Buzz
Sự chú ý, các nhà lãnh đạo: lực lượng lao động của bạn đang mất hứng thú, và đó là một vấn đề kinh doanh lớn. Nhân viên không hứng thú đang gây tổn thất cho tổ chức của bạn—và thế giới—8.8 tỷ USD trong năng suất bị mất, tương đương khoảng 9% GDP toàn cầu, theo báo cáo Tình hình Nơi làm việc Toàn cầu của Gallup năm 2023.
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, hãy chú ý: Doanh nghiệp của bạn sẽ phải đối mặt với một vấn đề nghiêm trọng nếu đội ngũ nhân viên không có sự chú tâm vào công việc. Báo cáo năm 2023 về Tình hình Nơi làm việc Toàn cầu của Gallup cho biết, những nhân viên thiếu hứng thú sẽ làm tổn thất cho tổ chức của bạn - và thế giới đến 8.8 tỷ USD do năng suất làm việc bị mất, tương đương gần 9% GDP toàn cầu.
Những chi phí này quá quan trọng để phớt lờ. Vấn đề này vô cùng quan trọng với các nhà lãnh đạo hiện tại và những người có khát vọng trở thành nhà lãnh đạo trong hiện tại, họ phải được trang bị không chỉ các kỹ năng kỹ thuật cần thiết cho lãnh đạo, như kỹ năng phân tích hoặc quản lý dự án, mà còn là kỹ năng mềm như biết làm thế nào để kết nối và tạo động lực hiệu quả cho đội nhóm của mình để mang lại kết quả xuất sắc phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Điều này cũng nhấn mạnh sự thiếu hụt văn hóa làm việc lành mạnh, sản xuất, mà thường quay trở lại sự thiếu đào tạo kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
Giá phải trả cho việc thiếu hứng thú làm việc quá lớn để có thể bỏ qua. Đây là vấn đề vô cùng quan trọng với các nhà lãnh đạo đầy tham vọng ngày nay, họ phải trang bị không chỉ là các kỹ năng chuyên môn cần thiết cho cương vị lãnh đạo như kỹ năng phân tích hoặc quản lý dự án, mà còn bao gồm những kỹ năng mềm như làm thế nào để kết nối và thúc đẩy hiệu quả đội nhóm để mang lại những kết quả xuất sắc phù hợp với các mục tiêu kinh doanh. Báo cáo cũng nhấn mạnh vấn đề thiếu văn hóa làm việc lành mạnh và năng suất, thường bắt nguồn từ việc thiếu đào tạo kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
Vậy làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo trong việc tạo động lực cho nhân viên? Làm thế nào để tạo ra một văn hóa nơi mà mọi người cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao, và rằng ý kiến của họ quan trọng?
Vậy làm thế nào để một người có thể cải thiện kỹ năng lãnh đạo để khích lệ nhân viên bằng cách nào? Làm thế nào để bạn có thể tạo ra văn hóa tại nơi làm việc để giúp mọi người cảm thấy được tôn trọng, được đánh giá cao, và ý kiến của họ được coi trọng?
1. Lắng nghe đội ngũ của bạn
Bước đầu tiên là nhớ rằng với vai trò của một người quản lý hoặc lãnh đạo, bạn không phải là người độc tài mọi thứ. Để mọi người cảm thấy như họ đang được đối xử như những con người đáng kính trọng và thông minh, bạn cần tạo ra một môi trường mà họ cảm thấy được lắng nghe và ý kiến của họ quan trọng.
Thiết lập một tầm nhìn dự án hoặc một mục tiêu dài hạn cho phòng ban của bạn, và mời đội của bạn tham gia vào việc đặt ra ý tưởng và tham gia vào việc tạo ra tầm nhìn của nhóm. Điều này khiến họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và tạo điều kiện cho họ tự ý thức hơn về công việc của họ, biết rõ ảnh hưởng mà nó sẽ gây ra đối với tầm nhìn mà chính họ đã tạo ra.
1. Lắng nghe đội của bạn
Bước đầu tiên là nhớ rằng với vai trò của một người quản lý hoặc lãnh đạo, bạn không phải là người độc tài mọi thứ. Để mọi người cảm thấy như họ đang được đối xử như những con người đáng kính trọng và thông minh, bạn cần tạo ra một môi trường mà họ cảm thấy được lắng nghe và ý kiến của họ quan trọng.
