Buzz
Hãy nhìn sâu hơn vào vấn đề và bạn sẽ nhận ra rằng những người sống trong 'thế giới thực' này thường bi quan và tuyệt vọng. Họ không mong đợi điều gì mới mẻ sẽ thành công. Họ tin rằng xã hội chưa sẵn sàng hoặc không có khả năng thay đổi.
Tệ hại hơn, họ còn muốn kéo bạn cùng rơi vào tình trạng tương tự. Nếu bạn tràn đầy hy vọng và năng lượng tích cực, họ sẽ cố gắng thuyết phục bạn rằng các ý tưởng của bạn là không thể. Họ sẽ nói bạn đang lãng phí thời gian. Đừng nghe họ. Thế giới này có thể là thực tế với họ, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải sống trong đó.
Chúng tôi biết điều này bởi vì công ty của chúng tôi không thể đáp ứng được yêu cầu của 'thế giới thực' này theo bất kỳ cách nào. Trong thế giới thực, bạn không thể có hơn một nhóm nhân viên phải làm việc ở nhiều thành phố trên khắp hai lục địa.
Trong thế giới thực, bạn không thể thu hút hàng triệu khách hàng mà không cần nhân viên bán hàng hoặc chiến dịch quảng cáo. Trong thế giới thực, bạn không thể tiết lộ bí quyết thành công của mình cho người khác biết. Tuy nhiên, chúng tôi đã làm tất cả những điều đó và vẫn thành công.
Thế giới thực không phải là một nơi ổn định, mà là một lời biện hộ. Nó là một cách để không cần phải nỗ lực cho bất kỳ điều gì. Thế giới thực đó không liên quan gì đến bạn.
Đừng ca ngợi việc học từ những sai lầm
Trong thế giới kinh doanh, thất bại thường trở thành điều không thể tránh khỏi. Bạn nghe được mọi người nói rằng có tới chín trong mười doanh nghiệp đều gặp phải thất bại. Bạn nghe thấy những cơ hội kinh doanh của mình như là một cái gì đó rất mong manh. Bạn nghe thấy rằng thất bại có thể làm bạn mạnh mẽ hơn. Nhưng đừng để những điều đó làm bạn nản lòng. Thế giới này có thể thực sự khắc nghiệt với họ, nhưng không có nghĩa là bạn phải chấp nhận điều đó.
Với quá nhiều thất bại xảy ra xung quanh, bạn không thể tránh khỏi chịu áp lực từ nó. Nhưng đừng để nó chi phối bạn. Đừng để bản thân bạn bị số liệu thống kê đánh lừa. Nếu người khác thất bại, đó là chuyện của họ, không phải của bạn.
Nếu người khác không thành công trong việc đưa sản phẩm ra thị trường, thì điều đó không liên quan gì đến bạn. Nếu họ không thể xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ, bạn không phải chịu trách nhiệm. Nếu họ không thể định giá đúng sản phẩm của mình, điều đó cũng không ảnh hưởng đến bạn. Nếu họ chi tiêu quá mức thu nhập, thì... bạn biết rồi, họ sẽ gặp phải những gì.
Một quan điểm sai lầm khác: bạn cần học hỏi từ thất bại của mình. Bạn có thể học được gì từ thất bại? Có lẽ bạn biết những gì bạn không nên làm lại, nhưng điều đó có giúp ích gì khi bạn không biết bạn nên làm gì tiếp theo?
Hãy học từ thành công của bạn thay vì. Thành công cung cấp cho bạn những bài học thực sự. Khi thành công trong một lĩnh vực, bạn biết được điều gì là hiệu quả và bạn có thể tiếp tục làm điều đó. Và lần tới, bạn có thể làm tốt hơn.
Thất bại không phải là điều kiện tiên quyết cho thành công. Một nghiên cứu từ Khoa Kinh tế, Đại học Harvard phát hiện ra rằng doanh nhân thành công có nhiều cơ hội tiếp tục thành công hơn (tỷ lệ thành công trong tương lai của họ là 34%). Trong khi những người doanh nhân mà công ty của họ gặp thất bại từ đầu gần như có cùng tỷ lệ thành công với những người mới bắt đầu: chỉ 23%). Vậy nên, cơ hội thành công của những người thất bại tương đương với những người mới vào con đường kinh doanh. Thành công mới thực sự là kinh nghiệm quý giá.
