Buzz
Sau khi tôi rời khỏi công việc độc hại, trong tuần đầu tiên, tôi ít khi mở laptop. Tôi không lục lọi LinkedIn, không đăng ký việc làm hay cập nhật hồ sơ xin việc. Tôi dành thời gian ngủ nướng, chăm sóc cây cỏ, xem nhiều tập 90 Day Fiancé. Tôi còn lái xe ra đảo Sullivan vào giữa tuần và đọc sách trên bãi biển.
Trước khi tiến lên, tôi cần phải lùi một (hoặc năm bước).
Tôi cần một bước (hoặc năm bước) lùi lại trước khi bước tiếp.
Tôi cần phải rời xa một bước (hoặc năm bước) trước khi tiến tới.
Khi tôi rời công ty quảng cáo bảy tháng trước, tôi cảm thấy nhẹ nhõm khi đóng lại chương đó và hào hứng với thời gian và năng lượng tinh thần để tìm kiếm cơ hội mới lành mạnh hơn. Nhưng lòng tự tin của tôi đã giảm đi mức độ nghiêm trọng. Ý nghĩ phải xem xét các bài đăng tuyển dụng khiến tôi muốn nuốt chửng một viên Lactaid và ăn một khối phô mai cheddar. Tôi đã không còn tin tưởng vào khả năng phán đoán của mình. Tôi đã bỏ lỡ những dấu hiệu cảnh báo lần trước, liệu lần sau tôi có bỏ lỡ các tín hiệu đỏ khác và lại rơi vào một môi trường làm việc độc hại?
Ngay cả khi tôi cảm thấy sẵn lòng tìm kiếm lại những bài đăng tuyển dụng, thì tôi không thể. Lần đầu tiên ngồi xuống bàn làm việc, bật máy tính lên, và nhập một vài từ khóa vào thanh tìm kiếm, tôi ngay lập tức bị kích thích. Một bài đăng tuyển dụng yêu cầu “có khả năng chịu đựng căng thẳng cao và thời hạn công việc thay đổi liên tục.” Một bài viết cho một dịch vụ giao đồ ăn nổi tiếng yêu cầu tuyển người “có thể làm việc với tốc độ cao mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.”
Căng thẳng cao. Thời hạn công việc thay đổi liên tục. Tốc độ làm việc cao. Tôi rời khỏi công việc vì căng thẳng không thể kiểm soát do khối lượng công việc chóng mặt và thời hạn không thể đạt được. Tôi không muốn trải qua điều đó lần nữa.
Khi tôi rời công ty quảng cáo bảy tháng trước, tôi cảm thấy nhẹ nhõm khi đóng lại chương đó và hào hứng với thời gian và năng lượng tinh thần để tìm kiếm cơ hội mới lành mạnh hơn. Nhưng lòng tự tin của tôi đã giảm đi mức độ nghiêm trọng. Ý nghĩ phải xem xét các bài đăng tuyển dụng khiến tôi muốn nuốt chửng một viên Lactaid và ăn một khối phô mai cheddar. Tôi đã không còn tin tưởng vào khả năng phán đoán của mình. Tôi đã bỏ lỡ những dấu hiệu cảnh báo lần trước, liệu lần sau tôi có bỏ lỡ các tín hiệu đỏ khác và lại rơi vào một môi trường làm việc độc hại?
Ngay cả khi tôi cảm thấy sẵn lòng tìm kiếm lại những bài đăng tuyển dụng, thì tôi không thể. Lần đầu tiên ngồi xuống bàn làm việc, bật máy tính lên, và nhập một vài từ khóa vào thanh tìm kiếm, tôi ngay lập tức bị kích thích. Một bài đăng tuyển dụng yêu cầu “có khả năng chịu đựng căng thẳng cao và thời hạn công việc thay đổi liên tục.” Một bài viết cho một dịch vụ giao đồ ăn nổi tiếng yêu cầu tuyển người “có thể làm việc với tốc độ cao mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.”
