Buzz
Hai lần 'đột phá' táo bạo rời khỏi vùng an toàn để tiến vào lãnh địa mới, CEO Jensen Huang đã làm thay đổi hoàn toàn một triết lý quản trị vốn được tôn thờ trong giới doanh nhân từ bao lâu nay
Trước tốc độ phát triển công nghệ chóng mặt hiện nay, triết lý quản trị từng được xem là chuẩn mực thập niên 1980 - 'stick to your knitting' (tạm hiểu: chỉ làm những gì mình giỏi nhất) - đang trở nên lạc hậu, thậm chí tiềm ẩn nhiều rủi ro cho doanh nghiệp
Câu chuyện của Jensen Huang, nhà sáng lập kiêm CEO Nvidia - người đưa công ty từ sản xuất card đồ họa trở thành gã khổng lồ AI toàn cầu - chính là minh chứng rõ rệt nhất cho xu hướng này
Lỗi thời
Những năm 1980, khi các ấn phẩm như 'In Search of Excellence' thống trị bảng xếp hạng sách bán chạy, quan điểm tập trung vào thế mạnh cốt lõi và tránh dàn trải nguồn lực được coi là bí quyết thành công. Lý lẽ đằng sau khá dễ hiểu: chuyên sâu giúp doanh nghiệp phân bổ tài nguyên hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và đạt hiệu suất tối ưu trong lĩnh vực chuyên môn
Lời khuyên này có lẽ phù hợp với môi trường kinh doanh ổn định trước đây, khi ranh giới ngành nghề rõ ràng và tốc độ đổi mới diễn ra từ từ
Song hành trình đó đã khác. Trong thời đại AI hiện nay, biên giới giữa các ngành công nghiệp đang trở nên mờ nhạt, công nghệ mới xuất hiện và lan tỏa với tốc độ chưa từng có, đồng thời mọi ngóc ngách đều tiềm ẩn nguy cơ bị đảo lộn.
"Thời thế đã đổi thay", CEO Jensen Huang của Nvidia nhìn nhận về triết lý kinh doanh truyền thống những năm 1980, đồng thời chia sẻ ông đã hai lần quyết định 'đập tan' chiến lược cũ để tiên phong trong các lĩnh vực công nghệ mới mẻ.
Nhiều tập đoàn đã phải trả giá đắt vì quá bám víu vào 'vùng an toàn': Kodak lỡ nhịp với cuộc cách mạng nhiếp ảnh kỹ thuật số, Blockbuster tự giam mình giữa thời đại phát trực tuyến. Lý thuyết 'chỉ đầu tư vào lĩnh vực quen thuộc' trở nên lỗi thời trước tốc độ phát triển như vũ bão của công nghệ.
Chính Jensen Huang - người chèo lái Nvidia từ công ty GPU phục vụ game thủ trở thành 'bộ não' của cuộc cách mạng AI toàn cầu - đã chứng minh sức mạnh của việc tái định hình tầm nhìn theo cách... không tưởng.
Hãy điểm lại chặng đường phát triển của Nvidia dưới sự dẫn dắt của Jensen Huang. Thành lập năm 1993, Nvidia ban đầu nổi danh với dòng sản phẩm Bộ xử lý đồ họa (GPU) chuyên phục vụ thị trường game.
Đây chính là lãnh địa mà họ nắm vững nhất. Thành công trong việc cách mạng hóa đồ họa máy tính đã mang lại cho họ vị thế đáng ngưỡng mộ.
Nhưng tầm nhìn của Jensen Huang không dừng lại ở đó. Năm 2010, một quyết định mang tính bước ngoặt được đưa ra: Nvidia nhận thấy kiến trúc xử lý song song của GPU cùng nền tảng lập trình CUDA có thể ứng dụng mạnh mẽ trong lĩnh vực học sâu (deep learning) - một trụ cột quan trọng của trí tuệ nhân tạo.
Đây là bước ngoặt hoàn toàn khác biệt so với lĩnh vực chuyên môn ban đầu của họ. Họ đã định nghĩa lại sứ mệnh công ty, không đơn thuần là nhà sản xuất card đồ họa mà trở thành nền tảng cung cấp năng lực xử lý cho các hệ thống AI đỉnh cao.
Chỉ 8 năm sau, năm 2018, CEO Jensen Huang lại công bố một tầm nhìn đột phá: AI không đơn thuần là công nghệ ứng dụng mà là một cuộc cách mạng công nghiệp toàn diện, có khả năng thay đổi mọi mặt đời sống như điện lực đã làm trong thế kỷ 20.
Nvidia không dừng lại ở sản xuất vi xử lý, họ đang kiến tạo cả một 'nền công nghiệp AI' cùng hệ sinh thái hạ tầng cho tương lai công nghệ.
