[Trích Sách] 'Tư Duy Là Tồn Tại': Phương Pháp Tư Duy Sáu Chiếc Mũ

Tư duy không chỉ là khả năng cơ bản mà con người sở hữu, mà còn là sức mạnh không ngừng được cải thiện. Sự mãn nguyện với tư duy của bản thân chỉ dẫn đến sự tự mãn. Nhưng không phải ai cũng biết cách tư duy để đạt được thành công. Đối mặt với khó khăn, tư duy thường bị chi phối bởi cảm xúc và thông tin. Cuốn sách 'Tư Duy Là Tồn Tại' của Edward de Bono mở ra phương pháp tư duy Sáu Chiếc Mũ, giúp bạn đánh giá mọi vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Với sáu sắc thái tư duy, bạn có thể lựa chọn cách tư duy phù hợp nhất với bản thân.

Một con linh dương châu Phi sử dụng hệ thần kinh để phát hiện nguy hiểm và trốn tránh sư tử.

Bộ não của chúng ta hoạt động tương tự để nhận biết và giải quyết vấn đề.

Tuy nhiên, chúng ta không thể nhạy cảm với mọi thứ cùng một lúc, giống như cách chúng ta không thể thiết kế một sân gôn phù hợp cả với đua xe và đánh gôn.

Phương pháp tư duy 6C giúp tối ưu hóa sự nhạy cảm của bộ não theo từng hướng, từng thời điểm. Chúng ta không thể đạt được sự nhạy cảm tuyệt vời đồng thời với mọi góc nhìn.

Tư duy tranh luận và tư duy hòa thuận đối lập nhau.

Phương thức tư duy phương Tây được xây dựng từ hàng trăm năm trước bởi ba triết gia Hy Lạp với sự trung tâm là tranh luận.

Socrates tập trung vào phương pháp tranh luận và biện chứng. Theo Platon, có đến 80% cuộc đối thoại mà Socrates tham gia không đạt được kết quả mang tính xây dựng.

Socrates đơn giản chỉ muốn phơi bày cái sai. Ông nhấn mạnh vào việc làm sáng tỏ các nguyên tắc như Công lý và Tình yêu thông qua các ví dụ cụ thể.

Plato cho rằng sự thật thực sự được che giấu. Ông sử dụng ví dụ về việc một người bị trói trong một hang động, chỉ có thể nhìn thấy bóng mình phản chiếu trên tường. Plato sử dụng ví dụ này để chứng minh rằng con người thường chỉ nhìn thấy phần 'bóng' của sự thật.

Plato cho rằng sự thật thực sự được che giấu. Ông sử dụng ví dụ về việc một người bị trói trong một hang động, chỉ có thể nhìn thấy bóng mình phản chiếu trên tường. Plato sử dụng ví dụ này để chứng minh rằng con người thường chỉ nhìn thấy phần 'bóng' của sự thật.

Aristotle sử dụng phương pháp sắp xếp hệ thống để tổ chức các sự kiện theo cách mô tả và phân loại chúng. Khi một sự kiện xảy ra, chúng ta đưa nó vào một nhóm phù hợp. Tuy nhiên, có những sự kiện mà có thể thuộc vào nhiều nhóm hoặc không thuộc vào bất kỳ nhóm nào cả.

Phương thức tư duy phương Tây tập trung vào việc định nghĩa trước các sự kiện và sau đó thực hiện phân tích, đánh giá và tranh luận để chứng minh điều đó. Đây là một cách tư duy hữu ích, nhưng cũng có một cách tiếp cận toàn diện khác, tập trung vào việc xem xét các khả năng và sự sáng tạo.

Năm 1998, tôi được mời phát biểu tại một cuộc hội nghị về hiến pháp của Úc khi họ đang thảo luận về tương lai của quốc gia, tôi đã chia sẻ câu chuyện sau:

Đó là một phương pháp tư duy hữu ích, nhưng cũng có một cách tiếp cận toàn diện khác, tập trung vào việc xem xét các khả năng và sự sáng tạo để định hình tương lai.

Aristotle sử dụng phương thức hệ thống hóa để sắp xếp logic các sự kiện. Khi một sự kiện xảy ra, chúng ta gán nó vào một nhóm thích hợp. Tuy nhiên, đôi khi có những sự kiện không rõ ràng thuộc vào một nhóm cụ thể nào.