Điều trọng đại là bạn phải xác lập một tầm nhìn dài hạn cho dự án hoặc mục tiêu của phòng ban bạn và khích lệ đội ngũ của bạn tham gia vào việc phát triển ý tưởng cũng như cùng xây dựng tầm nhìn chung cho nhóm. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và trao quyền cho họ để họ tự chủ hơn trong công việc, khi nhận ra tác động của bản thân đối với tầm nhìn mà chính họ đã cùng nhau tạo ra.
Thách thức đội ngũ của bạn
Bước tiếp theo bạn có thể thực hiện để phát triển kỹ năng này là thách thức đội ngũ của bạn và đưa họ ra khỏi vùng an toàn thường xuyên. Thành thật mà nói, chúng ta đều đối mặt với những giai đoạn khi công việc của chúng ta có thể trở nên chán chường và đơn điệu, đặc biệt là trong các thời kỳ ít hoạt động do thay đổi thị trường hoặc dự án kết thúc.
Mục tiêu của bạn như một nhà lãnh đạo hoặc quản lý là duy trì một mức độ cam kết liên tục thông qua việc cung cấp một loạt các dự án thách thức, cơ hội học tập và sự hợp tác giữa các nhóm chức năng. Thậm chí việc đổi vai trò đôi khi cũng giúp tăng cường sự hứng thú và sự tham gia chất lượng.
Bước tiếp theo bạn có thể thực hiện để phát triển kỹ năng này là thách thức đội ngũ của bạn và đưa họ ra khỏi vùng an toàn thường xuyên. Thành thật mà nói, chúng ta đều đối mặt với những giai đoạn khi công việc của chúng ta có thể trở nên chán chường và đơn điệu, đặc biệt là trong các thời kỳ ít hoạt động do thay đổi thị trường hoặc dự án kết thúc.
Mục tiêu của bạn như một nhà lãnh đạo hoặc quản lý là duy trì một mức độ cam kết liên tục thông qua việc cung cấp một loạt các dự án thách thức, cơ hội học tập và sự hợp tác giữa các nhóm chức năng. Thậm chí việc đổi vai trò đôi khi cũng giúp tăng cường sự hứng thú và sự tham gia chất lượng.
Với vai trò lãnh đạo hoặc quản lý, mục tiêu là duy trì sự tham gia liên tục của các thành viên qua việc cung cấp các dự án mở rộng, cơ hội học tập và sự hợp tác giữa các nhóm chức năng.
3. Hãy chú trọng tới giá trị
Vào năm 2024, dẫn dắt lực lượng lao động yêu cầu một cách tiếp cận linh hoạt để giữ cho nhiều thế hệ tham gia.
Gen Z và Millennials, những thế hệ sẽ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong lực lượng lao động vào năm 2030, đánh giá cao các nhà tuyển dụng có chú trọng tới giá trị.
Họ muốn những nhà lãnh đạo không chỉ nói về các giá trị trong tuyên bố sứ mệnh hoặc cuộc họp toàn thể, mà còn tích cực tham gia vào các chương trình ủng hộ các giá trị này trong văn hóa nơi làm việc.
Những giá trị nào quan trọng nhất?
Những giá trị nào quan trọng nhất?
Hành động vì khí hậu và những nỗ lực bền vững, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, tác động xã hội, sức khỏe và đa dạng, công bằng và hòa nhập là một số ưu tiên chính của họ.
Nghiên cứu của Deloitte vào năm 2023 cho thấy “Gen Z” và “Gen Y” đánh giá cao những giá trị này ở nhà tuyển dụng tiềm năng, thậm chí còn quan trọng hơn mức lương, bất chấp lạm phát và chi phí sinh hoạt tăng.
Phong cách lãnh đạo của bạn có đảm bảo sự tham gia nhiệt tình, hăng hái từ mọi thành viên trong nhóm không? Bạn có đang lắng nghe nhu cầu của họ và thách thức họ phát triển không?
Bạn đang lắng nghe nhu cầu của họ và thách thức họ phát triển không?
Tác giả: Rachel Wells
Link bài gốc: 3 Bước Để Xây Dựng Kỹ Năng Lãnh Đạo Trong Việc Truyền Cảm Hứng Cho Nhân Viên
Dịch giả: Nguyễn Hoàng Kim Uyên - ToMo - Học Một Điều Gì Đó Mới
