[ToMo] Top 20 Sách Quản Lý Không Thể Bỏ Lỡ Trong Năm 2023

Không có điều gì bất ngờ khi những người sở hữu quyền lực và những nhà lãnh đạo vĩ đại trên thế giới đều có những điểm tương đồng, dù đó là số năm kinh nghiệm, trí tuệ cảm xúc hay phong cách lãnh đạo độc đáo mà họ thể hiện.

Đọc hiểu một trang trong sách của họ đã lâu trở thành cách tốt nhất để định hình phương pháp quản lý của bạn, vì khi đọc những dòng chữ của người khác, nó tạo ra những suy nghĩ mới và đưa bạn đến những quan điểm khác biệt.

Với lượng sách về kinh doanh và quản lý xuất hiện hàng ngày ngày càng tăng, thật khó để biết bắt đầu từ đâu. Để giúp bạn khởi đầu, chúng tôi đã tổng hợp danh sách 20 cuốn sách không thể bỏ qua dành cho những người quản lý thành công.

The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You (Tạm dịch: Hành Trình Trở Thành Một Người Quản Lý: Bạn Nên Làm Gì Khi Mọi Người Đều Nhìn Về Bạn) – Julie Zhuo

Julie Zhuo, người đầu tiên từ Facebook được bổ nhiệm làm quản lý ở tuổi 25. Không có kinh nghiệm quản lý và dưới sự kỳ vọng lớn từ nhân viên, Zhuo không có lựa chọn nào khác ngoài việc phải học hỏi nhanh chóng.

Sau nhiều năm kinh nghiệm làm việc với nhiều nhóm khác nhau, Zhuo đã viết The Making Of A Manager, đặc biệt hỗ trợ những người quản lý mới bằng cách đưa ra hướng dẫn rõ ràng và lời khuyên thực tiễn cho những người mới thăng chức.

The Silo Effect: Hiệu Ứng Silo - Nguy Cơ của Chuyên Môn và Lời Hứa Phá Tan Rào Cản (Tạm dịch) - Gillian Tett

Trong The Silo Effect, Tett đặt câu hỏi “Tại sao con người trong tổ chức hiện đại lại hành động theo cách mà đôi khi có vẻ ngớ ngẩn?” và tiếp tục thảo luận về cách các phòng ban truyền thống trong công ty có thể dẫn đến quyết định có vẻ phản trực giác.

Nếu bạn là người quản lý bộ phận mới được thành lập, đây là cuốn sách bạn không thể bỏ qua. Tett không chỉ chia sẻ câu chuyện về những quyết định tai hại do hiệu ứng Silo này mà còn thảo luận về các ví dụ về cách các nhà quản lý và tổ chức họ làm việc có thể vượt qua hiệu ứng Silo.

Measure What Matters: Xử Lý Vấn Đề - Cách Google, Bono, và Quỹ Gates Đổi Mới Thế Giới Bằng OKRs (Tạm dịch) - John Doerr

Trong Measure What Matters, John Doerr, nhà đầu tư mạo hiểm huyền thoại, chia sẻ cách hệ thống Mục Tiêu và Kết Quả then chốt (OKR) giúp một số tổ chức thành công nhất thế giới đạt được sự vĩ đại và cách hệ thống này có thể giúp bạn và tổ chức của bạn phát triển.

Qua những ví dụ cụ thể, Doerr hướng dẫn về hệ thống OKR, giải thích cách các mục tiêu xác định điều bạn muốn đạt được trong khi kết quả chính là các bước đưa bạn đến gần hơn với chúng. Để đánh giá liệu bạn đã đạt được những kết quả quan trọng đó hay chưa, bạn sẽ đặt ra các hành động cụ thể, có thể đo lường được trong một khung thời gian nhất định.

Phát triển hệ thống OKR không chỉ giúp bạn quản lý nhóm và công việc mà còn giúp các thành viên hiểu rõ mong muốn của bạn, họ biết rằng sự thành công của họ sẽ được đánh giá như thế nào.

Dám Lãnh Đạo: Công Việc Dũng Cảm. Cuộc Trò Chuyện Khó Khăn. Trọn Vẹn Tấm Lòng – Brene Brown

Việc xác định vai trò của người quản lý có thể khó khăn. Khi được giao nhiệm vụ quản lý, mọi người có tự chủ thúc đẩy nhóm, thể hiện sự đồng cảm với thành viên trong nhóm, nhìn nhận tiềm năng của người khác và có đủ dũng cảm để phát triển tiềm năng đó hay không?

Trong Dám Lãnh Đạo, Brown sử dụng nghiên cứu, câu chuyện, và ví dụ để giải thích làm thế nào những người quản lý trở nên dũng cảm, táo bạo hơn, sẵn lòng chia sẻ quyền lực thay vì giữ nó, và xây dựng tổ chức thịnh vượng.

Bây Giờ, Khám Phá Điểm Mạnh Của Bạn: Cách Phát Triển Tài Năng Của Bạn và Của Những Người Bạn Quản Lý – Marcus Buckingham, Donald O. Clifton

Marcus Buckingham viết về cách chúng ta được học để nhận biết điểm yếu của mình và tập trung vào việc khắc phục chúng. Ông lập luận rằng việc tiếp cận “nhìn vào lỗi trước” có thể khiến chúng ta bỏ qua điểm mạnh của mình, hoặc ít nhất là không tận dụng chúng một cách hiệu quả.

Discover Your Strengths cung cấp một mã truy cập độc nhất cho bạn tham gia cuộc phỏng vấn trực tuyến để “khám phá năm điểm mạnh lớn nhất của bạn”.

Không Thể Phân Tâm: Cách Kiểm Soát Sự Chú Ý và Lựa Chọn Cuộc Sống của Bạn – Nir Eyal

Ngày càng mất tập trung trở thành vấn đề, tác động tiềm ẩn đối với cả người quản lý và những người họ quản lý đã được đề cập rất nhiều trong môi trường làm việc.

Nir Eyal, giáo sư tại Stanford và chuyên gia về hành vi, đã xem xét tâm lý của sự mất tập trung điện tử và cách khắc phục nó với một mô hình bốn bước dựa trên nghiên cứu về cách sống với công nghệ mà không cần phản ứng như tiếng chuông thông báo của bạn.

Trò Chuyện cùng Người Lạ: Những Điều Chúng Ta Nên Biết về Những Người Chúng Ta Chưa Quen Biết – Malcolm Gladwell

Mặc dù không được viết rõ ràng cho các nhà quản lý hoặc thậm chí những người trong kinh doanh, Trò Chuyện cùng Người Lạ đánh giá hầu hết chúng ta có xu hướng tin rằng người khác trung thực và minh bạch như thế nào. Gladwell chuyển từ niềm tin này sang thực tế là khi ai đó cư xử theo cách khác thường, chúng ta thường tự động có phản ứng nghi ngờ hoặc tiêu cực.

Thông qua việc nghiên cứu các tương tác nổi bật như vụ chặn xe của Sandra Brand và cái chết của cô ấy sau đó, vụ gian lận tài chính của Bernie Madoff, vụ tự tử của Sylvia Plath và vụ bê bối ấu dâm Jerry Sandusky, Gladwell đã thách thức các công cụ và chiến lược mà chúng ta sử dụng để nói chuyện với người khác . Không chỉ vậy, anh ấy còn thảo luận về cách thức chúng ta tương tác có thể dẫn đến hiểu lầm, xung đột và những hậu quả thảm khốc tiềm ẩn.

10 Điều Phải Đọc của HBR năm 2020: Những Ý Tưởng Quản Lý Dứt Khoát của Năm từ Harvard Business Review (kèm theo bài viết bổ sung “Cách các CEO quản lý thời gian”) bởi Michael E. Porter và Nitin Nohria

Mỗi bộ sách The Harvard Business School Must Reads là một tuyển tập các bài báo được viết bởi các chuyên gia hàng đầu và được xuất bản trước đó trên The Harvard Business Review.

Có nhiều sách trong danh mục Phải Đọc, một số được thiết kế đặc biệt cho một vai trò hoặc ngành nghề cụ thể, cuốn sách này dành cho mọi nhà quản lý.