Khả năng chịu đựng áp lực cao. Thích nghi với thời hạn công việc biến đổi liên tục. Tốc độ làm việc nhanh. Tôi đã rời bỏ công việc vì áp lực không thể kiểm soát được từ khối lượng công việc khổng lồ và các thời hạn không thể thực hiện. Tôi không muốn trải qua điều đó lần nữa.
“Tôi đã bỏ lỡ các tín hiệu cảnh báo lần trước. Nếu tôi bỏ lỡ các cảnh báo tiếp theo và lại rơi vào một môi trường làm việc độc hại khác thì sao?”
Katrina Kibben, người đã trải qua không ít kinh nghiệm với các môi trường làm việc độc hại, đã truyền cảm hứng cho việc khởi nghiệp Three Ears Media, một công ty chuyên cung cấp dịch vụ viết bài tuyển dụng và đào tạo, cô nói: “Đó là lý do tại sao tất cả các bài đăng việc làm cần kích thích một phản ứng có hoặc không từ chúng ta.”
Katrina Kibben, người đã trải qua không ít công việc độc hại - điều đã truyền cảm hứng cho cô bắt đầu Three Ears Media, một công ty chuyên cung cấp dịch vụ viết bài tuyển dụng và đào tạo, cô nói rằng “Điều đó lý giải tại sao tất cả những bài tuyển dụng cần phải xác thực: đưa ra được câu trả lời có hoặc không từ chúng ta.”
Katrina Kibben, người đã trải qua không ít công việc độc hại - thứ đã truyền cảm hứng cho cô bắt đầu Three Ears Media, một công ty chuyên cung cấp dịch vụ viết bài tuyển dụng và đào tạo, cô nói rằng “Điều đó lý giải tại sao tất cả những bài tuyển dụng cần phải xác thực: đưa ra được câu trả lời có hoặc không từ chúng ta.”
Trong những ngày đầu tiên, tôi đã bị tổn thương về mặt tinh thần và ý thức của tôi phản ứng ngay lập tức - không có phản ứng. Liệu tôi có quá khắt khe không? Tôi tự hỏi. Những người tìm việc khác có cảm thấy bị kích thích bởi các tin tuyển dụng không? Họ có bị khước từ bởi cùng một ngôn từ không?
Gần đây, tôi đã trò chuyện với Kibben cùng với hai chuyên gia khác vì tôi muốn biết liệu trực giác của mình có đúng không. Tôi cũng muốn biết liệu có bất kỳ dấu hiệu cảnh báo nào trong mô tả công việc có thể tín hiệu một văn hóa công việc độc hại hay không. Bí mật đã bị tiết lộ: Có và có.
Dưới đây là những dấu hiệu cảnh báo mà họ nhấn mạnh:
Gần đây tôi có trò chuyện với Kibben cùng với hai chuyên gia khác vì tôi muốn biết rằng cảm giác của mình là đúng. Tôi cũng muốn biết nếu có bất kỳ dấu hiệu cảnh báo nào chung trong mô tả công việc có thể báo hiệu một văn hóa độc hại. Cảnh báo: Có và có.
Dưới đây là những dấu hiệu cảnh báo mà họ nhấn mạnh:
Dưới đây là những cảnh báo đỏ mà họ nhấn mạnh:
Đáng yêu, độc đáo hoặc ngôn ngữ hấp dẫn
Tiêu đề hoặc cách sử dụng từ ngữ dễ thương hoặc kỳ lạ
“Cần có một mức độ chuyên nghiệp trong mô tả công việc,” nhà huấn luyện sự nghiệp của Muse Anne Kelly nói. “Khi mô tả công việc quá đáng yêu hoặc kỳ lạ, với tôi, đó là một tín hiệu đỏ cho thấy tổ chức đang cố gắng quá nhiều, họ không biết họ là ai và họ đang cố gắng thu hút một phía non nớt hơn của ai đó.”