Năm 1998, tôi được mời phát biểu trong một cuộc hội nghị về hiến pháp Úc khi họ đang xem xét tương lai của đất nước liên bang này, tôi đã chia sẻ câu chuyện sau:

'Một lần, có một người đã sơn chiếc ô tô của mình thành hai nửa màu trắng và đen. Khi bạn bè hỏi tại sao, ông ta nói: 'Tôi muốn nhớ lại những kỷ niệm ở tòa án, nơi mà các luận điểm luôn đối lập.'

Sau hội nghị, chủ tịch Anthony Mason nói rằng anh sẽ sử dụng câu chuyện mà tôi kể vì trong các cuộc tranh luận, cả hai bên thường cho rằng mình đúng, mặc dù họ có quan điểm khác nhau về vấn đề.

Ngày nay, nhiều người coi tranh luận là một hình thức tự duy đầy xung đột, cá nhân và không mang tính xây dựng. Điều này làm cho phương thức tư duy đồng thuận được sử dụng phổ biến.

Trong một thế giới đang thay đổi, phương thức tư duy dựa trên tranh luận chỉ hiệu quả khi có một người lãnh đạo kiên định. Phương thức này không sai, nhưng cũng không phải lúc nào cũng hiệu quả.

Một bác sĩ đang chẩn đoán một đứa trẻ bị phát ban ngứa trên da. Bác sĩ nghĩ đến các bệnh thông thường mà trẻ thường gặp. Có thể là cháy nắng, dị ứng thức ăn, hay thậm chí là bệnh sởi.

Một lần, một người đã sơn chiếc ô tô của mình thành hai màu trắng và đen. Khi bạn bè hỏi về điều này, ông ta nói: 'Tôi muốn nhớ lại những kỷ niệm từ tòa án, nơi mà luôn có những quan điểm đối lập.'

Bác sĩ đưa ra phán đoán sau khi kiểm tra dấu hiệu và triệu chứng. Nếu phát hiện có dấu hiệu sốt, ông sẽ kê đơn điều trị bệnh sởi cho bệnh nhân. Đây là cách tư duy truyền thống.

Từ những tình huống đã xảy ra, chúng ta xây dựng những tiêu chuẩn. Khi có tình huống mới, chúng ta sẽ xếp vào một tiêu chuẩn và cung cấp giải pháp tương ứng.

Một hệ thống tư duy như vậy phát huy hiệu quả trong một thế giới ổn định, khi mà các tình huống thường lặp lại. Nhưng trong một thế giới biến đổi, các tình huống hiếm khi trùng lặp như trước.

Thay vì tạo ra các phương án sẵn có, chúng ta nên cùng nhau xem xét vấn đề. Chúng ta cần suy nghĩ về cách giải quyết một cách sáng tạo, thay vì kết luận ngay vấn đề đó.

Các phương thức tư duy phương Tây truyền thống cũng như các phương pháp khác không tạo ra mô hình tư duy xây dựng. Phương thức tư duy 6C (tư duy đồng thuận) là lựa chọn phù hợp.

Đó là cách phù hợp nhất.

Tư duy đồng thuận là gì?

Có một ngôi nhà đẹp nằm ở ngoại ô. Bốn người: một người trước, một người sau, và hai người bên cạnh. Tất cả đều có 4 góc nhìn khác nhau về ngôi nhà, nhưng đều tin rằng nhận xét của mình là đúng.

Áp dụng tư duy đồng thuận, họ sẽ đi quanh ngôi nhà và quan sát. Mỗi người, ở cùng một vị trí, sẽ thấy ngôi nhà giống nhau.

Tư duy này ngược với tư duy tranh luận, mỗi người có quan điểm khác nhau.

Mỗi người nhìn ngôi nhà từ 4 hướng, nên có cái nhìn toàn diện. Tư duy đồng thuận là mọi người nhìn vấn đề theo cùng một hướng.

Theo tư duy truyền thống, khi hai người không đồng ý, họ sẽ tranh luận. Theo tư duy đồng thuận, họ sẽ cùng xem xét cả hai ý kiến và quyết định sau khi thảo luận. Nếu không chọn được, họ sẽ kết hợp ý kiến của cả hai.