Với các bài viết đa dạng như “Trí Tuệ Hợp Tác: Con Người và AI Đang Cùng Hợp Lực,” của H. James Wilson và Paul R. Daugherty, “Cách các CEO quản lý thời gian,” của Michael E. Porter và Nitin Nohria, và “Chiến Lược Cho Khởi Nghiệp,” của Joshua Gans, Erin L. Scott và Scott Stern, bao gồm những cuộc trò chuyện kinh doanh hữu ích mà tất cả chúng ta có thể học hỏi.

Cuốn sách này cũng được biên soạn dưới dạng sách nói, vì vậy bạn có thể nghe khi làm việc và đến nơi làm với tâm trạng đầy cảm hứng.

Cẩm Nang của Người Quản Lý Đánh Giá Kinh Doanh Harvard: 17 Kỹ Năng mà Người Lãnh Đạo Cần để Nổi Bật

Cẩm Nang của Người Quản Lý Đánh Giá Kinh Doanh Harvard là một sự lựa chọn tuyệt vời cho những ai yêu thích các tài liệu hướng dẫn từng bước cho một nhiệm vụ cụ thể. Cuốn sổ tay này được chia thành năm phần bao gồm cách phát triển tư duy lãnh đạo; quản lý bản thân; quản lý cá nhân; quản lý nhóm và quản lý doanh nghiệp.

Sẽ khó để đọc hết trang bìa, nhưng bạn nên dành thời gian để đọc phần một, “Sự Chuyển Đổi sang Vai Trò Lãnh Đạo.” Phần này tập trung vào vai trò của người quản lý, sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo, cũng như hàng loạt điểm quan trọng khác đối với người quản lý mới, bao gồm việc khắc phục một số định kiến phổ biến về người quản lý.

Cách bố trí giúp bạn dễ dàng hiểu và thực hiện khi đối mặt với thách thức cụ thể. Ví dụ, nếu bạn đang xem xét báo cáo tài chính lần đầu tiên, cuốn sách có một chương giải thích cách để hiểu chúng.

Giúp Mọi Người Thay Đổi: Hướng Dẫn với Sự Vị Tha để Học Tập và Phát Triển Suốt Đời – Richard Boyatzis, Melvin L. Smith, Ellen Van Oosten

Nhiều quản lý đã hiểu nhầm rằng dạy dỗ nhân viên chỉ là chỉ ra lỗi và yêu cầu sửa sai. Thực tế, cách tiếp cận này không mang lại lợi ích và có thể gây căng thẳng trong mối quan hệ cũng như làm mất lòng nhân viên.

Boyatzis, Smith và Van Oosten khuyên chúng ta tập trung vào những điểm mạnh và mục tiêu tích cực của nhân viên. Bằng cách này, chúng ta có thể hướng dẫn họ đạt được thành công ổn định và bền vững.

Cuốn sách Lời Kêu Gọi Sáng Tạo của Chase Jarvis khuyến khích thiết lập thói quen hàng ngày để đạt được ý nghĩa và thành công trong công việc và cuộc sống.

Điều quan trọng không phải là bạn có tài năng sáng tạo hay không, mà là khả năng kích thích tiềm năng sáng tạo thông qua IDEA của Jarvis:

- Hãy mơ tưởng về những ước mơ lớn và thú vị của bạn trong thế giới này.

- Xây dựng thói quen hàng ngày để thúc đẩy ước mơ và cuộc sống sáng tạo và phát triển.

○ Biến ước mơ của bạn thành hiện thực bằng cách thực hiện những kế hoạch tham vọng.

○ Tăng cường sức ảnh hưởng của bạn thông qua sự hỗ trợ của cộng đồng; bạn sẽ học cách phát triển và nuôi dưỡng mối quan hệ này.

Cuốn sách Quyền Làm Hỏng Việc của Kristen Hadeed là một ví dụ sống động về việc học hỏi thông qua việc làm sai từ người khác, không nhất thiết phải từ các tài liệu hướng dẫn.

Không phải mọi điều giảng dạy đều phải đến từ một cuốn sổ tay hoặc một cuốn sách hướng dẫn cách thực hiện và Permission To Screw Up là ví dụ hoàn hảo về cách bạn có thể học được nhiều điều thông qua kinh nghiệm từ người khác.

Hadeed chia sẻ câu chuyện về việc thành lập công ty của mình, Student Maid, và hành trình trở thành một CEO thành công sau nhiều thất bại và sai lầm.