Anne Kelly, huấn luyện viên nghề nghiệp của Muse, cho biết: “Cần phải có một mức độ trưởng thành chuyên nghiệp trong mô tả công việc. “Khi mô tả công việc quá dễ thương hoặc kỳ lạ, đối với tôi, đó là dấu hiệu cho thấy tổ chức đang cố gắng quá mức, họ không biết họ là ai và họ đang cố gắng thu hút một khía cạnh non nớt hơn của ai đó.”
Tôi không muốn trở thành một “phù thủy nội dung,” “chuyên gia từ ngữ,” hoặc “thánh viết quảng cáo.” Những từ đó có ý nghĩa gì chứ? Trừ khi công ty đang tuyển một phù thủy thực sự - “Harry Potter, hãy gửi hồ sơ xin việc cho chúng tôi!” - thì ngôn từ đó không phù hợp hoặc hữu ích với một người đang tìm việc. Sử dụng ngôn từ dễ thương, lòe loẹt cũng có thể chỉ ra rằng người quản lý tuyển dụng không hiểu rõ công việc cần tuyển, công việc quá nặng nề cho một người, hoặc họ tin vào phép màu - vì chỉ có phù thủy hoặc ninja mới có thể xử lý được công việc đó, đúng không? Điều gì sẽ xảy ra khi họ nhận ra rằng bạn chỉ là một con người có thể làm một phần việc, mắc lỗi, và muốn một cuộc sống ngoài công việc?
Một danh sách nhiệm vụ mơ hồ hoặc quá dài
“Ai đó nên nói cho bạn biết tại sao bạn ở đó,” Kibben nói. “Nếu họ không nói cho bạn biết tại sao bạn ở đó thì họ không biết, và đó không phải là nơi tốt cho bạn.” Họ có nhấn mạnh rằng bạn sẽ “mang nhiều mũ” nhưng lại bỏ qua việc cho bạn biết chính xác mũ nào và khối lượng công việc tương ứng như thế nào không? Đó là một vấn đề.
Tôi không muốn trở thành một “phù thủy nội dung,” “chuyên gia từ ngữ,” hoặc “thánh viết quảng cáo.” Những từ đó có ý nghĩa gì chứ? Trừ khi công ty đang tuyển một phù thủy thực sự - “Harry Potter, hãy gửi hồ sơ xin việc cho chúng tôi!” - thì ngôn từ đó không phù hợp hoặc hữu ích với một người đang tìm việc. Sử dụng ngôn từ dễ thương, lòe loẹt cũng có thể chỉ ra rằng người quản lý tuyển dụng không hiểu rõ công việc cần tuyển, công việc quá nặng nề cho một người, hoặc họ tin vào phép màu - vì chỉ có phù thủy hoặc ninja mới có thể xử lý được công việc đó, đúng không? Điều gì sẽ xảy ra khi họ nhận ra rằng bạn chỉ là một con người có thể làm một phần việc, mắc lỗi, và muốn một cuộc sống ngoài công việc?
“Ai đó nên nói cho bạn biết tại sao bạn ở đó,” Kibben nói. “Nếu họ không nói cho bạn biết tại sao bạn ở đó thì họ không biết, và đó không phải là nơi tốt cho bạn.” Họ có nhấn mạnh rằng bạn sẽ “mang nhiều mũ” nhưng lại bỏ qua việc cho bạn biết chính xác mũ nào và khối lượng công việc tương ứng như thế nào không? Đó là một vấn đề.
Kibben nói: “Một ai đó nên cho bạn biết lí do tại sao bạn ở đó. “Nếu họ không nói cho bạn biết lí do tại sao bạn ở đó thì họ không biết, và đó không phải là một nơi tốt cho bạn.” Họ nhấn mạnh rằng bạn sẽ “đảm nhận nhiều vai trò” nhưng lại bỏ qua việc cho bạn biết chúng là gì hoặc khối lượng công việc tương ứng trông như thế nào không? Đó là một vấn đề.
Dấu hiệu đỏ đầu tiên ở công việc trước đây của tôi là thiếu một bản mô tả công việc rõ ràng. Ngay trong quá trình phỏng vấn, họ đã tránh việc nêu rõ những trách nhiệm cụ thể của tôi. Cuối cùng, tôi phải tự mình vạch ra các nhiệm vụ hàng ngày và trách nhiệm của mình, nhưng lúc đó tôi đã vượt qua giai đoạn kiệt sức.
Nhiệm vụ của nhà tuyển dụng là xác định những nhu cầu của công ty, các công việc cần làm để đáp ứng những nhu cầu đó, và những kỹ năng và kinh nghiệm mà họ đang tìm kiếm ở ứng viên. Đó không phải là trách nhiệm của người lao động phải đoán được vị trí của mình yêu cầu những gì, cố gắng đáp ứng những kỳ vọng không rõ ràng hoặc thay đổi liên tục, và đảm nhận nhiều vai trò vì một công ty không biết mình cần gì. Hoặc nếu công ty biết cần phải làm gì nhưng lại trình bày giá trị công việc của nhiều vị trí trong một bản mô tả công việc, thì đó cũng là một dấu hiệu đỏ sáng lòa.
Người lao động có trách nhiệm trong việc nhận diện những nhu cầu của công ty, các công việc cần làm để đáp ứng những nhu cầu đó, và những kỹ năng cũng như kinh nghiệm mà họ đang tìm kiếm ở một ứng viên. Trách nhiệm của người lao động không phải là phỏng đoán về yêu cầu của vị trí họ ứng tuyển, cố gắng đáp ứng những kỳ vọng không rõ ràng hoặc thay đổi liên tục, và đảm nhận nhiều vai trò vì một công ty không biết mình cần gì. Hoặc nếu công ty biết cần phải làm gì nhưng lại trình bày giá trị công việc của nhiều vị trí trong một bản mô tả công việc, thì đó cũng là một dấu hiệu đỏ sáng lòa.
Tôi không muốn trở thành một “phù thủy nội dung,” “chuyên gia từ ngữ,” hoặc “thánh viết quảng cáo.” Những từ đó có ý nghĩa gì chứ? Trừ khi công ty đang tuyển một phù thủy thực sự - “Harry Potter, hãy gửi hồ sơ xin việc cho chúng tôi!” - thì ngôn từ đó không phù hợp hoặc hữu ích với một người đang tìm việc. Sử dụng ngôn từ dễ thương, lòe loẹt cũng có thể chỉ ra rằng người quản lý tuyển dụng không hiểu rõ công việc cần tuyển, công việc quá nặng nề cho một người, hoặc họ tin vào phép màu - vì chỉ có phù thủy hoặc ninja mới có thể xử lý được công việc đó, đúng không? Điều gì sẽ xảy ra khi họ nhận ra rằng bạn chỉ là một con người có thể làm một phần việc, mắc lỗi, và muốn một cuộc sống ngoài công việc?
Kỳ vọng về lịch trình mơ hồ
Kỳ vọng mơ hồ về lịch trình
Thậm chí nếu đó là một công ty toàn cầu, họ cũng nên cho bạn biết làm việc vào lúc nào và làm việc trực tiếp với nhân viên ở các múi giờ quốc tế hay không,” nói Modibor Fullah, một người bạn và chuyên gia nhân sự được chứng nhận, nhớ lại một bài đăng việc, ví dụ, mà thậm chí còn ghi 'TBD' bên cạnh 'giờ làm việc'.
Trong trường hợp của tôi, tôi không được thông báo từ đầu rằng hầu hết đồng đội hàng ngày của tôi đều muộn hơn nửa ngày so với múi giờ làm việc của khách hàng của chúng tôi. Kết quả là, các yêu cầu khẩn cấp khó khăn hơn để hoàn thành trong giờ làm việc bình thường tại Hoa Kỳ và yêu cầu làm việc muộn từ các đồng nghiệp quốc tế của tôi. Tôi thường phải chờ đợi hàng giờ đồng hồ cho các yêu cầu đơn giản hoặc cần thiết trong thời gian.
