Buzz
Các nhà lãnh đạo lưu ý: lực lượng lao động của bạn đang không hứng thú, và đó là một vấn đề kinh doanh quan trọng. Nhân viên không hứng thú đang gây tổn thất cho tổ chức của bạn—và thế giới—8,8 nghìn tỷ USD trong năng suất làm việc bị mất, tương đương khoảng 9% GDP toàn cầu, theo báo cáo Tình Hình Nơi Làm Việc Toàn Cầu của Gallup năm 2023.
Những chi phí quá lớn để có thể bỏ qua. Vấn đề này cực kỳ quan trọng đối với các nhà lãnh đạo hiện tại và những người có khát vọng lãnh đạo ngày nay, họ phải được trang bị không chỉ các kỹ năng kỹ thuật cần thiết cho lãnh đạo, như kỹ năng phân tích hoặc quản lý dự án, mà còn các kỹ năng mềm như biết cách kết nối và tương tác hiệu quả với đội nhóm của mình để đạt được kết quả xuất sắc phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Điều này cũng làm nổi bật sự thiếu vắng của văn hóa làm việc lành mạnh, hiệu quả, thường là do thiếu đào tạo kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
Vậy làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo trong việc thúc đẩy động lực cho nhân viên? Làm thế nào để tạo ra một văn hóa làm việc mà mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao, và rằng ý kiến của họ có ý nghĩa?
Các chi phí quá lớn để có thể bỏ qua. Vấn đề này vô cùng quan trọng đối với các nhà lãnh đạo hiện tại và đầy tham vọng ngày nay, những người phải được trang bị không chỉ các kỹ năng chuyên môn cần thiết cho lãnh đạo, như kỹ năng phân tích hoặc quản lý dự án, mà còn các kỹ năng mềm như biết cách kết nối với và tương tác hiệu quả với nhóm của mình để mang lại kết quả xuất sắc phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Điều này cũng làm nổi bật sự thiếu vắng của văn hóa làm việc lành mạnh, hiệu quả, thường xuất phát từ việc thiếu đào tạo kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
Vậy làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo trong việc thúc đẩy động lực cho nhân viên? Làm thế nào để tạo ra một văn hóa làm việc mà mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao, và rằng ý kiến của họ có ý nghĩa?
Vậy làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo trong việc tạo động lực cho nhân viên? Làm thế nào để bạn có thể xây dựng một văn hóa làm việc mà mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và có giá trị cũng như đóng góp của họ rất quan trọng?
1. Lắng nghe Đội Nhóm Của Bạn
Bước đầu tiên là nhớ rằng với tư cách là một quản lý hoặc lãnh đạo, bạn không phải là người chịu trách nhiệm mọi thứ một mình. Để mọi người cảm thấy như họ đang được đối xử như những con người thông minh và được tôn trọng, bạn cần tạo ra một môi trường mà họ có thể cảm thấy được lắng nghe và ý kiến của họ được coi trọng.
Thiết lập một tầm nhìn dự án hoặc một mục tiêu dài hạn cho bộ phận của bạn, và kêu gọi sự tham gia của đội nhóm trong việc tạo ra tầm nhìn đó. Điều này khiến họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và giúp họ tự chịu trách nhiệm lớn hơn đối với công việc của họ, biết rõ tác động của nó đối với tầm nhìn mà họ đã tạo ra.
1. Lắng nghe Đội Ngũ Của Bạn
Bước đầu tiên là nhớ rằng với tư cách là một quản lý hoặc lãnh đạo, bạn không đơn độc chịu trách nhiệm mọi thứ. Để nhân viên cảm thấy họ đang được đối xử như những con người thông minh và được tôn trọng, bạn cần tạo ra một môi trường mà họ có thể cảm thấy được lắng nghe và ý kiến của họ được coi trọng.
Đặt mục tiêu cho dự án hoặc mục tiêu dài hạn cho bộ phận của bạn và khuyến khích nhân viên tham gia vào việc tạo ra ý tưởng và trở thành một phần của tầm nhìn của bộ phận. Điều này giúp họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và trao quyền cho họ chịu trách nhiệm lớn hơn đối với công việc của họ, hiểu rõ tác động của nó đối với tầm nhìn mà chính họ đã tạo ra.