Nếu bạn gặp khó khăn khi đọc sách quản lý truyền thống, Permission To Screw Up sẽ mang lại cho bạn sự giải trí và học hỏi.

Dũng cảm với Công việc Mới của Aaron Dignan là một cuốn sách kêu gọi bạn sẵn lòng tái cấu trúc tổ chức của mình để đạt được thành công.

Dignan chia sẻ các chiến lược để vượt qua cấu trúc và hệ thống quản lý truyền thống, nhấn mạnh sự quan trọng của việc tái khám phá mục tiêu quan trọng đối với tổ chức.

Các chiến lược của Dignan được minh chứng thông qua nghiên cứu chi tiết và hiệu quả về quan hệ với khách hàng.

Nếu bạn muốn vượt qua giới hạn và thách thức bản thân, Brave New Work sẽ giúp bạn.

Tạo một Hệ thống Quản lý Hiệu quả của Patrick Graupp, Skip Steward, Brad Parsons là một nguồn tài liệu quý giá cho những người mới bắt đầu quản lý hệ thống.

Nếu bạn đang bắt đầu với vai trò quản lý và cần tìm hiểu về hệ thống quản lý, cuốn sách này chắc chắn sẽ hữu ích cho bạn.

Graupp, Steward và Parsons đã biên soạn một cách mà một tổ chức có thể thiết lập một hệ thống quản lý hiệu quả như thế nào sẽ đối với họ, và ba chuyên gia cũng mô tả cách các yếu tố quan trọng của một hệ thống phải tương phản với nhau để tổ chức đạt được thành công.

Người Quản lý Lần Đầu (Tạm dịch: Lần đầu làm quản lý) – Jim McCormick

Người Quản Lý Lần Đầu là sự kết hợp giữa một bài thuyết phục, văn bản giải thích, hướng dẫn thực hiện và danh sách kiểm tra, được viết bởi một tác giả đặc biệt. McCormick là người sáng lập Viện Nghiên cứu Nguy cơ và Trí tuệ, đã từng làm việc tại các tổ chức công và tư.

Cuối cùng, Người Quản Lý Lần Đầu không tập trung vào một ngành cụ thể, thậm chí không tập trung vào lĩnh vực kinh doanh; thay vào đó, nó cung cấp lời khuyên thẳng thắn cho những người quản lý mới ở bất kỳ loại hình tổ chức nào.

Đầu tiên, Phá Vỡ Mọi Quy Tắc: Những Gì Những Nhà Quản Lý Vĩ Đại Nhất Thế Giới Làm Khác Biệt (Tạm dịch: Đầu tiên, Hãy Phá Vỡ Mọi Quy Tắc: Những Gì Những Nhà Quản Lý Vĩ Đại Nhất Thế Giới Làm Khác Biệt) – Gallup và lời tựa từ James K. Harter

Gallup bắt đầu quá trình tìm kiếm những điểm chung của những người quản lý vĩ đại trên thế giới và họ đã thành công bằng cách phỏng vấn 80.000 nhà quản lý.

Họ đánh giá hiệu suất của các quản lý và nhân viên từ các công ty hàng đầu trong danh sách Fortune 500 đến các doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ, từ CEO đến người giám sát và cách họ đã thúc đẩy nhân viên của mình và từ đó đưa tổ chức của họ lên một tầm cao mới.

Phá vỡ mọi quy tắc cũng đi kèm với quyền truy cập trực tuyến vào báo cáo và khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên Q12 của Gallup.

Người Lãnh Đạo Bình Thường: 10 Hiểu Biết Quan Trọng để Xây Dựng và Lãnh Đạo một Tổ Chức Phát Triển Mạnh Mẽ (Tạm dịch: Nhà lãnh đạo thông thường: 10 hiểu biết quan trọng để xây dựng và lãnh đạo một tổ chức phát triển mạnh mẽ) – Randy Grieser

Trong Nhà Lãnh Đạo Bình Thường, Randy Grieser đã chia sẻ mười hiểu biết quan trọng của mình để giúp xây dựng và lãnh đạo một tổ chức phát triển mạnh mẽ. Mỗi hiểu biết này chuyển dịch thành một trong 10 nguyên tắc chính mà Grieser xem là cần thiết để một người lãnh đạo có thể đạt được thành công.