Điều này luôn mở ra cơ hội cho tư duy tiến về phía trước.

Hướng và những chiếc mũ.

Tư duy đồng thuận yêu cầu mọi người đều nhìn vấn đề từ cùng một góc độ, nhưng có thể thay đổi góc đó.

Một nhà thám hiểm có thể phải bắt đầu hành trình từ phía Bắc hoặc Đông. Đó là hai hướng tiêu chuẩn. Trong việc giải quyết vấn đề, chúng ta cũng cần các hướng tiêu chuẩn để tư duy. Vậy,

Các hướng tiêu chuẩn khác nhau để mọi người xem xét vấn đề là gì?

Các chiếc mũ sẽ biểu thị các hướng này. Ở nhiều quốc gia, luôn tồn tại mối liên hệ mạnh mẽ giữa kiểu tư duy và 'các chiếc mũ tư duy'. Mỗi chiếc mũ đại diện cho một kiểu tư duy.

Mỗi người chọn một chiếc mũ riêng cho mình. Tuy nhiên, họ có thể thay đổi chiếc mũ đó nếu muốn.

Các chiếc mũ cũng là những đối tượng thông thường chúng ta gặp hàng ngày. Do đó, tôi chọn chiếc mũ để biểu thị hướng tư duy.

Tuy vậy, tôi không nhắc đến những chiếc mũ mà chúng ta thường đội khi ra ngoài. Đó là những chiếc mũ của trí tưởng tượng. Đôi khi trong cuộc họp, họ cũng vẽ những biểu tượng chiếc mũ để tưởng tượng về hướng đi.

Có sáu màu tương ứng với sáu chiếc mũ: trắng, đỏ, đen, vàng, xanh lá cây và xanh dương.

Hướng đi chứ không phải mô tả.

Cần lưu ý rằng các chiếc mũ chỉ chỉ ra hướng đi và không phải là mô tả về sự kiện. Điều này khác hoàn toàn so với việc mọi người định nghĩa trước tình huống và sử dụng chiếc mũ để mô tả điều họ đã định.

Ý nghĩa. Mỗi người chọn một chiếc mũ, và mọi người xem xét vấn đề theo hướng đó.

Khi yêu cầu mọi người đội chiếc mũ màu trắng, nó có nghĩa là mọi người sử dụng thông tin để xem xét tình huống, đưa ra các thông tin cần thiết, đặt câu hỏi và xem xét vấn đề.

Với chiếc mũ màu đỏ, mọi người sẽ dựa vào cảm giác, trực giác và cảm xúc để xem xét tình huống.

Chiếc mũ màu đen biểu thị việc cẩn thận chỉ ra các khó khăn tiềm ẩn của vấn đề để chuyển sang chiếc mũ màu vàng (cân nhắc lợi ích, giá trị và các khía cạnh tích cực).

Điều quan trọng là nhận biết sự khác biệt giữa mô tả và định hướng. Mô tả là định nghĩa trước sự việc, trong khi định hướng là xác định cách xem xét vấn đề.

Nói 'Tôi muốn anh nhìn từ hướng Bắc' khác với 'Anh đang nhìn từ hướng Bắc!'.

Tương tự, 'Muốn anh làm món trứng bác' khác hoàn toàn với 'Thấy anh đã làm món trứng bác'.

Chiếc mũ không phản ánh bản chất con người.

Chúng ta có thể sử dụng các bài kiểm tra khác nhau để xác định xem một người thuộc tuýp A hay B. Các nhà tâm lý học thường áp dụng phương pháp này.

Vấn đề ở việc phân loại: khi mọi người được gán nhãn là tuýp A hoặc B, họ thường tự kiểm soát để phù hợp với tuýp đó. Điều này là minh chứng cho kiểu tư duy áp đặt thay vì kiểu tư duy đồng thuận.

Theo cách tư duy truyền thống, người ta thường nghĩ rằng người gầy sẽ về đích trước người béo trong một cuộc thi chạy.

Nhưng kết quả có thể ngược lại nếu chàng mập kia tập luyện đạp xe để tăng sự bền bỉ, theo cách tư duy đồng thuận.

Thường thì mọi người đều tỏ ra đánh giá người khác dựa trên hành vi bên ngoài, ví như người này có kiểu mũ xanh lá cây, người kia lại mang chiếc mũ xanh da trời!