Tạp chí Fortune tiết lộ tại diễn đàn CEO Yale, các lãnh đạo tên tuổi như Michael Dell, Marc Benioff và Arvind Krishna đã dành nhiều lời khen ngợi cho tầm nhìn và bản lĩnh của Jensen Huang, vinh danh ông giải thưởng 'Legend in Leadership' nhờ đưa Nvidia vươn lên vị trí dẫn đầu toàn cầu trong thời gian kỷ lục.
Việc chuyển hướng toàn bộ doanh nghiệp khỏi lĩnh vực đem lại lợi nhuận suốt hai thập kỷ đòi hỏi 'tầm nhìn vượt trên cả sự dũng cảm'. Đó không chỉ là khả năng dự đoán tương lai mà còn là quyết tâm hành động, phá bỏ mọi khuôn khổ cũ kỹ, bất chấp việc đi ngược lại mọi nguyên tắc quản trị truyền thống.
Khác với triết lý 'chỉ lo ngại nguy cơ' của Andy Grove (Intel), Jensen Huang tin rằng sự thích ứng phải diễn ra liên tục mỗi ngày chứ không phải chỉ khi có biến động.
Thành công vang dội của Nvidia với vốn hóa thị trường cạnh tranh ngôi vị công ty giá trị nhất toàn cầu, doanh thu tăng từ 27 tỷ lên hơn 130 tỷ USD chỉ trong vài năm, cùng mức tăng cổ phiếu gần 10 lần là minh chứng hùng hồn. Điều này cho thấy việc khư khư bám trụ 'vùng an toàn' trong kỷ nguyên AI chính là chiến lược tự đào thải chính mình.
Thời đại bước ngoặt
Theo CEO Jensen Huang, AI - với bản chất 'công nghệ đa dụng' - không bị giới hạn bởi bất kỳ ngành nghề nào. Từ sản xuất công nghiệp, chăm sóc sức khỏe đến dịch vụ tài chính và vận tải, mọi lĩnh vực đều chịu tác động sâu sắc. Nếu doanh nghiệp chỉ khư khư hoạt động trong phạm vi quen thuộc, họ sẽ đánh mất cơ hội ứng dụng AI để cải tiến quy trình, cách mạng hóa sản phẩm hay khai phá thị trường hoàn toàn mới.
Làn sóng công nghệ mới xuất hiện không ngừng, làm biến đổi toàn diện cách vận hành của các ngành truyền thống. Triết lý 'chỉ làm những gì mình thông thạo' đồng nghĩa với việc tự tách mình khỏi các đột phá công nghệ, khiến doanh nghiệp đối mặt nguy cơ lạc hậu và đánh rơi vị thế cạnh tranh.
Tạp chí Fortune nhận định ranh giới phân chia ngành nghề ngày càng trở nên mong manh, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt tích hợp AI vào hoạt động hiện tại, thậm chí mở rộng sang các lĩnh vực mới để nắm bắt cơ hội.
Thay vì bảo thủ với kiến thức hiện có, các công ty cần tầm nhìn vượt trội và can đảm đầu tư vào công nghệ mới, dù chúng có nằm ngoài lĩnh vực cốt lõi đi chăng nữa.
Khả năng thích ứng là yếu tố sống còn: Doanh nghiệp phải không ngừng đặt nghi vấn về mô hình hiện tại và sẵn sàng chuyển mình, kể cả tái lập bản thân khi xuất hiện các công nghệ đột phá.
Trong bối cảnh kinh doanh nhiều biến động, năng lực thích nghi và học hỏi suốt đời (lifelong learning) trở thành kỹ năng sinh tồn. Nhà lãnh đạo và doanh nghiệp cần dám thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và điều chỉnh chiến lược nhanh chóng để không ngừng đổi mới. Việc cố chấp với 'những gì đã biết' sẽ trở thành rào cản phát triển.
Không chỉ vậy, tầm nhìn chiến lược và bản lĩnh dám nghĩ dám làm chính là yếu tố quyết định khi các nhà điều hành không chỉ cần có viễn kiến xa mà quan trọng hơn là dám đưa ra những quyết định táo bạo, đi ngược lại số đông và phá vỡ những lối mòn cũ kỹ.
Dù đạt được thành công vượt bậc, CEO Jensen Huang vẫn giữ thái độ khiêm nhường, thường xuyên ghi nhận công lao của các lãnh đạo đồng nghiệp, các cộng sự sáng lập và toàn thể đội ngũ Nvidia, đồng thời duy trì tinh thần cầu thị. Chính điều này giúp ông và đội ngũ luôn cởi mở đón nhận những sáng kiến đột phá.
Có thể thấy Jensen Huang và Nvidia đã chứng minh cho cả thế giới thấy rằng nếu không dám thay đổi tư duy, không can đảm hy sinh lợi ích ngắn hạn để đầu tư chiến lược dài hạn, doanh nghiệp sẽ trở thành nạn nhân của guồng quay công nghệ không ngừng.
*Nguồn: Fortune, BI