Không có gì bất ngờ cả. Đó là quy luật tự nhiên. Sự tiến hóa không dừng lại với những thất bại trong quá khứ; nó luôn phát triển từ những gì hiệu quả. Bạn cũng cần như vậy.
Lập kế hoạch là dự đoán
Trừ khi bạn là một nhà tiên tri, nếu không, việc lập kế hoạch kinh doanh dài hạn chỉ là một sự tưởng tượng. Có quá nhiều yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn: tình hình thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nền kinh tế... Lập kế hoạch khiến bạn cảm thấy có thể kiểm soát những điều bạn không thể.
Tại sao chúng ta không gọi việc lập kế hoạch bằng tên đúng của nó: dự đoán. Hãy coi kế hoạch kinh doanh của bạn như là dự đoán kinh doanh, kế hoạch tài chính của bạn như là dự đoán tài chính và kế hoạch chiến lược là dự đoán chiến lược. Giờ thì bạn có thể giảm bớt lo lắng về những kế hoạch. Chúng không đáng để bạn lo lắng.
Khi bạn chuyển đổi các dự đoán thành kế hoạch, bạn đang bước vào vùng nguy hiểm. Kế hoạch làm cho quá khứ điều khiển tương lai. Chúng làm cho bạn mù quáng. “Chúng ta sẽ đi theo hướng này vì... xem nào, vì đây là kế hoạch của chúng ta.” Và vấn đề là ở đây: các kế hoạch mâu thuẫn với việc phản ứng.
Bạn cần có khả năng phản ứng. Bạn cần có khả năng bắt kịp cơ hội. Đôi khi bạn cần phải nói: “Chúng ta cần đi theo hướng mới vì điều đó phù hợp với hoàn cảnh hiện tại.”
Tính toán thời gian cho những kế hoạch dài hạn thường không hiệu quả. Bạn thu thập thông tin tốt nhất khi bạn đang thực hiện một công việc, không phải trước khi bạn bắt đầu. Nhưng bạn lại lên kế hoạch khi nào?
Thường là trước khi bạn bắt đầu. Đó là thời điểm tồi tệ nhất để đưa ra các quyết định quan trọng. Chúng tôi không khuyến khích bạn đừng suy nghĩ về tương lai hoặc cố gắng loại bỏ các rào cản. Nhưng bạn không cần phải ghi chép hoặc làm cho nó trở thành nỗi lo lắng. Nếu bạn viết một kế hoạch to lớn, bạn sẽ ít khi nhìn lại nó. Những kế hoạch dài dòng thường chỉ trở thành bức tranh cũ trong ngăn hồ sơ.
Hãy giảm bớt việc dự đoán. Hãy quyết định những gì bạn sẽ làm trong tuần này, không phải trong năm. Tìm ra việc quan trọng nhất và hành động. Ra quyết định trước khi bạn bắt đầu hành động, đừng quá vội vã.
Làm việc mà không cần kế hoạch cũng tốt thôi. Chỉ cần lên đường và thực hiện. Bạn có thể mua áo sơ mi, kem cạo râu và bàn chải đánh răng khi bạn đến nơi.
Làm việc mà không có kế hoạch có thể hơi sợ hãi. Nhưng mù quáng tuân theo một kế hoạch không có thực tế càng đáng sợ hơn.
Tại sao cần phải phức tạp quá?
Người ta hỏi bạn: “Công ty của anh lớn đến đâu?”. Đó chỉ là một câu hỏi nhỏ trong cuộc trò chuyện thân mật, nhưng họ lại không tìm kiếm câu trả lời nhỏ. Nếu con số càng lớn, bạn càng có vẻ quyền lực, chuyên nghiệp và ấn tượng. “Ôi, tuyệt!” - Họ sẽ thốt lên thế nếu bạn có trên một trăm nhân viên.
Còn không, bạn sẽ nhận được câu: “Ồ... ổn thôi”. Câu trước là một lời khen, còn câu sau chỉ vì lịch sự.