Trong trường hợp của tôi, tôi không được thông báo từ đầu rằng hầu hết đồng đội hàng ngày của tôi đều muộn hơn nửa ngày so với múi giờ làm việc của khách hàng của chúng tôi. Kết quả là, các yêu cầu khẩn cấp khó khăn hơn để hoàn thành trong giờ làm việc bình thường tại Hoa Kỳ và yêu cầu làm việc muộn từ các đồng nghiệp quốc tế của tôi. Tôi thường phải chờ đợi hàng giờ đồng hồ cho các yêu cầu đơn giản hoặc cần thiết trong thời gian.
Trong trường hợp của tôi, tôi không được thông tin trước rằng hầu hết đồng nghiệp hàng ngày của tôi có múi giờ trễ nửa ngày so với múi giờ của khách hàng. Do đó, các yêu cầu khẩn cấp khó đáp ứng hơn trong giờ làm việc bình thường tại Hoa Kỳ và yêu cầu làm việc muộn từ các đồng nghiệp quốc tế của tôi. Tôi thường phải chờ đợi hàng giờ cho các yêu cầu đơn giản hoặc nhạy cảm về thời gian. Tôi cảm thấy như mình liên tục bị tụt lại phía sau và khiến khách hàng của chúng tôi thất vọng.
Việc không rõ ràng về giờ giấc cũng có thể đồng nghĩa với việc thiếu ranh giới xung quanh công việc, điều này nhanh chóng biến văn hóa công ty trở nên độc hại.
Phạm vi lương cực kỳ rộng
Phạm vi lương vô cùng rộng
Việc không rõ ràng về giờ giấc cũng có thể có nghĩa là thiếu ranh giới xung quanh công việc, điều này nhanh chóng biến văn hóa công ty trở nên độc hại.
“Nếu mức lương dao động từ $35k đến $130k, thì đó là hai phong cách sống rất khác nhau,” Kibben nói. “Các nhà tuyển dụng thường không thể giải thích điều đó và nếu họ không thể, điều đó có nghĩa là họ đang trả tiền cho những người đàm phán giỏi nhất, chứ không phải những người có kỹ năng tốt nhất.” Đây là một dấu hiệu khác của sự mơ hồ của nhà tuyển dụng về vị trí này là gì và những gì được mong đợi ở người đảm nhiệm vị trí đó. Đây không phải là trò chơi của Bamboozled. Người sử dụng lao động nên biết vai trò đó đáng giá như thế nào và đưa ra mức lương phù hợp.
Sự thúc giục và ngôn từ căng thẳng
Tốc độ và sự thúc giục thời gian là dấu hiệu đỏ lớn,” Kibben cảnh báo. “Điều đó có nghĩa là họ không tôn trọng thời gian của bạn.” Hãy cảnh giác với ngôn từ như “môi trường làm việc nhanh nhẹn,” “tốc độ nhanh,” “năng lực cao,” “chịu áp lực tốt,” “làm việc tốt dưới áp lực,” và các biến thể của chúng. “Cụm từ như ‘năng lực cao’ có nghĩa là ‘chúng tôi muốn chiếm hữu bạn,’” Kelly nói. Ngôn từ phóng đại hoặc cụm từ trite này có thể là từ giả dối cho một cái gì đó ít dễ chịu nếu nó được nói trực tiếp.
Ngôn từ căng thẳng và sự thúc giục
Sự thúc giục và ngôn từ nhấn mạnh
Kibben cảnh báo: “Tốc độ và thời gian khẩn cấp là những dấu hiệu cảnh báo lớn. “Điều đó có nghĩa là họ không tôn trọng thời gian của bạn.” Hãy cảnh giác với những ngôn từ như “môi trường có nhịp độ nhanh”, “tốc độ cuồng nhiệt”, “năng lực cao”, “xử lý căng thẳng tốt”, “làm việc tốt dưới áp lực” và các biến thể của những từ này. Kelly nói: “Các cụm từ như 'công suất cao' có nghĩa là 'chúng tôi muốn sở hữu bạn'. Điều này và ngôn ngữ cường điệu hoặc sáo rỗng khác rất có thể là cách nói uyển chuyển cho một điều gì đó kém dễ chịu hơn nhiều nếu được nói thẳng ra.
