Buzz
Cụm từ “tuyển dụng” ngày càng trở nên lỗi thời, thay vào đó là sự lên ngôi của khái niệm mới “Tuyển Dụng Tài Năng” (Talent Acquisition). Vậy Tuyển Dụng Tài Năng là gì? Hai khái niệm Tuyển Dụng Tài Năng và Tuyển Dụng khác nhau như thế nào? Mời bạn đọc theo dõi bài viết dưới đây mà Chuyên gia Nhân Sự chia sẻ nhé!
Tuyển Dụng Tài Năng là gì?
Trong quá trình Tuyển Dụng Tài Năng, các chuyên gia tuyển dụng hoặc nhóm tuyển dụng của công ty sẽ tìm kiếm và thu hút ứng viên có thể phù hợp với các vị trí cụ thể. Điều này có thể bao gồm việc đăng tải thông tin tuyển dụng trên các trang web việc làm, sử dụng mạng lưới chuyên nghiệp, tham gia các sự kiện tuyển dụng, xem xét hồ sơ ứng viên, tiến hành phỏng vấn và đánh giá ứng viên, và cuối cùng là chọn lựa nhân viên phù hợp nhất cho tổ chức.
Xem thêm :
- Tỷ Lệ Thay Đổi Là Gì? Nguyên Nhân và Cách Giảm Tỷ Lệ Nghỉ Việc
- Gia Công Bên Ngoài Là Gì? Điểm Danh Ưu và Nhược của Gia Công Bên Ngoài
- Năm của “Thiên nga đen” và những tác động không thể lường trước
Một số vị trí quan trọng trong Talent Acquisition
Trong lĩnh vực Talent Acquisition, có một số vị trí quan trọng mà những người làm việc trong ngành này có thể đảm nhận. Dưới đây là một số vị trí phổ biến trong lĩnh vực Talent Acquisition:
- Chuyên viên Tuyển dụng (Recruiter): Là người chịu trách nhiệm thực hiện quy trình tuyển dụng, bao gồm xác định nhu cầu nhân sự, thu hút ứng viên, tiến hành phỏng vấn, đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp.
- Chuyên gia Tuyển dụng Tài Năng (Talent Acquisition Specialist): Là người có kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về tuyển dụng. Họ thường tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên cho các vị trí cụ thể trong công ty và có thể tham gia vào việc xây dựng chiến lược tuyển dụng.
- Chuyên gia Phát triển Tài Năng (Talent Developer): Là người chịu trách nhiệm phát triển và quản lý các chương trình phát triển tài năng trong tổ chức. Họ xác định và đào tạo nhân viên có tiềm năng, giúp họ phát triển kỹ năng và năng lực để đáp ứng yêu cầu công việc.
- Chuyên gia Xây dựng Thương hiệu Nhà Tuyển dụng (Employer Branding Specialist): Là người chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý hình ảnh và danh tiếng của công ty để thu hút và giữ chân nhân tài. Họ tạo ra chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và triển khai các hoạt động quảng bá công ty tới ứng viên tiềm năng.
- Quản lý Tuyển dụng (Talent Acquisition Manager): Là người lãnh đạo và quản lý toàn bộ quá trình tuyển dụng trong tổ chức. Họ định hướng chiến lược tuyển dụng, quản lý nhóm tuyển dụng, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng tuyển dụng, và tối ưu hóa quá trình để đáp ứng nhu cầu nhân sự của công ty.
Vai trò của Talent Acquisition trong thời đại tuyển dụng 4.0
Sở hữu những nhân tài hàng đầu
Talent Acquisition trong thời đại tuyển dụng 4.0 nhấn mạnh vào việc tìm kiếm và thu hút những nhân tài hàng đầu. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo trong việc sử dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), trí tuệ cảm xúc (EI), dữ liệu lớn (big data) và phân tích dữ liệu để tìm kiếm và đánh giá ứng viên. Talent Acquisition trong thời đại này cần kỹ năng digital marketing và sử dụng các nền tảng trực tuyến để thu hút nhân tài ưu tú.
