Buzz
Thông tin từ Be cho biết, tài xế này đã được vinh danh trong các hạng mục dành cho đối tác beBike và beCar nhờ kết quả hoạt động ấn tượng trong năm qua.
Bức ảnh tài xế Phạm Duy Tuấn (đối tác Be tại TP.HCM) với doanh thu hơn 1,6 tỷ đồng, trở thành bác tài có doanh thu cao nhất cả nước năm 2025, đã thu hút sự chú ý. Đại diện Be đã chia sẻ thông tin về thành tích này.
Theo đại diện Be, các số liệu công bố trong chương trình vinh danh được truyền thông đúng bản chất và cách hiểu của từng chỉ số. Doanh thu hơn 1,6 tỷ đồng là tổng doanh thu từ nền tảng Be, không phải thu nhập thực tế của tài xế.
Khoản doanh thu này được cộng gộp từ nhiều dịch vụ mà đối tác tham gia trên ứng dụng, bao gồm vận chuyển hành khách beBike, giao đồ ăn beFood, và giao hàng beDelivery. Số liệu này phản ánh mức độ hoạt động và khả năng khai thác đa dịch vụ của tài xế trong suốt năm 2025.
Be cho biết, việc công bố và vinh danh các cột mốc doanh thu nhằm ghi nhận sự nỗ lực, bền bỉ của tài xế trong suốt quá trình hoạt động trên nền tảng, đồng thời minh họa mô hình sinh kế linh hoạt, đa nguồn mà Be đang triển khai cho cộng đồng đối tác.
Thông tin về tài xế này được công bố trong khuôn khổ sự kiện Tri ân Đối tác Be 2025 diễn ra tại TP.HCM và Hà Nội, thu hút gần 2.000 đối tác tài xế và giúp việc đang hoạt động trên nền tảng.
Tại sự kiện, Be đã vinh danh những đối tác tiêu biểu năm 2025 trong nhiều hạng mục, dựa trên các tiêu chí như doanh thu, số chuyến hoàn thành, tỷ lệ hoàn thành chuyến và mức độ đánh giá của khách hàng. Các hạng mục vinh danh bao gồm đối tác beCar, beBike và nhóm đối tác giúp việc, phản ánh sự hiệu quả và chất lượng dịch vụ trên nền tảng trong năm qua.
Ngoài hoạt động vinh danh, Be còn tổ chức các phiên trao đổi trực tiếp để ghi nhận ý kiến, đề xuất của đối tác liên quan đến các vấn đề như thu nhập, điều kiện làm việc, phúc lợi và các nhu cầu an sinh phù hợp với đặc thù công việc linh hoạt.
Trong khuôn khổ sự kiện, Be cũng chia sẻ về kế hoạch triển khai mô hình an sinh 3 tầng dành cho đối tác, bao gồm sinh kế ổn định, hỗ trợ tiếp cận công nghệ và năng lực tự chủ, cùng các giải pháp bảo vệ dài hạn. Mô hình này được thiết kế phù hợp với nhu cầu đa dạng của các nhóm đối tác.
Thúy Hạnh
