CEO trẻ hiện đang phải lo lắng cho những vấn đề cuộc sống hàng ngày, trong khi Chủ tịch Tập đoàn Alphanam lại nhắc đến những điều thường bị bỏ quên.

Tại CEO Circle Forum 2026, ông Nguyễn Tuấn Hải chia sẻ quan điểm về tầm quan trọng của tầm nhìn, cách lựa chọn "đúng người - đúng việc - đúng thời điểm" và vai trò của kỷ luật trong việc thực thi kế hoạch điều hành doanh nghiệp.

Vào ngày 7/1/2026, tại Hà Nội, CafeBiz (VCCorp) đã tổ chức CEO Circle Forum 2026, đánh dấu sự kết thúc của chương trình NEXT GEN CEO 2025 và vinh danh Top 9 Next Gen CEO. Ngoài lễ vinh danh, sự kiện còn có các buổi thảo luận về chiến lược, năng lực thực thi và quản trị trong bối cảnh các doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng mạnh.

Với vai trò là thành viên Hội đồng Thẩm định, ông Nguyễn Tuấn Hải, Chủ tịch Tập đoàn Alphanam, đã chia sẻ về quá trình hình thành "tầm nhìn" của người lãnh đạo. Ông nhấn mạnh rằng tầm nhìn không chỉ đến từ một ý tưởng chớp nhoáng hay một giấc mơ, mà phải được xây dựng từ tri thức và kinh nghiệm tích lũy qua thời gian. "Tầm nhìn của mỗi con người được hình thành từ những kiến thức tích lũy suốt cả cuộc đời, từ sách vở lẫn kinh nghiệm sống," ông cho biết.

Theo ông Hải, việc "nghĩ lớn" cần phải đi đôi với việc lựa chọn đúng đắn và kỷ luật trong thực thi, đặc biệt là khi doanh nghiệp đã đạt được một số thành công ban đầu và đang bước vào giai đoạn mở rộng. Trong bài phát biểu của mình, ông nhấn mạnh nguyên tắc tập trung cao độ: "Dù làm gì cũng phải tập trung vào những gì trọng tâm, đặt mục tiêu rõ ràng, và cuối cùng, phải đạt được kết quả mong muốn." Ông cũng khẳng định rằng "người thành công chính là người có khả năng làm xuất sắc những việc nhỏ, chứ không phải là người chỉ làm được một việc lớn."

Một điểm đáng chú ý khác trong những chia sẻ của ông Hải là cách ông cô đọng những ưu tiên trong việc điều hành của CEO thành ba yếu tố quan trọng. "Giữa hàng nghìn công việc cần giải quyết của CEO, nếu chỉ cần tập trung vào ba điều này và làm tốt ba điều này thì chắc chắn sẽ đạt được thành công... chỉ cần nhớ ba điều thôi," ông nói, gồm "chọn đúng người, chọn đúng việc và chọn đúng thời điểm".

Ông Hải cũng chia sẻ về việc kết nối mục tiêu của doanh nghiệp với định hướng phát triển chung, xem đây là cơ hội để doanh nghiệp chọn lựa hướng đi đúng đắn. Ông khẳng định khi doanh nghiệp "vừa làm kinh tế" và nhận được sự hỗ trợ từ chính sách và xã hội, sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển. Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo trẻ nhìn lại lĩnh vực mình đang theo đuổi và xác định rõ ràng sự đóng góp của mình đối với doanh nghiệp và xã hội.

Bên cạnh việc chia sẻ về tầm nhìn và các lựa chọn chiến lược, ông Hải cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của kỷ luật trong việc lập và thực thi các kế hoạch, coi đó là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững khi mở rộng quy mô. Ông cho rằng, nếu không có kế hoạch và không thực hiện đúng, doanh nghiệp sẽ khó trở thành "một công ty lớn một cách bền vững". Trong phần nói về quản trị, ông đặc biệt nhấn mạnh vai trò của tuân thủ và quản trị rủi ro, nhất là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. "Việc tuân thủ là nguyên tắc cốt yếu để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển," ông cho biết, đồng thời cho rằng quản trị rủi ro phải là công việc của "những người đứng đầu".

Tại sự kiện, ban tổ chức thông báo rằng NEXT GEN CEO sẽ tiếp tục phát triển theo mô hình hệ sinh thái kết nối dài hạn, thông qua các hoạt động đối thoại và nền tảng trực tuyến, nhằm duy trì cộng đồng chia sẻ tri thức và hợp tác giữa các thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp.