Buzz
Đào sâu vào sự nổi lên và sụp đổ của Đế chế Inca trong việc lãnh đạo và quản lý, kết hợp với sự tích lũy từ kinh nghiệm kinh doanh cá nhân, từ những cuộc phỏng vấn với các quản lý cấp cao từ các tập đoàn toàn cầu, doanh nghiệp gia đình, các mô hình khởi nghiệp, công ty tư vấn, tổ chức công và phi chính phủ; hai tác giả Andreas Krebs và Paul Williams đã mang lại cho độc giả cuốn sách đầy hấp dẫn “Cạm bẫy của sự không thể thất bại”.
Trong thời kỳ hoàng kim, những người đứng đầu Inca đã xây dựng một đế chế trải dài hơn 5.000 km dọc theo dãy Andes, từ Ecuador ở phía bắc cho đến Chile ở phía Nam, với hơn 200 dân tộc sinh sống. Trong khi đại dịch và nạn đói lan rộng khắp châu Âu, người Inca đã tạo ra thặng dư bằng cách sử dụng kỹ thuật nông nghiệp tiên tiến, xây dựng các kho lương thực, chăm sóc người bệnh và hỗ trợ cho những gia đình gặp khó khăn…
Tuy nhiên, sau gần một thế kỷ thịnh vượng, mâu thuẫn nội bộ đã dẫn nền văn minh Inca đến bờ vực suy tàn. Cuộc nội chiến nổ ra vào năm 1527, khi Huayna Cápac chia đôi vương quốc và giao cho hai người con trai khác mẹ là Atahualpa và Huáscar cai trị. Cả hai anh em đã dùng sự giúp đỡ từ các bộ lạc bên ngoài và các đồng minh khác để tranh giành lãnh thổ, làm suy yếu đế chế nặng nề.
Năm 1532, Đế chế Inca gặp thảm họa khi bị một đội quân nhỏ bé do nhà thám hiểm, tướng lĩnh Francisco Pizarro chỉ huy, đánh bại và bắt sống vua Inca lúc ấy là Atahualpa. Chỉ trong vài năm sau, Đế chế Inca sụp đổ. Vị vua cuối cùng của triều đại Inca trở thành con rối trong tay người Tây Ban Nha và cuối cùng bị hành quyết vào năm 1572.
Nokia, tập đoàn điện thoại di động từng chiếm đến 35,8% thị phần điện thoại di động trên toàn thế giới vào những năm 2000, cũng sụp đổ vì mâu thuẫn nội bộ và tầm nhìn sai lạc của các lãnh đạo cấp cao. Dưới sự lãnh đạo của Olli-Pekka Kallasvuo vào năm 2007, những mâu thuẫn và tranh cãi nghiêm trọng trong ban điều hành Nokia đã dẫn đến sự phân chia về chiến lược, từ việc sản xuất điện thoại di động giá rẻ sang điện thoại thông minh. Kết quả cuối cùng cho Nokia cũng tương tự như Đế chế Inca, là sụp đổ và rơi vào lãng quên chỉ trong vài năm.
Sách cung cấp và phân tích thêm về hàng loạt các tổ chức kinh doanh từng làm mưa làm gió trên thị trường như Kodak, Daimler, AOL, Pan Am, Woolworth… Tác giả đã chỉ ra một sự thật: nhiều tập đoàn lớn trên thế giới đã thất bại hoàn toàn vì rơi vào bẫy ảo tưởng về khả năng bất khả chiến bại của mình. Hơn nữa, cuốn sách cung cấp nhiều giải pháp và lời khuyên hữu ích giúp các doanh nhân từ nhỏ đến lớn nhận ra và tránh được nguy cơ này.
“Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại” bao gồm 8 chương. Chương 1 giúp độc giả nhận biết khi nào tâm trạng thắng thế của doanh nghiệp có thể trở nên tiêu cực? Chương 2 nghiên cứu về thành công của Đế chế Inca trong việc ủy thác lãnh đạo cho những tài năng hàng đầu để liên tục đạt được thành công – một điều mà nhiều doanh nghiệp hiện nay không làm được? Chương 3 cung cấp thông tin về những đặc điểm của một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Chương 4 giúp độc giả hiểu tại sao những người hoặc tổ chức không chú trọng đến giá trị của mình sẽ phải trả giá đắt cho sự phớt lờ của mình. Chương 5 giúp độc giả đánh giá lại hệ thống, tập trung và hiệu suất của tổ chức khi đối mặt với đối thủ thực sự.
Trong chương 6, tác giả hướng dẫn độc giả tìm hiểu sâu hơn về lý do tại sao những thương vụ sáp nhập lớn như của Daimler và Chrysler có thể thất bại nặng nề như vậy. Sau đó, khám phá những bài học mà các quản lý hiện đại có thể học từ văn minh Inca và cách tiếp cận chín chắn để đạt được sự thống nhất toàn diện.
Chương 7 “Phán đoán chính xác” cung cấp hướng dẫn giúp các tổ chức và doanh nghiệp ngày nay tránh những xung đột quyền lực như những xung đột đã đẩy Đế chế Inca vào tình trạng diệt vong. Khi đối mặt với vấn đề cá nhân hóa và thiên vị, các nhà quản lý có thể làm gì để giữ bình tĩnh và đưa ra quyết định một cách khách quan?
Câu chuyện về DaimlerChrysler là một ví dụ rõ ràng về cái tôi tự cao của các giám đốc điều hành trong chiến lược sáp nhập thiếu sót. Độc giả sẽ tìm hiểu sâu hơn về những rủi ro này và nhận ra quá trình khó khăn này qua Chương 8 của cuốn sách (Khi cái tôi vượt trội thực tế). Theo tác giả, không có nhà quản lý tự tin và thông minh nào không có cái tôi mạnh mẽ. Vì vậy, thách thức là làm thế nào để tránh việc vượt quá ranh giới giữa tham vọng và cái tôi, giữa tầm nhìn xa trông rộng và sự ảo tưởng thái quá?
Mỗi chương cũng kèm theo một “bài kiểm tra năng lực” để độc giả có cái nhìn chính xác về nội bộ của doanh nghiệp và bản thân như một người lãnh đạo.
Vì vậy, “Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại” là một cuốn sách vô cùng hữu ích cho bất kỳ chủ doanh nghiệp hoặc lãnh đạo cấp cao nào muốn duy trì sự phát triển bền vững và lâu dài cho tổ chức hoặc doanh nghiệp của mình.
Các tác giả sẽ chia sẻ những bài học quý giá và hữu ích giúp các ông chủ, nhà lãnh đạo duy trì sự thành công của doanh nghiệp trong thời đại số hóa và biến động hiện nay.
Phản hồi về cuốn sách, Giáo sư Tiến sĩ Peter May, Cố vấn Doanh nghiệp Gia đình hàng đầu của Đức viết: “Táo bạo, thách thức, phong phú và đồng thời rất thú vị và đầy thông tin! “Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại” là cuốn sách cần thiết cho đội ngũ lãnh đạo của các doanh nghiệp muốn tìm kiếm sự thành công bền vững”.
Thông tin về tác giả
Andreas Krebs là một nhà quản lý chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý ở các tập đoàn đa quốc gia, đồng thời ông cũng là một diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo, toàn cầu hóa và quan hệ công chúng. Ngoài ra, Andreas còn là chủ một công ty đầu tư mạo hiểm là Longfield Invest, tập trung chủ yếu vào các dự án khởi nghiệp và các công ty phát triển trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
Paul Williams là nhà quản lý, huấn luyện viên điều hành và doanh nhân có kinh nghiệm quốc tế. Từ năm 2003, ông là đối tác của công ty tư vấn Paul Williams & Associates, chuyên về huấn luyện lãnh đạo, quản lý bản thân và phát triển tổ chức.
