3 “chìa khóa” từ CEO MB giúp Gen Z chinh phục thị trường lao động

Kết quả khảo sát của Simplify cho thấy, thành công ngày nay không chỉ dựa vào tấm bằng mà còn đòi hỏi nhiều yếu tố phụ trợ khác. Gần đây, CEO MB đã công bố những bí quyết then chốt hỗ trợ giới trẻ tạo đà phát triển mạnh mẽ và đúng lộ trình, từ đó chinh phục được công việc họ hằng mong đợi.

Simplify công bố dữ liệu cho thấy thị trường tuyển dụng đang ngày một khắc nghiệt. Vào tháng 5/2025, trung bình một người tìm việc gửi 45 hồ sơ mỗi tháng, trong đó người có bằng thạc sĩ gửi từ 32 đến 60 hồ sơ, con số này cao gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái. Ngay cả trong lĩnh vực khoa học máy tính vốn đang thiếu hụt nhân lực, ứng viên vẫn phải nộp từ 22 đến 51 hồ sơ. CEO Meta Mark Zuckerberg lý giải rằng, nguyên nhân một phần đến từ việc trí tuệ nhân tạo giờ đây có thể thay thế được các kỹ sư trình độ trung bình, làm gia tăng tính cạnh tranh lên rất nhiều.

Tại thị trường Việt Nam, năm 2024 chứng kiến tỷ lệ thất nghiệp trong nhóm thanh niên từ 15 đến 24 tuổi đạt mức 7,83%, cao hơn đáng kể so với tỷ lệ chung của toàn quốc.

Trong tập Podcast "MB Innowave", CEO Phạm Như Ánh của ngân hàng MB đã hé lộ những "chìa khóa" then chốt giúp các bạn trẻ tạo dấu ấn riêng, dựa trên chính hành trình sự nghiệp đầy kinh nghiệm của bà.

Thành công cần may mắn nhưng may mắn không đến từ sự ngẫu nhiên

Tại buổi trò chuyện trên Vodcast, CEO Phạm Như Ánh chia sẻ quan điểm rằng, yếu tố may mắn đóng một vai trò quan trọng trên hành trình đi đến thành công, đặc biệt là để tạo ra những bước đột phá. Tuy nhiên, thứ "may mắn" bà đề cập không phải là điều ngẫu nhiên, mà là hệ quả tất yếu của một quá trình rèn luyện kỷ luật, sự kiên trì dấn thân không ngừng và một tinh thần sẵn sàng đương đầu với mọi khó khăn thử thách.

Tương tự như nguyên lý mỗi ngày chỉ cần cố gắng hơn 1% so với hôm qua, sau một năm, bạn sẽ đạt được thành tựu lớn hơn gần 38 lần. Bằng cách kiên trì hoàn thiện những nhiệm vụ nhỏ hàng ngày và không ngại đón nhận thử thách phức tạp, giới trẻ sẽ sớm gặt hái được những thành quả xứng đáng.

"Tại MB, tôi may mắn được các cấp lãnh đạo giao phó những dự án đầy thách thức, toàn những nhiệm vụ khó khăn, nhờ vậy mà tốc độ trưởng thành được đẩy nhanh đáng kể. Mỗi lần hoàn thành một việc khó, tổ chức lại ghi nhận và tiếp tục giao cho tôi những nhiệm vụ còn khó hơn nữa!" - Ông Ánh hồi tưởng.

Ông chia sẻ, trong những năm tháng đầu tiên của sự nghiệp, ông đã dành đến 90% quỹ năng lượng và thời gian cho công việc. Đó là giai đoạn của kỷ luật sắt đá, của những đêm làm việc muộn, và của vô số lần tự đẩy mình vào những tình huống khó khăn nhất để học hỏi nhanh chóng và trưởng thành vượt bậc.

