Buzz
Theo giáo sư Linda Hill từ Harvard Business School, lãnh đạo là quá trình tự phát triển. Không ai có thể chỉ dạy bạn cách lãnh đạo; bạn cần phải sẵn lòng và có khả năng học hỏi cách thức lãnh đạo.
Dưới đây là bảy phẩm chất quan trọng mà Hill đề cập để trở thành một lãnh đạo thành công cùng với cách rèn luyện chúng.
1. Thật Thà
Sống chân thực và trung thành với bản thân là điểm mạnh cần thiết để thành công trong mọi vai trò. Hill nhấn mạnh rằng, khi là một nhà lãnh đạo, bạn cần thể hiện phiên bản tốt nhất của chính mình - một phiên bản không chỉ hiệu quả mà còn đầy động viên và truyền cảm hứng cho những người xung quanh.
Hiểu được cách mọi người nhìn nhận về bạn là rất quan trọng cho sự phát triển. Tuy nhiên, yêu cầu và nhận phản hồi có thể phức tạp và dễ bị chi phối bởi cảm xúc.
2. Tính Tò Mò
Tính tò mò là một tư duy. Đó là khả năng nhìn nhận, khám phá những lãnh thổ chưa được khám phá và cố gắng hiểu nghệ thuật của những điều có thể.
Trẻ em sinh ra với tính tò mò, có xu hướng khám phá và tò mò về môi trường xung quanh một cách tự nhiên, vì vậy, hãy lấy cảm hứng từ họ. Hãy mở cửa với những trải nghiệm mới và những người bên ngoài lĩnh vực của bạn. Đừng ngần ngại đặt ra những câu hỏi cơ bản hoặc ngây thơ. Hãy suy ngẫm về sở thích và đam mê cá nhân của bạn - chúng thường là nguồn gốc của tò mò tuyệt vời.
3. Khả Năng Phân Tích
Theo Hill, khả năng lãnh đạo yêu cầu khả năng phân tích các vấn đề phức tạp, xác định nguyên nhân gốc rễ của chúng và đưa ra các giải pháp mới. Tin tưởng vào trực giác của bạn không đủ. Thay vào đó, bạn cần phát triển kỹ năng phân tích của mình bằng cách tập trung vào mối quan hệ nhân quả và chú ý đến các mô hình và xu hướng.
Nhớ rằng dữ liệu không tự sinh ra - nó được tạo ra bởi con người, Hill nhấn mạnh. Và dữ liệu chỉ là một nguồn thông tin bổ ích. Với tư cách là người lãnh đạo, bạn cần thâm nhập sâu vào quá trình phức tạp của việc thu thập dữ liệu, hiểu rõ ý nghĩa của nó và đề phòng trước những thành kiến có thể phát sinh. “Trách nhiệm của bạn như một nhà lãnh đạo là giải mã những câu chuyện tiềm ẩn trong dữ liệu và tìm hiểu xem dữ liệu đang muốn nói điều gì với bạn”.
4. Khả năng Thích Nghi
Thế giới đang thay đổi nhanh chóng hơn bao giờ hết, một phần là do sự phát triển của công nghệ mới và trí tuệ nhân tạo. Khả năng thích nghi thúc đẩy sự thay đổi nhanh chóng trong văn hóa tổ chức. Nó cho phép bạn phản ứng linh hoạt với các biến động khác nhau, linh hoạt chuyển đổi khi cần thiết và nắm bắt các cơ hội và thách thức mới.
Học hỏi thông qua việc thực hiện nhiệm vụ và tìm kiếm những trải nghiệm đòi hỏi sự linh hoạt. Hãy dám bước ra khỏi vùng an toàn của bạn. Nếu chuyên môn của bạn là tài chính, hãy cân nhắc hợp tác với nhóm tiếp thị. Khám phá các cơ hội để thực hiện một dự án hoặc thậm chí là ở nước ngoài. Tự thách thức bản thân làm việc trong môi trường mới với đa dạng các loại người. Cô nói: “Việc mở rộng bản thân theo những cách này cũng sẽ mở ra những cơ hội phát triển và trưởng thành cá nhân”.
5. Tính Sáng Tạo
Đa dạng trong tư duy là động lực thúc đẩy sự đổi mới thực sự, vì mỗi cá nhân mang đến quan điểm riêng biệt và 'phần thiên tài' của họ.
Như một nhà lãnh đạo, bạn không nhất thiết phải tự tạo ra tất cả các ý tưởng xuất sắc, mà là phải tạo môi trường khuyến khích sự sáng tạo ở người khác và nhận ra mối liên kết giữa suy nghĩ của họ. Sự đa dạng quan điểm là điểm khởi đầu cho sự sáng tạo. Hãy khuyến khích và thúc đẩy sự đa dạng trong nhóm của bạn và hiểu rằng học từ thất bại cũng là một khía cạnh quan trọng của quá trình này.
6. Thoải mái với sự Mơ Hồ
Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần phải phát triển khả năng tư duy hệ thống, 'điều này giúp bạn hiểu cách mọi thứ kết nối với nhau và cho phép bạn đối mặt với những ý tưởng đối lập khi đối diện với tình trạng không chắc chắn'.
Làm thế nào để cảm thấy thoải mái hơn với sự Mơ Hồ?
Chấp nhận sự Mơ Hồ đòi hỏi bạn phải đắm mình vào sự phức tạp của các tình huống khác nhau. Hãy hỏi nhiều câu “nếu như” và “thì sao” và xem xét kỹ lưỡng các vấn đề từ các góc độ khác nhau. Cảm giác chắc chắn của bạn càng mạnh thì dấu hiệu cho thấy cần có một cách tiếp cận mới càng rõ ràng. Bạn cũng nên thiết lập một phương pháp thực hành để giải tỏa tâm trí của mình. Phát triển thói quen thông qua thiền chánh niệm hoặc yoga hoặc các phương tiện khác cho phép bạn hành động.
7. Sự Phục Hồi
Các nhà lãnh đạo thành công nhận ra tính linh hoạt của các tình huống và cố gắng hiểu bối cảnh văn hóa nơi họ hoạt động. Quan trọng nhất, họ thể hiện khả năng phục hồi để điều chỉnh lại nếu bị đi chệch hướng.
8. Sự Đồng Cảm
Các nhà lãnh đạo phải thúc đẩy các mối quan hệ, xây dựng niềm tin và tích cực gắn kết với các thành viên trong nhóm của họ. Việc phát triển trí tuệ cảm xúc giúp bạn đánh giá sâu sắc hơn những thách thức phức tạp mà người khác đang phải vượt qua và giúp bạn nuôi dưỡng một môi trường hỗ trợ và nuôi dưỡng nhiều hơn.
