Buzz
Navigos Group, Mytour tổ chức buổi hội thảo trực tuyến “Phát triển dọc - Làm chủ tinh thần trách nhiệm, phát triển tư duy và tự nhận thức” dưới sự dẫn dắt của diễn giả quốc tế Michael Bunting vào ngày 09/02/2023.
Buổi workshop này được thiết kế đặc biệt cho các nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao, nhằm giúp họ cải thiện khả năng quản trị nhân sự và xây dựng tự nhận thức, từ đó thúc đẩy sự phát triển cá nhân.
Nội dung của buổi chia sẻ này sẽ tập trung vào 3 điểm chính:
- Vai trò của ý thức và phát triển cá nhân đối với lãnh đạo thành công
- Thách thức trong việc đặt mục tiêu rõ ràng và tập trung vào chúng
- Tầm quan trọng của tinh thần trách nhiệm trong sự phát triển và tự nhận thức
Navigos Group rất vinh dự khi cùng với diễn giả quốc tế Michael Bunting tổ chức buổi huấn luyện này. Ông là một trong những chuyên gia hàng đầu về lãnh đạo và phát triển cá nhân, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
7 thói quen quan trọng của nhà lãnh đạo tỉnh thức
Đặc biệt, 7 thói quen này không chỉ áp dụng trong vai trò lãnh đạo và quản lý con người, mà còn có thể áp dụng trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta, ví dụ như làm bố mẹ.
- Sự hiện hữu (Hãy ở đây và bây giờ):
Sự hiện diện của bạn thực sự quan trọng, đặc biệt với các nhà lãnh đạo và quản lý. Sự hiện hữu tạo ra lòng tin và cảm giác được quan tâm từ nhân viên.
- Chịu trách nhiệm với 200% tinh thần (Chấp nhận trách nhiệm 200%)
Đối với nhiều nhà lãnh đạo, khi gặp phải kết quả không như mong đợi, họ thường quy cho người khác, thay vì nhìn nhận và chấp nhận trách nhiệm của mình trong kết quả đó. Hãy thay đổi điều này, hãy chấp nhận trách nhiệm của bạn, thậm chí là chấp nhận 200% trách nhiệm.
- Lãnh đạo từ những giá trị tỉnh thức (Hướng dẫn từ các giá trị tỉnh thức)
Hành động này đơn giản là bạn nhận thức những gì mình nói và thực hiện nó đúng cách. Dường như dễ dàng, nhưng số lượng nhà lãnh đạo thực sự thực hiện điều này là rất ít.
- Truyền cảm hứng cho một tầm nhìn tỉnh thức (Truyền cảm hứng về một tầm nhìn tỉnh thức)
Điều này có nghĩa là nhà lãnh đạo có khả năng xây dựng một hành trình rõ ràng mà doanh nghiệp sẽ theo đuổi, một mục tiêu nhất quán mà mọi người cùng nhau hướng đến.
- Tu tập tâm trí như một người mới bắt đầu (Nuôi dưỡng tâm trí của người mới bắt đầu)
Một tư duy mở cửa, một tinh thần luôn muốn học và phát triển - được xem là tâm trí của người mới bắt đầu. Hãy chăm sóc điều đó để trở thành nhà lãnh đạo đầy cảm hứng.
- Ủy thác để người khác tỏa sáng (Tạo điều kiện để người khác tỏa sáng)
Luôn mang đến cơ hội và khuyến khích sự phát triển cho nhân viên của bạn.
- Làm cho tâm hồn sảng khoái (Hòa mình vào trái tim)
Không ngần ngại công nhận và động viên những người xuất sắc. Điều này chứng tỏ bạn là một nhà lãnh đạo nhạy bén và tinh tế.
Lãnh đạo phát triển theo hướng dọc (Vertical Growth) như thế nào?
Hầu hết các nhà lãnh đạo và quản lý, khi đối mặt với các thách thức trong nhóm, thường tìm kiếm giải pháp “chữa cháy” và thường hành động trực tiếp thay vì phát triển chiến lược hiệu quả.
