Trong suốt thời gian dài, khái niệm về người lãnh đạo thường được mô tả như một thiên tài dẫn đầu, có vô số ý tưởng đột phá, truyền cảm hứng và hơn hết là có khả năng lãnh đạo xuất sắc hơn so với mọi người xung quanh. Tuy nhiên, liệu quan điểm này có phản ánh đúng về một nhà lãnh đạo tài ba? Nếu ta để ý kỹ, ta sẽ nhận ra rằng hầu hết các sản phẩm có tính ứng dụng cao thường là kết quả của sự cống hiến, sáng tạo và trí tuệ tập thể, với nhiều cá nhân mang những tư duy và óc hướng khác nhau. Đến với cuốn sách 'Thiên tài tập thể', bạn sẽ 'khám phá' ra một nghệ thuật lãnh đạo mới và vô cùng đột phá, nơi mà người lãnh đạo không phải tạo ra sự đổi mới một cách độc lập, truyền cảm hứng cho các thành viên cùng làm việc, đảm nhận nhiều vấn đề và ý tưởng khác nhau mà thay vào đó, họ 'thiết lập một môi trường, một bối cảnh - nơi mà tất cả mọi người đều sẵn lòng và có khả năng làm việc chăm chỉ theo yêu cầu của việc giải quyết vấn đề sáng tạo.' 'Thiên tài tập thể' không phải là một cuốn sách với hàng loạt lý thuyết trống rỗng về nghệ thuật lãnh đạo như nhiều cuốn self-help khác, mà đặc biệt hơn cả, những kiến thức và chia sẻ trong cuốn sách được lấy từ câu chuyện thực tế, chứng minh rõ ràng, từ con người thực sự và nghiên cứu thực tế từ các doanh nghiệp với nhiều ngành nghề khác nhau như làm phim, thương mại điện tử, dịch vụ chuyên nghiệp, công nghệ cao, xa xỉ phẩm... để từ đó độc giả có thể rút ra những bài học về triết lý lãnh đạo đổi mới, hiểu cách khai thác hết tiềm năng to lớn của thiên tài tập thể trong doanh nghiệp và tổ chức của mình. Có thể nói, cuốn sách là những chia sẻ thực tế, như một chiếc la bàn cung cấp hướng đi và chỉ dẫn chi tiết cho những nhà lãnh đạo đang và đã trên con đường khám phá sức mạnh của thiên tài tập thể trong việc tạo ra sự đột phá lớn lao với doanh nghiệp và tổ chức của họ.
1. Giới Thiệu về Nhóm Tác Giả và Tác Phẩm
2. Nhà Lãnh Đạo Trong Quá Trình Đổi Mới: Người Biết 'Dọn Sẵn Sân Khấu' Cho Thiên Tài
3. Câu Chuyện của Pixar Animation Studios và Ba Khía Cạnh Cốt Lõi Trong Quá Trình Đổi Mới
Từ câu chuyện về thành công vĩ đại của Pixar với bộ phim đầu tiên sản xuất bằng công nghệ đồ họa kỹ thuật số (CG) mang tên Toy Story (Câu chuyện đồ chơi) và hàng loạt giải thưởng ấn tượng mà xưởng phim này nhận được, nhóm tác giả đã chỉ ra rằng sự đổi mới và sáng tạo trong tổ chức cùng những đột phá trong tư duy của các nhà lãnh đạo là những yếu tố cốt lõi góp phần tạo nên một tổ chức doanh nghiệp thành công rực rỡ với thiên tài tập thể. Vậy họ đã làm như thế nào? Theo Catmull, một trong những người tiên phong trong ngành phim hoạt hình máy tính, cũng là đồng sáng lập và quản lý xưởng sản xuất của nhiều bộ phim nổi tiếng, đã chỉ ra vai trò lớn nhất của nhà lãnh đạo trong việc thúc đẩy thiên tài tập thể là tạo điều kiện tốt nhất để mỗi cá nhân có thể phát huy triệt để sự sáng tạo và khả năng nảy sinh ý tưởng của mình. Sáng tạo không thể tự nhiên mà phải được tạo điều kiện phù hợp, từ đó mới giúp phát triển và thúc đẩy khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân. Để hiểu rõ hơn về cách Catmull và các nhà lãnh đạo khác tạo ra môi trường để phát huy tối đa sự sáng tạo của mỗi cá nhân, chúng ta phải biết nhận diện thiên tài tập thể. Khó khăn lớn nhất của mọi tổ chức là phải ghép những mảnh ghép đa dạng và phong phú của những con người khác nhau lại để tạo ra một thiên tài tập thể thống nhất. Để hiểu rõ hơn về điều này, chúng ta sẽ khảo sát và phân tích kỹ lưỡng về cách làm việc của Pixar: 'Đạo diễn và những người đứng đầu bộ phận sáng tạo không thể tự mình nghĩ ra tất cả ý tưởng; mỗi cá nhân trong số 200 đến 250 người đều đóng góp ý tưởng của mình. Sự sáng tạo phải được thể hiện trên mọi cấp bậc, trong mọi bộ phận nghệ thuật và kỹ thuật của mọi tổ chức.' Mặc dù đơn giản, nhưng sự phức tạp nằm ở việc công việc không tuân thủ theo quy trình tuần tự mà thay vào đó là sự thay đổi và cập nhật liên tục trong từng giai đoạn. 