Buzz
2. Điều chỉnh chính sách lương thưởng
Cần thiết lập chế độ lương thưởng công bằng cho tất cả nhân viên trong tổ chức. Tránh tình trạng không công bằng, người làm ít nhưng hưởng nhiều hoặc ngược lại. Quản trị nhân sự cần nhận diện và đánh giá tiềm năng, khuyến khích sự phát triển bằng chính sách lương thưởng linh hoạt và hấp dẫn, giúp thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.
3. Thực hiện đánh giá định kỳ cho nhân viên
Tổ chức buổi họp định kỳ để đánh giá hiệu suất của nhân viên, từ đó đánh giá và nhận diện khả năng thực tế của họ. Dựa trên quan sát và tổng hợp, xác định ưu điểm và nhược điểm, tạo điều kiện để sửa chữa hoặc điều chỉnh vị trí làm việc phù hợp. Đồng thời, đặt ra những mục tiêu phát triển mới, thách thức nhân viên để họ có cơ hội thúc đẩy bản thân.
4. Lắng nghe, hiểu biết và chia sẻ mở rộng
Quản lý không chỉ là về việc nắm vững quy định mà còn là khả năng lắng nghe và hiểu biết nhân viên. Hãy tạo điều kiện cho họ chia sẻ ý kiến và đề xuất. Sự tận tâm lắng nghe, sẻ chia khó khăn không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực. Điều này giúp xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn giữa sếp và nhân viên, tạo cơ sở cho sự tin tưởng và cam kết lâu dài.
5. Hướng dẫn công việc và khám phá bản thân cho đội ngũ
Để đảm bảo nhân viên thực hiện công việc một cách xuất sắc, quản lý nhân sự cần mô tả rõ nhiệm vụ của họ. Xác định công việc cụ thể giúp tránh việc vượt quá phạm vi và nhiệm vụ, từ đó tránh được những hậu quả không mong muốn. Đồng thời, họ cũng cần định rõ hướng đi và tạo điều kiện để nhân viên phát triển bản thân, liên tục cập nhật và bổ sung những kỹ năng cần thiết.
6. Dụng cụ làm việc hiệu quả
Để nhân viên có thể thực hiện công việc một cách xuất sắc, họ cần sở hữu đầy đủ công cụ vật chất, kỹ thuật và cá nhân. Điều này bao gồm công cụ, dụng cụ, không gian làm việc thoải mái, thời gian làm việc hợp lý, sự hỗ trợ từ người quản lý, và khả năng tiếp cận các kỹ năng cũng như khóa học công nghệ cần thiết.
Bên cạnh đó, sự hướng dẫn cụ thể cũng là một yếu tố quan trọng, đặc biệt trong quá trình hòa nhập vào công việc và môi trường làm việc mới. Điều này giúp nhân viên dễ dàng thích ứng với vai trò mới, tạo sự hòa thuận với đồng đội và cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc.
7. Trách nhiệm và niềm đam mê với công việc
Để quản lý nhân viên một cách có trách nhiệm và tận tâm, hãy bắt đầu bằng việc trở thành tấm gương. Lãnh đạo cần phải nỗ lực trong việc thực hiện công việc, dám đối mặt với trách nhiệm, và không sợ khó khăn.
Hãy đặt hết tâm huyết vào việc thực hiện mục tiêu chiến lược, đóng góp cho sự phát triển của công ty và bộ phận, đồng thời mang lại lợi ích cho đồng đội lao động. Cách làm này sẽ tạo động lực cho nhân viên, họ sẽ hành động và làm việc theo phong cách và cách thức làm việc, phản ánh sự tận tâm giống như người lãnh đạo.
8. Hiểu rõ động lực làm việc của nhân viên
Khó khăn để dẫn dắt ai đó nếu không biết họ quan tâm đến điều gì. Dành thời gian để thấu hiểu nhân viên: Mục tiêu lâu dài, nguyện vọng và vị trí mà họ mong muốn đạt được trong sự nghiệp.
Có lúc sự thiếu cam kết của nhân viên xuất phát từ cảm giác bị đánh giá thấp, hoặc ngược lại, là do được giao quá nhiều công việc cùng một lúc. Điều duy nhất có thể khắc phục là hiểu biết về những người đồng đội. Những thông tin giá trị này đảm bảo rằng nhân viên được phân công vào đúng vai trò và nhiệm vụ.
9. Đối mặt và giải quyết mối quan tâm tổng thể cho công ty
Nếu nhân viên đưa ra một mối lo ngại có thể ảnh hưởng đến nhiều người, đảm bảo rằng nó sẽ được giải quyết. Nếu ai đó cảm thấy quá tải về công việc, có thể những người khác cũng sẽ cảm thấy như vậy.
Cách tốt để giải quyết vấn đề này là tổ chức một cuộc họp với đại diện từ các phòng ban liên quan để thảo luận về văn hóa công ty: Họ muốn cải thiện tình hình và các nhân viên trong nhóm có thể đóng góp như thế nào? Đặt ra từ đầu rằng đây là cuộc trao đổi mở cửa, nhân viên tự do bày tỏ quan điểm mà không sợ hậu quả.
Chú trọng vào mục tiêu giải quyết vấn đề thay vì trách nhiệm cá nhân. Tiếp cận nhóm giúp nhân viên cảm thấy họ đóng góp cho sự phát triển chung của công ty, là nguồn động viên tích cực từ cá nhân.
10. Đặt ra mục tiêu và theo dõi
Người quản lý xuất sắc sẽ luôn duy trì sự theo dõi chặt chẽ đối với nhân viên. Khi bạn đã đề ra một mục tiêu, hãy đảm bảo rằng bạn kiểm soát được tiến triển của nó. Nếu bạn yêu cầu ai đó hoàn thành một nhiệm vụ vào một ngày cụ thể, đảm bảo rằng anh ta sẽ hoàn thành đúng hạn.
Những lãnh đạo thành công giữ cho nhân viên của họ có trách nhiệm. Điều này không chỉ tạo động lực mà còn tăng tính chuyên nghiệp và tôn trọng từ phía nhân viên. Thể hiện sự quan tâm đối với công việc của nhân viên có thể thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và nâng cao tinh thần làm việc.
