Buzz
Số Điều, Bạn Vừa Tròn Tuổi Teen Nhà Mình Làm Startup, Nhưng Trải Qua 2 Năm Rồi Cũng Chỉ Là Vấn Đề Con Người. Ai Mà Chẳng Thế.
Kinh Doanh Cốt Lõi Cuối Cùng Cũng Chỉ Là Về Con Người Thôi, Từ Nhân Sự Đến Đối Tác, Từ Đối Tác Đến Khách Hàng, Từ Khách Hàng Đến Cộng Đồng. Gãy Chỗ Nào Cũng Có Chuyện. Con Người Trong Mọi Khâu Có Vấn Đề Cũng Sinh Ra Chuyện, Nhưng Đau Đầu Nhất Là Người Trong Nhà, Chính Là Các Đối Tác, Nhân Sự Cốt Lõi, Nhân Sự Chìa Khoá Của Mình. Người Càng Gần Mình, Khi Sinh Chuyện Thì Càng Nguy Hiểm, Vì Họ Biết Cách Tốt Nhất Để Gây Tổn Thương Mình Và Tổ Chức. Thành Ra, Ai Làm Lãnh Đạo Mà Thiếu Khả Năng Lèo Lái Quan Hệ Với Con Người Thì Gãy Liền, Gãy Ngay Và Luôn, Trải Qua Thăng Trầm Liên Tục Vì Sự Bất Thường, Emo, Ego, Tăng Động Và Thiếu Khả Năng Quản Trị Bản Thân Và Cảm Xúc Của Con Người. Ở Đâu Cũng Thế. Thời Đại Nào Cũng Thế.
Cho Nên, Mình Chia Sẻ Vài Chìa Khoá Cơ Bản Nhưng Cực Kỳ Quan Trọng Về Con Người Cho Bạn Trẻ, Hy Vọng Rằng Nó Cũng Giúp Được Ai Đó Ở Ngoài Kia.
Mọi Người Đều Có Thể Thay Thế - Ai Cũng Có Thể Thay Thế Được
Trong Cuộc Đời Này, Không Có Gì Dựa Dẫm Vào Một Người. Chỉ Là Điều Thường Tình Thôi, Nếu Người Đó Bị Bệnh Tật, Phản Kèo, Làm Khó Hay Tự Nhiên Phải Biến Mất Thì Lấy Đâu Ra Người Thay Thế? Cho Nên, Làm Gì Làm, Người Lãnh Đạo Cũng Phải Tính Toán Tới Hết Những Rủi Ro Có Thể Có Ngay Từ Đầu Và Chuẩn Bị Kế Hoạch Quản Trị Rủi Ro, Làm Sao Mà Không Ai, Không Việc Gì Có Thể Ảnh Hưởng Đến Sự Tồn Tại Của Tổ Chức Khi Rủi Ro Xảy Ra. Có Khi, Đó Có Thể Là Chia Trách Nhiệm Ra, Làm Dự Án Để Nhiều Người Cùng Nắm Một Công Việc, Không Ai Một Mình Chiếm Hết Sóng Và Giữ Hết “Bí Mật”. Công Nghệ Cũng Có Thể Hỗ Trợ Việc Này. Đội Ngũ Làm Tới Đâu Document - Ghi Nhận Bằng Văn Bản Tới Đó Trong Hệ Thống Công Nghệ. Có Vậy Thì Mọi Hoạt Động Và Thành Quả Được Lưu Giữ Rõ Ràng, Theo Thời Gian, Theo Dấu Chân Nhân Sự Nên Lỡ Một Người Có Ra Đi Thì Người Khác Bước Vào Cũng Biết Chuyện Đã Đến Đâu, File Phiếc Đồ Cũng Còn Chứ Không Cần Phải Đi Tìm Và Xin Khắp Chốn.
Khi có tư duy kiến thức được đánh giá cao, mọi việc sẽ thay đổi đáng kể. Đồng đội tham gia dự án sẽ nhận thức được vai trò của họ và đóng góp một cách tích cực, không gây rối và không tỏ ra quan trọng quá mức. Tôi muốn có những người cùng hỗ trợ, không phải những người chỉ gây rắc rối. Điều này cần phải được rõ ràng từ đầu để mọi người có thể điều chỉnh thái độ của mình khi tham gia dự án.