'Sự đối lập giữa kết quả mượt mà, đơn giản và sự phức tạp của quá trình tạo ra nó đã phản ánh một thách thức mà bất kỳ tổ chức nào cũng phải đối mặt: tạo ra một thiên tài tập thể độc đáo từ những mảnh ghép thiên tài đa dạng mà từng cá nhân trong tập thể mang lại.' Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là tạo ra một môi trường mà 'bằng cách nào đó có thể khai thác những mảnh ghép thiên tài trong mỗi cá nhân, sau đó tác động và kết hợp chúng lại thành một sản phẩm mới, một bộ phim mới - đại diện cho thiên tài tập thể. Nếu xem mỗi ý tưởng của mỗi con người trong tổ chức như là một điểm ảnh trên bức ảnh lớn, nhiệm vụ của người đứng đầu là làm thế nào để bức ảnh đó vừa thống nhất nhưng không mất đi sự đa dạng, độc đáo và sáng tạo của mỗi điểm ảnh trên đó.'
Nếu nhận biết thiên tài tập thể được xem là bước khởi đầu, thì yếu tố cốt lõi trong quá trình sáng tạo là sự hợp tác vì mọi đột phá đều bắt nguồn từ nỗ lực tập thể. Trách nhiệm của các nhà lãnh đạo là thúc đẩy sự đổi mới bằng cách xây dựng các tổ chức khả năng hợp tác, thúc đẩy sự cộng tác giữa các nhóm và cá nhân liên quan. Ở Pixar, mọi bộ phận được coi trọng bằng nhau vì mọi ý tưởng, dù nhỏ nhất, thường là kết quả của quá trình thảo luận và đóng góp của toàn bộ nhóm. Làm việc nhóm không chỉ ở mức bộ phận mà có thể là ở mức tổ chức, vì tất cả thành viên trong tổ chức đều đóng góp vào một mục tiêu và lợi ích chung, không có cá nhân nào hoạt động độc lập. Bối cảnh và lãnh đạo đúng đắn đã thúc đẩy sự đa dạng và tài năng của các thành viên. Ngoài việc thúc đẩy sự hợp tác, nghệ thuật lãnh đạo còn bao gồm việc nuôi dưỡng tinh thần học hỏi qua việc khám phá và khích lệ quyết định tích hợp. Khám phá ý tưởng và thực nghiệm sẽ tạo ra nhiều ý tưởng hơn, không có sự chia rẽ giữa ý tưởng và thực tế. Mọi yếu tố trong sản phẩm đều được thử nghiệm và phát triển liên tục, với sự hỗ trợ và khích lệ từ lãnh đạo. Thay vì chọn giải pháp từ hai lựa chọn trái ngược, tích hợp các ý tưởng sẽ tạo ra giải pháp mới, sáng tạo và thích hợp nhất. Mặc dù các ý tưởng có thể mâu thuẫn, nhưng với lãnh đạo đổi mới, họ sẽ khích lệ sự tiến bộ. Họ sẽ từ chối thỏa hiệp chỉ để tạo ra giải pháp tốt nhất và duy trì hòa bình trong nhóm. Họ hiểu rằng tổ chức với khả năng hợp tác xuất sắc là nơi học hỏi qua thử nghiệm và lặp lại, với hàng vạn ý tưởng. Việc biến ý tưởng thành tác phẩm nghệ thuật hoàn hảo sẽ làm cho mọi người cảm thấy họ liên quan và thúc đẩy tinh thần sẵn sàng và sự hợp tác thông qua việc học hỏi và khám phá, đồng thời đưa ra các quyết định tích hợp...
4. Tổng kết
Tóm lại, đây là cuốn sách không thể bỏ qua đối với bất kỳ ai đang đảm nhận vai trò lãnh đạo trong tổ chức hoặc doanh nghiệp, mong muốn tạo ra sự khác biệt thông qua sự đổi mới, được minh họa bằng những ví dụ và câu chuyện thực tế từ các nhà lãnh đạo. Bạn sẽ học được nhiều hơn chỉ về triết lý lãnh đạo đột phá, mà còn về sự thay đổi toàn diện trong tư duy và quan điểm về những người lãnh đạo...
Tóm tắt bởi: Hồng Anh - MyBook
Hình ảnh: Hồng Anh