Nhưng chúng ta nên tránh xa những suy nghĩ hẹp hòi như vậy.

Chiếc mũ chỉ là biểu tượng của hành vi, không phản ánh bản chất con người. Thực ra, một số người thường cảm thấy lo lắng, luôn nhìn nhận mọi thứ với ánh mắt đầy nghi ngờ. Cũng có người lại luôn suy nghĩ tích cực, trong khi những người khác chỉ quan tâm đến những con số thực tế.

Một người có thể ưa thích một cách tiếp cận hơn cách tiếp cận khác hoặc có lợi thế trong một lĩnh vực nhất định. Nhưng thực ra, kiểu mũ đội đầu không thể nói lên được bản chất thực sự của con người.

Nếu bạn điều khiển chiếc xe hơi bằng cách sử dụng hộp số tay, bạn có thể chọn số tùy ý mà bạn muốn. Hệ thống động cơ của chiếc xe đã được thiết kế để bạn có thể làm điều đó.

Tương tự như vậy, mọi người đều có khả năng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau.

Vì các lí do đã nêu, không nên phân loại mọi người dựa trên chiếc mũ mà họ đội. Cách tiếp cận như vậy sẽ phá hủy toàn bộ hệ thống tư duy 6C - phương thức mà mọi người có thể nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ.

Hướng dẫn sử dụng 'Chiếc mũ tư duy'

Khi người khác nói với tôi rằng họ đã áp dụng phương pháp 'Chiếc mũ tư duy', tôi thường hỏi họ cách họ áp dụng và nhận ra rằng đôi khi họ áp dụng không đúng cách.

Trong một cuộc họp, một người chọn đội chiếc mũ đen, người khác chọn mũ trắng, và một số khác chọn mũ khác, và họ giữ chiếc mũ đó suốt buổi. Điều này không phù hợp với việc áp dụng phương thức tư duy 6C - lối tư duy đồng thuận.

Lối tư duy đồng thuận tập trung sự thông nhau và sự khôn ngoan của tất cả theo một hướng.

Đôi khi tất cả mọi người đều đội mũ đen, trong khi lúc khác lại đều đội mũ trắng. Lối tư duy đồng thuận làm tăng cường kinh nghiệm và sự thông nhau của mọi người.

Tự thể hiện bản thân

Nhiều người nói với tôi rằng họ ưa thích tranh luận vì qua đó họ có thể chứng tỏ sự thông minh của mình. Họ chiến thắng đối thủ và giành phần thắng trong cuộc tranh luận.

Thực tế, đó là nhu cầu khẳng định bản thân, không phải là cách tiếp cận xây dựng.

Với lối tư duy đồng thuận và phương pháp 'Sáu chiếc mũ', mọi người thể hiện kiến thức cá nhân một cách tích cực: Khi đội chiếc mũ màu vàng, họ chia sẻ quan điểm từ góc nhìn mũ vàng, cũng như khi đội chiếc mũ đen.

Đây là cách mọi người thể hiện sự hiểu biết và sự suy nghĩ của họ theo từng quan điểm khác nhau.

Nói chung, lối tư duy đồng thuận và phương thức 'Sáu chiếc mũ' khuyến khích mọi người thể hiện bản thân một cách tích cực và xây dựng.

Bạn có thể chứng minh kiến thức của mình bằng cách đưa ra những ý kiến có lý hơn người khác. Nhưng những đóng góp đó phải mang tính xây dựng. Không còn là việc đấu tranh ai đúng, ai sai nữa.

Cách thức áp dụng 'phương pháp Sáu Chiếc Mũ'

Có những người cố gắng thay đổi tính cách của người khác bằng mọi cách. Họ tin rằng chỉ cần chỉ ra điểm yếu của người khác, họ sẽ tự cải thiện. Nhưng thường thì cách tiếp cận đó không hiệu quả hoặc thậm chí là vô ích.

Khi ta ép buộc tính cách cho người khác, họ sẽ có xu hướng thể hiện tính cách đó.

Các nhà triết học thường tập trung phân tích các sự kiện để tìm ra bản chất và động lực của chúng.

