[WEBINAR] “Hướng dẫn giúp các nhà lãnh đạo nắm vững tinh thần trách nhiệm, phát triển tư duy và tự nhận thức” từ Navigos Group.

Navigos Group, Mytour trân trọng giới thiệu buổi huấn luyện trực tuyến “Vertical Growth - Cách các nhà lãnh đạo thống trị tinh thần trách nhiệm, phát triển tư duy và tự nhận thức” - Hướng dẫn giúp các nhà lãnh đạo nắm vững tinh thần trách nhiệm, phát triển tư duy và tự nhận thức với sự hướng dẫn của diễn giả quốc tế Michael Bunting ngày 09/02/2023.

Đây là buổi workshop dành riêng cho các khách hàng cao cấp của Navigos Group, nhằm hỗ trợ các nhà lãnh đạo, nhà quản lý nâng cao tư duy về quản trị con người, đồng thời xây dựng các kỹ năng quan trọng về tự nhận thức để thúc đẩy sự trưởng thành từ bên trong.

Nội dung của buổi chia sẻ lần này sẽ tập trung vào 3 vấn đề chính:

1. Vai trò của trí não, sự phát triển và tự nhận thức đối với các nhà lãnh đạo xuất sắc
2. Thử thách trong việc chọn mục tiêu sáng suốt và thực sự cam kết vào đó
3. Vai trò quan trọng của tinh thần trách nhiệm đối với sự phát triển và tự nhận thức

Navigos Group rất vinh dự được đồng hành cùng diễn giả quốc tế Michael Bunting trong buổi huấn luyện này. Ông là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực lãnh đạo toàn cầu về tư duy phát triển và khả năng tự nhận thức với hơn 20 năm kinh nghiệm nghiên cứu và giảng dạy về các lý thuyết lãnh đạo.

7 thực hành quan trọng của các nhà lãnh đạo tỉnh thức

Điều đặc biệt về 7 hành vi thực hành này không chỉ áp dụng trong lĩnh vực lãnh đạo, quản trị nhân sự, mà còn áp dụng được trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta, ví dụ như vai trò của cha mẹ.

• Sự hiện diện (Hãy ở đây lúc này): 

Việc bạn thực sự hiện diện có giá trị quan trọng, đặc biệt với những nhà lãnh đạo hay quản lý. Sự hiện diện này tạo ra niềm tin và một cảm giác được quan tâm từ phía nhân viên.

• Chấp nhận trách nhiệm 200% (Chấp nhận trách nhiệm gấp đôi)

Đối với không ít nhà lãnh đạo, khi gặp phải kết quả không như mong đợi, họ thường đổ lỗi cho người khác thay vì nhìn nhận bản thân và chấp nhận trách nhiệm của mình trong kết quả đó. Hãy thay đổi, hãy chấp nhận trách nhiệm của bạn, thậm chí là chấp nhận trách nhiệm gấp đôi.

• Lãnh đạo từ các giá trị tỉnh thức (Hướng dẫn từ các giá trị tỉnh thức)

Hành vi này đơn giản là bạn nhận thức những gì mình nói và hành động dựa trên điều đó. Dường như dễ dàng, nhưng số lãnh đạo thực hiện điều này thật sự hiếm hoi.

• Truyền cảm hứng bằng một tầm nhìn tỉnh thức (Truyền cảm hứng qua một tầm nhìn tỉnh thức)

Điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải tạo ra một hành trình rõ ràng mà doanh nghiệp sẽ tiến tới, một mục tiêu nhất quán để tất cả cùng hướng đến.

• Tập luyện tâm trí như một người mới bắt đầu (Nuôi dưỡng tâm trí của một người mới bắt đầu)

Tư duy mở cửa, lòng cầu thị, luôn sẵn lòng học hỏi và phát triển - được xem là tâm trí của một người mới bắt đầu. Hãy chăm sóc điều đó để trở thành một nhà lãnh đạo tràn đầy cảm hứng.

