Từ khi còn nhỏ, Steve Jobs đã tỏ ra có những đặc điểm của một người thành công.

Buzz

Ngày cập nhật gần nhất: 1/12/2025

Nội dung bài viết

Đừng ngần ngại nói ra những gì bạn muốn

Xây dựng vòng tròn đổi lợi

Xem thêm

Đọc tóm tắt

- Steve Jobs học được bài học quý giá từ việc dám yêu cầu những điều mình muốn.
- Việc yêu cầu giúp đỡ là cách hiệu quả để nhận được sự hỗ trợ trong công việc.
- Vòng tròn đổi lợi giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ nhân viên.
- Givitas là hệ thống công nghệ áp dụng vòng tương hỗ vào các tổ chức.
- Tương hỗ trong tổ chức tạo ra đội nhóm mạnh mẽ, tăng cường năng suất và xây dựng môi trường làm việc đáng tin cậy.

Hành động đơn giản của Steve Jobs đã truyền cho ông một bài học quan trọng nhất trong suốt sự nghiệp rực rỡ của mình.

Steve Jobs, người đồng sáng lập, là một cá nhân tài năng không thể phủ nhận. Ông đã để lại nhiều thành tựu cho bản thân lẫn cho Apple ngày nay. Không chỉ vậy, nguyên tắc làm việc của ông cũng đã được nhắc đến nhiều, góp phần lớn vào thành công của công ty công nghệ hàng đầu thế giới.

Trong một cuộc phỏng vấn vào năm 1994, Steve Jobs chỉ ra một thói quen hiếm có ở những người thành công:

“Rất nhiều người không bao giờ sử dụng điện thoại để gọi điện. Rất nhiều người không bao giờ đưa ra yêu cầu. Đó là sự khác biệt giữa những người hành động và những người chỉ biết mơ ước”.

Steve Jobs còn chia sẻ thêm rằng, khi mới 12 tuổi, ông đã tỏ ra can đảm khi gọi điện cho Bill Hewlett, một trong những người sáng lập của Hewlett-Packard. Jobs hỏi: “Tôi muốn làm một bộ đếm tần số, không biết ông có linh kiện nào dư không?”. Bill Hewlett hết sức bất ngờ trước sự táo bạo của cậu bé và đã cung cấp phụ tùng thay thế cho Jobs. Mùa hè đó, Jobs còn nhận việc làm thêm tại HP, và ông mô tả đó như “một trải nghiệm tuyệt vời”.

Đừng ngần ngại nói ra những gì bạn muốn

Cuộc gọi đó đã thay đổi cuộc đời của Steve Jobs và dạy cho ông một bài học quý giá: Hãy dám yêu cầu những điều bạn muốn.

Trong môi trường làm việc, có rất nhiều người sợ phải hỏi hoặc yêu cầu sự giúp đỡ từ sếp hoặc đồng nghiệp. Theo một nghiên cứu được công bố trên Harvard Business Review, từ 75 đến 90% sự giúp đỡ trong công việc đến từ việc yêu cầu.

Tuy nhiên, nhiều người không dám đưa ra yêu cầu chủ yếu vì sợ sếp hoặc đồng nghiệp không khích lệ.

Vì vậy, nếu bạn là chủ hoặc quản lý của một công ty, hãy xem xét xem bạn có sẵn lòng tạo ra một văn hóa khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi, đề xuất và yêu cầu hay không.

Xây dựng vòng tròn đổi lợi

Vòng tròn đổi lợi (reciprocity ring) được hai nhà khoa học tiên phong Wayne và Cheryl Baker sáng chế. Sau đó, Adam Grant đã áp dụng nguyên tắc này trong quyển sách nổi tiếng của ông: Cho và Nhận. Ý tưởng rất đơn giản: Tôi giúp bạn và bạn giúp ai đó khác, và có thể người đó sẽ giúp lại tôi (hoặc ai đó khác) trong tương lai. Vòng lặp này làm cho việc yêu cầu giúp đỡ hoặc giúp đỡ diễn ra một cách dễ dàng hơn.

Để biến ý tưởng trên thành hiện thực hơn một chút, bạn có thể tổ chức một nhóm nhân viên hoặc một phòng ban vào trong một vòng tròn đổi lợi để hỗ trợ lẫn nhau. Ví dụ, trong vòng tròn này, một người có thể đang cần sự giúp đỡ từ một ai đó, có thể là sếp hoặc một người quan trọng khác, những người trong nhóm này sẽ giúp anh ta bằng kiến thức, tài nguyên sẵn có hoặc kết nối với người quan trọng kia.

Gia đình Bakers, cùng với Grant, đã phát triển một hệ thống công nghệ được gọi là Givitas, để áp dụng vào các doanh nghiệp và tổ chức.

Vòng tương hỗ đã thay đổi cách chúng ta nhìn nhận việc giúp đỡ và giải quyết vấn đề. Nghiên cứu chỉ ra rằng khi tương hỗ trở nên phổ biến trong các tổ chức, nó sẽ xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ, tăng cường năng suất làm việc, thúc đẩy quá trình học tập và xây dựng một môi trường làm việc đáng tin cậy. Và điều này bắt đầu từ việc đặt ra các yêu cầu.

Khi một cậu bé 12 tuổi dám đưa ra yêu cầu, bạn cũng có thể làm được.

Nguồn: Inc.

Các câu hỏi thường gặp

Steve Jobs đã học được bài học gì từ hành động gọi điện cho Bill Hewlett khi mới 12 tuổi?

Steve Jobs đã học được bài học quan trọng là dám yêu cầu những điều mình muốn. Hành động gọi điện cho Bill Hewlett khi mới 12 tuổi giúp ông nhận ra tầm quan trọng của việc chủ động và tự tin đưa ra yêu cầu.

Tại sao nhiều người không dám đưa ra yêu cầu trong công việc?

Nhiều người không dám đưa ra yêu cầu trong công việc vì sợ bị từ chối hoặc không được khích lệ. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng từ 75 đến 90% sự giúp đỡ trong công việc đến từ việc yêu cầu.

Vòng tròn đổi lợi là gì và nó có ảnh hưởng như thế nào đến công việc?

Vòng tròn đổi lợi (reciprocity ring) là một hệ thống giúp đỡ lẫn nhau trong tổ chức, nơi mọi người chia sẻ tài nguyên và hỗ trợ nhau. Nó giúp xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, tăng cường năng suất và tạo môi trường làm việc đáng tin cậy.

Vòng tròn đổi lợi có thể áp dụng trong các doanh nghiệp như thế nào?

Vòng tròn đổi lợi có thể áp dụng trong các doanh nghiệp bằng cách tạo ra các nhóm nhân viên hoặc phòng ban hỗ trợ lẫn nhau, từ việc chia sẻ kiến thức đến kết nối với các cá nhân quan trọng trong công ty.

Làm thế nào để xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích nhân viên đưa ra yêu cầu?

Để xây dựng môi trường làm việc khuyến khích yêu cầu, các lãnh đạo cần tạo ra văn hóa hỗ trợ, khuyến khích nhân viên tự tin yêu cầu sự giúp đỡ và đề xuất ý tưởng mà không sợ bị phản đối.

Nội dung từ Mytour nhằm chăm sóc khách hàng và khuyến khích du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không áp dụng cho mục đích khác.

Nếu bài viết sai sót hoặc không phù hợp, vui lòng liên hệ qua Zalo: 0978812412 hoặc Email: starbuzz@tripi.vn