I remember my former boss calling me at 9 p.m. a few days after I started my job. I was already in bed, but I was new and wanted him to know I cared about the work. I assumed he wouldn’t call at that hour unless it was important. I ended up in a 30-minute group chat about something trivial that I couldn’t do anything about until the next day. That first late-night call was the beginning of a string of broken boundaries and a culture of false urgency.
Tôi nhớ việc sếp cũ gọi điện cho tôi vào lúc 9 giờ tối chỉ vài ngày sau khi tôi bắt đầu công việc. Lúc đó tôi đã nằm trên giường, nhưng tôi là người mới và tôi muốn cho ông ấy thấy rằng tôi quan tâm tới công việc. Tôi cho rằng ông ấy sẽ không gọi vào giờ ấy trừ khi là có việc gì đó quan trọng. Cuối cùng tôi tham gia vào một cuộc họp kéo dài 30 phút trên một nhóm chat về điều gì đó nhỏ nhặt mà tôi chẳng thể làm gì cho đến ngày hôm sau. Cuộc gọi đêm khuya đầu tiên đó là khởi nguồn cho chuỗi phá bỏ ranh giới và một môi trường khẩn cấp giả tạo.
'Không phải lúc nào bạn cũng biết khi nào bạn có thể hoàn toàn tin tưởng vào bản thân sau khi bước ra khỏi một môi trường độc hại, và đó có thể vẫn là một môi trường tệ như người bạn trai cũ tồi tệ.' - Anne Kelly, huấn luyện viên nghề nghiệp tại Muse
Tôi nhớ sếp cũ gọi điện cho tôi vào lúc 9 giờ tối chỉ vài ngày sau khi tôi bắt đầu công việc. Lúc đó tôi đã nằm trên giường, nhưng tôi là người mới và tôi muốn ông ấy biết rằng tôi quan tâm đến công việc. Tôi cho rằng ông ấy sẽ không gọi vào giờ đó trừ khi có việc quan trọng. Cuối cùng, tôi đã tham gia vào một cuộc trò chuyện nhóm kéo dài 30 phút về một điều không đáng kể mà tôi không thể làm gì cho đến ngày hôm sau. Cuộc gọi muộn đêm đó là điểm khởi đầu cho loạt các ranh giới bị phá vỡ và một văn hóa giả tạo về sự khẩn cấp.
Từ khi tôi viết về trải nghiệm của mình tại công việc độc hại đó, tôi đã nhận được tin từ bạn bè và người xa lạ trên khắp thế giới chia sẻ câu chuyện của họ. Một số vẫn đang trong những công việc độc hại. Một số đang chuyển ra khỏi những công việc độc hại. Một số đã rời bỏ những công việc độc hại. Nhưng tất cả họ vẫn cảm nhận được sự tổn thương tinh thần từ nơi làm việc độc hại của họ.
Kể từ khi tôi viết về trải nghiệm của mình trong công việc độc hại đó, tôi đã nghe bạn bè và những người xa lạ trên khắp thế giới chia sẻ câu chuyện của chính họ. Một số vẫn đang làm những công việc độc hại. Một số đang chuyển ra khỏi công việc độc hại. Một số đã rời bỏ công việc độc hại. Nhưng tất cả họ vẫn cảm thấy tổn hại về mặt cảm xúc với nơi làm việc độc hại của họ.
As Fullah pointed out, toxic cultures happen everywhere and affect employees in all fields. “Even though I’m in the HR space, I’m an employee too and I’ve had my share of toxic experiences,” he says. But we do have some agency. “The silver lining of that is it does give you the confidence to advocate for yourself. It does give you the confidence to identify what you’re looking for and which questions to ask. That has been a journey for me because I didn’t always have the confidence to speak up when something felt off.”