Tiết kiệm thời gian và chi phí
Trong thời đại tuyển dụng 4.0, Talent Acquisition được tối ưu hóa bằng việc áp dụng công nghệ và dữ liệu để tự động hóa và nâng cao hiệu quả. Công cụ phân tích dữ liệu và hệ thống quản lý tuyển dụng (Applicant Tracking System - ATS) giúp quản lý tuyển dụng cải thiện quá trình lựa chọn ứng viên, giảm thời gian và công sức. Sử dụng video phỏng vấn trực tuyến và công nghệ giao tiếp từ xa cũng giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả ứng viên và nhà tuyển dụng.
Xây dựng nguồn lực bền vững
Trong thời đại tuyển dụng 4.0, Talent Acquisition không chỉ tập trung vào việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài mà còn đặt mục tiêu xây dựng nguồn lực bền vững. Điều này bao gồm việc đánh giá và phát triển khả năng của nhân viên hiện tại, xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp và tạo ra môi trường thu hút và giữ chân nhân tài. Talent Acquisition trong thời đại này cần có khả năng xây dựng mối quan hệ lâu dài với ứng viên và xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút và giữ chân nhân tài.
Nhiệm vụ cụ thể của một Talent Acquisition
Hoạch định chiến lược tuyển dụng dài hạn
- Tiết kiệm thời gian và chi phí
- Phân định nguồn nhân lực
- Dự đoán, đo lường và tìm kiếm nhân tài
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với ứng viên qua quá trình tuyển dụng, cung cấp thông tin chi tiết về vị trí tuyển dụng, quy trình phỏng vấn và kết quả đánh giá.
- Phản hồi chất lượng và giải quyết các thắc mắc từ ứng viên một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp.
- Xây dựng mối quan hệ lâu dài với ứng viên tiềm năng để tạo ra nguồn nhân tài dự phòng và tăng cường hình ảnh nhà tuyển dụng của tổ chức.
Yêu cầu cần có của vị trí Talent Acquisition
Có kiến thức về hoạch định kế hoạch, chiến lược
Talent Acquisition cần hiểu và có khả năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng dài hạn và chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu và nhu cầu nhân lực của tổ chức.
Hiểu biết sâu về thị trường lao động
Có kiến thức và nhận thức về xu hướng, đặc điểm và các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường lao động, như tình hình kinh tế, chính sách nhân sự và các vấn đề liên quan.
Kỹ năng phân tích dữ liệu
Có khả năng thu thập, phân tích và đánh giá dữ liệu về tuyển dụng và thị trường lao động để đưa ra các quyết định thông minh và chính xác về tuyển dụng.
Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp ứng viên
Có khả năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với ứng viên thông qua việc cung cấp thông tin chi tiết, lắng nghe và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu và thắc mắc của ứng viên.
Biết xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp
Có khả năng xây dựng và quảng bá thương hiệu tuyển dụng của tổ chức để thu hút nhân tài chất lượng và nổi bật trên thị trường lao động đầy cạnh tranh.
Kỹ năng giao tiếp
Vai trò chủ yếu của Talent Acquisition là tìm kiếm, thu hút và tuyển dụng nhân tài cho doanh nghiệp. Kỹ năng giao tiếp xuất sắc là yếu tố then chốt giúp họ thực hiện nhiệm vụ này một cách hiệu quả.
Kiến thức về pháp luật lao động
Có hiểu biết vững về các quy định và quyền lợi pháp lý liên quan đến tuyển dụng và quản lý nhân sự, đảm bảo việc tuyển dụng và xử lý hồ sơ ứng viên tuân thủ đúng quy định pháp luật.
