[Tổng Quan & Đánh Giá Sách] 'Sếp Của Einstein - Bí Mật Lãnh Đạo Của Einstein': Nguyên Tắc Quản Lý Người Xuất Sắc

Sếp của Einstein tiết lộ những câu chuyện độc đáo về vai trò ẩn dụ của Flexner đứng sau những thành tựu lớn và các nhà khoa học đã thay đổi thế giới. Mười bài học về nghệ thuật lãnh đạo mà hai tác giả Robert Hromas và Christopher Hromas suy luận từ mối quan hệ giữa Flexner và Einstein rất có giá trị đối với những người quản lý nhóm tài năng - những người thường hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, sinh học và các lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ.

Mười nguyên tắc để chỉ đạo thiên tài được tương ứng với cách Flexner áp dụng và thực hiện tại IAS. Những nguyên tắc này sẽ cung cấp cho chúng ta một cái nhìn đặc biệt và kỹ năng để chỉ đạo các thiên tài đạt được sự thành công xuất sắc nhằm giải quyết những thách thức phức tạp mà chúng ta đang đối mặt. Mười nguyên tắc bao gồm:

1.    Gương không nói dối;

2.    Tránh xa;

3.    Im lặng và lắng nghe;

4.    Đảo ngược những bức tường;

5.    Bí mật của nhà giả kim;

6.    Quá khứ không phản ánh tương lai;

7.    Bỏ qua những chi tiết nhỏ;

8.    Kết hợp tâm trí và trái tim;

9.    Thiên tài làm cho vấn đề cám dỗ;

10. Sống hòa bình với khó khăn.

Vài Điểm về Tác Giả

Robert Hromas

Tiến Sĩ Christopher Hromas

Giới Thiệu

Câu hỏi được đặt ra là liệu có cần phải giáo dục để phát triển tài năng bẩm sinh hay không? Và nhiều nhà khoa học xã hội đồng ý với Flener rằng cho đến khi tài năng được giáo dục và được đặt vào một môi trường khuyến khích, thì trí thông minh mới có thể tỏa sáng.

Chúng ta không thể dễ dàng giao tiếp với các thiên tài, vì họ suy nghĩ khác chúng ta. Khi họ tập trung giải quyết vấn đề, họ trở nên tách biệt với mọi người.

Một câu chuyện mà tác giả nhắc đến để nhận ra thiên tài là khi phỏng vấn một người, đặc biệt là người trẻ chưa có thành tựu, một việc rất khó khăn nhưng cực kỳ quan trọng để biến nhóm từ tốt thành xuất sắc. Trong một buổi phỏng vấn, tác giả đã phỏng vấn sáu nhà hóa sinh để chọn ra người thông minh nhất cho dự án.

Động lực ban đầu của tác giả là tìm một người giống mình. Trong nhóm ứng viên, có một người tên Jack, người có sở thích giống tác giả. Jack có hai con gái nhỏ và luôn chiều chuộng chúng dù vợ nghiêm khắc. Jack giải quyết vấn đề bằng cách làm việc chăm chỉ hơn, đối mặt với khó khăn bằng nỗ lực gấp đôi và không bao giờ bỏ cuộc.

Tác giả cảm thấy thoải mái khi chọn Jack vì cậu ấy tư duy giống tác giả - logic, từng bước một và tái tạo mọi thứ. Tuy nhiên, một thiên tài không tư duy như vậy. Nếu tác giả muốn một người bạn làm việc chung, tác giả sẽ chọn Jack. Thực tế, Jack có thể dễ dàng thay thế tác giả trong vòng mười năm nữa để dẫn dắt nhóm. Vì Jack quá giống tác giả, điều này đồng nghĩa với việc cậu ấy không phải là một thiên tài.

Tiếp theo là một cô gái tên Jill, cô có suy nghĩ trực quan và mạch lạc. Cô có thể giữ nhiều ý tưởng không liên quan trong đầu cùng lúc và tỏ ra hiệu quả trong các lĩnh vực ngoài chuyên môn. Khi hứng thú với chủ đề nào, cô ấy đắm mình vào đó cho đến khi trở thành chuyên gia. Jill có thể làm việc suốt nhiều giờ mà quên ăn quên ngủ.

Cuối cùng, tác giả quyết định chọn cả hai. Jack cần Jill để giải quyết vấn đề, và Jill cần Jack làm những việc nhàm chán để phòng nghiên cứu hoạt động tốt.