Tại sao lại như thế? Gia tăng quy mô và kinh doanh có liên hệ gì với nhau? Tại sao mở rộng luôn là mục tiêu? Sức hấp dẫn của doanh nghiệp lớn so với doanh nghiệp nhỏ là gì? Việc tìm ra quy mô phù hợp và duy trì như thế thì có gì không ổn? Bạn cần một câu trả lời hay hơn, khác hơn so với “hiệu quả kinh tế quy mô lớn” đã ăn sâu vào đầu. Liệu chúng ta có nhìn vào Harvard hay Oxford và bảo: “Nếu hai ngôi trường này mở rộng thêm nhiều chi nhánh và thuê thêm hàng ngàn giáo sư, vươn ra toàn cầu và mở trường ở khắp nơi trên thế giới... thì sẽ trở thành những ngôi trường vĩ đại”? Đương nhiên là không. Đó không phải là cách chúng ta đo lường giá trị của những tổ chức này. Thế thì tại sao chúng ta lại đo lường các doanh nghiệp bằng cách đó?
Có thể quy mô phù hợp cho công ty của bạn là năm người. Có thể là bốn mươi. Có thể là hai trăm. Hoặc cũng có thể chỉ cần bạn với chiếc máy tính xách tay là đủ. Đừng đưa ra giả định về quy mô doanh nghiệp của bạn. Hãy phát triển từ từ và xem cái gì là phù hợp. Việc thuê mướn nhân sự trước chính là nguyên nhân dẫn đến cái chết yểu của nhiều công ty. Và hãy tránh sự phát triển bộc phát. Việc đó có thể khiến bạn bỏ qua quy mô thích hợp của mình.
Quy mô nhỏ không phải là một bước trở ngại. Quy mô nhỏ là một mục tiêu vĩ đại trong chính bản thân nó. Bạn có bao giờ nhận ra rằng trong khi các doanh nghiệp nhỏ mong muốn trở nên lớn hơn, thì các doanh nghiệp lớn lại ao ước có thể nhỏ bé và linh hoạt hơn không?
Và hãy nhớ, một khi bạn đã phát triển lớn, việc thu hẹp lại mà không cần phải sa thải nhân viên, làm tổn thương tinh thần và thay đổi hoàn toàn phương thức kinh doanh là vô cùng khó khăn.
Không cần phải luôn nhắm đến việc mở rộng quy mô. Quy mô không chỉ là số lượng nhân viên mà còn là chi phí, tiền thuê trụ sở, hạ tầng công nghệ thông tin, nội thất... Việc mở rộng quy mô không tự nhiên xảy đến với bạn. Bạn chính là người quyết định. Nếu bạn muốn, tức là bạn chấp nhận thêm những chuyện gây đau đầu. Bạn sẽ gánh lấy nhiều chi phí và ép mình phải gầy dựng một doanh nghiệp cồng kềnh, một doanh nghiệp mà việc điều hành sẽ khiến bạn khó khăn và căng thẳng hơn rất nhiều.
Đừng cảm thấy bất an khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ. Bất kỳ ai điều hành một doanh nghiệp có thể đứng vững và có thể sinh lợi thì dù nó nhỏ hay lớn, người tạo ra nó cũng nên lấy làm tự hào.
Chứng nghiện việc
Chúng ta có khuynh hướng tán dương những người tham công tiếc việc, trầm trồ thán phục những người làm việc thâu đêm và ngủ lại văn phòng. Hình ảnh đó được xem là biểu hiện của vinh dự xả thân vì sự nghiệp. Đối với những người này, dường như công việc không bao giờ có giới hạn.
Tuy nhiên, chứng nghiện việc này chẳng những không cần thiết mà còn thật xuẩn ngốc. Làm việc nhiều hơn không có nghĩa là bạn quan tâm và hoàn tất được nhiều việc hơn mà nó chỉ đơn thuần là bạn làm việc nhiều hơn thôi.
Những người nghiện việc rốt cục sẽ tạo ra nhiều vấn đề hơn là những việc họ thực sự giải quyết được bởi cách làm việc như thế sẽ không thể tồn tại lâu qua thời gian, và đến khi kiệt sức (điều này chắc chắn sẽ xảy ra) thì những tổn hại mà họ phải nhận lãnh là rất lớn.