Điểm giống và khác nhau giữa Talent Acquisition và Recruitment
Talent Acquisition và Recruitment là hai khái niệm liên quan đến quá trình tuyển dụng nhân sự, tuy nhiên, chúng có những điểm giống và khác biệt như sau:
| Talent Acquisition | Recruitment | ||
| Giống nhau | Mục tiêu chung | Cả Talent Acquisition và Recruitment đều hướng đến mục tiêu chung là thu hút và tuyển dụng nhân tài cho tổ chức. | |
| Quá trình tuyển dụng | Cả hai đều liên quan đến quá trình tìm kiếm, thu hút, chọn lọc và tuyển dụng ứng viên phù hợp với vị trí công việc. | ||
| Mối quan hệ với ứng viên | Cả Talent Acquisition và Recruitment đều tạo mối quan hệ với ứng viên và tương tác với họ trong quá trình tuyển dụng. Cả hai đều cần có kỹ năng giao tiếp tốt để tương tác và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với ứng viên. | ||
| Khác nhau | Phạm vi | Talent Acquisition thường có phạm vi rộng hơn và liên quan đến quá trình tìm kiếm và thu hút nhân tài không chỉ cho các vị trí cụ thể mà còn cả việc phát triển và quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức | Recruitment tập trung chủ yếu vào việc tuyển dụng nhân sự cho các vị trí cụ thể. |
| Chiến lược và kế hoạch | Talent Acquisition thường liên quan đến việc xây dựng chiến lược và kế hoạch tuyển dụng dài hạn, đảm bảo rằng tổ chức có đủ và đúng loại nhân tài cần thiết | Recruitment tập trung vào việc triển khai kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn và cụ thể cho các vị trí công việc hiện tại. | |
| Quan điểm tổng thể | Talent Acquisition đặt nặng vào việc thu thập và quản lý thông tin về nguồn nhân lực, phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định chiến lược liên quan đến tuyển dụng và nhân sự | Recruitment tập trung chủ yếu vào việc tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc cụ thể. |
Làm thế nào để áp dụng Talent Acquisition tại doanh nghiệp?
Để áp dụng Talent Acquisition tại doanh nghiệp, bạn có thể thực hiện các biện pháp sau đây:
Nâng cao thương hiệu tuyển dụng
- Xây dựng và phát triển một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và hấp dẫn, tạo sự quan tâm và thu hút ứng viên.
- Tận dụng các kênh truyền thông và mạng xã hội để đẩy mạnh thông điệp về nền tảng, giá trị và môi trường làm việc của doanh nghiệp.
- Quảng bá và chia sẻ thành công về việc tuyển dụng và phát triển nhân tài trong tổ chức.
Tạo nguồn ứng viên
- Nắm bắt và định rõ mục tiêu tuyển dụng, bao gồm việc xác định các kỹ năng, kinh nghiệm và tiêu chuẩn cần thiết cho từng vị trí công việc.
- Sử dụng các kênh tuyển dụng thích hợp như trang web tuyển dụng, mạng xã hội, cộng đồng chuyên môn, trường đại học, sự kiện tuyển dụng và đối tác tuyển dụng để tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các ứng viên tiềm năng thông qua việc phát triển cộng đồng tuyển dụng, chia sẻ thông tin và cơ hội việc làm, và duy trì liên lạc qua email hoặc các kênh khác.
Quản lý dữ liệu khoa học
- Sử dụng các công cụ và hệ thống quản lý dữ liệu tuyển dụng để thu thập, lưu trữ và quản lý thông tin về ứng viên và tiến trình tuyển dụng.
- Phân tích dữ liệu tuyển dụng để hiểu về nguồn cung ứng nhân tài, hiệu suất tuyển dụng và các vấn đề liên quan khác. Dữ liệu này có thể giúp đưa ra quyết định chiến lược và cải thiện quy trình tuyển dụng.
- Sử dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và học máy để tối ưu hóa quá trình tuyển dụng, từ việc lọc ứng viên đến đề xuất ứng viên phù hợp.
Trong thời đại của sự phát triển công nghệ và cạnh tranh khốc liệt, sở hữu một đội ngũ nhân sự tài năng và đáng tin cậy là một yếu tố quyết định đối với thành công của mọi doanh nghiệp.
Trong khi các hoạt động tuyển dụng truyền thống có thể giải quyết tình hình thiếu nhân lực trong ngắn hạn, Talent Acquisition mang lại chiến lược dài hạn hơn. Nó tập trung vào việc xây dựng và duy trì một quy trình tuyển dụng chất lượng cao, từ việc xác định nhu cầu nhân sự, tìm kiếm và thu hút ứng viên phù hợp, đến quá trình lựa chọn và tuyển chọn nhân tài.
