[ToMo - Song Ngữ] Bí Quyết Thuê Người Tài Năng Và Giữ Họ Lâu Dài Trong Công Việc? 4 Chiến Lược Hiệu Quả

Buzz

Nội dung bài viết

Điều này đồng nghĩa với việc bạn cần tập trung vào các chiến lược giữ chân và tuyển dụng thực sự hiệu quả. Về mặt ưu tiên, tôi đề xuất bạn nên tập trung vào việc giữ chân trước và sau đó mới đến việc tuyển dụng. Nếu bạn có thể giữ chân được nhân viên của mình, điều đó sẽ giảm thiểu công việc bạn phải làm để tuyển dụng nhân sự mới. Nhớ rằng, tuyển dụng tốt cũng đồng nghĩa với việc giảm thiểu vấn đề về giữ chân. Đưa đúng người vào đúng vị trí sẽ giữ họ ở lại với bạn lâu hơn.

Dưới đây là 4 phương thức hiệu quả:

1. Tuyển chọn dựa trên tiềm năng, không phải kinh nghiệm

“Bạn phải có bằng đại học và kinh nghiệm 5 năm trong lĩnh vực X”.

Hãy nhớ điều này khi xây dựng chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân sự. Thường xuyên, các công ty không muốn thăng chức nội bộ vì họ muốn người đảm nhiệm vị trí đó có thể 'bắt đầu ngay từ lúc đầu'. Chiến lược này phủ nhận hiện thực vì dù sao vị trí này cũng sẽ thay đổi. Hãy giữ chân nhân viên giỏi nhất của bạn bằng cách thăng chức họ vào các vị trí mới.

Hỏi nhân viên của bạn các câu hỏi (

Hỏi nhân viên của bạn điều gì khiến họ hạnh phúc? Bạn có biết điều gì khiến họ khổ sở không?

Nếu bạn không biết, bạn có thể gặp khó khăn trong việc giữ chân những người tốt.

Trước khi phát triển chương trình của bạn, bạn cần phải biết những gì nhân viên của bạn muốn và cần.

3. Theo dõi đối thủ của bạn (Hãy để ý đến đối thủ của bạn)

Bạn có thể nghĩ rằng mức lương bạn đưa ra đang ở mức phù hợp trên thị trường, vì vào năm ngoái, với cùng mức lương này thì bạn có thể tuyển dụng tốt.

Ngoài lương, mọi người đều đang tìm kiếm sự linh hoạt.

4. Nghiên cứu kết quả của bạn — và hành động dựa trên chúng

Mặc dù điều này có vẻ không phải là một kỹ thuật tuyển dụng hoặc giữ chân, nhưng nó sẽ dẫn bạn đến việc điều chỉnh quy trình của mình.

Mặc dù điều này có vẻ không phải là một kỹ thuật tuyển dụng hoặc giữ chân, nhưng nó sẽ giúp bạn điều chỉnh quy trình của mình.

Bạn sẽ không cải thiện được việc giữ chân hoặc tuyển dụng nếu bạn không biết điều gì hoạt động và điều gì thất bại.

Xem thêm

Đọc tóm tắt

- Đợt Từ Chức Đại Biến.
- một làn sóng người nghỉ việc để tìm cơ hội mới tốt hơn đang diễn ra.
- Sử dụng đợt từ chức như cơ hội tuyển dụng nhân sự mới và giữ chân nhân sự hiện tại.
- Tập trung vào chiến lược giữ chân và tuyển dụng hiệu quả.
- Tuyển chọn dựa trên tiềm năng, không chỉ kinh nghiệm.
- Hỏi nhân viên về nhu cầu và mong muốn của họ.
- Theo dõi đối thủ và cung cấp tính linh hoạt cho nhân viên.
- Nghiên cứu kết quả và điều chỉnh quy trình tuyển dụng và giữ chân nhân sự.

Đợt Từ Chức Đại Biến - một làn sóng người nghỉ việc để tìm kiếm cơ hội mới tốt hơn - vẫn đang diễn ra trong nhiều tổ chức và có thể sẽ đến với tổ chức của bạn. Tuy nhiên, hy vọng là bạn có thể sử dụng điều này như một cơ hội để tuyển dụng những người mới tuyệt vời trong khi vẫn giữ chân được nhân sự hàng đầu của mình.

Điều này đồng nghĩa với việc bạn cần tập trung vào các chiến lược giữ chân và tuyển dụng thực sự hiệu quả. Về mặt ưu tiên, tôi đề xuất bạn nên tập trung vào việc giữ chân trước và sau đó mới đến việc tuyển dụng. Nếu bạn có thể giữ chân được nhân viên của mình, điều đó sẽ giảm thiểu công việc bạn phải làm để tuyển dụng nhân sự mới. Nhớ rằng, tuyển dụng tốt cũng đồng nghĩa với việc giảm thiểu vấn đề về giữ chân. Đưa đúng người vào đúng vị trí sẽ giữ họ ở lại với bạn lâu hơn.