Dám bước ra khỏi vùng an toàn, sáng tạo nhờ kỷ luật

Bên cạnh yếu tố may mắn, tinh thần không ngừng cầu tiến và đổi mới sáng tạo đóng vai trò then chốt. Phương châm hành động dành cho những cá nhân mong muốn tạo đột phá được ông đúc kết: Lấy dữ liệu làm nền tảng, sử dụng công nghệ làm công cụ, lấy đổi mới sáng tạo làm động lực thúc đẩy, xem chuyển đổi số là phương thức chính, và luôn đặt người dân cùng doanh nghiệp làm trung tâm cho mọi hoạt động.

Triết lý này không chỉ giúp bản thân ông Ánh đạt được những bước tiến nhanh chóng khi còn trẻ, mà còn góp phần hình thành nên văn hóa không ngại đổi mới và dám thoát khỏi vùng an toàn cho toàn bộ tập đoàn MB cho đến ngày nay. Ông tin rằng ngay cả những nhà lãnh đạo cũng cần không ngừng tìm kiếm thử thách để tạo ra những giá trị khác biệt.

Chính nhờ tinh thần này, cộng đồng mạng đã có một đêm không thể nào quên với màn trình diễn ca múa đặc sắc trước 10.000 khán giả của CEO MB vào cuối năm 2024. Quyết định đó không đơn thuần là một tiết mục biểu diễn, mà còn là một thông điệp lãnh đạo mạnh mẽ được truyền tải qua hành động: dám tiên phong, dám trải nghiệm cái mới, và dám chịu trách nhiệm hoàn toàn với mọi lựa chọn của bản thân.

Với tinh thần không ngại dấn thân vào những điều mới mẻ, ông cùng ban lãnh đạo đã đưa MB vươn lên trở thành một trong năm ngân hàng dẫn đầu tại Việt Nam, với tổng tài sản hợp nhất đạt 1,29 triệu tỷ đồng (tính đến tháng 6/2025). Đến hết quý II/2025, ngân hàng này đã phục vụ 32,5 triệu khách hàng, với 98,6% giao dịch được thực hiện qua các kênh số, và được vinh danh ở vị trí Top 2 thương hiệu ngân hàng hàng đầu Việt Nam trong năm 2025 theo báo cáo của Campaign Asia.

Thích nghi để tồn tại và phát triển

Bí quyết then chốt cuối cùng chính là khả năng thích ứng để không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ. Trong bối cảnh thế giới không ngừng biến đổi từng ngày nhờ công nghệ như hiện nay, năng lực thích nghi đã trở thành một kỹ năng sống còn thiết yếu, chứ không đơn thuần chỉ là một lợi thế cạnh tranh.

CEO Phạm Như Ánh đã minh họa cho nguyên tắc này bằng chính câu chuyện của mình: Ở tuổi 26, khi được bổ nhiệm làm giám đốc chi nhánh giữa một tập thể có nhiều nhân sự lớn tuổi, ông không chọn các giải pháp tắt mà kiên nhẫn tìm hiểu, tôn trọng sự khác biệt, và không ngừng trau dồi năng lực để có thể hòa hợp và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả. Hiện tại, với hàng chục nghìn nhân viên, trong đó một nửa là Gen Z, ông chia sẻ: "Bản thân tôi vẫn luôn phải học hỏi từ các bạn trẻ, liên tục cập nhật, thích nghi và đồng hành cùng thế hệ trẻ để khơi dậy và phát huy tối đa tiềm năng cũng như nguồn năng lượng dồi dào của các bạn."

Trên một góc nhìn thực tế, ông cũng bày tỏ rằng thành công thực sự luôn đòi hỏi những sự hy sinh nhất định, phải từ bỏ sự thoải mái trước mắt để theo đuổi những mục tiêu dài hạn. Chỉ khi chấp nhận trả cái giá này, mỗi cá nhân mới thực sự có thể đạt được những bước tiến vượt bậc và để lại dấu ấn rõ nét trong sự nghiệp và cuộc sống cá nhân.