Thông qua quá trình phỏng vấn, tác giả đã đúc kết được sáu câu hỏi để đánh giá xem ứng viên có phải là thiên tài mà nhóm cần hay không. Sáu câu hỏi này sẽ giúp chúng ta nhận diện được cách tư duy đặc biệt của các thiên tài:

Câu hỏi 1: Ứng viên có suy nghĩ theo nhiều hướng song song thay vì chỉ theo một hướng duy nhất?

Câu hỏi 2: Thành viên tiềm năng của nhóm có là chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau?

Câu hỏi 3: Ứng viên có bị cuốn hút và đắm chìm vào vấn đề mà họ đang giải quyết?

Câu hỏi 4: Giải pháp của ứng viên cho vấn đề có độc đáo nhưng vẫn đơn giản?

Câu hỏi 5: Ứng viên có làm việc với hiệu suất cao không?

Câu hỏi 6: Ứng viên có chú trọng đến sự tỉ mỉ trong công việc của mình không?

Chỉ có thiên tài thôi thì chưa đủ

Khi tìm ra được thiên tài, chúng ta cũng phải đối mặt với thách thức trong việc lãnh đạo họ. Không thể chỉ đến gặp một thiên tài và nói: “Hãy sáng tạo ra điều gì đó và kiếm tiền”. Trong quá trình khám phá, không có con đường duy nhất, đó là lý do thiên tài cần sự dẫn dắt. Một lãnh đạo không thể ra lệnh cho thiên tài phải phát minh, vì sự khám phá là tự nhiên và tiến hóa theo cách riêng. Thách thức có thể gặp phải là thiên tài cần các quy tắc đặc biệt, môi trường thúc đẩy sự sáng tạo, quản lý cái tôi, sự liên kết nhóm và sáng tạo cá nhân.

Nguyên tắc để lãnh đạo thiên tài

Một số nguyên tắc có vẻ hiển nhiên với độc giả, nhưng như chúng ta sẽ thảo luận, đó là những lỗi đơn giản nhất có thể phá vỡ cả công ty. Không phải tất cả nguyên tắc này chỉ áp dụng cho thiên tài. Dù sao cũng chỉ có vài người xuất chúng, thiên tài có thể thay đổi thế giới. Những nguyên tắc này cũng áp dụng cho những người thông minh hơn hoặc chuyên môn cao hơn lãnh đạo. Chúng cũng hữu ích cho những người “lóe sáng” một vài khoảnh khắc nhưng đạt thành tựu lớn. Là lãnh đạo, việc phụ thuộc vào những người tài năng hoặc thiên tài trong quá khứ là tự nhiên. Tuy nhiên, đôi khi một người chỉ “lóe sáng” khi ở đúng chỗ và đúng thời điểm. Lãnh đạo giỏi nhận ra ánh sáng đó và nắm bắt khoảnh khắc từ một nhân viên bình thường có kiến thức xuất sắc.

Biến những nguyên tắc này thành thói quen là cần thiết, vì điều đó sẽ giúp hình thành đặc tính cho nhóm làm việc. Khi đã thành thói quen, lãnh đạo có thể duy trì hiệu suất làm việc và sự tập trung của thiên tài trong thời gian dài, ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng.

Có thể rất khó để tuân thủ các nguyên tắc này trong tình huống khẩn cấp, nhưng đó là khi chúng cần thiết nhất. Khi hoàn cảnh trở nên phức tạp và căng thẳng nội bộ tăng cao, lãnh đạo càng khó áp dụng chúng. Tác giả đã từng thất bại khi không tuân thủ các nguyên tắc do mình đặt ra, nhận ra rằng mỗi nguyên tắc kéo theo những nguyên tắc khác. Thất bại ở một nguyên tắc dẫn đến hiệu ứng domino. Khi tác giả phá vỡ nguyên tắc của chính mình, môi trường gắn kết mà tác giả xây dựng cũng sụp đổ. Sự đổ vỡ này ngăn nhóm đạt mục tiêu chung. May mắn thay, những nguyên tắc đó giúp tác giả giải quyết khủng hoảng do mình gây ra. Dù phạm sai lầm, tác giả chỉ cần quay lại sơ đồ thiết kế để đưa mọi việc trở lại quỹ đạo.

Những nguyên tắc dưới đây chỉ là phần giới thiệu để giúp lãnh đạo làm việc hiệu quả với thiên tài, mục tiêu cuối cùng của quyển sách.

Mười nguyên tắc để lãnh đạo thiên tài

1. Chiếc gương không biết nói

Nguyên tắc đầu tiên là nhận ra lãnh đạo không phải thiên tài, và các thiên tài trong nhóm đều biết điều đó. Điều này có thể gây đau đớn, nhưng có thể nhẹ nhõm hơn khi dối lòng. Nếu bạn giống hầu hết chúng ta, bạn sẽ bảo vệ lòng tự trọng bằng mọi cách. Tự đánh giá chính xác mà không có người tư vấn trung thực sẽ rất khó.