Trong khi đó, quan điểm của Nho giáo lại hoàn toàn ngược lại. Nho giáo không coi trọng bản tính của mỗi cá nhân mà chỉ quan tâm đến hành vi. Nho giáo giúp chúng ta thể hiện hành vi phù hợp với đồng nghiệp, cấp dưới, cấp trên và người thân mà không cần phải quan tâm đến tính cách hay tâm lý của họ.

Phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' chủ yếu là về lối tư duy của Nho giáo hơn là triết học. Nó thiết lập các quy tắc ứng xử mà mọi người phải tuân theo. Bạn có thể thể hiện bản thân, nhưng bạn phải tuân thủ các quy tắc.

Với việc thể hiện hành vi phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ', điều này thường được chấp nhận hơn là cố gắng thay đổi bản tính cá nhân. Ưu điểm của phương pháp này: nhanh chóng và hiệu quả.

Khía cạnh 'trò chơi' trong lối tư duy này rất quan trọng. Khi 'trò chơi' bắt đầu, nếu ai không tuân thủ quy tắc, họ sẽ bị coi là không hợp tác.

Khi mọi người chuyển từ chiếc mũ đen (cẩn trọng) sang chiếc mũ vàng (lợi ích tiềm ẩn), nếu bạn vẫn kiên trì đội mũ đen, bạn sẽ bị loại.

Cuốn mọi người vào 'trò chơi' là một cách vô cùng hiệu quả để thay đổi hành vi ứng xử của họ.

Thành công của phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ'.

Theo thời gian, hiệu quả của việc sử dụng phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' ngày càng được thấy rõ thông qua phản hồi từ những người thực hiện.

Có bốn điểm mạnh chính sau đây:

Tận dụng sức mạnh của đồng đội

Với phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ', kiến thức và kinh nghiệm của từng cá nhân, nhóm được biến thành sức mạnh tập thể. Điều này xảy ra khi tất cả mọi người cùng nhau xem xét và giải quyết vấn đề theo cùng một hướng.

Khác với việc tranh luận như ở tòa án để giành phần thắng - trong đó, người ta thường sẵn lòng giấu những thông tin có lợi cho đối phương - mọi người hợp tác để giải quyết vấn đề một cách dễ dàng.

Thành công của phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' nằm ở sự tập trung và sự hợp tác của tất cả.

Hãy tưởng tượng xem, có kim loại nào lại không tan chảy khi bị nung ở nhiệt độ tuyệt đối!

Tiết kiệm thời gian

Tập đoàn Optus (Úc) mất bốn tiếng đồng hồ để đưa ra quyết định trong một cuộc họp quan trọng.

Áp dụng phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ', thời gian được rút ngắn chỉ còn 45 phút.

Tất cả mọi người khi sử dụng phương pháp này đều cho biết họ đã tiết kiệm rất nhiều thời gian thảo luận. Có các cuộc thảo luận đã được rút ngắn từ 1/2, 1/3, 1/4, thậm chí là 1/15 (như trong trường hợp của tập đoàn ABB).

Thành công của phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ'.

Theo một cuộc điều tra tại Mỹ, lãnh đạo các tập đoàn dành gần 40% thời gian cho các cuộc thảo luận.

Nếu sử dụng phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ', họ có thể giảm tới 75% thời gian họi họp, từ đó tăng thêm 30% thời gian làm việc mà không tốn kém bất kỳ chi phí nào.

Trong kiểu tư duy truyền thống hoặc tranh luận, bạn thường sẽ phản đối quan điểm của người khác, đôi khi bằng cách không lịch sự.

Nhưng với lối tư duy đồng thuận, mọi người luôn hướng về cùng một phương hướng. Các quan điểm được đồng nhất. Vấn đề sẽ được giải quyết nhanh chóng.

Thường khi hai người có hai quan điểm khác nhau, một cuộc tranh luận sẽ bùng nổ.

Nhưng với lối tư duy đồng thuận, hai quan điểm đó sẽ được xem xét và thảo luận cùng nhau.

Như vậy, việc tranh luận luôn được tránh.

Loại bỏ ảnh hưởng cá nhân

Mọi người thường áp đặt tư duy cá nhân lên người khác, muốn thể hiện sự thông minh và độc đáo của mình.

Một số người chọn cách bất đồng quan điểm với người khác để tự khẳng định mình mà không suy nghĩ về tính đúng đắn. Họ không nhận ra được ảnh hưởng của hành động này đến hiệu quả công việc.

