Buzz
Trong thời đại công nghệ hiện đại, chế độ làm việc linh hoạt, hay còn được gọi là 'Làm Việc Kết Hợp,' đang trở thành một xu hướng phổ biến trong doanh nghiệp. Đối với nhà tuyển dụng, điều này đặt ra những thách thức và cơ hội mới.
1. Làm Việc Kết Hợp yêu cầu thay đổi về kỹ năng của ứng viên
Mô hình làm việc kết hợp đang ngày càng trở nên phổ biến trên toàn thế giới. Theo khảo sát của LinkedIn, 73% người lao động toàn cầu mong muốn được làm việc linh hoạt, trong đó 48% muốn làm việc kết hợp.
Với mô hình làm việc kết hợp, nhân viên có thể lựa chọn làm việc tại văn phòng, làm việc tại nhà hoặc kết hợp cả hai. Điều này đặt ra những yêu cầu mới về kỹ năng của ứng viên, bao gồm:
- Kỹ năng tự quản lý: Khi làm việc tại nhà, nhân viên cần có khả năng tự quản lý thời gian, công việc và bản thân để đảm bảo hiệu quả công việc.
- Kỹ năng giao tiếp và cộng tác từ xa: Nhân viên cần có khả năng giao tiếp và cộng tác hiệu quả với đồng nghiệp, khách hàng và đối tác thông qua các phương tiện trực tuyến.
- Kỹ năng sử dụng công nghệ: Nhân viên cần thành thạo các công cụ và phần mềm hỗ trợ làm việc từ xa, chẳng hạn như các nền tảng họp trực tuyến, phần mềm quản lý dự án,…
Để thu hút ứng viên phù hợp, nhà tuyển dụng cần thiết lập rõ ràng kỳ vọng về kỹ năng trong mô tả công việc. Những kỹ năng này cần được mô tả cụ thể và liên quan đến công việc thực tế.
Ngoài ra, nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị kỹ năng phù hợp để đánh giá hiệu quả kỹ năng của ứng viên trong quá trình tuyển dụng.
2. Thay đổi theo phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự “ảo”
Mô hình làm việc kết hợp đòi hỏi nhà tuyển dụng thay đổi phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự theo hướng “ảo”. Điều này bao gồm:
- Hoàn thiện kỹ thuật phỏng vấn “từ xa”: Phỏng vấn từ xa ngày càng phổ biến. Để phỏng vấn hiệu quả, nhà tuyển dụng cần nắm vững kỹ thuật phỏng vấn từ xa, chẳng hạn như kiểm soát thời gian, tạo sự tương tác với ứng viên,…
- Thiết lập chiến lược “Virtual Onboarding” hiệu quả: Virtual Onboarding hoàn toàn qua mạng. Để onboarding hiệu quả, nhà tuyển dụng cần thiết lập chiến lược Virtual Onboarding phù hợp, bao gồm đào tạo, giới thiệu văn hóa công ty,…
3. Thay đổi trong việc đánh giá và sàng lọc ứng viên “từ xa”
Đánh giá và sàng lọc ứng viên cần thay đổi để phù hợp với mô hình làm việc hybrid. Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên từ xa, ví dụ như:
- Kiểm tra trực tuyến: Đánh giá kiến thức, kỹ năng và khả năng của ứng viên một cách khách quan.
- Bài tập thực hành: Đánh giá khả năng ứng dụng kiến thức và kỹ năng vào thực tế.
- Giao tiếp trực tuyến: Tìm hiểu thêm về tính cách, kinh nghiệm và khả năng của ứng viên.
Thay đổi phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên từ xa sẽ giúp nhà tuyển dụng thu hút ứng viên phù hợp với mô hình làm việc hybrid.
Mô hình làm việc hybrid mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và nhân viên. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả, nhà tuyển dụng cần lưu ý thay đổi về kỹ năng, phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự, cũng như phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên.
Nắm vững những thay đổi này giúp nhà tuyển dụng thu hút ứng viên phù hợp và xây dựng đội ngũ nhân viên hiệu quả trong mô hình làm việc hybrid.