Làm lãnh đạo, bạn không cần phải giỏi thực thi, nhưng bạn phải có khả năng lập kế hoạch chiến lược và trao quyền cho người khác (Lập Kế Hoạch Chiến Lược và Ủy Quyền). Đây được coi là phát triển theo chiều ngang (Horizontal Growth), nhưng vẫn chưa đủ. Một lãnh đạo cần phải phát triển cả theo chiều dọc (Vertical Growth), điều này tạo ra một lãnh đạo tỉnh thức.
Phát triển theo chiều dọc đồng nghĩa với việc nhận biết và đối mặt với sự sợ hãi và giả định. Sau đó, chọn cách đối mặt và thay đổi chúng.
Kết hợp hai phương pháp phát triển với sự kiên nhẫn và trách nhiệm sẽ dần hình thành kỹ năng, phong cách và hành vi của một lãnh đạo tỉnh thức.
Để bắt đầu hành trình đó, lãnh đạo bắt đầu từ đâu?
Diễn giả trình bày một mô hình đầy đủ của một lãnh đạo tỉnh thức. Ông cũng nhấn mạnh bước khởi đầu quan trọng nhất mà mọi lãnh đạo cần thực hiện là:
- Bắt đầu với các giá trị và hướng dẫn rõ ràng tại góc dưới bên phải của mô hình
Từ điểm này, người lãnh đạo cần phải làm rõ những câu hỏi quan trọng:
- Bạn đại diện cho điều gì?
- Nhân viên có thể tin tưởng bạn không?
- Triết lý lãnh đạo của bạn là gì?
Tại đây, diễn giả nhấn mạnh sự quan trọng của giá trị mà nhà lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ của mình. Trọng điểm phải luôn là Sự Tôn Trọng (respect). Nhà lãnh đạo tỉnh thức cần suy ngẫm về giá trị cốt lõi đó trong cách xử sự với nhân viên. Điều này tạo ra một môi trường lành mạnh và, quan trọng hơn, an toàn về tinh thần cho nhân viên.
Ngoài ra, Triết Lý Lãnh Đạo (Leadership Philosophy) cũng quan trọng không kém trong hành trình trở thành một nhà lãnh đạo tỉnh thức. Một nghiên cứu của Michael Bunting và đồng nghiệp của ông cho thấy rằng, lãnh đạo có triết lý quản lý rõ ràng sẽ được nhân viên tin tưởng lên đến 66%.
- Tiếp theo, cam kết hành động
Bước tiếp theo trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo tỉnh thức là luôn cam kết hành động. Một nhà lãnh đạo có sức mạnh được thể hiện qua việc hành động theo lời nói của họ (hành động theo lời nói). Những hành động đó phải được dẫn dắt bởi giá trị cốt lõi ban đầu, phải được xem xét kỹ lưỡng để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả.
Và một yếu tố khác có thể coi là rất quan trọng đối với một người lãnh đạo tỉnh thức, đó là trách nhiệm (Accountability).
Người lãnh đạo tỉnh thức luôn chấp nhận vai trò của mình trong mọi tình huống thay vì tránh trách nhiệm và đổ lỗi cho người khác. Đúng tinh thần trách nhiệm sẽ giúp họ nhận được sự tôn trọng từ đồng nghiệp.
Khi thừa nhận vai trò và trách nhiệm của mình, người lãnh đạo đang thực hành tinh thần tỉnh thức, để trở thành một người lãnh đạo tỉnh thức.
Hy vọng qua buổi huấn luyện trực tuyến này, những người quản lý và lãnh đạo tương lai sẽ thu được cái nhìn sâu sắc cũng như nhận thức đúng đắn về việc trở thành một người lãnh đạo tỉnh thức. Từ đó, các bạn tham gia sẽ tự mình áp dụng các phương pháp giá trị mà họ học được.
Hơn nữa, Navigos Group cũng hy vọng rằng buổi chia sẻ gần đây sẽ là động lực lớn cho các nhà lãnh đạo tiếp tục nỗ lực phát triển, để trở thành những người lãnh đạo tỉnh thức và có tài năng.