Để lãnh đạo thiên tài thành công, lãnh đạo phải tàn nhẫn trong tự đánh giá. Tự lừa dối sẽ khiến lãnh đạo bị mắc kẹt trên con đường sự nghiệp. Nếu không tự đánh giá chính xác và sửa chữa sai lầm, lãnh đạo sẽ trở nên thiếu hiệu quả và kéo nhóm đi xuống. Lãnh đạo giỏi có khả năng đánh giá thực tế công việc, nhưng lãnh đạo xuất sắc biết sửa chữa hành vi sai lầm dựa trên những gì họ phát hiện.

2. Tránh đường

Trở ngại lớn nhất để một thiên tài thành công chính là người lãnh đạo. Nếu lãnh đạo cứ cản trở dòng suy nghĩ của họ, họ sẽ va chạm và gây hại. Hãy tránh sang một bên. Hầu hết lãnh đạo nghĩ họ là trung tâm của dự án và phải chỉ huy. Sự can thiệp quá sâu sẽ kìm hãm sáng tạo và làm chậm tiến độ. Bạn chỉ có thể tránh đường khi đã hiểu rõ vị trí của mình trong quy trình sau khi tự đánh giá nghiêm khắc.

3. Im lặng và lắng nghe

Lãnh đạo thiên tài thường nói nhiều và nghe ít. Người nghe thông minh nhưng bị ép buộc chỉ thỏa mãn cá nhân. Càng nói nhiều, lãnh đạo càng ít cơ hội dẫn dắt thiên tài. Cách tốt nhất để thu phục thiên tài là lắng nghe nhiều hơn. Khi im lặng và lắng nghe, lãnh đạo cho phép thiên tài trở thành cỗ máy sáng tạo, cải thiện hiệu suất nhóm. Lắng nghe sáng tạo cải thiện giao tiếp và khuyến khích thiên tài làm chủ dự án. Biết lắng nghe giúp đánh giá sự thông minh và xây dựng sự liên kết của họ với nhóm.

4. Lật ngửa những hòn đá

Mọi người đều có cách giấu công việc riêng tư, giống như tìm thấy sâu dưới tảng đá trong vườn. Công việc riêng tư thường có lợi cho cá nhân hơn là cho nhóm. Cách duy nhất để thành thật là lật ngửa những tảng đá để mọi người thấy hết những con sâu. Điều này nghĩa là lãnh đạo không khác biệt giữa suy nghĩ và hành động, dù khi lúng túng. Đối với nhân viên bình thường là đủ minh bạch, nhưng đối với thiên tài thì chưa đủ. Thiên tài ngay lập tức nghĩ rằng lãnh đạo không thành thật dù họ cảm thấy mình không giấu giếm gì. Khi đó, thiên tài sẽ mất lòng tin và không nghe theo lãnh đạo nữa.

Một lãnh đạo giỏi cần đưa ra lý do và giải thích cho mọi quyết định của mình. Một lãnh đạo xuất sắc phải làm điều đó trước khi quyết định và chấp nhận góp ý để điều chỉnh. Lãnh đạo nên cung cấp dữ liệu và lý giải trước khi người khác hỏi. Nếu đợi đến khi thiên tài thắc mắc thì đã quá muộn.

5. Thuật giả kim

Khoa học và công nghệ giờ đây hoạt động như một đội bóng bầu dục thay vì chơi golf một mình. Khi đội bóng có nhiều ngôi sao, mỗi ngôi sao là một phần của vấn đề và cũng là yếu tố quan trọng trong đội. Cách bố trí tốt nhất là để mỗi ngôi sao chỉ huy khu vực quan trọng của mình, tạo ra một đội hình có hiệu suất cao thông qua cấu trúc phi tuyến tính, cho phép những phản ứng không thể đoán trước xảy ra.

Tính cách của các thành viên cũng quan trọng như tài năng của họ. Giống như thuật giả kim, việc pha trộn những đặc tính cá nhân để tạo thành một nhóm phi tuyến tính đòi hỏi sự hiểu biết về tâm lý thiên tài và khả năng nhận biết sở trường của từng cá nhân. Mục tiêu là tạo ra phản ứng hóa học trong nhóm, nơi kết quả đầu ra vượt trội so với dữ liệu đầu vào, như việc biến chì thành vàng trong thuật giả kim.