Dưới đây là bốn ý tưởng hoạt động:

Hãy Tận Dụng Đợt Từ Chức Để Thu Hút và Giữ Chân Nhân Sự

Cơ Hội Từ Bất Ước: Thu Hút và Giữ Chân Tài Năng Trong Môi Trường Lao Động Biến Động

Dưới đây là 4 phương thức hiệu quả:

1. Tuyển chọn dựa trên tiềm năng, không phải kinh nghiệm

“Bạn cần có bằng đại học và kinh nghiệm 5 năm trong lĩnh vực X.”

“Bạn phải có bằng đại học và kinh nghiệm 5 năm trong lĩnh vực X”.

Nói cách khác, ngay cả khi người mới tuyển của bạn đáp ứng đủ yêu cầu công việc hôm nay, điều đó có nghĩa là sẽ cần 10 kỹ năng mới khi họ thích nghi với vai trò mới của họ.

Nói cách khác, dù nhân viên mới của bạn đáp ứng đủ yêu cầu công việc ngày hôm nay, điều đó có nghĩa là cần có 10 kỹ năng mới khi họ bắt đầu với vai trò mới của mình.

Nếu bạn cứ khăng khăng muốn mỗi ứng viên đều phải có đủ tất cả những kỹ năng đó, bạn có thể sẽ chỉ có một danh sách ứng viên rất ngắn — và có khả năng bạn sẽ tuyển người có thể kỹ năng có thể trở nên lỗi thời chỉ trong một tháng.

Hãy nhớ điều này khi xây dựng chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân sự. Thường xuyên, các công ty không muốn thăng chức nội bộ vì họ muốn người đảm nhiệm vị trí đó có thể 'bắt đầu ngay từ lúc đầu'. Chiến lược này phủ nhận hiện thực vì dù sao vị trí này cũng sẽ thay đổi. Hãy giữ chân nhân viên giỏi nhất của bạn bằng cách thăng chức họ vào các vị trí mới.

2. Hỏi nhân viên của bạn các câu hỏi (

Hỏi nhân viên của bạn điều gì khiến họ hạnh phúc? Bạn có biết điều gì khiến họ khổ sở không?

Nếu bạn không biết, bạn có thể gặp khó khăn trong việc giữ chân những người tốt.

Hỏi nhân viên hiện tại của bạn điều gì khiến họ hạnh phúc? Bạn có biết điều gì khiến họ cảm thấy đau khổ không? Nếu không, bạn có thể đang gặp khó khăn trong việc giữ chân những người tốt.

Margaret Rogers, phó chủ tịch tại Pariveda Solutions, cho biết rằng trong khi các công ty đầu tư vào đào tạo và phát triển, họ thường làm điều đó mà không tham khảo ý kiến của nhân viên.

Trước khi phát triển chương trình của bạn, bạn cần phải biết những gì nhân viên của mình muốn và cần.

Những phần nào trong công việc của bạn là thú vị và bổ ích nhất?
Bạn đang gặp khó khăn nhất ở những lĩnh vực nào vào lúc này?
Bạn đang làm gì để đạt được mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn và dài hạn?
Bạn có muốn tham gia vào các dự án, ủy ban hoặc trách nhiệm bổ sung nào khác không?
Còn điều gì bạn muốn biết mà bạn chưa có cơ hội khám phá không?

Trước khi phát triển chương trình của bạn, bạn cần phải biết những gì nhân viên của bạn muốn và cần.

Những phần nào trong công việc của bạn là thú vị và bổ ích nhất?
Bạn đang gặp khó khăn nhất ở những lĩnh vực nào vào lúc này?
Bạn đang làm gì để đạt được mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn và dài hạn?
Bạn có muốn tham gia vào các dự án, ủy ban hoặc trách nhiệm bổ sung nào khác không?
Còn điều gì bạn muốn biết mà bạn chưa có cơ hội khám phá không?

Biết câu trả lời cho những câu hỏi này giúp bạn điều chỉnh chương trình đào tạo và phát triển của mình không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho nhân viên. Bạn sẽ không giữ được nhân viên nếu họ không thấy tiềm năng phát triển tại tổ chức của bạn, vì vậy hãy chắc chắn bạn biết họ muốn gì và tìm cách giúp họ đạt được điều đó.

3. Theo dõi đối thủ của bạn (Hãy để ý đến đối thủ của bạn)

Bạn có thể nghĩ rằng mức lương bạn đưa ra đang ở mức phù hợp trên thị trường, vì vào năm ngoái, với cùng mức lương này thì bạn có thể tuyển dụng tốt.

Nhưng đây là năm 2021, và khắp mọi nơi đều có thiếu hụt lao động.

Bạn có thể nghĩ rằng mức lương bạn đưa ra đang ở mức phù hợp trên thị trường, vì vào năm ngoái, với cùng mức lương này thì bạn có thể tuyển dụng tốt.

Nhớ rằng: Đối thủ cạnh tranh trong việc tuyển dụng và giữ chân không chỉ là những người làm và bán các sản phẩm và dịch vụ tương tự; vì ai cũng thuê những vị trí tương tự như nhân viên của bạn. Ví dụ, mỗi doanh nghiệp đều cần một kế toán và một nhân viên dịch vụ khách hàng. Đừng tự mình lừa dối bằng cách nghĩ rằng bạn không cần phải chú ý.