Như Fullah đã chỉ ra, văn hóa độc hại xảy ra ở mọi nơi và ảnh hưởng đến nhân viên trong mọi lĩnh vực. “Mặc dù tôi làm việc trong lĩnh vực nhân sự, nhưng tôi cũng là một nhân viên và tôi đã có những trải nghiệm độc hại. Nhưng chúng tôi có một số ảnh hưởng. “Phần tốt của điều đó là nó cho bạn sự tự tin để biện hộ cho chính mình. Nó cho bạn sự tự tin để xác định những gì bạn đang tìm kiếm và những câu hỏi cần đặt ra. Đó đã là một hành trình cho tôi vì không phải lúc nào tôi cũng đủ tự tin để nói lên khi cảm thấy không ổn.
Quá trình phục hồi từ một công việc độc hại và đánh bay nỗi dũng cảm của bạn không phải là tức thì. “Không phải lúc nào bạn cũng biết khi nào bạn có thể hoàn toàn tin tưởng vào bản thân sau khi bước ra khỏi một văn hóa độc hại, và có thể nó sẽ lại giống như người bạn trai tệ nhất từ trước đến nay,” Kelly nói. “Nếu bạn không chắc chắn về một bài đăng việc làm, hãy để qua một bên và xem nó lại vào một thời gian khác.”
Quá trình hồi phục sau một công việc độc hại và việc tái khám phá lòng dũng cảm không phải lúc nào cũng diễn ra tức thì. Kelly nói: “Không phải lúc nào bạn cũng có thể hoàn toàn tin tưởng vào bản thân sau khi rời khỏi một môi trường độc hại, và đó có thể lại tệ như một người bạn trai cũ xấu xa một lần nữa. “Nếu bạn không chắc chắn về một tin tuyển dụng, hãy để qua một bên và xem lại vào một thời điểm khác.”
I regained confidence and learned to spot red flags the way anyone learns anything—with time, effort, and experience. I listened when my instincts said, Close the tab. Do not pass go. But I also applied to as many jobs as I passed over. When a job description felt like it was written for me and not just the employer, when I could picture myself doing the work and enjoying it, those were my green light moments.
Tôi đã lấy lại sự tự tin và học cách nhận biết những dấu hiệu cảnh báo theo cách mà bất kỳ ai cũng học được—với thời gian, nỗ lực và kinh nghiệm. Tôi lắng nghe khi bản năng bảo rằng, Đóng tab. Đừng tiếp tục. Nhưng tôi cũng đã ứng tuyển vào nhiều công việc mà tôi đã bỏ qua. Khi mô tả công việc cảm giác như nó được viết cho tôi và không chỉ cho nhà tuyển dụng, khi tôi có thể tưởng tượng mình làm công việc và thưởng thức nó, đó là những khoảnh khắc đèn xanh của tôi.
Inevitably, we’re all shaped by our experiences. We may not be able to control every toxic situation we end up in, but we can control how we emerge from them. We can recognize our worth, learn how to communicate our worth to others, and set boundaries to protect it. Employers are accountable for the cultures they create. As job seekers, we’re accountable for the cultures we choose to accept.
Dần dần, chúng ta đều bị định hình bởi những kinh nghiệm của chúng ta. Chúng ta có thể không kiểm soát được mọi tình huống độc hại mà chúng ta gặp phải, nhưng chúng ta có thể kiểm soát cách chúng ta thoát ra khỏi chúng. Chúng ta có thể nhận ra giá trị của mình, học cách truyền đạt giá trị của mình cho người khác và đặt ra các ranh giới để bảo vệ nó. Nhà tuyển dụng chịu trách nhiệm về văn hóa mà họ tạo ra. Là người tìm việc, chúng ta chịu trách nhiệm về những văn hóa làm việc mà chúng ta chọn chấp nhận.
Có lẽ lần trước tôi đã bỏ lỡ những tín hiệu cảnh báo, nhưng lần này tôi đã thông minh hơn rồi.
Có lẽ lần trước tôi đã bỏ lỡ những dấu hiệu cảnh báo, nhưng lần này tôi đã nhận ra rõ hơn rồi.
