Buzz
Trong thời đại công nghệ hiện nay, mô hình làm việc kết hợp, hay còn gọi là 'Hybrid Working', đang trở thành một xu hướng phổ biến trong doanh nghiệp. Đối với nhà tuyển dụng, điều này mang lại những thách thức và cơ hội mới.
1. Mô hình làm việc kết hợp đòi hỏi điều chỉnh yêu cầu về kỹ năng của ứng viên
Mô hình làm việc kết hợp là một xu hướng ngày càng phổ biến trên toàn cầu. Theo khảo sát của LinkedIn, 73% người lao động trên toàn cầu mong muốn có môi trường làm việc linh hoạt, trong đó có 48% muốn tham gia mô hình làm việc kết hợp.
Với mô hình làm việc kết hợp, nhân viên có thể lựa chọn làm việc tại văn phòng, làm việc tại nhà hoặc kết hợp cả hai. Điều này đặt ra những yêu cầu mới về kỹ năng của ứng viên, bao gồm:
- Kỹ năng tự quản lý: Khi làm việc tại nhà, nhân viên cần có khả năng tự quản lý thời gian, công việc và bản thân để đảm bảo hiệu quả công việc.
- Kỹ năng giao tiếp và cộng tác từ xa: Nhân viên cần có khả năng giao tiếp và cộng tác hiệu quả với đồng nghiệp, khách hàng và đối tác thông qua các phương tiện trực tuyến.
- Kỹ năng sử dụng công nghệ: Nhân viên cần thành thạo các công cụ và phần mềm hỗ trợ làm việc từ xa, chẳng hạn như các nền tảng họp trực tuyến, phần mềm quản lý dự án,…
Để thu hút ứng viên phù hợp, nhà tuyển dụng cần đặt ra những yêu cầu rõ ràng về kỹ năng trong mô tả công việc. Các kỹ năng này cần được minh họa cụ thể và liên quan đến thực tế công việc.
Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng cần sở hữu những kỹ năng phù hợp để đánh giá kỹ năng của ứng viên một cách hiệu quả trong quá trình tuyển dụng.
2. Thích ứng với phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự “ảo”
Mô hình làm việc kết hợp yêu cầu nhà tuyển dụng điều chỉnh phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự theo hướng “ảo”. Điều này bao gồm:
- Hoàn thiện kỹ năng phỏng vấn “từ xa”: Phỏng vấn từ xa là một hình thức ngày càng phổ biến. Để phỏng vấn từ xa hiệu quả, nhà tuyển dụng cần thạo các kỹ năng phỏng vấn từ xa, chẳng hạn như kiểm soát thời gian, tạo tương tác với ứng viên,…
- Thiết lập chiến lược “Virtual Onboarding” hiệu quả: Virtual Onboarding là quá trình onboarding nhân viên mới hoàn toàn qua trực tuyến. Để thực hiện onboarding hiệu quả, nhà tuyển dụng cần xây dựng chiến lược Virtual Onboarding hợp lý, bao gồm các hoạt động như: đào tạo, giới thiệu văn hóa công ty,…
3. Thay đổi trong việc đánh giá và lựa chọn ứng viên “từ xa”
Đánh giá và sàng lọc ứng viên cần điều chỉnh để phù hợp với mô hình làm việc kết hợp. Nhà tuyển dụng có thể áp dụng các phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên từ xa như:
- Bài kiểm tra trực tuyến: Giúp đánh giá kiến thức, kỹ năng và khả năng của ứng viên một cách khách quan.
- Bài tập thực hành: Đánh giá khả năng ứng dụng kiến thức và kỹ năng của ứng viên vào thực tế.
- Giao tiếp trực tuyến: Dùng để tìm hiểu thêm về tính cách, kinh nghiệm và khả năng của ứng viên.
Đổi mới phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên từ xa giúp nhà tuyển dụng thu hút được ứng viên phù hợp với mô hình làm việc kết hợp.
Mô hình làm việc kết hợp mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên. Tuy nhiên, để thực hiện mô hình này hiệu quả, nhà tuyển dụng cần chú ý đến thay đổi về yêu cầu kỹ năng của ứng viên, phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự, cũng như phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên.
Hiểu rõ những thay đổi này sẽ giúp nhà tuyển dụng thu hút được ứng viên phù hợp và xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu quả trong mô hình làm việc kết hợp.