• Khuyến khích sự tỏa sáng của đồng đội (Encourage team brilliance)

Tạo điều kiện và khích lệ đồng nghiệp thể hiện bản lĩnh, phát triển không ngừng.

• Đắm chìm trong tấm lòng (Captivate the heart)

Công nhận và động viên những con người nổi bật. Điều này chứng tỏ bạn là một lãnh đạo sâu sắc và tinh tế.

Lãnh đạo phát triển theo chiều dọc (Vertical Growth) như thế nào?

Khi đối mặt với thách thức trong nhóm, hãy tạo ra chiến lược chứ không giải quyết “tình hình khẩn cấp”. Hành động thấu đáo hơn làm lợi ích cho cả đội ngũ.

Lãnh đạo không chỉ cần kế hoạch chiến lược, mà còn phải có khả năng truyền cảm hứng và ủng hộ đồng đội (Inspire and Support).

Phát triển chiều dọc đòi hỏi nhà lãnh đạo nhận biết và vượt qua nỗi sợ và những rào cản tư duy (Overcome Fears and Mental Blocks).

Kết hợp sự sáng tạo và cam kết, nhà lãnh đạo tỉnh thức sẽ hiện diện với phong cách và lối sống độc đáo.

Làm thế nào để bắt đầu hành trình thay đổi ấy?

Mô hình của một nhà lãnh đạo tỉnh thức đề cập đến việc xây dựng giá trị và hướng dẫn rõ ràng (Build Clear Values and Direction).

• Bắt đầu từ việc xác định giá trị và hướng dẫn tại phía dưới bên phải của mô hình

Từ đây, lãnh đạo cần đặt ra các câu hỏi quan trọng như:

1. Bạn đại diện cho điều gì?
2. Nhân viên có tin tưởng vào bạn không?
3. Triết lý lãnh đạo của bạn là gì?

Ở đây, diễn giả nhấn mạnh vai trò quan trọng của giá trị mà lãnh đạo đem lại cho đội ngũ của mình. Tôn trọng phải luôn là Trọng Tôn (respect). Lãnh đạo tỉnh thức cần chắc chắn giữ vững giá trị này trong tất cả các tương tác với nhân viên. Điều này sẽ tạo ra một môi trường lành mạnh và quan trọng hơn là tạo ra một không gian an toàn về tinh thần cho nhân viên.

Bên cạnh đó, Triết lý lãnh đạo (Leadership Philosophy) cũng đóng vai trò quan trọng trong việc trở thành một lãnh đạo tỉnh thức. Một nghiên cứu của Michael Bunting và đồng nghiệp chỉ ra rằng, lãnh đạo có triết lý quản lý rõ ràng có thể tạo ra mức độ tin cậy lên đến 66% từ nhân viên của họ.

• Sau đó, cam kết hành động 

Bước tiếp theo trong hành trình trở thành lãnh đạo tỉnh thức là cam kết hành động. Lãnh đạo được đánh giá qua việc hành động thay vì lời nói (walk to talk). Hành động cần phản ánh giá trị ban đầu và được thực hiện một cách cân nhắc để đạt được mục tiêu hiệu quả.

Một yếu tố quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo tỉnh thức là đảm nhận trách nhiệm (Responsibility).

Lãnh đạo tỉnh thức luôn chịu trách nhiệm trong mọi tình huống thay vì lẩn tránh và đổ lỗi. Tinh thần trách nhiệm giúp lãnh đạo được đánh giá cao từ đồng nghiệp.

Thừa nhận và đảm nhận trách nhiệm là dấu hiệu của sự tỉnh thức, giúp lãnh đạo trở nên tỉnh táo hơn.

Hy vọng qua buổi đào tạo này, các quản lý và nhà lãnh đạo tương lai sẽ nhận được cái nhìn và tư duy đúng đắn về việc trở thành nhà lãnh đạo tỉnh thức.

Navigos Group hy vọng rằng buổi chia sẻ này sẽ là động lực mạnh mẽ cho các nhà lãnh đạo tiếp tục phát triển và trở thành những lãnh đạo tỉnh thức và tài năng.