2. Thách Thức Đội Nhóm Của Bạn
Bước tiếp theo bạn có thể thực hiện để phát triển kỹ năng này là thách thức đội nhóm của bạn và đưa họ ra khỏi vùng an toàn thường xuyên. Thành thật mà nói, chúng ta đều phải đối mặt với những giai đoạn khi công việc có thể trở nên hơi nhàm chán và đơn điệu, đặc biệt là trong những thời kỳ ít hoạt động hơn do sự thay đổi của thị trường hoặc các dự án dần kết thúc.
Mục tiêu của bạn như một nhà lãnh đạo hoặc quản lý nên là duy trì sự tham gia liên tục thông qua việc cung cấp một loạt các dự án thách thức, cơ hội học hỏi và sự hợp tác giữa các nhóm chức năng khác nhau. Thậm chí việc đổi vai trò đôi khi cũng giúp tăng sự hứng thú và sự tham gia chất lượng.
2. Tạo Thách Thức Cho Đội Nhóm
Bước tiếp theo bạn có thể thực hiện để phát triển kỹ năng này là thách thức đội nhóm của bạn và thường xuyên đưa họ ra khỏi vùng an toàn. Thành thật mà nói, chúng ta đều phải đối mặt với những giai đoạn khi công việc có thể trở nên hơi nhàm chán và đơn điệu, đặc biệt là trong những thời kỳ ít hoạt động hơn do sự thay đổi của thị trường hoặc các dự án dần kết thúc.
Mục tiêu của bạn với tư cách là người lãnh đạo hoặc người quản lý là duy trì mức độ gắn kết cao, liên tục thông qua việc cung cấp một loạt các dự án mở rộng, cơ hội học tập và cộng tác nhóm đa chức năng. Ngay cả việc đổi vai trò đôi khi cũng giúp tăng cường sự hào hứng và chất lượng tham gia.
3. Hành động Dựa trên Giá Trị
Lãnh đạo lực lượng lao động trong năm 2024 đòi hỏi một phương pháp linh hoạt để thu hút nhiều thế hệ tham gia. Ví dụ: Gen Z và Millennials, ví dụ, dự kiến sẽ chiếm tỷ lệ lớn nhất của lực lượng lao động vào năm 2030, đánh giá cao những nhà tuyển dụng hành động dựa trên giá trị. Họ muốn những nhà lãnh đạo không chỉ nói về giá trị của họ trong tuyên bố sứ mệnh của công ty hoặc tại các cuộc họp toàn thể mà còn tích cực tạo ra và tham gia vào các chương trình ủng hộ những giá trị này trong văn hóa làm việc của họ.
3. Hướng tới Giá Trị
Dẫn đầu lực lượng lao động vào năm 2024 đòi hỏi một cách tiếp cận năng động để thu hút nhiều thế hệ tham gia. Ví dụ: Gen Z và Gen Y, những người dự kiến sẽ chiếm tỷ lệ lớn nhất của lực lượng lao động vào năm 2030, đánh giá cao những nhà tuyển dụng hành động theo giá trị công ty. Họ muốn những nhà lãnh đạo không chỉ nói về giá trị của họ trong tuyên bố sứ mệnh của công ty hoặc tại các cuộc họp chung mà còn thực hiện những giá trị đó qua việc tích cực tạo ra và tham gia vào các chương trình ủng hộ những giá trị này trong văn hóa làm việc của công ty.
Các giá trị quan trọng nhất là gì?
Nỗ lực về biến đổi khí hậu và bền vững, cân bằng cuộc sống trong công việc, tác động xã hội và phúc lợi cùng với DEI là những ưu tiên hàng đầu của họ, theo nghiên cứu của Deloitte năm 2023.
Các giá trị quan trọng nhất là gì?
Nghiên cứu của Deloitte năm 2023 cho thấy, hơn 22.000 người thuộc thế hệ Z và Millennial ở 44 quốc gia đánh giá cao các nỗ lực về biến đổi khí hậu và bền vững, cân bằng cuộc sống trong công việc, tác động xã hội, phúc lợi và DEI từ nhà tuyển dụng tiềm năng hơn cả mức lương mà họ nhận được.
Phong cách lãnh đạo của bạn có đảm bảo sự tham gia hết mình, nhiệt tình từ mỗi thành viên trong đội của bạn không? Bạn có lắng nghe nhu cầu của họ và thách thức họ phát triển không?
Lãnh đạo của bạn có đem lại sự tham gia nhiệt tình, hết lòng từ mỗi thành viên trong đội không? Bạn có lắng nghe nhu cầu của họ và thách thức họ phát triển không?