Việc áp dụng mô hình phản ứng khoa học giúp phát hiện lỗ hổng về chuyên môn trong đội hình và đưa người xuất sắc vào vị trí đó. Mô hình thuật giả kim thì nhìn xa hơn nhu cầu chuyên môn trước mắt, tạo ra một đội hình phi tuyến tính nơi sự va chạm ngẫu nhiên có thể dẫn đến những sáng tạo khổng lồ.

6. Quá khứ không phải là sự thật của tương lai

Nếu một nhà lãnh đạo giống như đa số mọi người, cho dù họ mô tả cách ra quyết định như thế nào, họ vẫn thường tin vào bản năng và kinh nghiệm của mình hơn là dữ liệu. Đó là lúc lãnh đạo đang dối lòng. Chúng ta thường vô thức neo tâm trí vào những kinh nghiệm gần nhất, bởi vì cảm xúc đã ghi nhớ trải nghiệm này nhiều hơn những thứ khác. Điều này đặc biệt đúng khi nhóm mất một thành viên quan trọng hoặc một nguồn lực. Bộ óc sẽ liên kết mạnh mẽ với nỗi lo sợ mất mát.

Trừ khi có ý định rõ ràng khi đưa ra quyết định, chúng ta thường bị thiên kiến chống lại những rủi ro hợp lý. Một lãnh đạo giỏi đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Nhưng một lãnh đạo xuất sắc sẽ sử dụng đúng dữ liệu, phân tích nó một cách không thiên kiến và áp dụng vào quá trình ra quyết định. Thiên tài sẽ nhận ra ngay nếu quyết định bị chi phối bởi những thiên kiến không có cơ sở hoặc kinh nghiệm quá khứ, lúc đó họ sẽ không nghiêm túc tiếp nhận quyết định đó.

7. Đừng để ý đến những con sóc

Thiên tài giống như những con chó săn Labrador, có khả năng vừa gặm xương vừa truy đuổi con sóc. Một ý tưởng hay có thể thoáng qua đầu họ và ngay lập tức họ chạy theo. Đa số lãnh đạo tập trung vào nhiệm vụ cốt lõi của dự án. Nhưng thiên tài có thể làm lãnh đạo phát điên, bởi đầu óc thông minh của họ luôn chạy theo những con sóc.

8. Hòa hợp con tim và khối óc

Thiên tài thường bị xem như máy tính, không cảm xúc và không quan tâm đến ai. Chúng ta nghĩ rằng chỉ cần đưa dữ kiện vào, đầu ra sẽ là một sản phẩm tốt. Ngược lại, hầu hết thiên tài chỉ có thể tạo ra những thứ mà trái tim họ cảm nhận. Cảm xúc của họ cũng bị dẫn dắt như tất cả chúng ta. Trái tim họ vẫn dẫn dắt lý trí họ.

1. Để thiên tài tự nguyện dấn thân vào giải quyết vấn đề, hãy tạo sức hút từ bản thân lãnh đạo.

2. Thiên tài thường khó thay đổi hướng đi, nhưng lãnh đạo xuất sắc biết cách kích thích họ tự nguyện theo đuổi mục tiêu.

3. Hòa mình vào khủng hoảng và hướng dẫn thiên tài vượt qua, lãnh đạo không chỉ là người dẫn đầu mà còn là người lấy cảm hứng.

4. Thiên tài là người thích thách thức, vì vậy hãy biến khủng hoảng thành cơ hội để họ tỏa sáng.

5. Đứng vững giữa sóng gió, lãnh đạo không chỉ giữ được bình tĩnh mà còn là người làm dịu đi những đợt khủng hoảng.

6. Khủng hoảng không làm thiên tài chùn bước, mà là cơ hội để họ bứt phá và tỏa sáng hơn.

1. Tổng kết

2. Cuốn sách này là kết quả của việc tổng hợp kinh nghiệm từ các ví dụ về sáng tạo, thành công, và thất bại trong kinh doanh, kết hợp với câu chuyện về tầm nhìn đặc biệt của Abraham Flexner và cách làm việc với các thiên tài. Áp dụng mười nguyên tắc này vào thực tiễn sẽ tăng cường sự sáng tạo và hiệu suất. Đồng thời, cuốn sách cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức mà các thiên tài hàng đầu thế giới đối mặt, giúp nhà lãnh đạo tránh những sai lầm gây ra sự ra đi của thiên tài, và phát triển chiến lược để nâng cao hiệu quả làm việc nhóm và đạt được mục tiêu chung.

3. Tóm tắt bởi: Hoàn Mỹ - MyBook

4. Hình ảnh: Hoàn Mỹ