Câu chuyện và quan điểm trong sách thuộc về 10 nhà lãnh đạo thông thường và đây là một sự thay đổi mới mẻ so với nhiều cuốn sách khác về lãnh đạo và quản lý sử dụng ví dụ từ các công ty hàng đầu trong danh sách Fortune 500 hoặc các doanh nhân vô cùng thành công.

Sự Thẳng Thắn Cấp Tiến: Phiên Bản Được Chỉnh Sửa và Cập Nhật Đầy Đủ: Trở Thành Một Ông Chủ Mạnh Mẽ Mà Không Đánh Mất Tính Người (Tạm dịch: Sự thẳng thắn cấp tiến: Phiên bản được chỉnh sửa và cập nhật đầy đủ: Trở thành một ông chủ mạnh mẽ mà không đánh mất bản chất con người) – Kim Scott

Một trong những thách thức lớn nhất mà những người quản lý mới phải đối mặt là tìm ra sự cân bằng giữa việc áp đặt và việc hỗ trợ. Họ thường mong muốn được đồng đội yêu mến và thường mắc phải sai lầm khi nghĩ rằng họ không thể thúc ép, hoặc họ muốn thể hiện quyền lực của mình và kết quả là bị lạc mất sự hòa hợp trong nhóm với tư duy không hài lòng, bất mãn.

Trong Sự Thẳng Thắn Cấp Tiến, Scott chia sẻ cách bạn có thể quan tâm đến mọi người mà không ngần ngại bày tỏ ý kiến của mình, cũng như cách tránh trở nên quá hùng hổ hoặc bắt nạt trong quá trình này. Cô cũng thảo luận về cách bạn có thể đưa ra và thu hút những phản hồi mang tính xây dựng để thúc đẩy sự cải thiện trong văn hóa tổ chức.

Đó Là Những Gì Cô Ấy Đã Nói (Tạm dịch: Đó là những gì cô ấy đã nói) – Joanne Lipman

Đó Là Những Gì Cô Ấy Đã Nói cung cấp lời khuyên hữu ích cho những nhà quản lý mong muốn tăng cường sự công bằng giới tại nơi làm việc.

Kết hợp giữa nghiên cứu chuyên sâu và kinh nghiệm cá nhân, Lipman đặt ra câu hỏi về cách những nhà quản lý trong thời đại sau phong trào #MeToo có thể đảm bảo môi trường làm việc của họ công bằng và chuyên nghiệp cho mọi người.

Một trong những điều hữu ích nhất đối với những nhà quản lý mới có thể là một tờ giấy nhỏ với thông điệp “hành động tích cực ngay bây giờ”— điều này đặc biệt hữu ích cho TẤT CẢ những người quản lý muốn giảm bớt khoảng cách giữa các giới tại nơi làm việc mà vẫn cẩn thận tránh sai lầm.

Bắt Đầu Hoàn Thiện: Cách Đi Từ Ý Tưởng đến Sự Hoàn Thiện (Tạm dịch: Bắt đầu hoàn thiện: Cách đi từ ý tưởng đến sự hoàn thiện) – Charlie Gilkey

Chúng ta ai cũng đã từng trải qua tình huống này. Một dự án mới đầy hứng khởi mà bạn mong muốn bắt đầu lại đột ngột biến thành điều mà bạn chỉ muốn tránh xa. Nếu bạn đã dành quá nhiều thời gian cho những ý tưởng 'có thể hoàn thành trong một ngày' hoặc còn giữ lại một loạt dự án, kế hoạch và nhiệm vụ chưa hoàn thiện, thì cuốn sách Bắt Đầu Hoàn Thiện là dành cho bạn.

Gilkey sẽ dẫn dắt bạn qua các bước quan trọng để giúp bạn thực hiện các ý tưởng đến khi hoàn thành mà không gặp quá nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện.

Vậy là bạn đã có 20 cuốn sách không thể bỏ qua dành cho những nhà quản lý thành công của chúng tôi. Hãy tiếp tục, chọn cho mình một cuốn sách tuyệt vời nhưng đừng trách chúng tôi nếu bạn đã mua hết chúng.