Buzz
Bao giờ bạn cảm thấy công việc chăm chỉ của bạn - bao gồm cả những thành công của bạn - bị lãng quên bởi sếp của bạn?
Bạn từng trải qua cảm giác sự chăm chỉ của mình - kể cả những thành công - không được sếp công nhận chưa?
Trong tập thứ tư, cặp đôi dẫn chương trình và các huấn luyện viên lãnh đạo hàng đầu Frances Frei và Anne Morriss đã trò chuyện với Nai’a, một người gặp khó khăn trong việc nhận được sự công nhận sau một cuộc tái tổ chức lớn khi cô được sắp xếp làm việc dưới trướng một sếp mới và bận rộn. Nai’a đã nỗ lực hết mình để hoàn thành công việc, nhưng việc không được công nhận, khích lệ - thậm chí là sự nhận biết - về công việc của mình đang khiến cô mất đi động lực.
Lời khuyên đầu tiên của Frances và Anne đối với Nai’a rất đơn giản: Hãy nhìn nhận tính nhân văn của tình hình đang diễn ra - và của sếp bạn.
Lời khuyên đầu tiên của Frances và Anne đối với Nai’a rất đơn giản: Hãy nhìn nhận tính nhân văn của tình hình đang diễn ra - và của sếp bạn.
Frances và Anne khuyên Nai’a hãy thấu hiểu tính nhân đạo trong tình hình hiện tại và đối với người quản lý của mình.
“Đôi khi, rào cản để trở thành một cộng tác viên xuất sắc với người quản lý của bạn có thể là do vẫn còn một chút tâm trạng frustrate về tình hình,” Anne giải thích. “Nhưng cảm xúc đó sẽ không mang lại lợi ích cho bạn.”
Anne giải thích: “Thỉnh thoảng, sự chướng ngại để thể hiện bản thân là một cộng tác viên tuyệt vời với người quản lý của bạn có thể là do vẫn còn một chút tâm trạng frustrate về tình hình này. Nhưng cảm xúc đó sẽ không có ích cho bạn.”
Thay vào đó, họ khích lệ Nai’a nhận biết tính nhân văn của người quản lý và tha thứ cho họ khi phạm lỗi.
Thay vì thế, Frances và Anne cũng chia sẻ chiến lược này với Nai’a để thực hành: Chọn sự tò mò thay vì đánh giá.
Thay vì thế, họ khuyến khích Nai'a chọn sự tò mò thay vì đánh giá để thực hành.
Frances và Anne chia sẻ chiến lược này với cô: Lựa chọn sự tò mò thay vì đánh giá.
Frances diễn đạt như sau: “Bạn có lựa chọn giữa đánh giá và sự tò mò, vì cả hai không thể tồn tại cùng một lúc. Vì vậy, nếu bạn đánh giá về người quản lý của mình, bạn không thể thực sự tò mò về tình hình của họ. Và khi bạn nghĩ về người quản lý của mình như một người có rất nhiều công việc bán thời gian, chúng ta phải làm thế nào để họ thành công?”
Đây là cách Frances nói: “Bạn có quyền lựa chọn giữa sự phán xét và sự hiếu kỳ, bởi vì cả hai đều không thể tồn tại cùng một lúc. Vì vậy, nếu bạn phán xét người quản lý của mình, bạn sẽ không thực sự hiếu kỳ về tình hình của họ. Và khi bạn nghĩ về người quản lý của mình như một người có rất nhiều công việc bán thời gian, thì làm thế nào mà chúng ta có thể giúp họ thành công?”
Anne nói: “Biểu hiện đơn giản nhất của sự hiếu kỳ - một phép thuật thực sự trong môi trường làm việc - là thông qua câu hỏi.” Ví dụ: bạn có thể bắt đầu bằng cách hỏi người quản lý của bạn quy trình nào hoạt động tốt nhất đối với họ để biết về thành tựu và đóng góp của bạn. Hoặc, bạn có thể tập trung vào cách làm cho các cuộc họp với họ hiệu quả hơn bằng cách hỏi họ, “Làm thế nào thời gian họ gặp gỡ 1-1 với bạn có thể hỗ trợ cho mục tiêu chung mà chúng ta đang cố gắng đạt được?”
Anne nói: “Cách thể hiện đơn giản nhất của sự hiếu kỳ - một phép thuật thực sự trong môi trường làm việc - là thông qua việc đặt câu hỏi.” Ví dụ: bạn có thể bắt đầu bằng cách hỏi người quản lý của bạn quy trình nào hoạt động tốt nhất để họ biết về thành tựu và đóng góp của bạn. Hoặc, bạn có thể tập trung vào cách làm cho các cuộc họp với họ hiệu quả hơn bằng cách hỏi họ, “Làm thế nào thời gian gặp gỡ 1-1 của chúng ta có thể hỗ trợ cho mục tiêu mà chúng ta đang cố gắng đạt được?”
Một lựa chọn khác: Mở lòng về những lo lắng của bạn, và hỏi người quản lý của bạn hình ảnh thành công của bạn như thế nào.
Một lựa chọn khác: Hãy mở lòng về sự quan tâm của bạn và hỏi sếp của bạn về tầm nhìn của họ về thành công của bạn như thế nào.
Trên mọi lĩnh vực và khắp thế giới, nhiều người đang trải qua các cuộc tái cơ cấu nơi làm việc và những thay đổi to lớn khác. Và giống như Nai’a, cảm thấy lo lắng và căng thẳng về những gì đang diễn ra là điều bình thường và cần phải trải qua một thời kỳ điều chỉnh. Dẫn đầu bằng các câu hỏi - và nhìn sếp của bạn như một con người khác bạn đang hợp tác - có thể giúp bạn giành lại một số quyền tự chủ và tự chủ.
Trong mọi ngành và trên toàn thế giới, nhiều người đang trải qua quá trình tái cơ cấu nơi làm việc và những thay đổi to lớn khác. Và giống như Nai'a, cảm thấy lo lắng và áp lực trước những gì đang xảy ra và cần phải trải qua giai đoạn điều chỉnh là điều bình thường. Dẫn đầu bằng các câu hỏi - và coi sếp của bạn như một con người khác bạn đang cộng tác - có thể giúp bạn lấy lại một số quyền tự quyết và tự chủ.
