dựa trên quyết định quản lý (Mintzberg, 1978). Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược hay kế hoạch kinh doanh, có nhiều điểm chung vì giúp xác định điều cần thực hiện. Thực hiện chiến lược giúp biến những ý tưởng thành hiện thực.
Khái niệm chiến lược phù hợp với mọi tổ chức từ các công ty lớn như GE đến các tổ chức nhỏ và cả các đảng chính trị.
Quản lý chiến lược theo mô hình P-O-L-C
Nếu tầm nhìn và sứ mệnh là trái tim của kế hoạch theo mô hình P-O-L-C, thì chiến lược là bộ não. Xây dựng chiến lược phải phù hợp với kế hoạch và phần khác của mô hình P-O-L-C.
Lập kế hoạch bắt đầu từ việc xác định sứ mệnh, tầm nhìn, mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lược nắm bắt cách đạt được tầm nhìn và sứ mệnh, cũng như mục tiêu và mục đích của tổ chức.
Chúng ta cần tham gia lĩnh vực nào?Làm thế nào để doanh nghiệp X cạnh tranh trong lĩnh vực Y, và ngược lại?
Logic đằng sau chiến lược kinh doanh là sự cộng hưởng và sự đa dạng. Sự cộng hưởng phát triển khi các thương hiệu chia sẻ nguồn lực và tương tác tốt với nhau.
Sự đa dạng giảm rủi ro và tạo cơ hội phát triển. Một số hoạt động tăng trưởng, một số tăng trưởng chậm, trong khi nhóm khác đang làm tốt hơn.
Có ba chiến lược đa dạng hóa chính:
Đang dạng hóa đồng tâm: tạo ra sản phẩm mới chia sẻ các yếu tố kỹ thuật với sản phẩm hiện có để thu hút khách hàng mới.
Đa dạng hóa theo chiều ngang: phát triển sản phẩm hoàn toàn mới, phục vụ cho khách hàng cũ.
Đa dạng hóa hỗn hợp: sản xuất sản phẩm mới để thu hút khách hàng mới.
Chiến lược kinh doanh giống như danh mục đầu tư, tập trung vào cách doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả. Mỗi doanh nghiệp cần có chiến lược để tồn tại và phát triển.
Đầu vào của chiến lược
Đánh giá nội bộ và bên ngoài là quan trọng cho việc lập kế hoạch. Phân tích SWOT kết hợp cả yếu tố nội bộ và ngoại vi để tạo ra chiến lược hiệu quả.
SWOT phát triển bởi Ken Andrews vào những năm 1970. Đánh giá các điểm mạnh và yếu của tổ chức là một phần của việc phân tích nội bộ, trong khi phân tích cơ hội và thách thức liên quan đến môi trường thị trường.
Andrews đề xuất 4 câu hỏi cơ bản về công ty và thị trường trong mô hình SWOT:
(1) Chúng ta có khả năng thực hiện gì?
(2) Chúng ta muốn đạt được gì?
(3) Chúng ta có thể thực hiện được gì?
(4) Người khác mong đợi chúng ta thực hiện điều gì?
(Tiếp theo...)
