Buzz
Khác biệt với nhiều CEO có xu hướng cắt giảm nhân sự, CEO của Nvidia lại áp dụng những chiến lược nhân sự vô cùng giá trị.
Thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển mạnh mẽ, ảnh hưởng đến hàng loạt ngành nghề khác nhau. Các công ty nhanh chóng làm quen với công nghệ mới, và nhân viên ở mọi cấp bậc cũng đang tiếp thu những kỹ năng liên quan đến AI.
Trong số các công ty dẫn đầu làn sóng công nghệ này, Nvidia nổi bật hơn cả. Từ một khởi đầu khiêm tốn, CEO Jensen Huang đã giúp công ty trở thành một trong những doanh nghiệp giá trị nhất thế giới.
Trong cuộc phỏng vấn với 60 Minutes, CEO Huang đã được miêu tả là "người cầu toàn, nghiêm khắc và khó làm việc cùng". Ông hoàn toàn đồng ý với mô tả này và khẳng định rằng những thành tựu phi thường không thể đạt được dễ dàng.
Với giá trị vốn hoá thị trường vượt mốc 3.400 tỷ USD, Nvidia hiện là công ty giá trị thứ hai trên thế giới. Thành công của Nvidia đã giúp rất nhiều nhân viên trở thành triệu phú đô la.
Tuy nhiên, trái ngược với suy nghĩ của nhiều người về môi trường làm việc căng thẳng tại Nvidia và việc CEO Huang sẽ dễ dàng sa thải nhân viên không đạt yêu cầu, ông lại tiếp cận vấn đề một cách tinh tế hơn rất nhiều.
Trong cuộc trò chuyện với CEO Patrick Collison của công ty Stripe, CEO Huang chia sẻ rằng ông không vội vàng sa thải nhân viên mà thay vào đó thích tạo áp lực để giúp họ phát triển và đạt được thành tựu lớn hơn.
Chiến lược này trở thành bài học quý giá cho nhiều CEO khác. Việc giữ chân và đào tạo nhân viên không chỉ mang lại lợi ích cho lãnh đạo mà còn cho toàn bộ tổ chức.
Xây dựng lòng trung thành
Mặc dù lương thưởng là yếu tố quan trọng, nhưng tiền không phải là yếu tố duy nhất để thu hút nhân tài. Đặc biệt với thế hệ trẻ hiện nay, họ ưu tiên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thay vì tách biệt hoàn toàn hai yếu tố này. Họ cũng đánh giá cao cơ hội học hỏi và phát triển bản thân.
Lãnh đạo có thể xây dựng lòng trung thành của nhân viên bằng cách đầu tư vào sự phát triển cá nhân thông qua việc cố vấn và huấn luyện.
Khi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và trân trọng, tỷ lệ nghỉ việc sẽ giảm, đồng thời cũng củng cố thương hiệu và văn hóa công ty. Sự đầu tư vào con người này sẽ tăng cường sự gắn kết, ảnh hưởng tích cực đến cả khách hàng và các mối quan hệ ngoài tổ chức.
Tăng cường sự gắn kết và cải thiện hiệu suất
Việc thay đổi nhân sự liên tục sẽ làm giảm chất lượng và tài năng, gây trì trệ trong công việc và ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả kinh doanh. Mỗi lần tuyển dụng nhân viên mới, công ty phải tốn thời gian để huấn luyện và tái thiết động lực cho đội ngũ. Thay vì vậy, các nhà lãnh đạo nên kiên nhẫn và tập trung vào việc phát huy tiềm năng của nhân viên hiện tại.
Một nhóm làm việc gắn kết và lâu dài sẽ tạo ra niềm tin, lòng trung thành và sự đồng lòng. Khi mỗi thành viên thực sự cam kết vào mục tiêu của công ty, sự cống hiến của họ không chỉ đơn thuần là kiếm tiền mà còn là đóng góp vào sứ mệnh chung của tổ chức.
Việc CEO Jensen Huang không vội vàng sa thải mà thay vào đó trao cơ hội cho nhân viên đã dẫn đến thành công vang dội. Thông qua việc hướng dẫn, đào tạo và làm gương, ông đã giúp nhân viên của mình phát huy tối đa khả năng, từ đó giúp công ty vươn lên mạnh mẽ và vượt qua đối thủ cạnh tranh.
Nguồn tham khảo: Forbes