Ngoài lương, mọi người đều đang tìm kiếm tính linh hoạt. Cho dù là làm việc từ nhà, một tình huống kết hợp hoặc ca làm việc phù hợp với cuộc sống của họ, các công ty khác đều cung cấp những điều đó. Nếu bạn muốn giữ chân nhân viên của mình và tuyển dụng nhân viên mới, bạn cần phải bắt kịp.

Ngoài lương, mọi người đều đang tìm kiếm sự linh hoạt.

4. Nghiên cứu kết quả của bạn — và hành động dựa trên chúng

Mặc dù điều này có vẻ không phải là một kỹ thuật tuyển dụng hoặc giữ chân, nhưng nó sẽ dẫn bạn đến việc điều chỉnh quy trình của mình.

Mặc dù điều này có vẻ không phải là một kỹ thuật tuyển dụng hoặc giữ chân, nhưng nó sẽ giúp bạn điều chỉnh quy trình của mình.

“Hãy tưởng tượng,” ông ta nói, “nếu CEO hỏi chiến dịch quảng cáo đã điều chỉnh như thế nào, và câu trả lời là ‘Chúng tôi có một ý tưởng tốt về thời gian triển khai và chi phí, nhưng chúng tôi chưa kiểm tra xem liệu chúng tôi có bán được nhiều hơn không.’”

'Giả sử,' anh ấy nói, 'nếu CEO hỏi chiến dịch quảng cáo đã diễn ra như thế nào, và câu trả lời là 'Chúng tôi biết rõ đã mất bao lâu và tốn bao nhiêu để triển khai, nhưng chúng tôi chưa xem xét xem liệu chúng tôi có bán được nhiều hơn không.'

Bạn sẽ không cải thiện được việc giữ chân hoặc tuyển dụng nếu bạn không biết điều gì hoạt động và điều gì thất bại. Đó là lý do tại sao bạn cần lưu trữ dữ liệu về chúng.

Bạn sẽ không cải thiện được việc giữ chân hoặc tuyển dụng nếu bạn không biết điều gì hoạt động và điều gì thất bại.

Và nếu bạn không suy nghĩ về các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên bây giờ, bạn cần phải làm điều đó ngay bây giờ. Nếu không, làn sóng nghỉ việc lớn sẽ ảnh hưởng đến công ty của bạn, và những công ty khác sẽ chiếm lấy những người giỏi nhất của bạn. Đừng để điều đó xảy ra với bạn.

Và nếu bạn không nghĩ về các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên, bạn cần phải làm điều đó ngay bây giờ. Nếu không, làn sóng nghỉ việc lớn sẽ ảnh hưởng đến công ty của bạn, và những công ty khác sẽ chiếm lấy những người giỏi nhất của bạn. Đừng để điều đó xảy ra với bạn.

Tác giả: Suzanne Lucas

Liên kết nguồn: Muốn tuyển dụng những người xuất sắc và giữ họ không bỏ việc? 4 chiến lược hiệu quả

Dịch giả: Phạm Thuỳ Linh - ToMo - Học Một Điều Mới

Nội dung được phát triển bởi đội ngũ Mytour với mục đích chăm sóc khách hàng và chỉ dành cho khích lệ tinh thần trải nghiệm du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không đưa ra lời khuyên cho mục đích khác.

Nếu bạn thấy bài viết này không phù hợp hoặc sai sót xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua email [email protected]

Các câu hỏi thường gặp

Tại sao cần tuyển chọn dựa trên tiềm năng chứ không phải kinh nghiệm?

Tuyển chọn dựa trên tiềm năng giúp công ty tìm được nhân sự có khả năng học hỏi và phát triển nhanh chóng. Kinh nghiệm có thể trở nên lỗi thời, trong khi tiềm năng giúp nhân viên thích ứng với thay đổi và đóng góp lâu dài.

Cách hỏi nhân viên để giữ chân họ hiệu quả là gì?

Hỏi nhân viên về điều gì khiến họ hạnh phúc và khổ sở giúp bạn hiểu rõ nhu cầu của họ. Việc này giúp công ty điều chỉnh các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp, giữ nhân viên gắn bó lâu dài.

Có phải đối thủ cạnh tranh trong tuyển dụng luôn là những công ty trong cùng ngành?

Không, đối thủ cạnh tranh trong tuyển dụng không chỉ là các công ty trong cùng ngành. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần tuyển các vị trí tương tự, vì vậy bạn cần chú ý đến mức lương và các yếu tố linh hoạt như làm việc từ xa.

Tại sao việc theo dõi và phân tích kết quả tuyển dụng lại quan trọng?

Việc theo dõi và phân tích kết quả tuyển dụng giúp bạn hiểu được chiến lược nào hiệu quả và chiến lược nào cần cải thiện. Điều này giúp công ty tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và giữ chân nhân viên tốt hơn.