Những người chỉ biết làm việc ngoài giờ cũng không hiểu được vấn đề cốt lõi. Họ chỉ cố gắng giải quyết vấn đề bằng cách làm việc thêm nhiều thời gian hơn. Họ cố gắng bù đắp cho sự lười biếng bằng cách lao động cật lực. Nhưng điều này chỉ dẫn đến những giải pháp thiếu thông minh và khó thực hiện.
Họ thậm chí còn tạo ra những khủng hoảng. Họ không cố gắng làm việc hiệu quả hơn, vì thực ra họ thích làm việc ngoài giờ. Họ thích cảm giác mình là anh hùng. Họ tạo ra vấn đề (thường không tỉnh táo) để có thể làm việc nhiều hơn.
Những người chỉ biết làm việc ngoài giờ khiến những người không ở lại làm việc muộn cảm thấy như họ không đáng để làm việc. Điều này dẫn đến cảm giác tội lỗi và giảm năng lượng cho mọi người. Thêm vào đó,
nó dẫn đến tâm lý “gắn chặt mông vào ghế” - mọi người ở lại làm việc muộn, thậm chí không biết làm gì và năng suất công việc cũng không cải thiện nhiều.
Nếu trí não phải luôn làm việc, bạn sẽ khó có thể đưa ra những quyết định sáng suốt. Cách đánh giá và ra quyết định của bạn sẽ bị lệch lạc. Bạn không còn có khả năng xác định điều gì đáng làm, điều gì không. Và cuối cùng, bạn chỉ cảm thấy mệt mỏi và chán chường. Không ai có thể đưa ra những quyết định tốt khi tâm trạng không tốt.
Rốt cuộc, những người chỉ biết làm việc ngoài giờ không đạt được nhiều hơn so với những người làm việc bình thường. Họ có thể tuyên bố mình là người hoàn hảo, nhưng thực tế họ chỉ lãng phí thời gian vào những chi tiết không quan trọng thay vì tiếp tục công việc.
Những người chỉ biết làm việc ngoài giờ không phải là anh hùng. Họ không tiết kiệm thời gian; họ chỉ sử dụng thời gian để làm việc nhiều hơn. Anh hùng thực sự đã về nhà từ lâu vì anh ta tìm ra cách làm việc hiệu quả hơn.
Đã đến lúc dừng lại với từ “ông chủ”
Hãy quên từ “ông chủ”. Từ này đã lỗi thời và quá trọng trách, nghe như câu lạc bộ chỉ dành cho những người có thẻ thành viên. Một nhóm mới đang tự khẳng định mình. Họ tạo ra lợi nhuận nhưng không bao giờ tự đặt mình lên trên. Nhiều người trong số họ thậm chí không nghĩ rằng họ là chủ doanh nghiệp. Họ chỉ đơn giản làm những gì họ yêu thích theo cách riêng của mình và nhận được tiền thưởng từ đó.
Vậy nên, hãy thay từ “ông chủ” bằng một từ thực tế hơn. Thay vì ông chủ, gọi họ là những người khởi nghiệp. Ai bắt đầu kinh doanh đều là những người khởi nghiệp. Bạn không cần bằng MBA, chứng chỉ, bộ com-lê hay chiếc cặp táp bóng bẩy, hay chút máu mạo hiểm. Bạn chỉ cần ý tưởng, tự tin và động lực để bắt đầu.
Tổng kết
Trong cuộc sống, nếu chúng ta tiếp tục giữ vững trong vùng an toàn mà không dám mơ mộng về những điều không tưởng, thì bạn sẽ không bao giờ kiểm soát được công việc của mình. Không gì là không thể, nếu bạn dám mơ ước và tự tin vào kế hoạch của mình. Hãy bỏ qua những ý tưởng cũ kỹ, những lời dèm pha, hãy tự tin bước ra khỏi vùng an toàn, bước lên con đường bạn đã chọn. Đôi khi khác biệt không làm cho bạn thành công ngay, nhưng nó sẽ là động lực để bạn mạnh mẽ hơn, bước lên bước phát không ai dám mơ tưởng.
Đánh giá chi tiết từ: Quỳnh Anh - MyBook
Ảnh minh họa: Quỳnh Anh - MyBook
