Buzz
Bạn Đang Làm Việc Nhưng Cảm Thấy Có Gì Đó Không Ổn?
Khái Niệm Đùn Đẩy Công Việc Là Gì?
Đùn đẩy công việc là khi đồng nghiệp chuyển công việc của mình cho người khác, có thể do nhờ giúp đỡ hoặc tự cho rằng người khác phải làm mặc dù không liên quan.
Hậu Quả Của Đùn Đẩy Công Việc
- Công việc bị trì hoãn, chậm trễ deadline, không được hoàn thành vì sự đùn đẩy, thiếu người chịu trách nhiệm;
- Dễ gặp sai sót do công việc được phân chia một cách không đồng nhất, khó kiểm soát;
- Nhân viên cảm thấy không thoải mái, lo lắng về việc bị đẩy việc không liên quan, gây ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu suất làm việc;
- Một số nhân viên ỷ lại, đẩy việc không muốn làm cho người khác, hoặc xem nhẹ công việc của mình;
- Công ty gặp khó khăn trong phát triển, lãng phí nhiều nguồn lực do không kiểm soát được công việc, để cho nhân viên đùn đẩy.
Biểu Hiện Nhận Biết Đồng Nghiệp Đang Đùn Đẩy Công Việc
Cảm nhận một số biểu hiện dấu hiệu đồng nghiệp đang đùn đẩy công việc sẽ giúp bạn nhận ra và đưa ra biện pháp kịp thời để tránh tình trạng trở nên nghiêm trọng hơn:
- Đồng nghiệp nhờ bạn làm việc thường xuyên mà không đóng góp gì hoặc ít;
- Họ than phiền bận rộn nhưng lại không có dấu hiệu về việc làm;
- Đề nghị bạn làm nhiều công việc không liên quan đến vị trí hoặc phòng ban của họ;
- Công ty thiếu quy trình rõ ràng, cho phép nhân viên tự quyết định công việc;
- Một số phòng ban không hoàn thành nhiệm vụ của mình và chuyển công việc sang các phòng ban khác mà không có sự đồng ý.
Nếu bạn nhận ra từ 3 dấu hiệu trở lên từ đồng nghiệp, đó chính là đúng. Tránh để tình trạng này kéo dài để không ảnh hưởng tới hiệu suất làm việc của bạn.
Nhận diện dấu hiệu đồng nghiệp đẩy trách nhiệm công việc và xử lý một cách thông minh, chuyên nghiệp để tránh bị lợi dụng hoặc bị đánh giá không công bằng.
Phân loại công việc đã được giao và chưa được giao một cách rõ ràng để có phương pháp giải quyết phù hợp. Nếu công việc thuộc trách nhiệm của đồng nghiệp, bạn có thể tổng hợp và báo cáo cho cấp quản lý để xử lý.
Trong trường hợp công việc chưa có quy trình cụ thể, hãy đề xuất việc thiết lập quy trình để mọi người đều rõ ràng trách nhiệm và không có hiểu lầm.