Giống như các phiên tòa, ban bồi thẩm đôi khi không đồng ý với nhau, dù có bất kỳ chứng cứ nào. Các thẩm phán cho biết lí do là mọi người không hiểu rõ tầm quan trọng của vấn đề.

Như vậy, công bằng pháp lý thường không được thực thi một cách nghiêm ngặt, đôi khi chỉ vì các vấn đề cá nhân.

Đó là lý do tại sao hiện nay ở một số quốc gia, phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' được giảng dạy cho các thẩm phán nhằm loại bỏ ảnh hưởng cá nhân đối với quyết định.

Khi gặp phải các quan điểm trái ngược, bạn muốn khẳng định bản thân mình hơn. Phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' không chứa đựng những quan điểm đó. Bạn sẽ thể hiện kỹ năng của mình theo hướng đã được xác định từ trước.

Tập trung vào sự việc

Sự mơ hồ khiến chúng ta không thể xử lý công việc tốt.

Có 6 góc nhìn để xem xét sự việc: Thông tin, cảm xúc, tìm kiếm ý tưởng mới, sự cẩn trọng và tìm kiếm lợi ích. Chúng ta không thể đánh giá một cách hiệu quả cùng một lúc theo tất cả 6 góc đó. Giống như việc tung từng quả bóng lên dễ dàng hơn so với việc tung cùng lúc 6 quả bóng.

Với phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ', chúng ta cố gắng xem xét sự việc từng góc nhìn. Chúng ta phân chia thời gian để tuần tự xem xét những nguy cơ (Mũ Đen), tìm kiếm ý tưởng mới (Mũ Xanh Lá Cây

cây), tập trung vào xử lý thông tin (Mũ trắng).

Với một máy in màu, hình ảnh hiện ra sống động nhờ sự tổng hợp lần lượt các sắc màu. Cũng giống như vậy, phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' giúp bạn có câu trả lời tối ưu cho sự việc dựa vào việc xem xét lần lượt từng hướng.

Xét trên góc độ sinh lý, chúng ta cần phải phân chia rõ ràng các loại tư duy. Như tôi đã nói trong lời giới thiệu với những luồng suy nghĩ khác nhau, bộ não nhận thức được những mức độ nhạy cảm khác nhau.

Máy bay của bạn sẽ hạ cánh sau khi bay qua một bãi đậu xe. Nếu lúc đó bạn nghĩ về chiếc ô tô màu vàng, thì nó sẽ hiện ngay trước mắt bạn.

Đó là một minh chứng cho sự nhạy cảm.

Tuy nhiên, bạn sẽ mất đi sự nhạy cảm đó nếu cùng lúc bạn xem xét sự việc theo nhiều hướng khác nhau.

Tất cả những điều mà tôi đã trình bày trong cuốn sách này đều rõ ràng và logic. Không có điều gì thần bí ẩn chứa trong đó. Khi áp dụng phương thức 'Sáu Chiếc Mũ', hiệu quả tư duy sẽ được thể hiện ngay. Thay vì tranh luận gay gắt hoặc áp đặt lối tư duy cá nhân, chúng ta có thể đưa ra những quyết định mang tính xây dựng, nhanh chóng và hiệu quả.

Mọi người thường chọn cách tranh luận vì họ cho rằng đó là cách duy nhất để giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, phương thức tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' chỉ ra một lối tư duy khác.

Tổng kết

Kẻ thù lớn nhất của tư duy chính là sự phức tạp, dẫn đến sự rối loạn và không giải quyết được bất kỳ vấn đề nào. Khi tư duy rõ ràng và đơn giản, mọi thứ sẽ trở nên thú vị và hiệu quả hơn. Phương pháp tư duy 'Sáu Chiếc Mũ' khá dễ hiểu, đơn giản và dễ áp dụng. Tuy nhiên, đừng cố gắng 'đội chiếc mũ này, chiếc mũ khác' mỗi khi tư duy, hãy học cách làm cho mọi vấn đề trở nên rõ ràng, dễ hiểu. Phần sau của cuốn sách sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về 'những chiếc mũ'.

Đánh giá chi tiết bởi: Quỳnh Anh - MyBook

Hình ảnh: Quỳnh Anh - MyBook