Vị trí và phẩm chất cần có của một Giám đốc

Ngày nay, vẫn còn nhiều người nhầm lẫn rằng CEO có thể làm mọi việc và quyết định theo ý muốn của mình. Tuy nhiên, trong thực tế, người đứng đầu vị trí Giám đốc không phải như vậy. Trong bài viết này, HR Insider sẽ giải đáp chi tiết về khái niệm Giám đốc là gì, vai trò và cách thức điều hành công ty của vị trí này. Mời các bạn đọc cùng theo dõi.

Giám đốc là gì?

Trong nhiều trường hợp, Giám đốc đại diện cho công ty và được bầu bởi hội đồng quản trị và các cổ đông. Họ báo cáo trực tiếp cho chủ tịch và hội đồng quản trị, những người được chỉ định bởi các cổ đông để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý doanh nghiệp.

Xem thêm:

• CEO là gì? 5 phẩm chất quan trọng để trở thành CEO
• CFO là gì? Vai trò công việc, phẩm chất thành công?
• CMO là gì? 7 Vai trò chính của CMO trong công ty
• Giám đốc sáng tạo là gì? Thu nhập và 7 kỹ năng cần có của giám đốc sáng tạo
• Trợ lý giám đốc là gì? Bí quyết để trở thành một trợ lý giám đốc
• Giám đốc dự án là gì? Vai trò, trách nhiệm và kỹ năng

Ban giám đốc là gì?

Ban giám đốc đóng vai trò quản lý cao nhất trong một tổ chức và được bầu chọn bởi cổ đông trong các doanh nghiệp đại chúng để định rõ chiến lược và kiểm soát quản lý. Họ thường tổ chức các cuộc họp chiến lược định kỳ để ra quyết định và đại diện cho công ty và cổ đông.

Các vấn đề mà ban giám đốc quan tâm bao gồm việc tuyển dụng và sa thải các giám đốc điều hành cấp cao, quyết định về lương thưởng và cổ tức, quyết định đầu tư lớn và các vụ mua bán và sáp nhập. Họ cũng phải giúp công ty đặt ra mục tiêu lớn và hỗ trợ ban lãnh đạo cấp cao trong việc thực hiện mục tiêu đó.

Ban giám đốc thường bao gồm giám đốc điều hành và đôi khi là các nhà quản lý cấp cao khác, cùng với các thành viên hội đồng quản trị không liên kết với công ty. Mọi công ty đại chúng đều phải có hội đồng quản trị và ban giám đốc.

Vai trò của một Giám đốc công ty gồm những gì?

Nhiệm vụ của giám đốc phụ thuộc vào quy mô, bản chất, loại hình và cách vận hành của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có thể liệt kê một số nhiệm vụ cơ bản như sau:

• Phụ trách kế hoạch và hướng đi của công ty trong tương lai.
• Phát triển chiến lược, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
• Chỉ đạo và giám sát các hoạt động hàng ngày của công ty.
• Thực hiện các kế hoạch kinh doanh được phê duyệt bởi Hội đồng quản trị.
• Đảm bảo doanh số, lợi nhuận và tăng trưởng của công ty, cũng như đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đề ra.
• Chuẩn bị báo cáo cho Hội đồng quản trị trong các cuộc họp thường niên.
• Đề xuất ý kiến và góp phần cải thiện hoạt động của công ty.
• Thẩm định và đưa ra ý kiến về kế hoạch của các bộ phận dưới quyền.
• Tổ chức và điều hành hoạt động của công ty, quản lý các trưởng phòng và hoạt động của các phòng ban như nhân sự, kinh doanh, marketing và kỹ thuật.
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phê duyệt kế hoạch của các trưởng phòng và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
• Thẩm định và điều chỉnh kế hoạch, cũng như sa thải nhân viên không đạt chất lượng hoặc vi phạm quy định của công ty.

Yêu cầu để trở thành giám đốc, cần có những phẩm chất gì?

Có kiến thức đa lĩnh vực

Để trở thành giám đốc, kiến thức đa lĩnh vực là một yếu tố quan trọng, tuy nhiên không phải là quan trọng nhất. Đầu tiên, cần có kinh nghiệm làm việc trong ngành và đạt được một vị trí quản lý cấp cao trong công ty. Ngoài ra, cần phải có kỹ năng lãnh đạo, quản lý và giao tiếp tốt, khả năng đàm phán và giải quyết vấn đề.

Kiến thức đa lĩnh vực có thể giúp giám đốc hiểu rõ hơn về hoạt động trong công ty và quản lý hiệu quả hơn các bộ phận. Tuy nhiên, nếu thiếu kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo, kiến thức đó cũng không đủ để trở thành một giám đốc thành công. Do đó, cần phải kết hợp giữa kiến thức và kinh nghiệm thực tế để trở thành một giám đốc tài ba.

Có nền tảng quản trị

Một giám đốc cần sở hữu nền tảng quản trị vững chắc để điều hành công việc một cách hiệu quả. Nền tảng này bao gồm kiến thức và kỹ năng quản lý tài chính, nhân sự, sản xuất, chiến lược và kế hoạch, dự án, rủi ro và thay đổi.

Nền tảng quản trị vững chắc giúp giám đốc đưa ra quyết định đúng đắn, tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty. Đồng thời, họ cần liên tục cập nhật và nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu của thị trường và phát triển bền vững cho công ty.

Kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn sâu rộng

Để trở thành giám đốc thành công, cần có kinh nghiệm và kỹ năng sâu rộng trong ngành hoặc lĩnh vực mà công ty hoạt động. Điều này giúp họ hiểu sâu hơn về hoạt động của công ty, đưa ra quyết định chính xác và phát triển công ty một cách bền vững.

Tuy nhiên, kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn chỉ là một phần trong việc trở thành giám đốc thành công. Họ cần có khả năng đưa ra quyết định, lãnh đạo nhân viên và phát triển công ty một cách bền vững. Do đó, cần kết hợp kinh nghiệm, kỹ năng và khả năng lãnh đạo.

Tinh thần chịu áp lực cao

Giám đốc cần đảm bảo rằng công ty phát triển và đạt được mục tiêu trong thị trường cạnh tranh và không ngừng biến đổi. Họ phải đối mặt với áp lực từ các bên liên quan như cổ đông, nhà đầu tư, và khách hàng. Tinh thần chịu áp lực cao là rất quan trọng để giám đốc có thể vượt qua các thách thức.

Tinh thần chịu áp lực cao là yếu tố quan trọng giúp giám đốc đối mặt và vượt qua các thách thức trong công việc. Họ cần tự động lực bản thân, tìm kiếm giải pháp và đưa ra quyết định một cách tự tin và chắc chắn trong môi trường áp lực cao.

Tố chất bẩm sinh

Tố chất bẩm sinh là yếu tố quan trọng giúp người trở thành giám đốc giỏi. Nó giúp hoàn thiện và phát triển các kỹ năng cần thiết. Tuy nhiên, tố chất bẩm sinh không quyết định hoàn toàn khả năng trở thành giám đốc. Sự cố gắng, học hỏi và rèn luyện kỹ năng mới là chìa khóa.

Mức lương của giám đốc là bao nhiêu?

Muốn trở thành giám đốc, nên học ngành gì?

Không có ngành học cụ thể là điều kiện tiên quyết để trở thành giám đốc. Tuy nhiên, một số ngành liên quan đến quản lý và kinh doanh có thể giúp bạn phát triển kỹ năng và kiến thức cần thiết, bao gồm:

• Quản trị kinh doanh

• Kinh tế

• Quản lý nhân sự

• Marketing

• Công nghệ thông tin